以四好领导班子创建活动为载体全面加强领导班子思想政治建设.docx
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以四好领导班子创建活动为载体全面加强领导班子思想政治建设
以“四好”领导班子创建活动为载体全面加强领导班子思想政治建设
新疆八一钢铁集团有限责任公司党委
2006年10月
新疆八一钢铁集团有限责任公司(以下简称“八钢集团”)始建于1951年,是老一辈无产阶级革命家王震将军率领驻疆解放军指战员和新疆各族群众艰苦奋斗、节衣缩食创建起来的,现有在职职工3.9万人,总资产164.82亿元,具有年产钢350万吨的生产能力,是自治区国有大型骨干企业和利税大户,为自治区经济建设和社会发展做出了重大贡献。
在自治区党委的领导下,八钢集团公司党委紧密结合企业实际,通过扎实开展“四好”领导班子创建活动,狠抓各级领导班子的思想政治建设,着力提高领导班子的综合素质和执政能力,有力地促进了生产经营和内部管理,为完成各项任务提供了坚强有力的思想政治保证。
一、坚持理论学习制度,用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑,坚定搞好国有企业的信心
八钢集团公司党委一贯重视两级领导班子中心组的政治理论学习。
“四好”领导班子创建活动伊始,集团公司党委专门下发了《关于进一步加强中心组学习的通知》,进一步完善了学习制度,对学习课时、考勤及有关要求重新作了规定,分别按月度、季度制定了学习计划,对学习时间进行了合理安排。
为扩大学习层面,把子(分)公司党委书记纳入了公司中心组学习范围,同时,在内容安排上坚持系统全面、突出重点,紧紧把握中心任务和时代主题,采取专家授课、主题研讨和座谈交流等多种形式,强化学习效果,确保了理论学习的系统性和时效性,在各级领导班子中营造了浓厚的学习氛围。
在理论学习中,集团公司党委始终坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与贯彻党的十六届四中、五中、六中全会精神以及学习《江泽民文选》有机结合起来,强化形势任务教育,围绕主题、把握灵魂、抓住精髓,把学习不断引向深入。
集团公司党委坚持用科学发展观武装两级领导班子的头脑,统一思想,提高认识,增强班子成员贯彻落实党的路线方针政策的自觉性,提升分析判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力,增强两级班子成员的政治意识、责任感和大局意识,坚定了搞好国有企业的信心。
二、认真贯彻民主集中制原则,不断增强领导班子的整体功能
在“四好”领导班子创建活动中,八钢集团公司党委以增强各级领导班子团结为重点,不断提高贯彻民主集中制的水平,增强各级领导班子的凝聚力和战斗力,使企业团结稳定、加快发展的局面不断得到巩固。
一是积极探索企业党组织参与重大问题决策的工作机制。
集团公司党委在重大问题的决策中,始终坚持按制度办事,认真贯彻执行《集团公司党委常委会议事规则》和《集团公司关于贯彻民主集中制的若干规定》,对于企业经营战略、发展规划、技术改造、财务管理、资本运作以及涉及职工切身利益的重大问题,均召开党委常委会或党委扩大会议集体讨论,充分听取班子每个成员和职工群众的意见。
在建立现代企业制度过程中,集团公司党委按照《党章》和公司法的有关规定,正确处理“新三会”与“老三会”的关系,按照党委常委和董事“双向进入、交叉任职”的方式,保证企业党组织参与重大问题的决策。
二是进一步完善了决策程序和方法。
“四好”领导班子创建活动开展以来,集团公司党委对重大事项决策程序做了修订和完善,并认真贯彻执行。
目前,集团公司党委在重大事项决策中坚持做到“三先三后”。
即:
“坚持先调研后决策”。
领导班子成员就重大问题交换意见、统一思想后,必须组织相关职能部门进行可行性调研,班子成员也须亲自参与。
“坚持先论证后决策”。
对于重大问题,必须广泛听取意见。
对专业技术性较强的事项,要组织专家咨询论证;对涉及群众利益的事项,注重听取职工群众意见,扩大职工群众的知情权、选择权和参与权。
“坚持先依法后决策”。
在重大问题决策前,就政策法规和法律事务坚持征求企业法律顾问的意见,做到在宪法和法律的范围内开展企业决策活动,自觉摒弃以权代法、随意决策的做法。
三、全心全意依靠职工群众办企兴企,凝聚和激励职工群众共同推进企业改革和发展
八钢集团公司党委把切实改进企业领导班子作风作为“四好”领导班子创建的重要内容,认真做好新形势下的群众工作,始终同职工群众同呼吸、共命运、心连心,把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为各项工作的着力点,努力在职工群众中树立各级领导班子为民、务实、清廉的良好形象。
一是全面推行厂务公开,加强群众监督。
2005年,集团公司党委对《集团公司厂务公开专项工作实施规定》作了进一步的完善,努力促进厂务公开向制度化、规范化发展。
近两年来,集团公司相继建成了OA办公自动化、财务管理、人力资源管理、物资采购等一系列计算机信息化管理系统,对职工群众关心的领导人员薪酬分配、人事制度改革、干部民主评议等情况通过信息化平台展现在大家面前,并设立了留言板和员工论坛,使广大职工群众积极参与到企业生产经营和管理决策中来,强化了职工群众对企业的认同感和归属感,增强了企业的凝聚力和向心力。
二是实行职工民主评议制度。
“四好”领导班子创建活动启动后,集团公司党委决定由职工代表对集团公司领导班子和成员进行评议,评议结果通过内部报刊、企业网站等形式公开。
同时,在基层单位组织职工每年两次对作业长、党支部书记进行评议,并对民主测评满意率不到50%的基层管理人员做出了相应的组织处理,对转变基层工作作风起到了积极的促进作用。
三是妥善处理各种内部矛盾。
集团公司党委进一步完善了信访接待制度,制定了《集团公司领导接待日制度》等文件和突发事件应急预案。
每周确定一天由一名公司领导接待职工群众来访,每周经理办公会听取信访情况汇报,每月召开信访工作例会,关心和解决职工群众生产生活中的问题,维护企业稳定和谐的局面。
四是建立扶贫帮困的长效机制,为职工群众办实事、办好事。
集团公司领导班子成员与困难职工结对帮贫,坚持节假日走访慰问困难职工。
建立了困难职工补助制度,对困难职工长期进行补助。
在各级领导班子的带动和感召下,在2006年开展的“万名党员帮助困难职工”活动中,全公司党员两次共计捐款287.3万元。
四、加强组织领导,丰富活动内容,不断深化和拓展“四好”领导班子创建活动
在“四好”班子创建活动中,八钢集团公司始终注重发挥企业党委的政治核心作用,推动了创建活动的深入开展。
集团公司党委以《基层党组织建设实施办法》和《基层党支部工作条例》为指导,在抓好本级班子创建活动的同时,做好对子(分)公司党委、基层党支部领导班子开展创建活动的指导,在丰富活动内容、创新活动方式、强化活动效果上狠下功夫,坚持一级抓一级,一级带一级,层层抓好落实,做到责任到位,措施到位,工作到位,并不定期派出检查组分赴各基层单位对创建活动进行检查指导,保证了全公司创建活动的有序开展,形成了上下联动、共同推进的创建活动格局。
各子(分)公司结合实际,积极探索,以各种有效形式推动创建活动的开展,如:
炼铁分公司以党员“三评”(职工评党员、党员评支部,支部评党委)为载体、运输公司以“六个有形化”(班子建设有形化;制度建设有形化;思想教育有形化;活动开展有形化;岗位作用有形化;队伍建设有形化)为内容,等等,均收到了良好的效果。
在庆祝建党85周年活动期间,集团公司党委召开了“四好”领导班子创建活动经验交流会,扩大了创建活动的影响,推动了创建活动的进一步深化。
各基层党组织在“四好”领导班子创建中,坚持开展党员主题实践活动,不断探索加强党组织自身建设的新途径,增强党组织的凝聚力和向心力。
如:
股份公司开展的“三先一优”(党员干部思想觉悟领先、业务技能领先、工作业绩领先,培育一支优秀的党员队伍)活动、运输公司设立了“党员红旗车”和“党员示范岗”、供应分公司组织了党支部和党员绩效管理及考评等活动,都赋予“四好”领导班子更新更丰富的内涵。
一年多来,八钢集团公司党委以开展“四好”领导班子创建活动为契机,大力加强各级领导班子思想政治建设,增强领导班子凝聚力和战斗力,有力地促进了企业的改革发展稳定,推动了各项事业的全面发展。
2005年,八钢集团经营业绩考核等级为A级(优秀),在自治区国资委直接监管企业中排名第一,被评为2005年度自治区国有企业经营业绩考核先进单位。
集团公司被评为“自治区国有企业党建目标管理考核优秀党组织”。
八钢股份公司被评为“全国精神文明建设先进单位”,炼铁分公司高炉分厂3#高炉党支部被评为“2006年度自治区先进基层党组织”。
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