金航大酒店技术标.docx

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金航大酒店技术标

正本

寿光金航商务大酒店室内装饰工程

投标文件

项目编号：

WF2012—07

投标文件内容：

技术标

投标人：

江西艺轩装饰策划有限公司（盖章）

法定代表人或

其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2012年07月5日

目录

一、总体施工方案及施工组织

二、工程质量目标及保证措施

三、工期目标及保证措施

四、安全生产、文明施工等措施

五、计划开、竣工日期和施工进度网络图

六、主要工程施工工艺

七、劳动力投入计划

八、临时设施项目数量及施工平面布置图

九、拟投入的主要施工机械设备表

一十、施工总平面布置及施工总平面图

一十一、有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺

一十二、用水、用电计划

一、总体施工方案及施工组织

（一）施工总体方案总说明

本次投标施工范围为寿光金航商务大酒店室内装修工程。

依据施工图纸，结合现场实际，按照优良工程的质量标准和现行工期定额，我们编制了详细的施工方案，以确保工程的顺利实施。

本工程的质量目标为达到国家质量检验评定标准合格并创精品工程，为实现这一目标我们详细编制了合理的施工工序和材料的详细使用目标，并提前准备了工序的穿插，以确保工程进展合理、成品保护合理，杜绝伪劣材料进场，其具体内容详见施工组织设计和主要材料明细表。

总之，本施工方案是合理可行的，更是工程顺利竣工不可缺少的保证。

（二）主要施工管理措施

为保证对该工程的施工生产、各施工队伍的协调、周围外部环境的妥当处理、进行统一总调度，以全面实现建设单位的要求和我公司的承诺。

具体管理措施办法如下：

1.组织建设

成立现场领导小组，并特邀贵方单位现场领导参加。

选择施工经验丰富、文化素质高、责任心强的管理及施工人员组成现场领导班子。

根据工程施工的需要，将质量、技术、材料、机具、安全、预算、核算的责任落实到人，实行网络管理。

劳力资源选用我公司自己的施工人员。

2.实行例会制度

设例会记录、例会检查处理单。

拟定每周一以书面形式向建设单位汇报本周的进度安排，并召开大调度会，每日下午6时一次小调度会，项目经理主持会议，贵方单位派代表、有关部门及各专业队伍负责人参加。

周一大调度会议主要内容为：

检查本周工作，布置下周工作，对工程进度、质量标准、资金分配、劳力安排、材料供应、机具使用、专业队伍配合等实行总控制。

每日小调度会，主要内容为检查当日工作，布置次日工作，以及对当日存在问题的纠正和处理，力争问题不过夜。

例会中，全面协调亦为例会的主要内容：

工程穿插，工序穿插、劳力调配，材料调剂，专业队伍的配合，为其他工种工艺创造施工条件等，均在例会中统一协调。

3.实行工序样板示范制度

各道施工工序必须采取先做“样板”，经检查验收符合规范标准后，按照“样板”标准展开大面积施工。

4.实行项目经理质量否决制度

所有进场的施工工人、材料、设备，不符合质量要求和不能满足施工要求的，项目经理有权拒收。

对不合格的工序、项目，项目经理有权要求其停改，直至符合验收标准方可继续施工。

5.严格执行网络计划管理

领导小组按网络计划编制切实可行的日、周、月计划，并及时报建设单位，以监督控制执行。

装饰工程中各工序、工种据总计划编制详细的日、周、月及年计划，以加强总体控制。

材料、劳力、资金、质量、技术围绕计划运转。

通过日、周例会检查，达到日保周、周保月、月保季、季保年，确保网络计划的顺利实施。

6.建立奖罚制度：

根据对所有的施工队伍及人员工作的检查情况，奖优罚劣、奖勤罚懒。

7.加强现场施工人员的职业道德教育

“一切为用户服务，一切服从项目要求”的服务思想，班前会、交底会、调度会、协调会等反复强调，使各单位和各工种之间互相创造施工条件，使工程顺利施工。

8.成立对外协调部门

该部门由本工程项目经理领导，负责协调处理本工程外部环境所发生的对工程不利的各种问题，消除一切影响，保证工程顺利施工。

部门由三个小组组成，即安全治安小组、民事小组、对外关系小组，各小组的工作职责如下：

（1）安全治安小组：

除根据施工方案的安全保证措施以保证工程的安全施工外，特设负责现场及现场四周安全的专职安全巡视员，游动巡视，负责治安保卫、防火、防盗、防破坏，发现问题及时协调处理。

（2）民事小组：

负责协调施工中发生的居民纠纷和各单位之间的纠纷，并负责事前与周围居民单位，疏通好关系，杜绝民事纠纷等。

（3）对外关系小组：

负责办理施工现场与有关单位部门城建、规划、消防、供水、供电等各种手续证件，协调关系，处理矛盾等。

（三）施工组织协调措施

本工程的总体布置是按合同条款、投标承诺和工程特点等要素在确保工期和创优良工程目标的前提下制定的。

1.组织施工的主导思想

“一流设计，一流施工，一流服务”是我公司的信念和追求，“质量第一，好中求快”是项目部的行动指南。

“今天的质量就是明天的口粮”是每个职工的座右铭。

我们将教育、鼓励全体员工把这些精神原则自始自终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。

2.指挥机构

设立项目经理部，其中项目经理1人、技术负责人1人、专职质量检查员1人、安全员1人、施工员1人、材料员1人、计划员1人，资料员1人，共8名管理人员，在公司指导下对装饰施工进行统筹安排：

编制施工进度计划；对工人进行施工工艺交底；组织劳动力、机具、材料进出场；协调各工种的密切配合；确保安全、文明、优质施工措施实施。

3.工艺流程

（1）作业条件：

根据各分项工程的施工工艺做好施工前的准备工作，使分项工程具备作业条件后再进行施工。

（2）操作工艺：

作业条件具备后，依据施工图纸设计和国家施工规范进行施工。

施工过程中注意各工种之间的密切配合，并对分项工程质量进行严格控制。

（3）质量要求：

依国家施工及验收规范和质量检验评定标准，对每一分项工程进行认真验评，对不符合国家验收标准的，严禁下道工序施工。

4.现场管理

（1）组织有关人员进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工中有关问题。

（2）落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场安全技术管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。

（5）组织各阶段工序自检，专业质检，申请监理检验验收。

（四）施工进度计划措施

根据本工程特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。

所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面划分成若干个劳动量大致相等专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、······直到最后一个施工段的施工。

在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三······施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。

我公司拟将把每一个相对独立的区域作为一个施工段，每个施工段设一名段长，再把每一个施工段内的每一个相对独立的区域分为各个相对独立又相互联系的施工流水段，每个流水段设立一名流水区领班，领班和段长在项目经理部的统一协调指挥下进行施工作业，按照项目经理部制定的施工计划和本工程的质量目标、工期目标完成合作任务。

二、工程质量目标及保证措施

本工程的质量目标为达到国家质量检验评定标准合格并创精品工程，本公司将对整个施工项目实行全面质量管理。

按质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理对各环节进行全过程预控。

（一）质量控制程序

1、工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制

2、示意图

工程

施工质量控制

3、施工质量控制每一步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须重做、或返工、或修补，完成后再检查，直至通过（合格）。

施工质量控制程序如下图所示。

整改

整改

整改

交工手续、结算

检查

检查

分部工程质量控制制

检查

分项工程质量控制

工序质量控制

开工

4、质量控制程序

不合格

不合格

竣工验收质量控制

不合格

5、图纸会审

质量控

制方法

施工规划

技术交底

技术复核

材料试验

试验

方法

施工试验

构件结构试验

预验收

检查验

收方法

隐蔽工程验收

结构工程验收

质量控

制方法

单位工程验收

优选法

管理技

术方法

数理统计方法

图表方法

TQC方法

操作者自控

多单位

控制法

项目经理部控制

企业控制

监理单位控制

质量监督单位控制

业主和设计单位控制

技术标准

贯标

方法

GB/T19000-1994系列标准

（二）质量管理体系

1、成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。

2、成立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

3、层层签订工程质量终身负责承诺书。

（三）质量管理制度

采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行为，以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。

1、技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计。

由项目工程师自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人心中有数。

2、建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

3、质量否决制度：

不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。

4、实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。

5、开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。

6、制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。

三、工期目标及保证措施

（一）工期目标：

6个月

采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。

影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

（二）利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

（三）充分发挥大型企业的人才优势

在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

（四）选用高素质劳务队伍

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

（五）节假日施工措施

施工过程中，当遇节假日时，应采取以下措施：

1.当遇节假日时，工人实行加班制，并增加工人的伙食（餐补）；

2.对节假日实行加班的工人，根据国家《劳动法》的有关规定，对其工资进行上调。

（六）大风措施

施工过程中，当接到大风消息时，应采取以下措施：

1.现场的施工材料应回收工具房，施工废料要清理到安全地方。

2.电源线要绑扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或胶垫包起，并闭合所有的电源开关。

3.工具房、操作、平台、焊接用防护罩等均应捆绑，固定在柱、梁上，所有缆绳均应确保安全可靠。

4.其他设备、机械也应采用紧扎、捆固措施。

四、安全生产、文明施工等措施

工程安全文明施工严格执行潍建发『2004』10号文件《潍坊市建设工程安全文明施工管理规定》的要求及有关安全文明施工的规定并承担相关费用。

（一）安全生产施工措施

项目部必须认真学习安全法规和建筑工人安全操作规程，认真制订严格的安全管理制度，建立安全管理体系，对施工项目进行规范化管理。

1.安全生产管理体系

在现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制。

安全生产管理体系

零日施工队

2.项目经理（项目安全第一责任人）职责

（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。

（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。

（4）在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

（5）健全和完善用人管理手续制度。

认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。

（6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。

对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。

（9）每天亲监现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。

（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

3.项目总工（项目副经理）（项目安全生产直接责任人）职责

认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任。

在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。

按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。

制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。

经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。

发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。

定期向安全第一责任人填报报告书。

4.安全总监的职责

认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。

督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。

每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。

配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。

对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。

发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。

提出安全事故处理意见，并报主管部门。

5.施工工长的职责

认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。

向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。

每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。

接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。

定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。

领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。

参加项目组织的安全生产检查，以检查中发现的问题及时进行整改。

发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。

（二）现场施工安全管理

1.施工现场安全生产交底

贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。

施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工和安全生产思想意识及自我保护能力，自学遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。

所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。

认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。

施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。

施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。

按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。

对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。

发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。

机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的局面手续。

租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经指定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。

特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。

严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。

必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。

电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守十不烧规定，严禁使用电炉。

施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。

工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉接电气线路。

未经交底人员一律不准上岗。

2.现场安全生产技术措施

要在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育。

进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。

吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有操作，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。

高空操作人员应符合超高层施工体质要求，开工前检查身体。

高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。

钢结构是良好导电体，四周应接地良好，施工用的电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程。

高空作业人员严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业，高温天气做好防暑降温工作。

吊装时应架设风速仪，风力超过6级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保证足够的照明，构件不得悬空过夜。

氧氯、乙炔、油溱等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业，严禁吸烟。

焊接平台上应作好防火措施，防止火花飞溅。

安全保障设施

为确保施工安全，现场将组建专业安全班组，负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设。

工程中所搭设安全设施主要为以下内容：

焊接安全设施:

安装焊接平台，采用内外脚手架。

脚手架操作平台的下部用兜底阻燃性安全网封闭。

现场安全用电管理

（1）现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。

其电箱设门、设锁、编号、注明责任人。

（2）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

（3）电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。

不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。

（三）文明施工措施

1.文明施工管理细则

认真搞好文明施工，争创“文明工地”在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及本市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“文明工地”。

2.建立文明施工管理机构

成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

3.施工现场设置

施工现场设置“五牌一图”。

即质量方针、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面布置图。

建立健全施工计划及总平面管理制度

认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。

按照现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。

4.建立健全质量安全管理制度

建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。

特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。

严格执行现场安全生产有关管理制度，建立