渠道施工组织设计3.docx
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渠道施工组织设计3
渠道施工组织设计3
第一节工程概况
由重庆市南川区弘禹水利建设有限责任公司招标的重庆市南川区双河场水库神童干渠整治工程,位于南川区南平镇和神童镇,由于原渠道老化严峻,防渗体脱落,渠道部分变形跨塌,已严峻阻碍了渠道的输水能力,使渠道水利用系数仅为0.37左右,给当地的农田灌溉及人畜引水带来了极大的困难。
该工程整治后可借集雨面积5K㎡,每年可调水300m³,增加水库可供水量,满足灌区用水需求。
工程建设的要紧内容为:
整治明渠长10396m;改建渠系建筑物。
其中渠系建筑物包括公路涵洞1座、山溪渡槽10座,人行桥20处。
第二节水文气象
该项目建设地处亚热带季风气候区,四季分明,气候温顺,雨量充沛,多年平均温度16.5℃,最高气温39.8℃。
第三节工程地质
施工区地质条件较好,无不良地质现象存在。
第四节交通条件
工程建设地点有村级公路、机耕路相通,施工运输条件较为便利,由于有部分整治渠道区域无运输道路,所有材料都要靠人力转运。
第五节水、电、通讯条件
依照现场现有的条件,施工用水用水泵抽水至工地临时水池解决,对施工区域无三相电的部位,施工用电拟用柴油发电机自行发电解决。
生活用水在当地农户饮水管上搭接。
通讯自行解决。
第六节施工要紧建筑材料
本工程所用材料由公司统一采购质量符合设计要求的合格产品,满足工程需要。
第七节工程资料
1.7.1引用技术标准及规程规范
1、«水利水电工程施工组织设计规范»(SDJ338—89)。
2、«地基与基础工程及验收规范»(GBJ202-83)。
3、«砌体工程施工质量及验收规范»(GB50203—2002)。
4、«砼结构工程及验收规范»(GBJ50204—92)
5、«渠道防渗工程技术规范»(SL18-91)。
6、«水利水电工程施工质量评定规程»(SLl76-1996)。
7、«水利水电建设工程验收规程»(SL223—1999)。
8、«砼强度检验评定标准»(GBJl07-87)。
9、«预制砼构件质量检验评定标准»(GBJ221-90)。
1.7.2施工、竣工资料
1、报验资料按建设监理规范中要求的报验格式及内容执行。
2、施工质量评定资料按水利部办公厅关于颁发«水利水电工程施工质量评定表填表说明与例如»〔试行〕的通知〔办建管[2002]182号〕中的规定要求执行,评定表册中缺评定表时,参照相应的其他行业表格进行质量评定。
3、施工验收资料按«水利水电建设工程验收规程»〔SL223-1999〕中规定执行。
第二章工程布置及进度打算
第一节工程布置
依照施工场地实际情形,临时设施布置在河道的左﹑右岸,要紧有项目办公室,临时施工道路,供水﹑供电系统,砂浆拌和站,材料堆码场,水泥库房,职工宿舍﹑食堂等设施。
第二节施工进度打算及措施
一、工程施工进度打算
〔一〕工期目标
施工进度是工程建设的一个重要指标,其编制的先进性、可靠性将直截了当阻碍到整个施工的全过程。
因此施工进度打算的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下做到最快。
依照本工程的特点、难点、现场情形和周边的环境等,结合我们施工同类型工程的体会,对本工程总工期安排为113个工作日。
〔二〕、施工进度打算完成的可行性分析
由于本工程施工总工期我们将操纵在113天,我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备、材料供应等,以保证本工程的施工任务。
本工程我们在安排总进度打算时,考虑用113天完成合同界定的范畴内的所有施工任务。
我们同时对各关键工期操纵点的施工工期提出了较高的要求。
依照我们的施工体会,在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能,同时是确信能达到的。
在本工程签订合同后,项目班子赶忙在最短的时刻内进场,开始施工临建的布置,安排搅拌机的基础施工,完成搅拌机的安装,同时我单位及时在业主、监理指导下进行定位放线,以便工程早日开工。
〔三〕、关键工期操纵点
为了加快施工节奏,合理组织施工力量,采取非节奏流水施工方式组织施工,确保施工进度打算的完成,本工程制定以下关键工期操纵点,作为项目经理部的工期目标操纵点。
工期目标操纵点如下:
1、施工预备、测量放线:
3天。
2、渠道基础开挖:
23天。
3、渠道砌体:
35天。
4、山溪渡槽:
30天。
5、遂洞整治:
35天
6、预制件制、安:
10天。
7、渠道抹面:
25天
8、扫尾、竣工验收4天
为保证工程能按时完工,各工序应交叉进行。
〔四〕、进度打算保证体系
1、进度打算治理内容与措施
1.1、进度打算治理内容
编制施工进度打算,制定要紧分部工程的进度打算和月打算、周计划,使各分部工程的进度打算满足总进度打算的要求。
跟踪监督施工过程中实际施工进度、记录和绘制实际施工进度实施情形,对此实际进度与打算进度的偏差,分析进度偏差产生的缘故和要紧责任,提出赶工措施。
定期向业主和监理提供进度报告。
1.2、工程进度治理方法及措施
编制总进度和时期性操纵打算,报经监理单位审核同意后,组织实施,跟踪检查施工实际进度。
检查的内容:
在进度打算原始记录的基础上,对实际执行结果与原打算进行比较,假如进度偏差不阻碍总工期,连续执行原打算;进度偏差阻碍总工期,但偏差较小,在分析其产生缘故的基础上采取有效措施,解决矛盾,连续执行原打算;偏差较大,不能按原打算实现时,提出赶工措施,并对原打算进行局部调整后再实施。
〔五〕、进度打算保证措施
1、选派体会丰富的项目治理人员组成项目经理部,精心组织施工,充分发挥项目班子的打算、组织及调控能力,充分发挥项目全体人员的主观能动性,以高效的组织机构作为打算实施的保证。
2、依照本工程的特点、质量及工期的要求,选择素养好、技术水平高的施工队伍上岗操作,在施工过程中,加强治理,平稳调度,制定合理的工期奖罚制度。
3、加大设备等物资投入,机械设备是现代化施工的保证,施工中,现场投入砂浆砼搅拌机,保证砂浆的连续供应。
依照施工进度打算,编制工程材料需用打算,作为采购、备料、供料的依据,按进度打算分批进场,满足施工进度的需要。
4、严格打算治理,突出施工重点、难点,抓好关键线路工作。
合理划分流水施工段,各单元工程、工序互相交叉作业。
抓住难点、重点保证工程进度。
5、学习规范,熟悉图纸,严格把握关键部位,关键工序施工质量,搞好技术交底,杜绝因质量事故造成返工,阻碍工程进度。
6、把握天气变化情形,施工过程中,每人配齐防雨用品,小雨天坚持施工。
7、备足资金,保证连续施工,按时发放职工工资,稳固职工队伍,建立奖惩制度,工资与工期挂钩,提早奖励,延期扣款。
8、加强设备爱护保养,备足配件,确保正常运行,幸免因机械设备缘故导致阻碍工期。
〔六〕、工期赶工措施
本工程业主对施工工期如有限期赶工要求,我单位将采取以下赶工措施:
1、依照业主对限期赶工的具体时刻,适当增加劳动力的投入,以保证赶工工期的劳动力需要。
2、加强打算治理,严格按施工流程组织施工。
3、备足资金,对施工作业人员给予一定的经济奖励以提高工作积极性,提高工作效率。
第三章机构设置及施工保证措施
第一节施工组织机构的设置
㈠机构设置
针对本工程建设特点,依照现代科学工程治理理论,并结合我公司多年来在项目法工程治理中积存的施工体会,组建一支精明强干、反应快速、体会丰富、工作负责的项目治理班子,进行本项目的施工治理,全面履行施工合同内容。
详见施工组织机构网络图。
㈡机构职能
1、项目经理同意公司直截了当治理,向公司负责。
对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境爱护负总责。
以经济手段、行政手段为监督、制约的原那么,确保项目部各类人员在各个方面的治理措施上落实到位。
2、项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任。
负责督促贯彻执行国家及地点的规范、规程和全面质量治理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的质量始终处于受控状态。
3、项目质检员对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查,发觉问题,提出纠正措施。
同时向项目总工程师汇报工程的动态,质量情形,对工程质量负治理责任。
负责各分项分部工程的质量资料的统计、收集、整理、签证工作。
4、项目安全员对本工程的安全治理,措施落实,文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改、发觉问题提出处理意见。
并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态治理情形,负责对各工种人员的安全知识培训,班前教育,并作好原始资料。
5、项目施工员应依照本工程的总体质量策划,负责分项工程的工艺
组织机构网络图
设计,并具体实施工程的施工治理及各工种和谐,负责隐藏工程验收,记录及归档工作,确保每一道工序达到目标要求。
6、项目材料员应按合同要求,办理材料购进,检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件的验收归档工作。
7、项目档案员对本工程的施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐藏记录、中间验收、竣工验收记录等工程档案资料进行收集和整理。
8、项目造价员对该工程造价实施实施监管,并收集相关工程量的统计和核实所做工程。
9、班组和作业人员在项目部的领导下进行项目工程的具体实施。
㈢机构保证
1、组织机构必须落实,并保持相对稳固,以利于施工技术治理的专业性、连续性。
2、现场施工治理系统中所有的人员以及组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳固,恪尽职守。
3、所有治理人员持证上岗。
第二节施工保证措施
一、要紧施工机具
依照施工打算要求,配备足够的完好的施工机械设备。
施工设备应合理配套,事先检修,提高完好率和利用率,并按要求时刻入场,依照工程内容,拟投入以下施工机具:
拟投入本合同工作的要紧施工设备表
设备名称
型号及
规格
数量
制造
厂名
购置
年份
已使用
台时数
验收
情形
现在
何处
进场时刻
全站仪
1台
南京
2004
正常
库房
2020.12.5
水平仪
2台
重庆
2006
正常
库房
2020.12.5
柴油发电机
2台
湖南
2005
正常
库房
2020.12.5
砼搅拌机
磨盘式
1台
重庆
2003
正常
库房
2020.12.5
砂浆搅拌机
磨盘式
1台
重庆
2006
正常
库房
2020.12.5
振动器
插入式
4台
成都
2005
正常
库房
2020.12.5
独轮车
轮胎式
20辆
南川
2006
正常
库房
2020.12.5
农用车
自卸式
3辆
重庆
2005
正常
租用
2020.12.5
砼试压盒
2套
重庆
2005
库房
2020.12.5
砂浆试压盒
2套
重庆
2005
库房
2020.12.5
二、劳动力安排
依照本工程的特点按需要分批组织劳动力进场。
并在施工过程中,采纳精神和物质因素调动职工积极性,稳固职工队伍,保证工程进展顺利和提早完成。
依照本工程实际,经测算,打算投入劳动日7698个,其中分月投入劳动力安排情形如下:
劳动力打算表
工种
数量
日期
平工
技术工
机修工
砼工
灰工
装饰工
木工
钢筋工
合计
人数
工日数
2020年
11月
15
50
3
0
5
0
0
0
179
5549
12月
40
55
3
15
20
10
3
0
213
6390
2020年
1月
40
65
3
15
20
10
3
0
206
6180
2月
40
3
6
15
8
2
1
3月
25
3
4
15
8
2
1
总计
180
15
40
75
36
10
2
第三节质量目标及保证措施
一、质量目标
保证本工程一次交验达到国家验收标准,达合格工程。
质量目标分解为:
1、严格按国家现行施工验收规范施工,确保本工程一次顺利交验。
2、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能,并加强对要紧分部的质量操纵。
真正做到:
让业主放心,对使用功能、观感质量中意。
二、质量保证措施
1、施工质量保证措施
1.1机构设置
施工组织机构如下:
项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、土石方班组、作业人员等。
1.2机构职能
项目经理同意公司直截了当治理,向公司负责。
对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境爱护负总责。
项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任,负责督促贯彻执行国家及地点的规范、规程和全面质量治理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的质量始终处于受控状态。
项目质检员对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查,发觉问题,提出纠正措施。
项目安全员对本工程的安全治理,措施落实,文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改、发觉问题提出处理意见。
项目施工员应依照本工程的总体质量策划,负责分项工程的工艺设计,并具体实施工程的施工治理及各工种和谐,负责隐藏工程验收,记录及归档工作,确保每一道工序达到目标要求。
项目材料员应按合同要求,办理材料购进,检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件的收集验收归档工作。
项目资料员对本工程的施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐藏记录、中间验收、竣工验收记录等工程档案资料进行收集和整理。
土石方班组及作业人员要紧对该工程总的施工进度和质量负责。
1.3机构保证
组织机构必须落实,并保持相对稳固,以利于施工技术治理的专业性、连续性。
现场施工治理系统中所有的人员以及组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳固,恪尽职守。
所有治理人员持证上岗。
1.4施工质量保证措施:
.质量目标及质量保证体系
1、保证本工程的质量目标为合格工程,一次交验达到国家验收标准。
为达到目标特采取以下质量保证措施:
⑴严格执行国家强制性标准及«水利水电建设工程验收规程»。
⑵我司在施工中将严格执行现行国家施工规范(GBJ系列),规程(JGJ系列)及行业标准,同时在施工过程中还将质量要素进行分解细化,并将职责落实到个人。
⑶施工质量打算
①以真诚态度竭诚同业主,监理合作,以期建成优良工程。
②不断推广使用新技术、新工艺,以领先的技术达到领先的质量水平。
③不断致力于培训和提高职员的素养,优秀人才安排在对工程质量有重要阻碍的地段和重要部位。
④资金优先满足质量保证的需要。
⑤质量目标的实现,通过严格治理、培训、工作考核、过程监控、内部质量评审等方法,确保各级人员明白得并贯彻执行。
严把材料质量关,杜绝一切阻碍质量的不合格材料进场。
2、质量体系组织机构〔〔后附质量保证体系框图〕〕
(1)我司有健全的质量治理体系,使工程质量有更可靠的保证,组织
质量保证体系框图
机构的健全是工程治理的关键。
(2)项目质量治理保证体系组织机构和职能要素分配如下:
项目经理:
主管质量、安全、工期及进度和和谐有关方面的关系为主。
施工技术:
依照项目目标制定技术措施确定各类施工方案确定施工工艺,复核验收反馈信息。
质检员:
明确项目施工质量标准明确操作技术规范、规程确定质量检查标准、实施交底确定质量治理重点(分项分部),中间操纵技术指导和开展质量评比活动。
班组质量员:
树立质量第一、预防为主的思想,熟悉施工工艺,了解质量标准,实施交底,自检互检治理巡查。
材料员:
质量标准验证材料的质量和验收,加强验收采纳优等合格材料。
机管员:
确定机电设备及其使用方案,加强治理提供服务。
资料员:
质量记录建立,收集整理、归档。
第四节安全生产措施
一、安全目标
保证该工程无大的安全事故,达到安全施工无大事故发生。
二、安全生产措施:
1、建立健全安全生产治理机构
建立由项目经理全面负责的安全生产治理体系,项目部以〝安全生产,预防为主〞的原那么进行施工。
在各分部分项工程施工中,应第一考虑所有作业人员施工安全和健康,在项目经理领导下成立一个领导小组,专职检查工地的施工安全生产,项目经理担任组长,定期或不定期地召开安全生产会议,研究项目安全生产工作,及时发觉问题及时处理,实行逐级签证安全承包合同,制定好各自的安全规那么,达到全员参加,全面治理的目的,充分表达〝安全生产、人人有责〞的原那么,做到完全排除隐患。
〔后附项目安全组织机构框图〕
2、安全生产组织治理措施
2.1成立由项目经理为首的、项目安全工程师和专职安全员组成的安全生产领导小组,组织领导施工现场的安全生产治理工作。
2.2落实安全生产责任制,公司对项目部,项目部对作业班组,层层签订安全生产文明施工责任状,使安全生产责任层层落实到人。
2.3安全教育宣传又是安全文明治理的重要环节之一。
通过对工人思想上、技术上的安全教育而做到人人重视,个个自觉,严格遵守,互相监督,就能提高职员的安全思想素养。
项目部结合实际,采取以下安全教育方式:
2.3.1、对专门工种的安全教育进行专门教育。
2.3.2、经常性的安全教育,采纳班前安全会、安全技术交底,开展安全月活动进行安全教育。
2.3.3、安全意识的宣传教育方式,安全标语宣传牌,张贴安全警示牌,事故分析会。
2.3.4、违章者的安全教育:
对违章指挥、违章作业人员不仅在经济上受到处罚,同时开办教育学习班从思想上加以改变,按〝三不放过〞原那么
项目安全组织机构框图
进行处理。
3、安全生产工作制度
3.1、建立生产例会制度。
每10天召开一次安全生产工作例会,总结前一时期的安全生产情形,布置下一时期的安全生产工作。
3.2、建立安全值班制度。
项目经理部及劳工队伍必须安排负责人员在现场值班,不得空岗、失控。
3.3、严格执行安全生产技术交底制度,各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底,有关交底人与被交底人的签字。
3.4、建立安全生产班前会制度,安全员依照具体施工进度情形及各时期施工特点,在施工之前及时对班组作业人员有针对性的安全讲话。
3.5、执行日检查旬评估制度,保证安全生产文明施工的稳步提高,保证实现各项治理目标。
3.5.1、日检查:
由现场经理和安全员负责,按照建筑施工现场安全日检表的内容,在每天下午下班前进行检查。
对发觉问题即定人员定时刻进行修改,为夜班或翌日施工制造条件。
3.5.2、旬检查:
由项目经理召集施工负责人,安全负责人、安全员、保卫、料具等有关人员共同进行联合检查,按照有关施工现场治理规定的内容检查评分,评估工地的治理水平。
3.6、建立机械设备,临电设施的验收制度,各种机械设备临电设施在安装后必须进行专项验收,未体会收或验收不合格严禁使用。
4、安全生产措施
总那么:
严格按照建设部安全文件执行以及«安全技术操作规程»。
4.1、落实工人进场的三级教育,专门工种要持证上岗,生产治理人员凭安全资格证工作。
4.2、所有入场人员,必须先进行安全知识普及教育,贯彻有关安全生产精神,讲清有关安全生产的规章制度,引起职工对安全生产的高度重视,专门工种应进行专业培训,考试合格后发给操作证书。
并坚持职工上岗前,探亲复岗前、更换工作前进行专业安全知识考试,合格后方可上岗。
4.3、在工地四周悬挂安全警示牌,提醒施工人员及周边群众注意安全。
5、搅拌机械安全使用要点
5.1、作业场地应有良好的排水条件,机棚应有防雨措施,并不得积水;
5.2、移动式抽水机械应在平坦的地坪上固定,并保持水平;
5.3、作业后,应将设备内存料和积水放尽,清洁保养机械,清理场地,切断电源和锁好闸箱;
5.4、备料规格应与搅拌机性能符合,超过许可范畴不得使用;
5.5、向搅拌机加料应在运转中进行;
5.6、因显现故障不能正常运行时,应赶忙切断电源,将筒内的混凝土或砂浆清除洁净后进行修理;
5.7、搅拌机的防护装置应可靠有效;
5.8、必须搞好安装后的试运转及验收挂牌工作,机手应进行认真全面的培训。
6、安全保险技术及安全防护要点
6.1、电器线路按照三相五线制架设,并按一机一闸一漏电爱护器规范使用。
6.2、临时设施要有安全防护装置。
第五节文明施工措施
一、文明施工目标
达到文明施工工地标准
二、文明施工治理组织
成立文明施工领导组,由项目经理任组长,施工技术部、质量安全部,物资设备部、办公室及各专业工程处派专人参加组成。
负责定期对现场文明施工进行规划决策,督促检查及评审工作。
各专业工程处主任是文明施工负责人,坚决贯彻文明施工的决定,确保各项制度及措施的落实。
三、文明施工治理制度
依照本工程实际情形制定«文明施工治理方法»和«标准化工地实施细那么»,以加强文明施工治理。
四、现场施工措施
1.对施工现场及临时设施合理布置,做到有利生产,不阻碍交通、环境和当地居民的生活。
2.施工区域道路畅通,排水系统通顺。
3.各种材料、料具,构件必须接规定进行分类堆放整齐,并进行挂
牌标识,不得随意堆放。
4.现场垃圾应集中堆放及时清理运走。
各工序完工后要现场整洁做到工完料尽,不用的料具、构件要及时回收或运走。
5.宿舍、食堂、现场办公室、木工间、危险品仓库、施工现场依照规定配备灭火器,做到防患于未然。
7.食堂设备及环境卫生符合卫生防疫要求,炊事人员无健康证和岗位培训证的不得上岗。
8.定期进行文明施工检查,建立文明施工台帐,做到布置、检查、整改有记录。
第四章施工导流排水
依照招标文件和现场实际情形,本工程差不多上没有大的排水处理,但在基础开挖及回填时也要进行适当排水处理。
一、局部排水
依照现场实际情形,设置简易排水沟及集水井,进行排水处理。
二、基础开挖及回填排水
依照现场实际情形,采纳在渠道0+000m处就将水流截断,基础开挖时用人工引流或在基槽内挖集水坑,用潜水泵集中抽出。
三、施工排水的保证措施
1、保证抽水设备及排水管线路的完好和架设。
2、保证机械(潜水泵)的完好。
第五章土〔污泥〕、石方挖运
一、范畴
本工程的土〔污泥〕、石方挖运,要紧指工程范畴内的基础土石方开挖,渠道内清淤及就近回填处理。
二、要紧工序施工方案及措施
1、土石方施工:
依照原有渠道线放出跨塌部分的开挖线,然后组织工班进场作业,开挖时要操纵好标高,边坡放坡系数按设计及交底进行。
2、质量保证措施
(1)依照施工图操纵好标高,复测断面、测设出开挖边线,并鉴定开挖边坡是否稳固,如不稳固,采取必要的加固防护措施。
(2)由于施工条件限制不便机械施工,依照放好并经复核的渠道路线,遍地采纳人工开挖。
(3)开挖过程中,派专人认真调查开挖坡面稳固情形,发觉问题及时加固处理。
(4)加强测量操纵,边坡随开挖随成型,保持边坡平顺。
第六章填筑工程
一、施工顺序及施工方法
〔一〕施工顺序
测量定位放线→基槽清理→砌筑块石砌体至设计高程→施工排水盲沟→回填墙背→墙体抹面→单元工程质量评定验收。
〔二〕块石砌筑施工方法
a、砌石体应采纳挤浆法砌筑,砂浆稠变应为30至50毫米。
当温度变化时,以适当调整。
b、砌石体转角处和交接处应同时砌筑,对不能同时砌筑的面,必须留置临时时刻短处,并应砌成斜槎。
c、砌体尺寸和位置的承诺偏差,不应超过规范规定。
d、砌筑块石基础的第一皮石块应座浆,且将大面向下。
e、块石砌体应分皮卧砌,并应上下错缝,内外搭砌,不得采纳外侧立
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- 渠道 施工组织设计
