石化工作总结范文.docx
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石化工作总结范文.docx
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石化工作总结范文
石化工作总结范文
篇一:
石化个人专业技术工作总结
精选范文:
石化个人专业技术工作总结(共2篇)200x年到200x年先后在**乙烯厂10
万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂
140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工
作,在这些施工中,我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我
把加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡做为施工过程中的重点,这样保
证了施工各道工序质量合格,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进
行下道工序施工,保证每到工序受控。
同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执
行监督工作。
施工中严格执行各类标准,加强了过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,
对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上,在施工前认真做好成本预测,在施工中
对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。
实际施工中
禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到了工程投入量最小,同时加强机
具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证了长周期运行。
在强化安
全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责,立体交叉作业频繁等特点加强施工
现场安全管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,加强全员的安全、
防火教育,树立人人管安全,人人执行贯彻安全防火规定,做到天天讲安全,天天贯彻安全,
天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处,积极工作。
XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元,不
仅降低了施工难度,提高了施工效率,在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划
分各施工阶段,确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件,赢得了甲方、监理等多家领
导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作,但我从事或介入的其他工作还
有很多:
如曾多次参与工程的投标工作,工程的预结算管理等工作。
在我所从事的各项工作
中,都能尽职尽责,积极思考,不断学习新知识,全面、终合的考虑工程施工,**的完成了
领导所交给的各项任务。
多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建
议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
XX年我从事了技术质量处的管理工作,这个岗
位对我又是一个新的工作起点。
技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证
质量体系有效运行。
它包括了以下工作内容:
组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量
方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法
或自创独特的施工方法在本企业中推广实施,不断改进施工方法和提高管理水平;根据企
业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。
因此就此部门的工作,我做了以下工作:
技术
管理方面实施了看板管理工作。
实施看板管理是我公司经营管理的重要措施,通过实施看板
管理拉开了分配档次,充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则,提高功
效。
实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定,按照通用的工序向班组及作业组下达任
务书,任务书中明确了施工要求,领料、用料施工程序和计件工日,项目部按作业组任务书
完成情况进行检查核实计件工资。
期间,供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配
合,通力合作,保证了各工程按期、高质、安全完成。
我公司多年来技术管理方面基础扎
实、各项制度健全,但我认为针对现在技术力量年轻化现象,应尤其加强施工方案的针对性
和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。
对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施
工特点、程序和方法。
作为技术积累,必要时可以按同类整理出系统资料。
既可指导以后施
工,又可为投标提供基础资料。
在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在,整
理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明,为刚参加工作的技术员在整理竣工资料
上提供了方便。
作为技术质量处的管理工作者,在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新
的挑战,继续完善技术发展体系,强化技术创新能力,形成以高、大、精、尖为核心竞争力
的技术差别竞争优势,逐步建立完整高效的技术发展体系,形成各项目统一技术管理,分级
实施,目标考核,相互支持,资源共享的技术管理体系。
[石化个人专业技术工作总结(共2篇)]篇一:
石油化工个人工作总结
工作总结
[石化个人专业技术工作总结(共2篇)]在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。
两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。
刚
开始来的我们从来没有开过阀门,连f扳手是怎么用的也不知道,现在我已经能熟练的开关
阀门,并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。
刚来的我们有的只是书本上的知识,只
懂催化裂化的反应原理,明白的也只是那些程式化的分子式反应式。
对于反应塔反应器也只
是有一种模糊的印象。
而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了,大学学到的知识没有
办法直接应用到实际上来。
在学习的期间我
稳定岗位主要
是对富气进行吸收,从而生成液化气,稳定汽油,50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽
油精制流程,稳定汽油进行脱硫等工序,最后变成精制汽油出装置。
可以说稳定岗位是催化
装置产品的集中地。
学习稳定后,觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力,保
证压力的稳定是
篇二:
石油化工
助理工程师业务自传
业务自传
——××*
本人一九九七年七
月大学专科毕业,开始工作,先后任职技术员‘助理工程师,到目前从事专业技术工作已十
余年。
自从事专业技术工
作以来,在领导及同事的帮助支持下,一步一个脚印,踏踏实实钻研业务技术,努力学习石
油化工理论知识,先后培训学习了建筑设计规范、城镇燃气管理条例、特种设备安全法、管
道施工规范、石油化工岗位操作技能等各项岗位技能知识、理论知识。
并将掌握的石油化工
理论知识,并结合实际工作,运用到实践中去。
通过多年的实践,不但丰富了理论知识,还
积累大量的实际经验,成为一名石油化工技术骨干力量,得到领导和同事的一致认可。
自任
现职以来,我个人的专业基础理论、业务技术水平及工作能力都有了很大的提高,主持、参
与多项建设工作。
XX年主持**城市管网项目建设,已铺设18公里。
在施工过程中,我采
用平行式施工方法,大大缩短了施工周期,为建设单位及承包方节省了三分之一时间,预计
节省施工费用30万元。
XX年参与**储配站及加气站项目建设,从设计、规划、选址到安
装全程参与,提出了自己的观点和建议,得到设计院及专家的认可,推动了项目的顺利实施。
在设备安装前,组织制定了合理化安装方案,科学有效的安排施工工序,避免因多组队伍共
同占用场地引起施工拥挤,提高了施工效率,获得建设方、承建方的一致好评。
在加气站项
目建设中,根据市场调研情况,结合储配站现状,制定汽车加气及居民供气双套系统改造方
案,经过专家论证,并与设备生产厂家和安装公司确认,已进行改造。
经过改造后的供气系
统,可同时解决缓解因供气高峰期供气量不足引起的气源紧张和工业用户用气量不稳定两个
问题。
为**集团节省增量投资100万元。
[石化个人专业技术工作总结(共2篇)]在完成本职工作的同时,把工作中所积累的经验经过理论分析、统计形成了专业
论文,多次在专业刊
物和集团内部刊物上发表。
获得了各级领导的表扬。
终上所述,在各级领导和同事的关心支
持下,我取得了一点成绩,在今后我将继续努力学习,做到学以致用、深入实践,不断提高自身的业务水平和工作能力,为集团和社会创造更大的效益。
篇二:
正和石化年度工作总结
正和石化积极贯彻落实集团和油气总公司年度工作会精神
1月11日,正和石化召开中高层管理人员会议,集中传达学习中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神。
正和石化党委书记、副总裁韩其利主持了会议。
中国化工集团和中国化工油气总公司分别于1月7日、8日召开年度工作会议,对XX年的工作进行全面总结,对XX年的工作进行安排部署。
专题会上,韩其利传达了中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神,并从八个方面对公司XX年的工作进行了安排部署:
一是狠抓安全环保工作,确保平稳运营。
要把安全环保工作作为工作的重中之重,做到“一切为了安全,一切服从安全,一切必须安全”,狠抓节能减排,实行安全环保“一票否决”制,确保零事故、零污染。
二是抓好任务分解,确保经营目标全面完成。
对公司XX年的经营目标认真进行分解,制定详细工作计划,重视经营工作的过程控制,加强精益生产管理,注重生产经营指标分析与监控,大力实施以降低能耗、提高轻收、改善产品分布为目的的技术改造,实时优化调整供需方案,深挖潜能,增强生产运行的管控能力,拓展增效空间。
三是提升持续改进工作力度,争创样板企业。
要按照世界级制造/持续改进能力评估标准,从两个方面、七个维度细化各环节工作,做到全公司、全员高度关注,积极参与持续改进工作,积极培养核心竞争团队,快速提升世界级制造/持续改进级别。
通过深入开展精细化操作,进一步做好5S、TPM、VSM精益管理,利用精益的理念解决基础管理的问题,利用多种先进管理工具解决关键运营问题,从而推进管理科学化、规范化,积极争创系统内持续改进样板企业。
四是深化管理变革,加快信息化建设。
要在认真梳理、完善业务流程,明确各部门职责,总结变革经验的同时,把管理变革与信息化建设有机结合,各级管理人员要带头融入到管理变革和信息化建设中去,以身作则,积极主动的做好表率,要在抓好生产经营工作的同时,全力以赴推进管理变革和信息化建设,做到“两手抓、两不误”。
五是细化财务管理,控制运营风险。
要把减债及降低资产负债率、强化资金集中放在财务工作的第一位,要发挥好资金筹划小组的作用,创新融资方式,降低财务费用,控制资金风险;要深入做好税收筹划
工作,结合当期供产销情况做好事前预测和谋化,控制纳税成本和风险;要提高效益测评小组的跟进力度,为生产方案制定、原料采购提供财务支持,并做好运行过程跟踪和阶段性分析提供调整意见。
六是科学安排项目建设,确保按计划投产。
要在坚持“三控制、两管理、一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制,合同管理、信息管理和组织协调的基础上,科学组织、快速推进新项目建设,倒排项目建设工期,制定详细施工计划,举全公司之力,攻坚克难,确保能够按照油气总公司要求在6月30日前达到开工条件。
七是建设“学习型”企业,提高员工整体素质。
要以建设“学习型”企业为目标,有计划、分层次、多渠道、有重点地对干部职工进行系统的培训,提高员工整体素质。
健全人才培养与成长的体制机制,推进职工职业生涯规划工作,建立完善多渠道的基层员工激励机制和激励制度,积极营造“育才、成才、用才”的良好环境。
八是加强党的建设,保障改革发展顺利推进。
要进一步健全党组织发挥政治核心作用和党员保持先进性的长效机制,改进和创新工作方法,提升党组织的创造力和战斗力。
要严格执行“三重一大”制度,提高效能监察质量,加强党风勤政建设,营造廉洁从业的文化氛围。
要以建设先进文化、营造和谐氛围、凝聚团队力量、促进跨越发展为出发点,形成具有企业特色的核心价值观,推动企业健康持续发展。
正和石化召开XX年度工作总结表彰大会
2月7日,正和石化召开XX年经济工作暨XX年度工作总结表彰大会,对公司XX年的工作进行回顾与总结,对XX年的工作进行安排部署。
会议由正和石化党委副书记、纪委书记、工会主席明波主持。
会上,正和石化党委书记、副总裁韩其利代表公司党委和经营层做了题为《引入最佳实践、明确工作主线、推进精益管理,全面提升集团公司综合实力》的工作报告。
报告对正和石化XX年的工作给予了肯定,并从五个方面对XX年的工作进行了总结:
明确一条主线,确保经营目标全面实现;突出两个中心,确保公司运营质量;狠抓三个重点,提升竞争实力;强化四项管理,夯实发展根基;围绕五条途径,提升员工综合素质。
报告说,XX年面对原料供应紧张、产成品价格剧烈波动、市场需求不足、创效难度增大等诸多因素,在中国化工集团和油气总公司的正确领导下,准确把握经济时局,科学应对复杂局势,果断决策经营战略,以新思路、新方法、新举措,明确工作主线,突出工作重点,引进最佳实践、推进精益管理,把握经营主动权,全体干部职工团结一心,积极作为,求真务实,攻坚克难,生产经营、管理变革、信息化建设、安全环保等各项工作都取得了优良成绩。
主要体现在:
加工总量实现大幅提升;营业收入取得新的突破;效益指标大幅增长,安全环保实现零事故,并荣获中国化工500强(排名60位)、中国制造企业500强(排名341位)、“十一五”全国石油和化学工业节能减排及环境保护先进单位、山东省100强企业等诸多荣誉。
针对XX年的工作安排,报告指出,XX年正和石化的工作指导思想是:
认真贯彻落实中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神,以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为中心,借鉴全球最佳实践,突出精益管理和内涵挖潜,推进持续改进,实施信息化建设,全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力,为集团公司成为行业中的优秀管理企业奠定坚实基础。
报告要求,公司各单位要着重做好八个方面的工作:
一是要突出抓好安全环保工作;二是要着力抓好目标分解工作;三是要重点抓好世界级制造/持续改进工作;四是要深入抓好管理变革和信息化建设工作;五是要切实抓好财务管理工作;六是要全力抓好项目建设工作;七是要积极抓好“学习型”企业建设工作;八是要不断强化党组织建设。
报告强调,XX年要认真落实科学发展观,努力克服小富即安和畏难情绪,避免急功近利和形式主义,振奋精神,干群同心,再接再厉,推动正和石化的生产经营及各项工作再上新的台阶。
在欢快的《运动员进行曲》中,公司领导分别为先进班组和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。
正和石化高管、中层管理人员和XX年度的先进班组和个人参加了大会。
正和石化DCS自控率提前实现总体目标
今年以来,正和石化按照油气总公司DCS应用优化工作总体部署和要求,积极转变观念,优化配置,努力提高DCC、MTBE、加氢焦化、丙烯酸等装置的仪表自控率。
目前,该公司装置的仪表总体自控率已
由去年的40%左右提高至86%,提前实现油气总公司85%的总体目标,其中装置仪表大户的DCC装置仪表自控率接近89%、MTBE已达到95%以上。
化工装置生产过程中的自动控制系统就像是人的眼睛、大脑和手,用来观察、指挥和控制生产过程的神经中枢,是各类生产装置保证工艺指标、安全稳定运转、节能降耗及优化操作和改善生产管理的关键单元。
而化工装置DCS操作系统中的回路自动投用率是其中一项很重要的指标,代表着化工自动化程度的水平高低。
在抓DCS优化工作以前,正和石化很多生产装置自控率仅有40%,低自控率直接影响了装置的产能、能耗、物耗等经济技术指标。
为此,该公司自年初以来优化配置,对各装置的20多个单元片区、8个控制系统、520余套仪表回路进行了全面细致的梳理,统计出当前未投用自动控制的仪表,并以设备停用、仪表问题、装置停工、间歇使用和开停工使用等五项原因进行分类,每周以工艺周报形式反映,提高工作执行力。
在日常管理中,指定现场仪表责任人和工艺技术员密切协作,分区、分批、分类推进此项工作,共同处理问题。
对一时无法解决的难题,采取“限时整改”的办法,制定出解决方案和整改时间表,一旦条件具备,立刻解决;对于经常需下线处理的仪表、阀门,工艺同仪表实时沟通,由装置工艺技术员牵头,定期组织召开协调会,确保及时处理;对于前期改造中永久废弃或停用设备的相关仪表,由工艺技术员出具变更联络签,仪表责任人负责从DCS系统中彻底删除。
在层层措施落实下,正和石化各装置片区的DCS自控率逐步实现大幅提升,装置安全经济运行水平不断提高,今年以来未发生一起非计划停车和安全环保事故,各项工作稳步推进。
篇三:
石化实习总结报告
石化实习总结报告
从今年7月末开始到八月初,我在吉林化工有机合成厂进行实习。
实习期间,我在老师、工人们的热心关怀和悉心指导下,主动了解吉林石化有机合成厂各个车间的工艺流程以及所作工作,注意把书本上学到的相关理论知识与生产相结合,深入理解。
用理论加深对实践的感性认识,用实践来验证理论知识的准确性,积极探求化工工艺的本质与规律。
实习生活,满含着紧张和新奇,更从中收获了丰硕的成果。
我所实习的吉林化工有机合成厂,坐落在景色秀丽的龙潭山西麓,风光旖旎的松花江北岸,是一家大型石油化工企业。
吉化有机合成厂是国家六五期间投资兴建的大型石油化工企业,1976年破土动工,1982年建成投产,投资总额63,200万元。
厂区占地面积105万平方米,建筑面积近30万平方米,有各类设备近2万台。
现有8个生产车间、10套生产装置,可以生产乙醇、石油苯、石油甲苯、混合二甲苯、苯乙烯、丁苯橡胶、丁腈橡胶、高冲聚苯乙烯、甲基叔丁基醚、乙烯焦油等24个品种、47个牌号的石油化工产品。
工厂现有职工5300余名,其中工程技术人员近千名,管理人员600余名。
中国石油吉林石化公司是集炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气于一体的特大型综合性石油化工生产企业,前身是吉林化学工业公司(简称:
吉化),是国家一五期间兴建的以三大化为标志的全国第一个大型化学工业基地。
1954年开工建设,1957年建成投产。
1958年1月1日,经化工部批准,组建为吉林化学工业公司。
1978年开始,由吉林省管理。
1994年,通过企业重组和股份制改造,创立了吉林化学工业股份有限公司,吉林化学工业公司做为母公司更名为吉化集团公司。
1998年,吉化集团公司划归中国石油天然气集团公司管理。
1999年,经过新一轮的重组改制,重组为中国石油吉林石化公司(含吉化股份公司)和吉化集团公司。
xx年2月,中国石油全面要约收购吉化股份公司工作全部结束,为进一步理顺管理体制奠定了基础。
回首实习生活,虽然只有短短十几天的时间,却感触颇深。
实习过程中,我采用了勤看、勤问、勤学、的方式,对吉化有机合成厂日常生产工作的开展有了比较全面而深入的了解。
在系统分析了公司生产的特点、方式和运做规律后,对吉化有机合成厂生产流程、工艺设备、监察方式及企业精神有了深刻的认识。
有如下几个特点:
一、注重安全生产,在稳定中求发展。
吉林石化公司有机合成厂坚持以抓实受控管理为主线,狠抓装置安全平稳生产,实现了在安全生产中增幅产量。
开展了百日安全无事故等一系列的活动,积极落实四有工作法,对所有装置工艺规程和岗位操作法进行了重新修订;全面实行了四级生产操作变动监控管理规定,加强对员工巡检和使用电子巡检仪的技能培训。
二、启动企业联盟战略,有效利用品牌优势。
吉林石化公司有机合成厂,大力实施装置长期稳定创效的明星产品战略,XX年一季度,生产丁苯橡胶产品吨,超额完成生产计划804吨,产量在中国石油合成橡胶行业勇夺第一。
此举标志着吉林石化在做大做强我国合成橡胶生产基地方面,又迈出坚实一步。
三、在实现产量稳定的基础上,节俭开支,节约能源。
吉林石化有机合成厂从今年1月份开始,把开展勤俭节约、挖潜增效主题实践活动作为应对经济危机的有效措施。
为了节约用电,他们把周分析、月分析、季分析中需要加热的项目归类,统一进行加热,每年可节约用电xx多度。
在实习的时候我们注意到,所有厂区的电器类再没人使用时都保持关闭。
有次我们去洗手间打开灯没及时关掉,等到我们去关时发现等早就被人关掉了,这一点说明了吉化的员工都很注重节能环保,是这些琐事也为己任。
除了这些关于工厂生产上的新突破,新举措,我更加深入学习到的关于吉林石化有机合
成厂的各个车间的工艺流程和生产原理。
在这里我们学习了芳烃抽提生产工艺,大苯乙烯生产工艺,mtbe生产工艺,1-丁烯生产工艺以及乙烯生产工艺并对这些生产过程进行了参观学习。
以下是对我们实习的总结:
一、7月27日28日行程
7月27日上午我们来到吉林石化有机合成厂,首先有安全指导部门的工作人员王石接待我们,对我们进行了厂间级安全教育,让我对吉林石化有个初步了解。
然后接下来的时间是由高级技术人员孙为杰对我们进行了芳烃抽提工艺精馏和提留段工艺流程进行的理论讲解和实地参观学习。
(具体的细节详见专题报告)
二、7月29日30日行程
首先还是由技术人员王国君带领我们进行安全教育,之后参观了中央控制室,
王技工告诉我们生产上所有可能存在安全和尽量上的问题都可以在这里进行检测,并相应作出处理。
然后在车间会议室,我们分别学习了mtbe生产工艺,1-丁烯生产工艺,并对生产现场进行了参观。
其中mtbe生产的工艺原理是醚化反应原理,是由抽余碳四的异丁烯和甲醇再强酸性苯乙烯系大孔阳离子交换树脂催化剂作用下发生的合成反应,反应在液相中进行。
反应方程式:
生产原料是抽余碳四和甲醇,所得产品是mtbe,副产品是粗丁烯。
1-丁烯工艺原理为1-丁烯装置采用的分离精制得方法得到1-丁烯产品,原料粗1-丁烯组成中含有40-65%(v/v)的1-丁烯和少量的丁二烯( 三、7月31日行程
由技工李茂国带领我们学习了大苯乙烯装置生产工艺,进行了实地观摩和工艺流程的学习。
虽然在本车间我们所做的停留最为短暂,但是所学的知识并不亚于在其他车间,我们学习的都非常认真。
大苯乙烯的生产工艺原理有三点,分别为烷基化反应,转烷基化反应,乙苯精馏。
装置包括乙苯单元,苯乙烯单元和制氢单元,共有六个生产岗位:
烷基化和转烷基化岗位、乙苯精馏岗位、乙苯脱氢岗位、苯乙烯精馏岗位、中间仓库和公用工程岗位,变压吸附岗位。
分别生产半成品乙烯,成品乙烯,氢气,苯乙烯,重油等。
乙烯是近代石油化工的主要原料,在三大合成材料工业以及其他化工部门均有广泛应用:
(1)、在高压下聚合,可以制得聚乙烯;
(2)、在氯气作用下生成二氧化烷,进一步加工可以制得聚氯乙烯;(3)、在催化剂作用下,水合制取乙醇;(4)、与苯反应,生成乙基苯,脱氢后置得苯乙烯,经与丁二烯聚合,制出丁苯橡胶;(5)、在催化剂作用下,经水合生成乙醛,醋酸,最后制得维纶。
四、8月1日-2日行程
这两天为周末,我们也随工厂放假休息了两天。
1日我们集体游览了美丽的松花湖,在山川秀美和湖水清澈动人的景色间留下了深刻的回忆,和快乐的倩影。
第二天我个人爬了一下龙潭山,山上景色宜人,还有山泉再缓缓流淌,让人神清气爽。
有一种心旷神怡的幽静,非常舒服。
五、8月3日-4日行程
这是实习进入的最后一个车间-有机合成厂乙烯车间。
下图为乙烯合成工艺流程图:
乙烯装置具有原料适应性强,操作弹性大,产品收率高,综合能耗低等特点,它主要以石脑油,轻柴油,加氢裂化尾油,液化气为原料,经过高温裂解,急冷,压缩,分离,汽油加氢精制等几道工序,生
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