平安文化体系.docx
- 文档编号:29053340
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:24.16KB
平安文化体系.docx
《平安文化体系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《平安文化体系.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
平安文化体系
平安文化体系
第一章总则
第一条为提升业形象,培育全数员工平安生产价值观、坚决全数员工平安生产信念、标准全数员工平安生产行为。
特制定本平安文化建设体系。
第二条本体系适用于公司平安工作机制中平安文化建设体系的运行与落实,包括对各业务治理部门和各级治理人员平安文化行为的督察与考核。
第二章平安文化建设组织机构和职责
第三条成立平安文化体系领导组
组长:
公司领导
副组长:
公司生产副领导
成员:
平安生产部、综合治理部、技术质量部
领导组下设办公室,办公室设在平安生产部,办公室主任由平安生产部部长担任。
办公室职责:
1、负责制定支架公司平安文化建设实施打算。
2、审核和执行平安文化建设工作的相关文件。
3、负责保证打算持续有效运行的人、财、物等各类资源的配置。
4、解决平安文化建设实施进程中碰着的问题和合理化建议。
5、对具体执行情形进行检查,针对未落实的问题,提出有效的改良方式。
6、搜集方案,一路研究选取可执行方案,并实施。
各部室职责:
平安生产部:
负责风险预控、辨识和纠正不平安行为,负责各作业场所的平安监督检查工作,对现场存在的问题进行责任。
综合治理部:
负责对平安文化理念的渗透,宣传等工作;对造成严峻隐患、严峻三违责任者的帮教转化工作,并核定进入帮教人员的工资。
技术质量部:
在公司生产技术设计方面确保符合平安要求,实现生产作业环境的平安。
全力配合平安生产部和综合治理部做好“九位一体”工作。
第三章平安文化建设要求
第四条平安文化内涵
支架公司平安文化是金鼎公司平安文化的重要组成部份,是以风险预控为核心,表现人—机—物—法—环的系统平安,并为广大员工所同意的平安生产价值观、平安生产信念、平安生产行为准那么和平安生产行为方式与平安生产物质表现的总称。
支架公司平安文化贯穿于公司平安生产和治理的全进程,体此刻公司“软硬件”建设有机结合,形成长效平安机制的方方面面。
公司采用靠得住的系统、先进的生产工艺和靠得住性的装备,形成良好的生产作业环境,是平安文化在设计理念上的具体表现;通过公司生产系统的改造,有效降低平安风险,是平安文化在技术思想上的具体表现;借助员工的自律和有力的监管机制,形成自保互保的平安秩序,是平安文化在行为标准上的具体表现;利用严格的规章制度和奖惩法那么,构建平安生产约束机制,是平安文化在治理机制上的具体表现;平安的公司硬件建设、壮大视觉冲击力的井上下标识标版和有形信息警示,是平安文化在物态层的具体表现。
支架公司平安文化是一个完整的体系,融入了每一名员工的价值观和使命感。
安全文化的不断完善和丰硕,有助于提升公司的平安治理水平,实现系统无缺点、治理无漏洞、设备零故障、生产零事故的平安目标,推动企业持续健康进展。
第五条平安文化目标
支架公司平安文化建设的目标是:
依照平安治理建设的整体目标要求,以《金鼎公司企业文化建设实施纲要》为指导,依照有打算、有步骤、深切浅出、由表及里的建设程序,“硬件”建设和“软件”建设的有机结合,良性互动,互为提升,大体成立符合金鼎公司进展战略,增进支架公司平安生产的
平安文化体系,形成自我约束、持续改良的平安长效机制,有效预防和操纵事故,实现人员无违章、设备无端障、系统无缺点、治理无漏洞,达到人员、机械设备、环境、治理的平安,为公司建设本质平安型企业提供有力支撑。
第六条平安文化建设内容和任务
支架公司平安文化建设是以关心人、珍爱人、尊重人,珍爱生命,提高全员平安文化素养为核心,以平安宣传、平安教育、平安治理为手腕,贯穿生产经营全进程。
要将“平安工作不错”、“无人那么安”、“只有治理不到的隐患,没有幸免不了的事故”等平安理念和平安价值观融于公司治理者和全数员工的具体工作中,落实在公司的治理制度和治理实践中,形成一个良好的平安生产气氛。
通过平安文化的建设,阻碍各级治理人员和员工的平安生产自觉性,以文化的力量保障支架公司的平安生产进展。
具体任务有:
一、总结提炼适合支架公司的平安理念、平安价值观等,综合运用丰硕的宣传载体提高平安文化在全数员工中的认同感,提高平安责任意识,培育“平安人”。
2、结合支架公司工作的实际,对现有各项平安治理制度进行全面梳理、完善和修订,使其加倍符合公司生产的实际。
并依照平安治理体系要求,修改和完善公司各项工作程序,优化治理流程,增强治理意识,使治理工作走向制度化、程序化、标准化运作轨道。
3、辨识不平安行为,标准平安行为标准,制定操纵方式,监督检查和纠正不平安行为。
同时注意增强员工的平安教育和平安培训,推动风险预知训练,提高员工的平安技术和平安责任意识,形成自我约束机制,使平安行为从他律走向自律,实现人员的本质平安。
4、通过组织现场平安会、平安检查整改会,公司
领导检查、班组长现场盯班等有效形式,加大现场监督检查的力度,把各项防范方式落实在事故发生之前,将事故隐患消灭在萌芽状态。
依托高素养员工的自律和强有力的监管机制,形成自保互保的平安秩序。
5、总结平安生产模范人物事迹,大力宏扬先进,营造健康向上的气氛,培育良好的员工精神风貌。
6、增强班组平安文化建设,标准班组职位操作,完善个体劳动防护装备,利用班前会、每日一题平安知识学习活动等有效形式,挖掘危险因素,制定预防方式,操纵人为失误,提高员工平安意识和平安技术素养,形成人人联保、自主保安、合作保安的现场平安保障格局。
7、按期开展平安文化活动,通过形式多样、喜闻乐见的活动方式,激发员工“关注健康,关爱生命”的热情,最大限度堵塞漏洞,排除隐患,为建设本质平安型矿井奠定坚实的群众基础。
8、成立平安警示体系,在工作场所、井口和人员较多的地址悬挂和张贴平安标志牌和警示牌和各类以平安为主题的警语、宣传画、平安生产方针等,营造浓厚的平安文化气氛。
9、成立有效的平安文化建设考核评判机制,及时反馈和改良,调整下一年度平安文化目标,实现持续改良。
第七条平安文化建设模式
支架公司平安治理模式是一个完整的治理体系。
平安文化建设与平安治理的各项工作有着很强的逻辑关系,其层次结构能够分为三层,即观念文化、制度文化和行为文化。
观念文化是平安文化的核心和灵魂,是形成和提高平安行为文化和制度文化的基础和缘故。
一、平安观念文化
平安观念文化主若是指决策者和员工一路同意的平安意识、平安理念、平安价值标准。
平安观念文化是人的思想、情感和意志的综合表现,反映在对“平安第一,预防为主、综合治理”方针的贯
彻,对各类平安法规和平安规章制度执行的态度和自觉性上;反映在公司平安形象地塑造、平安目标追求和员工的平安意识、平安素养上;反映在平安生产的全进程,保障产品质量和平安操作上;反映在自觉学习平安规章制度,增加平安技术和热情和承担珍惜平安的义务和行动上。
支架公司平安观念文化的建设目标是:
培育和教育员工具有正确的平安观,树立“平安不犯错”的平安理念和“创建本质平安型企业”的平安愿景,并使这一理念和愿景深深根植于思想和行动中。
教育员工树立的平安观念主若是平安第一的观点、预防为主的观点、平安也是生产力的观点、平安确实是效益的观点、平安超前的观点、风险最小化的观点、平安治理科学化的观点,和自我珍惜意识和防患于未然的意识。
只有成立符合本质平安文化建设要求的平安观念文化,才能有适应公司平安生产所需要的平安活动,进而达到本质平安。
二、平安制度文化
平安制度文化是指企业的平安治理体制。
它包括企业内部的组织机构、治理网络、部门分工及平安生产法规与制度建设。
它是支架公司平安生产的保障机制,对企业及其员工的行为有标准性、约束性阻碍和作用。
支架公司平安制度文化建设要紧表此刻:
对支架公司平安责任的落实、平安治理体系的健全和完善、自身平安生产制度和标准体系的建设等方面。
3、平安行为文化
平安行为文化是指在平安观念文化指导下,人们在生活和生产进程中的平安行为准那么、思维方式、行为模式的表现,是全数员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
行为文化即是观念文化的反映,同时有作用和改变观念文化。
支架公司行为文化是指支架公司员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
支架公司
要紧通过特殊培训、技术演练、全员教育、日常教育、案例宣讲、平安宣传、文学艺术、行为表示、三不损害、科学监察、严格检查、平安活动、班组建设等来强化和巩固员工自身的平安意识和平安行为。
最终目的要紧体此刻企业员工的遵章守纪、行为标准、人机和谐、操作高效、文明活动、身心健康等方面。
第四章平安文化建设打算
第八条支架公司平安文化建设打算是以支架公司本质平安治理建设整体要求,从观念文化、制度文化、行为文化三个方面,分调研总结、宣布道育、检查评估、反馈改良四个时期,围绕平安文化建设进展目标,通过教育、培训和宣传,灌输本质平安文化理念,有打算、分层次地导入本质平安文化,最大程度地调动广大员工参与的主动性和踊跃性,提高员工自主的保安意识和风险预控能力,形成浓郁的平安文化气氛,使平安治理由外界监督操纵慢慢转化为员工的自我治理。
一、短、中、长期打算
——2012年,围绕金鼎公司的企业平安治理体系建设,结合支架公司实际情形,扎实开展各项平安文化建设活动,尽力提高全员工的文化素养,形成一路的平安价值观和良好的工作行为适应,慢慢形成自觉的本质平安文化执行力。
员工不平安行为发生率较2011年递减30%。
——2013年,在全面总结体会的基础上,踊跃推动实践创效,员工不平安行为发生率较2012年递减30%。
二、培育强化
(1)平安宣传
①、用生动形象地宣传方式传播平安文化。
组织开展“安康杯竞赛”、“平安生产月”及“百日平安大检查”等形式多样的平安文化活动,强化平安培训教育。
与全公司员工签定“平安协议书”,开展向“不平安行为辞别”
、平安漫画征集、平安文艺巡演等活动,踊跃营造平安文化的气氛。
针对员工在实际工作中显现的不平安行为可能造成的危害进行艺术制造,创作诞生动有趣、寓意深刻的漫画作品,唤起员工的警觉和注意,预防和操纵平安生产中的不平安行为。
以平安生产为主体,将歌舞、小品等文艺形式与平安防护知识考试、平安标志与设施识别、平安行为的辨识等有机地结合起来,寓教于乐。
通过员工喜闻乐见的形式,丰硕的内涵,达到平安教育的目的。
②、成立平安警示体系,通过壮大的视觉冲击力,使员工在耳濡目染中受到教育。
要依照公司的统一要求,在工作场所、地面人员较多场所悬挂平安标志牌和警示牌和各类以平安为内容的警语、平安生产方针和要求,营造浓厚的本质平安文化建设气氛。
③、形成自上而下的平安宣布道育及舆论体系。
利用公司内部报刊、口号、宣传橱窗、黑板报、平安文化走廊等多种教育媒介,开展全方位的平安宣布道育。
宣布道育要不断由员工向家眷子女延伸,由班前会向作业场所延伸,单向教育向全方位教育延伸。
④、牢牢围绕公司生产工作,依照金鼎公司本质平安型企业建设的整体目标要求,综合运用各类宣布道育载体,通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动,全面导入,慢慢提高本质平安文化理念在全数员工中的认同度,使本质平安在人们的意识中固化,在企业的制度中深化,在员工的行为中强化。
(2)平安教育
①、从预防、查处、帮教三方面入手,成立帮教体系。
结合查处“三违”情形,明确“三违”现象的鉴定标准和“三违”人员处惩方式,与家眷协管紧密结合,采用动之以情、晓之以理的方式,让员工和家眷充分熟悉平安的重要性,以增进员工平安意识的提高。
同时要注重发挥公司平安生产模范人物的带头作用和辐射作用。
②、结合现场实际,有针对性地进行平安培训。
除坚持传统的课堂培训外,依照生产工艺、技术更新及生产任务的转变,通过现场学习培训和事故案例培训教育,使员工快速把握操作方式、平安注意事项及可能发生的平安隐患,已达到平安教育的目的。
(3)平安治理
①、结合支架公司的实际,进一步修订完善各项平安治理制度和考查方式,加大制度执行力度,对照检查平安工作,排查平安隐患,持续改良,进一步推动治理标准化,实现员工平安行为、设备平安运行、作业现场平安环境的和谐统一,良性互动。
专门是要成立健全各级平安治理和监督组织体系,强化平安生产责任主体,坚持谁主管、谁负责的原那么,逐级落实平安生产责任制,分解平安指标,责任到人。
实行平安责任量化考核,完善风险机制,形成利益共享,风险共担格局,做到人人有专责,事事有人管,一路承担平安生产责任,构建全员全进程的平安生产责任网络体系。
②、党政工团齐抓共管,成立专业保安与群众监管相结合、干部与员工相结合、员工与家眷相结合的平安治理网络,通过形式多样、喜闻乐见的活动方式,激发员工“关注健康、关爱生命”的热情,最大限度堵塞漏洞,排除隐患,为建设本质平安型企业奠定坚实的群众基础。
3、评判考核
支架公司平安文化建设的定量考核分项进行具体考核,考核结果纳入平安绩效考核体系中运行,考核细那么见表1
表1评判考核细那么
考核标准和内容
考核分值
备注
一
公司有与生产经营相融合的安全文化体系
14
1
要明确安全文化内涵、目标、内容、模式、建设流程、保障体系等
4
2
有安全文化建设的实施办法或措施
4
3
有年度安全文化建设计划或具体工作安排
3
4
领导重视安全文化建设,将安全文化建设纳入重要工作日程
3
二
组织机构健全,职责明确
6
5
有安全文化建设的组织机构和专兼职工作人员
3
6
领导机构和工作人员职责明确
3
三
有全体员工共同接受并付诸于实践的安全观念文化
18
7
安全文化内涵丰富,充分体现“安全第一,预防为主,综合治理”的精神
4
8
安全生产的价值观、安全生产理念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现使员工所接受
4
9
宣传内容体现本质安全思想,贯穿于公司的生产、经营、生活全过程,在宣传内容上全方位地展开,既有充满亲情的引导教育,也有严格细致的安全规定,还有关乎生命的事故防范。
4
10
宣传形式多样化,因地制宜,利用各种场合和机会大力开展安全生产的宣传工作
3
11
有安全文化建设载体。
比如创建企业安全文化内部报刊,在宣传栏、黑板报等突出安全文化的宣传
3
四
有完善的安全管理体系,各种规章制度健全,员工安全责任意识强
24
12
安全文化制度健全,真正落实“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,形成一个“我想安全,我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制
4
13
坚决贯彻执行安全生产的规章制度,组织健全,管理到位,监督检查得力,发现隐患,及时反馈,,整改及时,发事故降到最低点
4
14
员工参与管理的积极性、创造性较高,鼓励并大力开展公司安全生产合理化建议活动
4
15
安全文化建设有检查反馈。
能经常收集来自企业各层次人员的反馈信息,进行分析、总结,有分析、总结纪录
4
16
不断完善安全文化的内容,有改进措施和完善纪录
4
17
有比较完善的安全文化保障体系。
安全文化建设设有专项资金,且专款专用
4
五
加强员工培训教育,纠正不安全行为,强化和巩固员工自身的安全意识和安全行为
28
18
以风险预控为核心,辨识不安全行为,并能分析原因,提出有效措施
4
19
重视安全文化的培训教育,不断提高员工队伍的整体素质。
有员工安全培训的计划,记录齐全
4
20
充分发挥安全生产模范人物的带头作用和辐射作用,有健全的帮教体系
3
21
积极开展班组安全文化建设,有活动记录,有创新
3
22
积极组织并参加岗位练兵、技术比武和其它各类竞赛活动。
安全文化竞赛内容体现本质安全思想,安全文化竞赛要保证经可能多的员工参与
3
23
员工学技术学文化知识风气浓,争当岗位技术能手,积极搞小发明、小创造、小革新,即改革新有成果
3
24
“安康杯”活动形式多样,内容丰富,实效性强
3
25
员工有丰富的业余文化,活动记录齐全
2
26
定期开展安全文化活动,例如,开展安全生产月活动、安全表彰会、事故防范活动、安全技能演示活动、安全宣传活动、安全教育活动、安全管理活动、安全科技建设活动、安全检查活动等
3
六
建立安全警示体系,通过强大的视觉冲击力,使员工在耳濡目染中受到教育
10
27
在工作场所、人员较多区域悬挂醒目的安全标志牌和警示牌以及各种以安全为内容的警句、安全生产方针等,营造浓厚的安全文化建设氛围
3
28
注重工作环境和生活环境的美化、净化和现代化,营造浓郁的安全文化建设氛围
3
29
员工安全意识强,个体防范和劳动保护措施全面落实,并不断改进提高
2
30
工作现场,员工严格遵守安全操作规范,并按规定着劳动防护用品
2
4、确信巩固
(1)班组及员工的平安文化建设
增强班组平安文化建设,标准班组职位操作。
利用班前会、班前职位风险辨识评估、每日一题平安知识学习活动等有效形式,依照各自职位责任情形,觉察危险因素,制定预防方式,操纵人为失误,提高员工平安意识和平安技术素养,增强员工保平安的荣誉感、紧迫感和责任感,形成人人联保、自主保安、合作保安的现场平安保障格局。
(2)治理层及决策层的平安文化实施
公司领导要站在持续进展的战略高度重视平安文化建设,将平安文化建设与公司
生产统一打算和布署,与党建、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合。
在平安文化建设进程中,公司领导要身先士卒,躯体力行,带头实践,既要成为本质平安文化的提倡者和培育者,又要成为本质平安文化的设计者和执行者。
公司生产、经营等职能部门与党群部门要紧密协作,依照各自的特点,发挥自己优势,创新工作思路,充分运用各类有效载体,制造性并富有成效开展平安文化建设。
(3)生产现场的平安文化实施
支架公司生产进程中的平安物态文化要紧体此刻平安治理的“硬件”建设中,包括各类装备制造与检修、矿井是基建、生产。
通过平安文化建设,增强“硬件”建设,最终成立一个本质平安的生产工作环境。
体此刻工作、生产和生活环境建设中。
通过工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化,陶冶员工情操,改善员工思想模式,为广大员工制造良好的生活环境,营造浓郁的平安文化建设气氛;体此刻员工个体防护装备中。
个体防护装备的完善,能够有效珍惜员工的人身平安,最大限度地幸免和减轻员工在劳动进程中可能受到的事故损害和职业危害,从而调动员工踊跃性,增进平安生产。
(4)企业人文环境的平安文化实施
支架公司企业人文环境的平安文化实施要紧通过以下几项活动来表现:
辨识不平安行为,标准平安行为标准,制定操纵方式,监督检查和纠正不平安行为;增强员工的平安教育和平安培训,推行风险预知训练,提高员工的平安技术和平安责任意识,形成自我约束机制,使平安行为从他律走向自律;总结平安生产模范人物事迹,大力宏扬先进,营造健康向上的气氛,培育良好的员工精神风貌;增强班组平安文化建设,标准班组职位操作,形成人人联保、自主保安、合作保安的现场平安保障格局;按期开展平安文化活动。
例如开展平安生产周月活动,平安宣讲活动、平安表彰会、事故防范活动、平安技术演习活动、平安宣传活动、平安教育活动、平安治理活动、平安科技建设活动、平安检查活动等,使员工在活动中受到教育。
五、检查反馈,持续改良
科学化、制度化的考核评判,使平安文化建设良性进展进程中,承前启后、承先启后、必不可少的重要环节。
考核评判的进程,也是对平安文化建设熟悉、实践、再熟悉、再实践的进程,既是熟悉不断提高的进程,也是实践不断成功的进程。
通过领导文化述职与现场考察相结合的考核评判,总结体会,发现问题,汲取体会,实现平安文化的良性循环,持续升华。
支架公司平安文化建设的考核评估方式分定性和定量两种。
考核评判要紧围绕组织领导、文化理念体系、组织实施与改良几个方面进行。
对全公司的平安文化建设情形,由公司平安文化建设体系办公室和平安治理部门组成工作小组,采取领导文化述职、现场实地考察、文化问卷和民主评议等形式,就公司领导班子成员、员工对平安文化理念、平安目标的认知和认同度、自保意识和能力及平安治理、领导干部作风、各子分公司平安生产状况等进行测评。
分析测评结果,对员工的意见和建议及时给予解决和落实。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 平安 文化 体系