论化粪池盖板改进技术.docx

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论化粪池盖板改进技术

我公司职业技能大赛参赛代表队载誉而归

从工程部获悉，在2005年9月11日举行了全市第十四届职业技能大赛应会比赛中，我公司三组选手积极发扬汉阳市政拼搏精神，在高手如云的较量中，不畏强手，依靠高超的技术和团队精神，均取得优异成绩。

其中，钱涛从90名参赛选手中脱颖而出，取得个人第六名的好成绩。

附我公司参加应会知识比赛选手名单：

第一组：

张鹏、李震修、高丽

第二组：

钱涛、肖志军、饶伟

第三组：

熊艳锋、杨梅生、郝元军

（每组第一位人员为主测）

迎难而上彰显英雄风范开拓创新谱写成功诗篇

从武汉市政协会传来喜讯，在2004年度优秀经营者、优秀项目经理的评选工作中，通过企业申报、主管部门初审、协会“三优”评审领导小组评审、报协会理事长会议审定，我公司严悌文同志获2004年度优秀企业经营者称号，曾凡龙、李琦、王永进、周游、陈汉启及杜建鹏等六位同志获2004年度优秀项目经理称号。

在本次评选中，全市共评选出8名市政行业优秀经营者和53名市政行业优秀项目经理。

另外从武汉市建筑业协会获悉，在武汉市建筑业协会2004年度武汉地区表彰决定中，我公司再获多项殊荣：

公司被授予“2004年度武汉地区优秀企业”称号；曾凡龙同志被评为“2004年度优秀总工程师”；李建云、罗艳明、胡红胜、沈帮劲、卢永红、毛杰及李波等7人被评为“2004年度优秀项目经理”称号。

（见《建筑时报》第2232期第3版）

开展党风廉政建设营造勤政廉洁的良好风尚

为认真引导广大党员干部追求积极健康的文化时尚，发扬党的优良作风和传统，营造勤政廉洁的良好风尚，我公司根据总公司安排，于9月23日下午组织党员代表在武汉市博物馆参观了中共武汉市纪委《大型廉政文化作品展》。

本次展览的以“廉洁自律、勤政为民”为主题，共展出500多幅作品。

展览通过书法、美术、音像、雕塑等多种形式，营造了廉政光荣的社会风尚。

一幅幅立意深远的作品，震撼着前来参观展览的党员同志，对广大党员干部勤政廉政起着较好也极好地警示教育着我们全体党员干部。

为继续深入开展党风廉政建设，我公司于9月24日，组织公司全体党员进行了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》学习问答活动，进一步增强了党风廉政宣传教育的说服力和感染力。

（供稿：

四公司）

我公司组织节前安全生产联合检查

为全面贯彻落实市建委、市质监站有关节日期间安全生产文明施工要求，确保国庆节期间公司在建工程项目的安全生产秩序，我公司安全文明办联合群团办公室，于9月28日起对公司承接的所有在建工程项目进行了为期三天的节前安全联合大检查。

本次联合检查主要针对重点施工部位和易出现安全隐患部位，包括施工围挡、深基坑支护措施、施工人员劳动保护措施、机械及材料堆放、相关工程资料、节约用水、安全用电及防火防盗措施等，另外详细询问了节日期间的值班安排。

按照公司《工程管理制度》检查标准，本次检查共发现安全隐患5处，文明措施不达标6处，针对存在的问题，检查人员及时下达了隐患通知单，并责令相关项目部于9月30日整改到位，检查组将于节日期间进行复查。

（供稿：

总公司办公室）

（检查小组检查企业路施工现场）

（检查小组检查理工大学校内

工程内业资料）

 安全生产文明施工要“以人为本”

在施工进入全面铺开的阶段，各施工单位在完成工程的同时应当抓好施工现场的文明施工管理工作，落实好各项文明施工措施。

市政工程是为民工程，以科学的发展观来衡量我们的“为民”意识就要我们在工程实施的全过程中处处体现出“以人为本”的思想，将施工对社会对市民的影响降低到最低限度、严格控制夜间施工噪声的污染，而且要注意施工中的安全质量。

在气温逐渐升高的情况下，砼拌制过程中水份易蒸发散失，所以夏天浇捣砼时一定要控制好砼的级配，保证运输时间，选择外加剂时，应考虑适当延长初凝时间，伸缩逢安装要注意温度控制，夏季昼夜温差大，一是伸缩缝型钢固定焊接应在白天完成。

太阳落山时，温度明显下降前浇灌是砼的最佳时间；二是适当延长砼初凝时间，并加强砼养护，设置挡板以防止水份流失。

夏季高温人易产生疲劳，驾驶员和施工机械操作人员要保持足够的睡眠时间，严格按操作规程进行操作；在梅雨期间，路面湿滑，视线易受到影响，因此更要集中精神，以防意外事故发生。

针对学生放假，旅游人员增多，各施工工地要做好防护栏等隔离设施的设置，对机械设备、电器设备，施工场地等要实行严格的管理，以防止外来人员进入工地，而造成意外人身伤亡事故。

（供稿：

二公司）

认清形势咬定目标实现安全生产大转变

按照公司的工作要求，深入研究分析当前市政工程安全生产形势，部署年底安全生产工作，咬定目标，落实责任，坚决遏制施工重大事故高发势头，推动整个项目部安全生产稳定好转，我公司制定了以下几项具体措施。

一、强化监管，狠抓落实，安全生产工作取成效

今年以来，我公司围绕年初制定的安全生产目标，以贯彻落实“两《条例》、一《决定》”为主线，做了大量艰苦细致的工作，上半年安全生产工作取得了成绩、取得了效果，继续呈现相对稳定、趋于好转的发展态势。

（一）明确工作目标，加强分析调度

年初项目部提出2005年安全生产控制目标。

各工地也结合各自实际制定本工程安全生产控制目标，全面落实安全生产责任。

为确保工作目标的实现，并及时了解掌握各地控制指标的落实情况，我们针对最近这段时间公司工程事故发生频率的情况，分析事故频发原因，研究控制事故措施。

同时，我们还建立了安全检查制度及成立了以支部书记领衔的安全检查小组，将工程安全生产形势分析工作纳入规范化和制度化轨道，加大安全管理力度，并与总公司及相关合作伙伴签订安全生产管理责任书，分解和明确了工程施工安全生产管理目标。

（二）突出监管重点，加大监管力度

针对当前全国建筑安全生产的薄弱环节，我公司将事故多发、死亡人数突破阶段控制指标的地区，技术风险突出、结构形式复杂的大型公共工程，开发区、高教园区、城乡结合部的建设工程以及拆除工程等四个方面作为监管重点，定期对本公司所承接的工程进行安全文明的检查，对不合格或则存在安全隐患的工程进行指导，并督促其立即整改。

针对工程质量安全问题，我们又专题研究并发出了《关于加强工程质量安全管理的通知》，要求各项目部对在建和已竣工的工程的设计、施工安全进行专项检查，确保工程安全。

二、坚持以人为本理念，强化安全培训教育

我公司各项目部要牢固树立“以人为本”的理念，深刻认识到以人为本首先是以人的生命为本，从关爱和珍惜每一个工人的生命和健康出发，从维护和保障每一个工人的合法权益着眼，高度重视市政工程从业人员的安全培训教育问题。

一是要认真开展工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核工作，推行岗位任职考核制度，将安全生产责任切实落实到关键岗位和关键人员。

二是劳务输出地和输入地建设主管部门要根据本地情况，组织开展对输出和输入的工程劳动力的安全培训，切实提高其安全素质。

三是要加大安全生产法律法规宣传力度，定期组织各项目部安全负责人及项目经理学习安全文明的相关规定及行业标准，并建立了管理人员和作业人员年度安全生产教育培训制度，加强进入新的施工现场和岗位，以及采用新技术、新工艺、新设备、新材料时对作业人员的安全教育，切实推行持证上岗制度。

（四公司）

人才培养是公司发展的重中之重

随着宏观经济环境的改善以及经济开放程度的提高，越来越多的中小型企业一步一步的成长起来，给我们所带来的竞争也是越来越急剧。

有句话说得好“21世纪注重的是人才”，的确，在各个企业的竞争当中，人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。

可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。

但对于我们这样的老国有企业来说，从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。

在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。

那么什么样的方法才能是最有效，最能符合实际的呢？

我认为，我公司现阶段的情况是即将退休的老职工和刚从学校毕业才开始工作的人员占90%，而中间阶层对技术比较专业的职工只有10%，这种情况下除了向外引进技术、素质较高的人才外，还更应该注重内部人才的培养。

九月份我公司对各项目部所有在技术岗位上的人员组织了一次技术能力的测试，这次的测试对于我们在一线工作的同志来说，可谓是一次雪中送炭，就拿资料员和质检员的测试来说吧，最后一题是给出一个即将开工的工程，让参考人员写出该工程的所需要送检的原材料及其批次以及工程施工过程中需要做的试验，这道题目看似简单，但是全部做对的也没有几个。

通过这次测试，大家认识到了自己的不足，可以针对不足的地方在工作中改进，这样可有利于能力的提高。

另外十月份又组织了一次技术培训，将我们公司对业务比较熟悉的人员组织起来对技术岗位上的专业知识进行讲解，包括安全员、测量员、施工员、质检员等各个不同的岗位培训，这次培训的目的是让大家工作的思路更加清析，知道自己在工作岗位上该做什么、该负起什么样的责任，并且对自己工作中所遇到的问题也有一个解答。

我认为我公司这样的学习活动是恰到好处的，不仅给我们在一线工作的同志提供了一次学习机会，还给了我们一个沟通心得的机会，大家都能体会到公司领导对人才的重视，工作劲头也大了起来，这时我们仿佛看到公司发展的道路上又出现一缕霞光！

（供稿：

二公司）

以优异质量赢取新区市场

武汉新区,涵盖了整个汉阳及武汉经济技术开发区、以及蔡甸区、汉南区的一部分，总面积368平方公里，规划人口100万。

2004年2月10日武汉市委、市政府成立了武汉新区开发建设领导指挥机构，正式启动武汉新区建设。

在如此大的建设市场上能够站稳脚步，是公司全体领导、全体员工梦寐以求的。

但是，要在如此大的建设市场上站稳脚步，也必须得公司上上下下所有人的共同努力。

“三大组团”是新区的发展核心，其中四新组团以培育新的城市功能为重点，它以梅子路、四新大道两项工程为轴。

这正是我分公司在建的两项工程，将这两个工程做好，是取得新区开发建设公司的领导们信任的第一步，也是打入新区建设市场的第一步。

要将这两项工程各方面都做得很好，也并不是件很容易的事。

由于新区的建设将会推动武汉的工业和旅游业的发展，市委、市政府对武汉新区的建设高度重视，新区开发建设指挥部的领导们对于新区的建设寄以很大的期望。

要做好这两工程还得下翻苦工夫。

首先从工程质量来说，新区建设投资公司领导们对工程的要求是十分的严格，现场业主代表对工作也是非常的负责。

基本上每天都要来现场检查一次，对于现场做得不到位的地方，必须马上进行整改，整改不合格，下停工令要求停工再整改。

相对于以前的业主单位对于质量的要求，新区建设投资公司的要求更加严格。

但是，只要现场的施工人员严格按图施工、材料人员对现场所进材料质量严格把关。

他们的要求肯定能够达到的。

另外资料管理被列入了新区建设投资公司管理重点，他们对于资料的程序化管理要求严密。

例如工程变更，在以往都是我们施工单位在施工过程中发现了问题，直接提出变更的方案再交监理、业主、设计院签字盖章，各单位认可后方案就生效，而现在的业主单位则要求施工单位只提出问题，剩余的问题都交给设计院处理。

这样表面上是减轻了施工单位的工作量，但实际上很多变更单交出去后就石沉大海。

所以同样一份变更单总是反反复复写了很多次；同样对于每次的签证单，业主单位为了其严密性，也需改很多次。

其实这些到不是最困难的，最困难的是他们通常将施工方拿过去的变更单、签证单进行冷处理。

新区建设投资公司的管理方式，对于我们在一线施工的资料员是一个很大的挑战，同样也应当看到这也是一次再好不过的学习机会。

作为我们施工方，业主对我们要求严格。

从某些方面来说可能是弊。

但是，利始终是大于弊的，他的严格可以促进我们学习，可以提高工程的质量，可以时时刻刻提醒我们大家将质量放在第一位，多打造几项汉阳市政的品牌工程。

只要我们公司所有人员都能够严格要求自己，从自己做起，认真的做好自己手上每一件事，从工作中不断的学习，不断的进步。

（供稿：

二公司）

以新进性为指引抒写人生新篇章

—记一公司项目经理卢永红

卢永红，男，31岁，本科学历，中共党员，工程师，现任汉阳区市政建设工程总公司一分公司副经理。

卢永红同志自2001年3月担任一分公司经理工作以来，始终以“三个代表”重要思想作为工作的指导思想，在激烈的市场竞争大潮中带领职工，以市场为导向、以效益为目标，努力拼搏、开拓进取，2004年他所领导的项目部创下了年完成施工产值5600万元辉煌成绩，2004年卢永红同志因卓越的工作业绩被授于湖北省“优秀项目经理”称号。

一、忠诚实践“三个代表”、保持共产党员先进性

卢永红同志作为分公司的副经理，十分重视自身的政治思想道德觉悟建设，严格要求自己加强对党的路线方针政策的学习，无论工作多忙，他都能定期参加分公司党支部组织的各项学习活动，认真学习深刻领会党的路线方针精神，使自己做出的各项管理决策符合“三个代表”重要思想的要求，符合党的十六大“创新才有发展”精神的要求。

为了响应党提出做学习型领导干部的号召，卢永红同志不但自己认真学习现代化企业管理论知识，而且善于调动部下工作学习的积极性，他所领导的重点项目部之所以能够一步一个脚印的稳定发展，是与他倡导学习型组织，调动项目部成员工作主观能动性分不开的。

在他的带领下重点项目部的施工现场有领导与无领导在场，大家都能一样地干。

在施工现场卢永红同志总是身体力行，既是管理者又是施工员，2004年他又主动挑起了解放大道这个世行贷款的硬骨头，为了确保优质高效的按期完成施工任务，他将办公室设在施工现场，日夜同职工一起奋战在施工管理一线，用自己爱岗敬业的精神带动身边的职工，用自己“拼命三郎”的忘我工作的行为为职工做出表率。

二、创新管理、树品牌效应

卢永红同志作为分公司的副经理深知一个企业要发展壮大，在市场竞争中处于优势，就必须强化科学管理。

卢永红同志在工作中善于学习别人的长处并加以发挥，自2002公司推行项目制后他就着手将工程质量、工程效益与职工的经济利益捆绑在一起，凡进入项目部的职工档案工资一律封存，依据职工的业务技能高低进行项目部的人事安排，根据职工工作业绩进行绩效工资的分配，彻底打破了原来职工干好干坏、干与不干一样的大锅饭分配体制，不仅极大地调动了职工生产的积极性和创造性，而且达到了降低施工成本提高经济效益的工作目的；管理机制的创新为他所领导的项目部经济建设工作营造了积极向上的工作氛围，该项目部连续两年施工产值创新高，2003年施工产值4000万，2004年施工产值达5600万。

今年，在文明施工方面，他又走在各项目部的前面，年初由他项目部所承建的江汉一桥工程，他严格按照市建委文明施工要求，坚持“打围、降尘、清渣、便民”八字方针，加大安全文明施工投入，按市建委统一要求，购置新型围档材料，使公司安全文明施工工作始终走在同行业的前例，多次受到上级主管部门的好评，目前，江汉一桥桥面改造工程正以崭新的施工面貌，向市民规划着一副美好的蓝图。

在项目部取得高速发展的同时，他也尽所能的积极承担部分社会义务，吸收部分社会剩余劳动力维护施工现场的安全文明工作，仅2004年他就吸收了下岗职工20余名，不仅解决了部分下岗职工的生活来源，而且在一定程度上为地区稳定的起到了积极的作用，真正体现了共产党员的先进性。

三、与时俱进经济建设工作持续发展

创品牌工程，树汉阳市政铁军优质高效的市场信誉是卢永红同志工作奋斗的目标。

近年来由他所主持的工程在施工工程管理工作中能够做到严格按规范精心施工，自2000年以来，他一共主持参与了大大小小二十余项工程，工程质量优良率达90%以上，在武汉市政市场上深受业主、监理、甲方的好评，许多业主主动找上门来指名要把工程项目给他所带领的项目部施工，如市桥建集团、华师、中誉汽车等单位。

2003年他主持施工的长江大桥桥面道路维修加铺工程获得了“市政金奖”、琴台路工程获得了湖北省“市政银奖”。

他本人也于2004年被评为湖北省“优秀项目经理”。

在人生征途上，卢永红同志正在用自己的青春和热血抒写着汉阳市政的新篇章。

（（供稿：

一公司）

论化粪池盖板施工工艺的改进

摘要：

化粪池盖板按国标施工工序较复杂，工法较琐碎，拟将化粪池盖板改为预制盖板。

关键词：

盖板现浇预制

一、国标施工难点：

化粪池作为房屋建设的配套设施之一，也是我们接触较多的市政工程，其施工工艺较为简单。

但在其盖板施工中，既涉及现浇又涉及预制工艺，这给施工带来很大不便。

1、盖板钢筋型号多，数量小、规格复杂，不方便采购，既不利于钢筋制作，也不利于归类，而且由于现浇面小，厚度较薄，钢筋密度大，给砼振捣带来难度。

2、盖板现浇支模时，由于截面面积不大，还要预留井口和止口，给支模带来很大麻烦，模板损耗大，无法二次利用。

3、现浇盖板砼养护到期后，才能安装预制盖板，拖延工期，不利于流水施工。

二、改进方案

针对以上施工难点，我们在施工工艺和施工方法上加以改进，拟将化粪池盖板全部改为预制盖板。

1.预制件尺寸统一，钢筋型号较一致，模板支设简单，钢筋制作容易。

2.在化粪池开始土方施工时，便预制盖板，待墙体成功，即可吊装完毕，便可交工验收，可谓交叉施工，缩短了工期。

3、施工工艺只设计预制，施工更为简单、快捷。

具体施工时，顶部圈梁按中部圈梁图纸施工，然后将预制盖板吊装、落位、填缝、抹角，整个工程即告竣工。

由于化粪池型号不同，其盖板尺寸也有所不同。

但我们最常接触的化粪池为７＃～１1＃砖砌化粪池，它们的净宽皆为2.5m,现就9#化粪池为例做介绍：

盖板操作图附后。

（单位：

m）

三、理论依据

按照国标图集最大设计荷载条件为：

土自重18KN/m3（内库擦角为300和地面活荷载汽－１５级汽车）。

板的尺寸（单位：

m）：

板的全长

计算跨径

净跨径

板厚

板支承宽度

板宽

3

2.75

2.5

0.18

0.25

1

（一）每块板的荷载强度

（1）假定池面覆土１m且重力平均分配给各板承担，以此来计算各板的荷载强度。

结构重力内力计算

预制板

q=1×0.18×25=4.5KN/m

土荷载

q2=1×1×18×sin300=9KN/m

（2）跨中弯矩

M0.5=QL2/8=1/8×13.5×2.752=12.76KN.M

（二）最大活载内力计算

（1）压力面计算，假定池面未覆土，但有１０㎝井盖座找平砂浆。

汽车－15级

行车方向

a1=a2+2H=20+2×10=40

垂直行车方向

b1=b2+2H=60+2×10=80

（2）跨中弯距

M0.5=（1+u）ξ∑（PiYi/2bi）=（1+0.3）×1×[（130×2.75）/（2×2×2×0.4×4）]=36.31KN.M

（3）内力组合

M0.5=36.31+12.76=49.07KN.M

（三）强度校核

假设h=18cm（ho=15cm）Ra=14.5Mpa（C25）

Ⅱ级钢筋8φ18（Ag=20.36cm2/mRg=340Mpa）

则ξ=Ag/b.ho=20.36/（100×15）=0.014>μmin=0.001

砼受压区高度系数ξ=μ（Rg/Ra）=0.014×（340/14.5）=0.328<ξj=0.55

由表可查出Ao=0.273

计算跨中所能承担的弯距

M0.5=（1/rc）Ao.b.ho2.Ra=（1/1.25）×0.273×100×152×14.5/103=71.3KN.m>49.07KN.m

故改进后的盖板能承担设计荷载。

四、经济比较

以国标9—30A01为例，化粪池盖板预制与现浇的比较如下：

钢筋用量（kg）

砼用量（m3）

模板消耗

国标

389

3.67

15m2

改进

440

3.24

钢模重复使用

通过以上比较，可以看出在钢筋和砼用量上相差不大，但在钢筋和模板制作及材料消耗上节省了很多，施工工艺也得到了明显改进。

在鹦鹉花园、南国明珠等大型小区市政配套工程施工过程中，我利用该施工工艺，先后建成了7#—11#化粪池80余座，而且在具体施工时将盖板制作工厂化，大大节约了工程成本，业主及参建各方对此方法均表示满意。

从1996年至今，化粪池使用情况良好，未出现渗漏及堵塞现象，证明该施工工艺用于化粪池施工完全能够满足施工要求。

（供稿：

三公司王永进）

施工投标中的预算和报价技巧

摘要：

施工企业在投标时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上，根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。

文中介绍了基价编制、施工组织设计编制、定额及费用选取、报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。

关键词：

工程投标标书编制技巧

1、充分理解招标文件及设计图纸

施工招标作为变主选择项目施工队伍的手段，一般均要求投标人的标书要全面地响应招标文件的要求，预算报价也不例外。

在阅读招标文件时，对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求，否则容易造成报价偏离业主及其他投标人的报价面成为出围标或者成为废标。

例如，在某市政工程的投标中，招标文件的清单中的桩基础项目只列出桩基础的总长度，投标人在阅读招标文件时，就应该考虑到项目应包含有桩孔钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装、菜市场孔空钻、入岩深度、泥浆外运、凿桩头及外运、钢护筒制作安装、钢筋笼运输等有关细项。

但在投标时，个别投标人只考虑了钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装及入岩项目，而导致其报价与其它投标人的报价严重偏离，标价出围；还有个别投标人擅自改动招标文件的清单格式，将桩基础的各个细项啬入清单，由此导致废标。

另外，在报价前要充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的地面标高、地质岩层分布等内容，这些直接影响土方的数量、土石比例、桩基础的入岩深度的项目对总体报价影响最大。

投标人应将在阅读招标文件及图纸中发现的问题汇总，在标前会时向业主提出，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。

2、做好现场的调查工作

投标前的现场考察是必不可少的。

考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料（不含甲供材）的价格、材料的来源、运输的路径、运距；附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离；施工水电是否可以在附近租借、管线的长度；临时便道、便桥的情况；施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。

对材料价格要做到货比三家，对不同来源的材料价格进行分析，选择合理的单价。

对进入施工地点的线路有多条选择的，要考虑选取一条方便而临时便道、便桥数量最少、等价最低的线路。

弃土点的选择也要在满足方便运输的前提下，运距最小的弃土点。

只有通过以上的选择，投标人做出的标价才具有竞争力。

3、基价（预算价）的编制

3．1工程量的复核

由于现在的项目均采用量价分离的形式进行报价，因此，投标人在投标前一定要对招投标文件中的工作数量进行复核，对其中经计算工程数量与清单中出入较大者或通过计算分析可能在施工过程中会发生较大变更者，分析其数量的变化大小、变更的趋势等，对上述项目采取不平衡报价法进行报价。

这样，投标人的报价可以在保持总体水平不变的情况下，在施工时可能获得更大的利润。

但是，有个别业主在招标文件中出要求投标人报价不允许出现太大的不平衡报价，这时投标人应按照业主要求进行报价，不可盲目采取不平衡报价。

3．2施工组织设计的编制

施工组织设计的编制应考虑在满足施工要求的前提下，尽量使报价的水平接近市场的总体水平。

在编制时，要多考虑几个可行的方案，然后对各个方案分别进行技术经济分析，选择其中计算最完善、经济最合理的方案，同