时代正兴商贸城监理规划1.docx

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时代正兴商贸城监理规划1

时代正兴商贸城

C地块工程项目监理规划

编制：

审核：

审定：

批准：

云南大彻建设监理有限公司

时代正兴商贸城项目监理部

2011年6月1日

目录

一、工程概况…………………………………………………………………2

二、监理依据…………………………………………………………………2

三、监理范围和内容…………………………………………………………2

四、监理工作目标控制………………………………………………………2

五、项目组织…………………………………………………………………5

六、与业主、承包方商定的工作流程………………………………………9

七、工程质量控制重点和主要方法及控制措施……………………………9

八、工程进度、投资、合同、信息及工程协调控制措施…………………18

九、安全文明施工管理………………………………………………………28

十、旁站监理方案……………………………………………………………34

十一、监理工作制度…………………………………………………………36

十二、实施监理过程中的检查………………………………………………38

十三、监理设施………………………………………………………………39

附录1工作流程……………………………………………………………40

附录2涉及的国家施工验收规范和标准…………………………………50

一、工程概况

本工程时代正兴商贸城拟建场地位于安宁市太平镇，由云南时代英捷投资有限责任公司开发、云南省设计院设计、云南地质工程勘察设计研究院、云南大彻建设监理有限公司监理，昆明市三建建设集团有限公司负责施工。

时代正兴商贸城工程由1~17#栋（1F~3F小高层）、18#栋（1F~4F高层）、19、20#栋（-1F~26F高层）和独立车库-1F组成，总建筑面积为9.3万㎡，1~18栋属钢筋混凝土框架结构、19、20栋属钢筋混凝土框架剪力墙结构。

基础1~18栋为柱下独立基础、19、20栋及地下车库为900人工挖孔墩。

该工程设计建筑结构安全等级为二级；设计使用年限为50年；抗震设防类别为丙类烈度为8度；19、20栋地基基础设计等级为乙级，防火设计建筑分类为一类高层，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级：

所有设备用房为一级，其它房间为二级；1~18栋基础设计等级为丙级；防火设计建筑分类为多层，建筑耐火等级为二级，屋面防水设计等级为Ⅲ级。

二、监理依据：

1、国家现行建筑安装工程质量评定标准及验收规范、地方性法规及有关标准图籍（详见附录2）；

2、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和建设部、云南省有关建设监理的规定；

3、与建设方签订的《委托监理合同》；

4、云南省现行的预算定额、取费标准及有关配套文件；

5、业主提供的与施工单位签定的合同及协议（包括招投标文件）；

6、业主提供的本工程项目施工图纸及说明、地质勘察报告、项目用地规划图、建筑定位放线控制点资料。

7、图纸会审纪要、设计变更和审定的工程施工组织设计（施工方案）；

三、监理范围和内容

监理范围：

本工程施工图设计文件所示范围内，施工阶段的土建、装饰、设备安装、线路、管道等工程的全过程监理。

监理工作内容：

质量、进度、投资控制和合同信息、安全管理及协调工作。

四、监理工作目标控制

1、投资目标：

协助建设方做好投资、按施工合同、工程进度付款，按照合同整个工程投资额约在60000万元内。

2、工期目标：

预计535个历天，力争按合同工期竣工。

3、质量目标：

工程质量必须达到设计文件及施工质量验收规范的要求，并达到施工合同规定一次验收合格，达到云南省优质工程评定标准；

a、单位工程所含分部工程的质量一次性验收合格；

b、质量控制资料应完整；

c、单位工程所包含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整，滇池半岛项目工程，每栋共分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风、智能建筑、电梯九大分部。

各分部质量目标初步了解如下：

分部质量目标及要求

序号

分部名称

质量目标

目标要求

1

地基与基础

合格

①分部工程所分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③地基与基础分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合要求

2

主体结构

合格

①分部工程所分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③主体结构分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合要求

3

建筑装饰装修

合格

①分部工程所分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③建筑装饰装修分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合要求

4

建筑屋面

合格

①分部工程所分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③屋面分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合要求

5

建筑给、排水及采暖

合格

①分部工程所分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③给排水及采暖分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合要求

6

建筑电气

合格

①分部工程所分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③电气分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合要求

7

智能建筑

合格

①分部工程所分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③智能分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合要求

8

通风

合格

①分部工程所分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③通风分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合要求

9

电梯

合格

①分部工程所分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③电梯分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合要求

4、安全文明目标：

建设过程中不发生重大安全事故，严格实施安全监理实施细则，按照《建设工程安全生产管理条例》规定，严格检查现场操作，制定安全控制措施，定期检查施工单位安全管理和控制，以达到安全目标要求，争创安全文明施工样板工地。

五、项目组织：

1、项目结构图：

业主：

云南时代英捷投资有限责任公司

合同关系

被委

委托

托

设计单位：

云南省设计院

监理单位：

昆明大彻监理有限公司

信息通报关系

监被

监

理理

施工单位：

昆明第三建设工程公司

信息通报关系

2、项目监理部组织机构图：

生产管理部：

王蒙

总监：

王茂霞

专家组：

黄自斌

李光裕

土建监理工程师：

王茂霞、王正逵、高伟、赵虎

：

徐永武、王茂盛

水电安监理工程师

：

汤炳春

暖通监理工程师

：

蔡聪明智

合同、信息管理

投资控制、合同管理、信息管理

质量控制、进度控制、投资控制

安全施工控制、文明施工控制

说明：

1、土建、安装监理工程师应完成三控、三管及协调工作；

2、合同信息管理及办公室完成文档、合同文件管理编制、打印、收发工作；

3、本工程造价主要由业主方监控。

3.监理人员表：

岗位

姓名

性别

年龄

职称

专业

备注

公司

公司主管领导

王蒙

男

44

高级工程师

工民建

国家注册监理工程师

公司技术顾问

黄自彬

男

65

高级工程师

工民建

建设部培训监理工程师

项目监理部

项目总监

王茂霞

男

36

工程师

工民建

国家注册监理工程师

副总监

王正逵

男

48

工程师

工民建

省监理工程师上岗证

水电监理工程师

汤炳春

男

42

工程师

工民建

省监理工程师上岗证

水电监理工程师

王茂盛

男

44

工程师

工民建

监理工程师上岗证

土建监理工程师

徐永武

男

26

助理工程师

工民建

省监理工程师上岗证

土建监理工程师

高伟

男

25

助理工程师

工民建

省监理工程师上岗证

土建监理工程师

赵虎

男

26

助理工程师

工民建

省监理工程师上岗证

资料员

蔡聪明智

男

23

技术员

工程管理

省监理工程师上岗证

注：

根据工程进展，监理人员陆续到场。

4、各阶段到位人员计划：

根据项目进展要求，按阶段配置土建、装饰、空调、给排水、电气、弱电智能化、合同及信息管理等专业的监理工程师以及监理员，满足整个监理工作的需要。

5、监理人员职责范围：

1）项目总监理工程师主要职责：

a、根据工程项目的监理任务组织项目监理部监理班子，领导项目监理部贯彻有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划、实施细则、三方工作程序、质量记录文件，对监理合同的履行全面负责；

b、组织协调专家组人员定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的疑难问题；

c、负责项目监理部全体监理人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则；

d、保持与业主的密切关系，听取业主对整个项目监理部的意见和工作设想。

及时调整监理工作中出现的一切问题；

e、确定项目监理部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员（特别是专业副总监）之间有一定的工作搭接；

f、负责项目监理部的日常监理工作，并受公司的委派，代表现场项目监理部与业主、设计单位及施工单位进行监理业务联系；

g、组织各专业监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署《施工组织设计（施工方案）报审表》（A-02）；

h、组织个专业监理人员严格按照《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作。

协调土建与设备、安装和装修等相关部位及工序之间的施工质量的检查和验收问题；

i、负责组织项目实施中的有关各方面（如：

设计、总包、分包、材料设备供应。

外部有关单位等）的协调工作，并协调现场施工总平面图管理；

j、与各承建商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；

k、调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提供监理方的意见；

l、检查工程的质量、进度、和投资的实际情况、验收分项分部工程、签署工程负款凭证，审核并签署分部工程质量等级；

m、负责建立项目的管理体系，严格履行合同管理；

n、审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场项目监理部对外发出的文件，组织处理施工过程中发生的质量、安全事故；

o、根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的专业监理细则；

p、组织审核工程决算书；

q、审核并签署工程项目资料；

r、组织工程竣工初验，协助业主进行竣工终验；

s、负责编制监理月报；

t、督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；

u、主持编写工程项目监理工作总结和工程质量评估报告。

2）总监理工程师代表岗位职责：

a、协助总监理工程师做好工作；总监不在时代替总监的职责；

b、根据工程的实际情况和合同的工作内容，协助总监制订监理规划，并根据该规划组织、指导和检查项目监理部工作，保证项目监理目标顺利完成；

c、深入施工现场，检查监理合同和监理实施方案的执行情况；

d、协助总监编写监理月报及监理总结；

e、负责与本项目有关的合同与信息管理工作。

3）专业监理工程师岗位职责：

a、接合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则；

b、在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责；

c、验证业主和承包方提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效；

d、负责本专业工程质量、工期、投资的控制（如本专业的工程材料和工程设备的报验，本专业分部工程的报验），参与处理本专业的技术问题；

e、审核承包商提出的本专业的方案和技术措施；

f、对现场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品进场用于工程；

g、督促承包商严格履行承包合同和有关技术标准；

h、审查本专业的设计变更；

i、审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书，检查验收工程质量；

j、验证承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；

k、提供在工程醒目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关事实情况；

l、对施工现场的材料、设备机具搬运、贮存、包装、防护、和交付进行监督检查；

m、审核、检查工程竣工资料；

n、参与审核工程决算资料；

o、准确、详细填写监理日志；

4）合同、信息和资料管理人员的岗位职责：

a、复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款，编写付款证书报项目总监理工程师；

b、按《工程合同管理作业指导书》（KMJL/C-10）做好合同管理工作。

c、及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决；

d、编写监理台帐，编制监理周报、监理月报和项目监理日记；

e、参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方；

f、负责项目监理部通讯设备的通讯联络工作；

g、负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；

h、负责项目监理部文件资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；

i、对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；

j、收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；

k、管理项目部的办公用品、劳保用品、保管工程检测工具；

l、协助项目工监理工程师进行考勤；

m、负责项目部监理人员的生活后勤服务工作；

n、记录每天的现场天气、气候情况。

5）监理员的主要工作职责：

a、执行总监理工程师的指令和交办的工作。

对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。

如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师；

b、进行规定的抽检试验并进行见证取样，监督承包商的检验和试验过程；

c、准备监理例会有关资料；

d、详细填写监理日记；

e、负责工程计量并签署原始凭证。

六、与业主、承包方商定的工作流程：

按首次工地例会三方共同认定的《三方工作程序》及工作流程（详见本规划附录1）。

七、工程质量控制重点和主要方法及控制措施

1、监理重点：

1）、时代正兴商贸城共计20栋建筑和一个地下车库，工程涉及九个分部，针对工程施工特点，制定如下监理工作重点：

a、工程建设工期控制。

总进度计划对每项工程（工序）要有具体的时间要求，并在每周、月检查，使总工期控制在合同工期的时间内；

b、工程建设投资控制。

以施工合同造价为目标，严格按照甲方指令控制工程变更。

c、建设过程中的定位放线偏差控制、建筑物轴线、标高、垂直度控制；

d、建筑物沉降观测检查、控制；

e、督促施工单位建立、完善质保体系；

f、进场材料的把关验收；

g、人工挖孔墩的质量控制；

h、基坑开挖、支护、降水控制；

i、砼浇灌质量控制；

j、卫生间的防水处理；

k、墙、柱、梁核心区钢筋施工质量控制；

l、砼配合比和砼浇灌施工控制；

m、屋面防水处理；

n、预防、克服建筑工程中的质量通病、确保施工质量；

o、室外工程综合管网的协调；

p、安装各专业交叉位置及标高控制；

q、土方回填质量的控制；

r、结构模板安装、接缝质量控制；

s、半成品、成品的保护措施；

t、现场安全文明施工控制；

u、资料整理及验收工作；

2、针对上述所列监理重点的控制方法：

a、按合同工期要求，要求施工单位编制项目总进度计划，并建立周例会制度，以周进度保

证月进度，月进度保证阶段进度（如基础、主体、装修等），阶段进度保证总工期的实现；

b、严格检查施工过程中的放线偏差，从建筑定位放线开始到每层的标高、轴线及砖砌体的定位放线均要求监理工程师检查验收，并做好记录；

c、落实施工方检测仪器的精度及操作人员资格，严格督促施工方进行沉降观测，核实其记录；

d、督促协助施工方建立有效的质保体系，要求施工单位指定完善的质量管理制度，并严格监督实施；

e、原材料进场均要求报验、监理检查或见证取样试验合格方可使用于工程；

g、从桩位验收到砼配合比等一系列工作严格控制。

h、地下室、卫生间的防水要求按照防水砼的模板支设，防水的每道工序必须经检查后方可进行下道工序施工，并特别注意控制穿板管线处的细部处理。

卫生间、屋面防水施工完成后必须进行泡水检查，浸泡时间不低于24小时；

i、柱、梁交接处为结构的核心区，钢筋配置较密。

在施工中严格检查此部位的钢筋锚固、骨架主筋间距、箍筋加密范围等；

j、砼配合比必须进行试配试压，满足要求后严格按通知比例配制。

在浇灌过程中严格按操作规程实施重点部位旁站监理，并注意加强砼的养护及防止过早堆载问题；

k、严格控制屋面防水的每道工序的操作，并加强防水试验和细部构造的处理；

l、提前对常见质量问题进行控制，并做好监理、施工方的技术交底，根据交底内容，责任到人，逐条落实；

m、对外墙饰面要严格检查进场墙砖的质量，控制施工程序，坚决样板先行制度；

n、根据现场场地、雨季施工影响及外架的因素，提前做出室外管网的施工计划，施工过程中严格控制各种管线交叉影响；

o、对安装专业的预埋、预留，各相关专业的监理工程师按设计要求细致核对，系统调试须经监理工程师逐项检查验收，并做好记录；

p、严把工程开工关，认真检查施工单位的各项施工准备工作，对施工单位的施工组织设计、基础工程施工方案组织讨论和要求施工单位落实专家论证工作；

q、认真加强模板安装质量控制，巡视检查支撑系统，对建筑物和电梯井道垂直度组织施工方检查，及时纠正出现的偏差；

r、对各专业的每道工序，事先制定出质量控制预防措施，要求施工单位进行技术交底，并要求施工方对操作人员做好各项相关的交底工作，形成交底纪要；

s、督促施工方组织山土进行土方回填，严格控制进场土质并按照规范夯实；

t、督促施工单位建立完善安全管理体系，落实到个人，监理人员应加强的安全文明检查，发现隐患问题要求及时整改，杜绝安全事故，争创文明工地；

u、收集整理各种资料，建立监理台帐，以保证工程竣工验收和竣工决算的顺利完成。

3、本项目需要编制的监理实施细则：

a、人工挖孔墩监理实施细则；

b、主体工程监理实施细则；

c、屋面防水工程监理实施细则；

d、建筑装饰装修监理实施细则；

e、电气工程监理实施细则；

f、给排水工程监理实施细则；

g、旁站监理实施细则；

h、电梯安装监理实施细则；

i、安全文明监理实施细则；

4、监理措施：

（一）质量控制

1、质量控制监理方式

事前控制：

充分发挥项目监理部的技术和工程管理优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工技术、质量保证体系和质量管理制度。

严格承包商自检制度，从而提高施工水平，确保工程质量；

过程监控：

对各工段和工序的施工，从人员资质、机械性能、材料规格及材质到工人操作、自检方法实行严格监控，及时纠正，确保工程规范化施工；

跟踪监控：

对重要部位、施工难点或易出错的施工部位，实施旁站监控，及时纠正施工过程中的不合格项，并保证部位的施工质量；

归档监控：

严格执行资料管理及归档制度，做到开工有开工报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检查有签证，竣工有验收，伴随施工各段完成相应的技术档案资料。

2、工程项目开工建设前的准备简短的质量控制

①、施工现场的复查，包括界桩、水准点的定位复核。

②、施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。

③、由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料、了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸，如为边设计边施工，则应核对已有的正式图纸及说明审核是否齐全、清楚，图中的尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致，核对建筑、结构、水电安装等各种图纸相互有无矛盾。

④、协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图中的疑点或差错，以监理工程师函发业主及设计商，并认真做好设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，作好记录。

⑤、审查承建商的施工准备工作，包括承建商的管理机构和负责人名单，承建商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场计划，施工现场实验室及实验人员；进场材料的合格证，复试报告，施工定位放线记录并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单等。

⑥、审查承建商的施工组织设计，对承建商编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案组织专家进行专项评审，以确保承建商所采取的质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。

⑦、根据合同条款规定审查现场开工条件，召集工地第一次会议，由项目总监会同业主现场代表签署开工报审表。

3、工程项目施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程。

这个过程可分为事前控制、事中控制和时候控制。

3．1质量的事前控制：

a、审查分包商的资质，并由项目总监签署《分包工程资格报审表》；

b、专业监理工程师应接受承建商在采购主要施工材料、设备、建筑构配件订货前提出的样品（或看样）和有关订货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由项目总监签署《工程材料报验单》，材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料。

由业主提供材料设备时，专业监理工程师应协助业主对该设备安装质量的共同验收，做好移交承建商的保管和使用工作。

用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量的观感检查（凡进口设备、材料等必须具备海关的商检证明）。

对现场的原材料和半成品应督促承建商严格堆放、储存保管和加工。

c、施工机械的质量控制。

对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符质量要求的不能使用；

d、督促检查承包商建立的质量保证体系：

要求承包商根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需求，按合同规定的技术标准进行内部质量控制和检评活动。

e、协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承建商的施工管理人员或技术操作工人技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工期时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。

3．2质量的事中控制：

a、协助承包商建立完善工序控制体系。

把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；

b、按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性，加强工序控制。

对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

各监理人员还要注意做好监理日记，认真做好数据统计数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监发送业主及承建商。

检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

专业监理工程师应经常深入现场