设备TPM管理用表.docx
- 文档编号:29043392
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:48
- 大小:36.94KB
设备TPM管理用表.docx
《设备TPM管理用表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备TPM管理用表.docx(48页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
设备TPM管理用表
表3-1TPM改善计划
TPM改善计划
序号
阶段
活动步骤
计划起止时间
备注
开始日期
结束日期
1.
导入准备阶段
公司高层宣布导入活动
TPM培训和宣传
推进组织的决定
活动方针和目标设定
制作TPM活动大计划
6.
导入开始
正式启动TPM活动
7.
活动实施阶段
个别改善、自主保养、计划保养
设备初期管理体制确立
品质保养
间接管理部门
建立安全卫生与环境管理体制
12.
活动提高阶段
活动成果总结
自主管理体制的进一步建立和完善
表格使用指南
1.TPM计划表将TPM规划分为两个层次TPM推进委员会制定的战略规划和TPM推进工作室制定的战术规划有机结合,使企业在制定TPM计划时能够宏观与细节并重。
2.要注意的是表中列出的只是活动的导入过程,导入结束并不意味着活动结束,TPM活动要求长期、持续、有效、自主地推进下去。
表3-2TPM推进人员推荐表
TPM推进人员推荐表
候选人姓名:
所在部门:
评选日期:
序号
项目
条件
评价
得分
1.
态度和业绩
积极向上的生活和工作态度
54321
有不放弃和坚持的毅力
54321
有良好的工作业绩
54321
能诚恳待人,认真对事
54321
不求全责备
54321
能率先垂范,从自己做起
54321
7.
有领导才能
具备良好的沟通、说服能力
54321
良好的交涉、折中能力
54321
有个人魅力或影响力
54321
有很好的合作共事能力
54321
有辅导和培养人的能力
54321
有决策能力
54321
13.
专业水平
具备良好的专业素养
54321
有很强的综合能力
54321
有很强的学习能力
54321
总分
表格使用指南
1.TPM人员推荐评价表将TPM推进人员所需要的基本素养逐项列出,可以非常清晰地为每位候选人打分,最后把得分作为评选的一项重要依据。
2.成功推进人员首先应该是一位积极向上的人,具体的选拨条件可以通过TPM人员推荐评价表。
3.使用本表的过程中,在具体决定推荐人员的时候会遇到人力资源不足的可能,或本表没有涉及的特殊内容。
此时可不必拘泥于评价表,而是根据平时的考核结果进行选拔。
如某员工平时工作积极认真、行动力强、有号召力等就足以成为很好的活动推荐人选。
表3-3设备自主保全诊断表
设备自主保全诊断表
第一阶段,初期清扫
组、队名
诊断者
设备
诊断日期
课长
领导
序号
诊断项目
诊断的要点
差
较差
一般
较好
好
注意事项
1分
2分
3分
4分
5分
1.
机械主体的清扫
①是否有垃圾、灰尘、油污、碎屑工件
②工具的状态(夹具部、卡盘部、滑动部、滑槽部机架、工作台、配管、配线等)
①是否有松动、振动、磨损、发热
②螺栓、螺母、夹具、旋转、滑动部、滑槽等的状态
3.
附属机器的清扫,油、空压、水等的循环系统电气控制及其他
①是否有垃圾、灰尘、油污、异物附着等
②汽缸、螺旋管、三件套、马达、限位SW、带、临近开关、光电管、控制箱内外、计量仪器等的状态
①是否有松、松动、振动、磨损、鸣音、发热等
②马达、螺线管、限位开关安装板、继电器、配线、螺栓、螺母等的状态
5.
润滑状况
①是否有垃圾、灰尘、油污等
②加油器、油嘴、计量仪、加油口的盖、加油配管等的状态
①油量、滴油量、松、松动、振动等状态
②油本身的脏、老化、配管接着部、阀、联结器、油温等的状态
7.
机械周围的清扫状况
①工具、检具、备品的整理状况
②罩、标牌、商标展示物的状态
③不要品、产品、部品的状态
①是否能够区分良品、不良品
②是否能够确保通路
③是否有从其他设备飞来的尘土
9.
清扫困难部位发生源对策
①是否有垃圾、灰尘、漏油的发生源、清扫困难部位一览表和今后的计划
①是否能够改善清扫工具
②是否有边清扫边检点的要点
③是否能区分、分担清扫部位
11.
TPM的进展状况
全员是否理解TPM并参加了活动
评分
10分
20分
30分
40分
50分
诊断
总分
分数
0-69
70-80
80-90
90-100
水平
不及格
及格
良好
优秀
评分标准
序号
项目
1分(10分)
2分(20分)
3分(30分)
4分(40分)
5分(50分)
1-5
设备
基本未实施
只实施了能看见的地方
实施到滑动、滑槽等特定的部位
看不到的部位也实施了
进行了清扫检查,在着手困难部位采取了对策
6
人
全员不关心
只是保全和监督者在做
作业人员只做一些简单的地方
作业人员基本上都在实施
责任分担明确,很好地实施
表格使用指南:
1.设备自主保全诊断表用于设备自主保全的诊断。
2.表格的使用步骤
①根据评分标准给每一项评分并填写在注意事项及得分栏内,或在相应的得分做标识。
②将六项得分相加得出总分,根据得分判断出目前所处的水平。
表3-4组装自主保全诊断表
自主保全诊断表(附带设备)
第一阶段,初期清扫
组、队名
诊断者
设备
申请日期
课长
希望诊断日
领导
诊断日期
序号
诊断项目
诊断的要点
差
较差
一般
较好
好
注意事项
1分
2分
3分
4分
5分
1.
周围的清扫状况
①地面有无垃圾、油污、锯末、材料破片、螺母
②是否放置着不要物品
①烟灰碟、清扫工具、作业工具等是否整理到了规定的场所放置
3.
附带设备、组装作业工具等清扫
①是否有垃圾、灰尘、油污
②是否有松动、磨损
③电线是否有破损
①保管、配件状态
5.
台车、架、作业台等放置场所的清扫
①台车、架、作业台的放置方法是否正确
②是否放置了不要物品
①台车、架、作业台等的状态是否稳定
7.
组装部品放置场所的清扫
①部品的放置是否合理(架、托板、台车等放置的状态)
①部品的用途是否标识清楚
9.
困难部位、发生源对策
①是否制定了向前道工序精度提高的反馈对策②是否有垃圾、灰尘、污物等发生源、清扫困难部位的一览表和今后的计划
①是否进行了清扫用具的改善是否进行了清扫场所的区分、分担
11.
TPM的进展状况
全员是否理解TPM并参加了活动
评分
10分
20分
30分
40分
50分
诊断
总分
分数
0-69
70-80
80-90
90-100
水平
不及格
及格
良好
优秀
评分标准
序号
项目
1分(10分)
2分(20分)
3分(30分)
4分(40分)
5分(50分)
1-5
设备
基本未实施
只实施了能看见的地方
正在向看不见的地方实施
看不到的部位也实施了
进行了清扫检查,正在着手改善
6
人
全员不关心
只是保全和监督者在做
小组成员正在做最简单的地方
小组成员基本上都在实施
责任分担明确,并很好地遵守
表3-5自主保全诊断表(仓库、放置场所)
自主保全诊断表(仓库、放置场所)
第一阶段,初期清扫
组、队名
诊断者
设备
申请日期
课长
希望诊断日
领导
诊断日期
序号
诊断项目
诊断的要点
差
较差
一般
较好
好
注意事项
1分
2分
3分
4分
5分
1.
货架、箱柜、部品库等场所的清扫
①是否有垃圾、灰尘、油污、碎屑、异物附着
②是否有松动、塌陷(架、合页、拉手、支架等)
③是否有无关的物品(抹布、工具、计量仪器、夹具、螺栓、螺母等)
①是否撤去了不要物品(不用的积压机器、工夹具、试制品、不良品、碎屑)
②是否完全与业务活动、安全、健康管理无关的个人物品(漫画、多余的工夹具、手套等)
3.
库存品的清扫状况
①是否有垃圾、灰尘、油污、锈等
②是否有长期库存品
①是否区分表示了不良品
②退货放置方法是否合理(放在地面、直角平行、倒塌)
③抽屉里是否是纵向放的
5.
周围的清扫状况
①地面、墙壁、隔板、墙的端部是否有垃圾、灰尘、油污
②不显眼的地方是否也清扫了(上、下、后、里面)
③绿化地带是否保养好
①白线基准是否能遵守(白线、预备地、飞出物)
②是否确保了出入口的通路
③消防栓是否在指定的位置
7.
机器、工具的清扫及放置场所的整理
①搬运车辆(叉车、铲斗、起重机、吊车),搬运器具(台车、托板……)、工具、备品等的状态
②是否有垃圾、灰尘、油污等
①是否确定并表示放置场所、停止位置
②是否在规定的位置正确摆放(错位等)
9.
清扫困难部位、防污对策
①是否有防垃圾、灰尘、污物等库存品保护措施,或防止侵入通路、场所的计划
①是否列出了清扫困难部位或进度困难部位
11.
TPM的进展状况
全员是否理解TPM并参加了活动
评分
10分
20分
30分
40分
50分
诊断
总分
分数
0-69
70-80
80-90
90-100
水平
不及格
及格
良好
优秀
评分标准
序号
项目
1分(10分)
2分(20分)
3分(30分)
4分(40分)
5分(50分)
1-5
设备
基本未实施
只实施了能看见的地方
实施到仓库、放置场所的特定位置
看不到的部位也实施了
进行了清扫检查,在着手困难的部分采取了对策
6
人
全员不关心
只是保全和监督者在做
小组成员正在做部分简单的地方
小组成员基本上都在实施
任务明确,实施状态良好
表格使用指南:
1.设备自主保全诊断表用于设备自主保全的诊断。
2.表格的使用步骤:
①根据评分标准给每一项评分并填写在注意事项及得分栏内,或在相应的得分做标识。
②将六项得分相加得出总分,根据得分判断出目前所处的水平。
表3-6全员诊断申请书
全员诊断申请书
第 阶段(第 次) 年 月 日
申请小组
课、班
小组名
领导者
成员
受诊设备
活动状况
前阶段的合格日期
年月日
本阶段诊断希望日期
年月日
本阶段的活动状况
作业时间
延期时间时间
延期参加人员人
会议时间
(集合时间)
延期次数次
延期时间时间
改善提案件数
件
延期参加人员
人
接受
诊断
强调
事项
接受诊断的范围
诊断要点
为难之处
其他
诊断日期
结论
年月日
诊断时间
诊断人员
诊断
组长
说明
事
务
局
说
明
表格使用指南
1.本表用于全员诊断的申请。
表3-7物品报废及处理申请表
物品报废及处理申请表
申请部门
废弃物品名称
购买日
品种
判定部门
判定结论
负责人签字
可
否
再
利
用
OA设备
管理部
□可以□不可
一般生产设备
技术部
□可以□不可
材料或零部件
采购部
□可以□不可
再利用部门
□可以□不可
其他判断
海关申报
报关部门
□可以□不可
固定资产申报
财务申报
□可以□不可
最终意见
□废弃
□继续使用
□其他处置
总经理签字
废弃处理意见
提交财务
表格使用指南
1.表4-7为物品废弃及处理申请单,是一个废旧物品废弃及处理申请表格。
2.一般来说,废弃处理的程序如下:
①物品所在部门提出申请;
②技术或主管部门确认物品的再使用价值;
③其他相关部门确认可否再利用。
表3-8自主保全活动报告书
自主保全活动报告书
事务局
课长
班长
制作者
阶段
课、班
小组名
领导名
成员
题目
会议
实务
教育
实绩
日期
部门
内容
参加者(每个人的时间也记)
时间
人数
延期时间
不正常提出件数各组件数
其他部门各组件数
当月完成
延至下月
次
人
延期时间
(件)
(件)
(件)
(件)
(件)
(件)
实绩
实务
教育
培训
下月活动计划
个别改善活动进度确认
现状把握
题目选定
目标设定
活动计划
现状分析
层次解析原因追求
对策
确认控制
效果成果
整理
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
所属领导意见及建议(指导内容、其他):
表格使用指南
1.自主保全活动报告书,用于开展自主保全活动后的报告。
表3-9TPM会议记录
TPM会议记录
事务局
课长
班长
制作者
实施日(发行)
课、班
小组
领导者
记录者
年月日
( 次)
题目
(课题)
活动内容
会议 月 日 时 分~ 时 分
实务内容 月 日 时 分~ 时 分
出席者
教育 月 日 时 分~ 时 分
培训 月 日 时 分~ 时 分
缺席者
教育实习月 日 时 分~ 时 分
总时间
序号
题目
实施内容及对策
日期
责任人
1.
2.
3.
下次题目
(课题)
下次会议日期
月 日 (星期 )会议场所
时 分 ~ 时 分 ( )
事务局说明
部长说明
课长说明
表格使用指南
1.TPM会议记录单,用于记录TPM会议的整个流程。
表3-10改善事例记录
改善事例记录
改善题目
题目序号
小组名
负责人
改善前
年 月
问题简述
改善后
年 月
问题简述
效果
表格使用指南
1.表4-10为改善事例记录表,用来记录改善前后的状况。
表3-11简易型提案格式
简易型提案格式
姓名
部门
课题
改善前
问题点描述(文字、照片、图表)
改善后
改善方案
改善效果
□实施
□未实施(预期效果)
评价
1级
2级
3级
4级
5级
6级
初评
审核
表格使用指南:
1.表格3-11为简易型提案,在提案活动初期使用。
2.由于员工在初步接触TPM时,员工不知道如何进行提案和应该提出何等水平的提案,简易型提案具有较强的可操作性,降低了使用难度。
表3-12一般型提案格式
一般型提案格式
姓名
部门
课题
改善前
问题描述
图示或数据
要因分析
分析结果(关键要因)
改善后
改善对策
对策依据
改善效果
有形效果
无形效果
环境
安全
士气
质量
评价
1级
2级
3级
4级
5级
6级
初评
审核
表格使用指南:
1.表3-12为一般型提案格式,在员工素质较高或经过一个阶段的推进后使用。
2.表3-11至3-12为标准化提案。
员工提案时,只要按格式要求填写即可。
标准化的提案格式至少有以下好处:
①便于员工填写。
员工在提出提案时,用不着花费很多精力进行语言组织,提案高效便捷。
②标准化格式还能向员工提示一种发现问题、解决问题的模式和步骤,在使用过程中还能帮助员工提高这方面的能力。
③标准化的格式还使评价高效、科学、合理。
④标准化的格式便于效果的确认和统计。
表3-13设备不正常点分析
设备不正常点分析
不正常项目
不正常部位
垃圾、脏、漏、飞溅、锈、伤
松动、脱落
磨损破损弯曲
缺陷、遗漏、偏心、倾斜
异音、发热、振动、怪味、变色、异常动作
检点、清扫、加油、作业等难以进行
其他
设备外观
主机、盖罩类、配线、配管、三点一套等
门、盖内部
安全盖、操作盘、控制盘、检点孔等
附属机器
工作油、润滑油罐、油压装置等
附带设备
测量工具、夹具、作业台等
搬运装置
传送带、转盘等
设备周围
地面、地下、墙壁、天花板等
其他
表格使用说明:
1.表3-13为设备不正常点分析表,用来做设备的初期诊断分析。
表3-14发电机开机前点检表
发电机开机前点检表
序号
内容
判定标准
结果确认(正常记√不正常记×)
第1次
第2次
第3次
第4次
第5次
第6次
1.
燃油油位
绿色范围
2.
负荷开关
关闭状态
3.
速度转换开关
低速状态
4.
机油油位
标定范围内
5.
冷却水位
标定范围内
6.
风扇皮带
无松动损伤
7.
输油管阀门
开启状态
8.
蓄电池
观察孔呈绿色
9.
机身
无杂物
满足开机条件后签名、开机
确认签名
确认签名
确认签名
确认签名
确认签名
确认签名
表3-15发电机运行中点检表
发电机运行中点检表
序号
内容
判定标准
结果确认(正常记√不正常记×)
第1次
第2次
第3次
第4次
第5次
第6次
1.
负荷指针指向
绿色范围内
2.
电压指针指向
绿色范围内
3.
转速指针指向
绿色范围内
4.
阴值指针指向
绿色范围内
5.
风扇皮带状态
标出范围内
6.
排气口通畅
出口飘带
7.
机体体温
绿色范围内
8.
有无异常音
有/无
满足点检条件后签名、继续运行
确认签名
确认签名
确认签名
确认签名
确认签名
确认签名
表格使用说明:
1.点检部位全部标识在机体上,一目了然。
表3-16发电机(房)周期点检表
发电机(房)周期点检表
序号
点检内容
点检方法
判断标准
周期
良好√要维修×修理中○
1
2
3
4
5
6
1.
机体状态
目视
干净无损伤
次/周
2.
油路和有阀门开关
观测试验
灵活无锈蚀
次/周
3.
蓄电池
观测试验
无溢液电量足
次/周
4.
应急照明灯
观测试验
功能正常
次/周
5.
空气过滤器
清洁或更换
干净无损伤
次/月
6.
燃油泵开关柜
观测清洁
电流电压正常
次/周
7.
油机及过滤器
观测清洁
油位油质正常
次/月
8.
皮带松紧度
测试
松紧正常
次/周
异常记录
点检者签名
确认
表格使用说明:
1.表3-14至3-16具体设备的点检表,表分别是发电机的开机、运行和周期点检表。
2.企业可以根据这一模板制作其他机器的点检表。
表3-17理想工厂评价表单
理想工厂评价表单
序号
项目
评价内容
标准评分
实际评分
1.
设备
a
设备先进性
5
b
设备柔性
5
c
设备综合效率
5
d
全员生产维护(TPM)
5
5.
质量
a
质量文化
5
b
全面质量管理
5
c
防差错(PokeYoke)
5
d
价值流
5
e
操作员的柔性(多技能工)
5
f
教育、培训
5
g
考核
5
h
激励机制
5
13.
制造
a
生产计划
5
b
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 TPM 管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)