四川简阳新天地水稻种植专业合作社调研报告 精.docx
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四川简阳新天地水稻种植专业合作社调研报告 精.docx
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四川简阳新天地水稻种植专业合作社调研报告精
四川简阳新天地水稻种植专业合作社调研报告
一、区域村庄概况
简阳市新天地水稻种植专业合作社位于简阳市东溪镇双河村,距简阳县城9公里。
该区域位于四川盆地中部偏西边缘,踞沱江中游,龙泉山东麓。
平均海拔400~580米,地势西北高、东南低,地貌以丘陵地形为主,丘陵地形占到全市总面积的88.1%,属川中丘陵区。
“丘体”大多数呈台阶状、龙岗状,自然形成沟谷田、槽平地、台地、坡地等类型,其余地形:
“低山”占7.8%,河坝占4.1%。
属于亚热带季风气候,气候温和,雨量充沛。
冬季几乎无降雪,夏季高温多雨。
全市年平均气温17℃,年平均降水量874毫米,年无霜期约311天。
粮食作物以水稻为主,次为小麦、玉米、豆类、红苕和小杂粮;经济作物特产柑橘、水蜜桃、樱桃和山羊板皮。
东溪镇双河村辖9个社,农户503户,人口1719人,耕地面积1980亩,其中水稻田300亩左右。
经济作物该村主要以种植柑橘为主。
粮食作物以水稻为主,人均水稻田0.2亩,平均每户0.8亩。
所种植的水稻只够自己家庭食用,很少往外销售。
该村是典型的以代际分工为基础的半工半耕的家计模式:
即家庭中年轻子女外出务工,年老父母在家务农,照看孙子、孙女。
由于该村人均土地1亩左右,又是处于丘陵地带。
在此基础上该村依旧沿袭传统种养殖结合的农业生产方式,每家每户种地的同时养1-2头猪,10只鸡左右。
由于2003年以来简阳市连续八年实施了国债和省财政农村户用沼气建设项目,项目新建沼气池三万四千余口,加上农户自建沼气池及七八十年代建设的沼气池,截止2010年底,全市沼气保有量达十三万余口。
该村在2010年全村农户基本都有各自的沼气池。
这为后来的推广生态水稻的种植提供很好肥料与药剂来源。
新天地水稻种植专业合作社与双河村村委会是“两套班子、一套人马”,所以在后面叙述中,想抛开村委组织与合作社组织在概念上详述,以组织内在发展为线索,关键在于分析组织团队是如何通过开展的相关活动、利用哪些资源切实的把农户的服务工作和生态农业推广工作做起来以及组织发展的现状。
二、组织发展历程介绍
1、组织团队的初步搭建雏形
新天地水稻种植合作社现有的团队骨干是在原来村委组织之下发展起来,起始于2000年左右,在当时李显俊作为村支书,汤晏辉作为村主任开始共事,共同担任村里干部,从那开始两人便有了协作与配合。
说起两个人的工作配合,大概到现在差不多也有10几年了。
再加上这时在乡镇农业技术推广站的工作人员袁勇经常到农村推广农业技术,主要是以推广科学施肥、喷打农药技术为主,同时也销售一些农业生产资料,三个人由于工作方面的关系,便在2003年左右认识。
2、组织合作遭遇波折
2.1东溪镇农业技术推广协会
东溪镇农业技术推广协会起源于2003年袁勇在乡镇农业技术推广站工作,当时工作的时候,针对简阳市东溪镇各地区种植柑橘的比较多,想在东溪镇推广柑橘种植的相关农业技术,协会当时曾吸引很多的农户加入,在镇上各地区建立的4个农业技术推广协会的分站,其中双河村是一个,期间也是李显俊村干部任职期间。
可是在做了3-4年时候,发现很多农户对技术问题也越来越没有兴趣,很多农户在学习技术之后就不再参加协会了,没有凝聚力,持续不了,渐渐地协会也就散了。
协会的分站慢慢地也不起作用了,但是却留下了袁勇和当地村委会干部建立联系的基础。
由于在开展推广技术协会事宜的时候,认识四川省农科院一位叫吕士华的老师,当时吕老师也在农村做相关的农业技术研究和推广工作,主要是想推广生态农业,两人在后期还将有合作。
2.2双河镇水果种植专业合作社
一直持续到2007年,国家农民专业合作社法颁布实施。
在农业技术推广协会散掉之后,村干部李显俊、汤晏辉想借助国家大力推广合作社的势头,开始组织农民成立双河镇水果种植专业合作社,主要是要从外引进柑橘的新品种,并提供水果柑橘方面的技术。
但是由于团队人员本身对技术和管理上不足,又由于提供的服务比较单一,而且刚好在时候柑橘的价格并不是很好,很多农户对柑橘种植并没有重视,有些农户还把自己家里的柑橘树砍掉了一些。
在还不到3年的时间,在2009年合作社就自行散了。
虽然这个水果合作社解散了,但是给当时的村干部李显俊等还是有经验的。
至少知道在以后做工作的时候很多时候是需要和农户共同协商的。
3、组织合作开启新尝试探索
3.1组织重组,艰辛动员
在农业技术推广协会失败之后,袁勇也开始想尝试新的途径来推动农业,而这次主要的尝试是想推动生态农业,而在这期间四川省农科院吕士华老师也一直在村里推广水稻种植的地膜技术。
而且该技术在其他村试验也比较成熟,通过该技术能够比普通的水稻天一亩地增产200斤左右。
一直到2009年下半年的时候,袁勇开始不断的在各个村庄寻找可以合作的伙伴。
但是袁勇联系的其他的村庄的时候,说是要在这个村推广生态农业的时候,很多村的干部都有一定的要求,比如要求有项目支持、资金支持等等。
当联系到双河村李显俊的时候,李显俊并没有向其他的村委一样提什么条件。
当时李显俊也并不清楚生态农业是怎么一回事,只是觉得生态农业的前景很好,不适用化肥农药种的都是无公害的,而且有技术支撑。
这样双方一拍即合,开始新的探索尝试。
经过2009年前的准备,2010年3月份开始组建,刚开始在村里推广生态农业的时候,村民是很不愿意的,觉得不用化肥和农药是不可能种出庄稼的,持有怀疑的态度。
合作社的理事长利用村干部号召力召集双河村的9个社的社长,到各个社里宣传种植生态水稻。
按照村书记李显俊说的2010年那一年开会是当村干部以来会议最多的一年,也是走访农户最多的一年。
说话说的最多的一年。
同时袁勇也开始再村里组织一些活动和讲座,邀请相关的一些老师来和村民向村民宣传生态健康的重要性和用农药化肥生产方式的危害,环境污染导致疑难杂症的增多,并以疑难杂症的增多为例来劝导村民。
其中四川农科院的吕老师就会经常到村里来讲课。
村民在接受相关教育理念的同时,还是担心粮食的产量会减少。
袁勇与四川农科院的吕士华老师一起,向村民说明在种植水稻过程中,不用化肥农药可以找到其他的方法来防治病虫害。
同时村委会向村民承诺即使产量不增加,也会保证产值不变(实际的情况是产量不到一千斤,但是产值到一千)。
即会在稻谷收割的时候以2元一斤左右的价格来收购大家中稻谷。
3.2生态水稻种植推广与技术服务
2010年开始种水稻的时候全村有3个社(2、5、8)71户开始种植生态水稻,种植的面积总共有73.8亩水稻田。
在开始的时候还是很担心种植的水稻会大面积的减产。
但是在秋季收割的时候进行测产,发现期间产量并没有大量减产,初步估计每亩减产100斤左右。
在2010年底的时候合作社收购大概有3000斤左右,合作社为农户统一提供种子、地膜、统一为农户育秧,中间病虫害管理。
水稻收割之后农户交与合作社130斤稻谷作为服务费。
当时合作社的收购价2元/斤左右,分不同的品种,价格不一样。
由于当地农户本来水稻田就比较少,只够自己食用,很多农户在食用第一年尝试生态种植的大米,发现其口感各方面确实要比以前的要好一些。
而且在加上袁勇第一年在合作社这边不断宣传一些健康教育的理念,很多的农户也慢慢的开始接受生态农业的概念,便也不在乎减产的100斤。
合作社收购的稻谷委托村里加工厂加工,之后卖出价格4元/斤左右。
如果是熟人3元/斤。
10%左右送一些市里的相关人员并用于品尝和宣传。
同时由于四川省农科院吕老师的推荐,头一年的大米在销售上并没有什么问题。
基本上能够解决。
2011年其它社的农户在看了3个组之后,也开始接受生态种植的方式来种植水稻,有第一年的71户就扩展到全村的300多户。
除了9社在山里由于水源不充分不种水稻之外,现在的整个村庄农户种植的水稻已经全部不再使用化肥农药。
经过3-4年的转化,现在全村的稻田土地以基本脱毒。
2011年以来合作社在水稻的销售方面基本上在4万斤左右(稻谷),除去全村农户上交的3万多斤稻谷之外,农户很少有单独销售给合作社的,大约也在3—4千斤左右。
大米销售的价格从第一年的4元/斤逐渐上涨,每年涨1-2元左右,现在的稻米价格在6—8元/斤。
主要分不同品种:
有杂交稻:
6元/斤;常规稻:
8元/近;(杂交稻不能留种,常规稻可以自己留种,但是产量上杂交稻要高于常规稻100—200斤,)还有一些红米、黑米之类价格要在10元/斤。
2012年合作社理事长引进当地的一个老板,在村里建立了一个稻米加工厂,专门加工合作社的生态水稻和包装,取名:
简阳市兴农农产品有限公司。
总共投入资金40万元。
村里出资土地,老板出钱。
销售大米的利润双方对半分。
当初合作社理事长李显俊希望引进公司之后,能够通过公司申请各种认证,并且希望可以通过公司这边往外销售更多地大米,但是在现实中并没有达到合作社理事长的期望。
还是通过原来消费渠道消费。
由于销售的量比较小,现在加工厂一年有半年的时间是限制的。
但是生态大米的销售趋势确是越来越好,而在双河村能够从农户当中收上的稻米也已经差不多了,很多农户在健康教育理念的不断宣传之下,以及身边食品安全事件的发生,很多农户知道自己所种植的生态稻米的价值,基本上也留够自己吃的,才会销售,而农户本来的水稻田也比较少,只够自己一家人食用。
加工厂的老板现在也在想办法如何能够销售多一些稻米。
倒是袁勇一直不担心这销售的问题,他担心老板会因为生态稻米销售趋势好而到别的村庄收购稻米来进行假冒。
该地区水稻整个种植管理的过程中,既有统一也有分散,从头年开始,农户便开始往自己田地里喷洒沼液和施一些沼气的废渣。
合作社组织利用村委行政的力量召集8个社的社长开会,根据8个社自己的特点,统一安排前期育秧的工作,其中由于1社种植的比较少,只有10多亩水稻田,就没有统一育秧,而只是直接补贴农户种子。
而在其他的社,有各社长统一安排育秧,根据各社的土地情况,一般育秧的水田在2亩左右,以300元/亩的价格从农户手中过来统一育秧,有合作社统一提供种植、地膜,喷洒沼液等一些列的管理,整个育秧管理下来需要35个工左右,而当地一般农业工资50元左右。
社长根据社里农户稻田种植的数量分配秧苗。
基本上全部的农户都能够有秧苗。
农户按照自己的时间在统一育秧的稻田里拔秧苗,移栽到自己的稻田里,在病虫害管理方面,合作社在全村的水稻田每隔10亩左右会挂上一个诱虫灯,之后合作社技术顾问袁勇会在田间地头观察,如有问题会及时和农户进行沟通。
种植期间农户管理中,比以前也要费一些人工,因为农家肥的施用需要人工借助独轮车搬运,而且使用的量也多,再加上现在种田的基本上是年纪50左右的老人。
在访谈A农户时,2011年该农户在水稻田发生稻瘟病,及时将问题反映合作社,合作社派技术人员及时到田间检查原因,发现由于该农户的稻田地势较低,排水的时候没有排完全,发现之后,建议农户及时挖渠排水,之后喷洒沼液,效果很有效。
在2010年开始推广的时候,合作社还会组织人员统一喷洒沼液,有每个社的社长负责统一安排,基本上是在两周一次。
由于前期生态水稻的种植刚刚开始推广,沼液喷洒的次数会多一些和频繁一些。
到了2013年的时候就基本上是整个种植过程只需要统一喷洒2次就可以了。
因为自然的生态环境已经逐渐开始恢复了。
2013年,合作社借助四川农科院的技术研究,开始在田间推广稻秆还田、农田浅耕、休耕免耕等多种生态种植的尝试,如图:
这是在某一农户田里不同的种植方式。
3.3探索生态农业与城乡互助多元路径
自2010年开始,袁勇几乎每一个月都会到村里举办一些培训活动,在2010年生态水稻种植推广收到良好效果之后,合作社便也开始尝试多方面的生态种植。
主要是集中在菜籽油、生态猪和蔬菜三个方面,偶尔也会有一些杂粮,但是量不多。
生态蔬菜种植:
在2012年开始的时候,合作社希望能够有自己项目,便向集中了20亩的蔬菜种植基地,有合作社统一管理负责,向农户流转土地500—600元/亩,同时雇佣村民进行种植,种植工资50元/天。
主要是由合作社的理事(村主任)汤晏辉统一田间管理。
现在的消费全体主要针对简阳市的一些小区,刚开始发起的时候,有30多户的消费者参与,之后由于汤晏辉主任因为身体原因住院,换了一个人管理,由于缺乏一些种植的经验和技术,客户也逐渐减少,到现在只有10多户。
蔬菜按照季节生产,不论品种,配送价格均为3元/斤。
现在基本一周能配送3次,每次大约30—50斤蔬菜左右。
现在很多的菜通过配送没有还不能全部消化,在当地每次赶集的时候,还会在市集上比市场价高出几毛钱的价格卖掉,加上该村在种植生态农业的已经在全镇很有名,基本上都能卖完,每次销售金额大约在200元左右。
据负责人介绍现在还主要处于亏损状态,配送的消费客户要是能够达到40户左右,基本上能维持平衡。
菜籽油:
由于该地区稻田是油菜和水稻轮作,在秋天水稻收割之后,种上油菜,来年再插秧之前把油菜收割。
该村60%的农户采用油菜和水稻轮作,还有剩下的基本是不种植任何作物以利于水田保水。
(头一年轮作的要比保水田的种植稻谷的产量是稍低一些)由于生态种植水稻的要求是不能在土地上施用化肥、农药。
那这样在种植油菜的时候也就要继续沿用生态种植方法。
在原来销售稻米的消费途径上,继续会销售一些菜籽油。
也是有合作社统一管理,有订单联系合作社,合作社以3元/斤的价格收购菜籽,进行加工,基本上是3斤菜籽转化一斤油。
菜籽油的价格一般在10—12元/左右。
现在合作社推广的生态种植油菜总共有20亩。
对于销售的量,同样由于农户也是自家食用的比较多,销售的也比较少。
处于供不应求的情况。
生态猪:
该项目的推动时间也是在2012年开始的,起源于去河南兰考学习的时候回来所采用的建议,主要的管理方式:
消费者联系合作社,合作社作为中间的平台,联系种养殖的农户,价格基本在15元/斤(不去骨头)。
20元/斤散卖,也分不同的部分。
合作社在开始尝试生态种植水稻的时候,当时的销售并没有很详细的考虑,主要是从技术推广入手抓起的。
在之后的时间,袁勇以及四川农科院的吕士华老师不断向外界宣传,x向一些同事朋友、领导推广,现在也逐渐形成了一定量的当地消费。
袁勇同时还会在生态农业的圈子里被邀请做一些讲座和活动,一方面也带动了宣传和销售。
合作社从2010年开始,会在每年的年底邀请本地的消费者群体、各关注生态农业的公益机构以及当地的政府共同来村庄做品尝会。
由于该合作社是村委干部主导推动发展的,很多县级政府以及各部分也都非常关注该合作社,想把该合作社作为发展的典型,所以很多的宣传工作方面,也会给予报道,曾在当地很多电视台报道过。
现在该合作社的消费者群体主要分为三个地区:
成都地区、资阳市地区和简阳县城。
在成都地区的主要是以对接学校和公司为主,也只主要的销售大米的渠道。
在资阳市地区主要以大米、菜籽油和其他杂粮为主,基本会在每个月配送一次。
有在资阳负责需要产品的电话订单,等到量差不多的时候,就会配送到资阳。
在简阳区域内主要是以蔬菜的配送为主,也有大米、菜籽有等。
对于现在合作社的消费群体,合作社还没有进行分类,管理,对于消费者的这一块的管理还没有思路,也不知道如何建立消费者的反馈和长期联系。
3.4组织开展文艺活动:
组织妇女和老年人
自2010年袁勇在村里推广生态农业开始,就不断的组织村里的骨干和农民进行培训和一些活动。
在2010年重阳节的时候,袁勇协作合作社共同做了一个关于老年人和孩子共同参与的亲子活动,气氛很好,老年人和孙子之间的互动游戏对社员很有效果,这也是在生态种植之外的另一种推广的活动,更能够吸引社员。
从这之后合作社便开始筹备建立妇女文艺队和老年协会。
2011年村里的妇女主任吴应香新上任,开始的时候也没有参与合作社的事宜,在经过村主任和支书的动员下,参与合作社,主要负责合作社的妇女活动和文艺活动。
以下是访谈妇女主任的内容:
在开始的时候,主要是动员妇女参与跳舞,按照袁主任的建议利用文艺的宣传活动搞大合作社影响力,在开始的时候,很多妇女都不愿意参加,刚开始也不是很会做文化活动,后来一边学、参加培训,一边慢慢摸索,把感兴趣的人召集起来。
刚开始参加的人不多,就告诉大家参加文艺活动的好处:
一、可以让人心情好,二、对家庭和睦与好处(如儿媳和老人的沟通交流增加),减少了矛盾。
然后劝说大家都是从不会到会的,慢慢学,慢慢来。
多组织了几次后大家的面子思想就没那么重了,也好意思参加排练与表演了。
后来东溪镇的老年协会在袁主任的牵线下主动来教大家跳舞、打鼓,村里还有一个退休老师也会对唱歌进行指导。
再后来就自己学,跟着DVD学习。
后来向市里的文体局进行申请,得到了设备。
学习了之后,村里的一些红白喜事都会请我们文艺队去表演,大概参加了4、5次了。
表演都是义务的,最多拿点红包。
在农闲时期,我还会通知大家联系,有节气的时候会进行表演。
在有领导来参观或是年底我们举办会议的时候我们都会组织文艺表演。
在一次的表演中,市文化局领导也来了,发现我们的设备比较简单,就让支书安排,给了我们一些盘鼓和腰鼓。
平时有些人也都会忽视风凉话,有介意的就给他们做思想工作,削减他们的面子思想。
经常来的有20多个,38、39岁左右的居多。
来的老年人喜欢跳健身舞。
平时表演节目一般都是唱红歌、跳舞、打腰鼓。
也有请村里的李大爷表演金钱板,李大爷自己编词,让下乡的大学生提供参考,写一些关于农村方面的东西。
(插图)我们在寻找文艺队员的时候,先是找到每个社的社长,让社长推荐合适的人选,再找到本人进行沟通,劝说他们进入文艺队。
合作社在年底的时候合作社会给经常来参加活动与演出的妇女和老人(大概17.18个人)发红包,数额一般在120元,作为每次参加活动的报酬,很多妇女在一年期间都是免费的,要排练节目她们都是随叫随到的。
耽误他们不少功夫。
在接下来农闲的时候准备要在村里推广一些广场舞,让大家都一起来。
现在遇到的困难主要是经济上的困难:
一些化妆品都是队员自己花钱买,所以就买的很便宜的,道具、服装有些是尽力和村委会商量解决,有些是东溪镇老年协会给的旧的。
还有一些队员也有退出的,他们和儿子出去了。
以下是访问老年协会的内容:
开展老年工作的困难有很多,刚开始老人还是不习惯,不好意思,当时和老伴一起去动员老人加入老年协会。
到协会之后,我们老人之间相互沟通相互交流是心情愉悦,老人和儿媳妇关系不融洽的通过老人的交流和开导,心情会好些,改变他们的关系。
方式会有:
唱歌,跳舞,唱些“团结就是力量”,“共产党,社会主义的歌曲,还有摆龙门阵:
一块吃些瓜子、聊天等。
主要是农民参加合作社不活跃,然后袁勇建议稿一个老年协会,老年协会比妇女协会早一年,比合作社稍微晚一些,于老师(70多岁,退休的老师)教他们唱歌。
刚开始有30多个参加第一次活动,表比较活跃,真正参加到活动中的有10几个,接受会长是因为他读过初中,有些文化,就对文艺比较感兴趣,然后加社员的选举,这几年是无私奉献,没有任何报酬,就妇女协会和老年协会成立的文艺队伍,对合作社的发展有一半的推动作用,文艺队伍可以达到宣传的作用,影响力大。
三、组织架构分析
该合作组织与村委是合二为一的,村委的组织架构与合作社组织架构之间的联系也非常紧密。
合作社与村委组织身份与工作分工
人物
组织身份
工作任务
李显俊
村支书
合作社理事长
行政事务
合作社宣传、对外宣传、
负责配送、销售、消费者联系
汤晏辉
村主任
合作社理事
行政事务
合作社田间生产管理(水稻、蔬菜、生态猪)
吴应香
妇女主任
合作社理事
行政事务
合作社妇女组织、文艺活动
……
社长
合作社骨干
协作合作社开展业务
直接对接农户
其中合作社组织内部的管理方面也很大部分是借助于原来的行政组织。
期间,合作社方面由于现在还没有什么盈利项目,现在的主要人力成本都是有行政系统提供:
村支书:
1000元/月;村主任:
800元/月;村妇女主任:
600元/月。
各社社长:
360元/月。
四:
案例总结分析
总体来说,该合作组织能够发展到今天这一情况,有其自身的优势条件和外部条件共同促进。
其中也有一些经验和启示值得我们思考和分析,特别是在这个村庄为什么能够在全部推广开种植有机水稻?
对于农户来说,在种植其生态水稻来说,是会考虑其种植的成本和收益,当然包含内在的机会成本和社会收益。
降低成本(农户选择种植生态的机会成本与组织推广协调成本)
第一点:
从内部自身来说,该村几乎所有农户的主要经济收入已完全不靠自家的一亩三分地了,在家种地的都是一些残余劳动力,已经很难被城市的工厂或是建筑用地所需要。
那么只能在家种地。
这也是当下中西部绝大部分农村的基本情况。
同时由于该地区所种植的水稻基本属于各自的口粮田,一家一户的田地也只能供自己在家的口粮,剩下多的在喂喂猪、养几只鸡。
所以农户本身对于要种植的水稻在经济收入上不报什么希望,只是承载残值劳动力的一个场所,当然也承载很多的社会功能。
那么这个时候其实对于农户本身而言:
水稻田的经济功能已经衰退,而其承载家庭稳定功能却日渐上升。
从这个角度来说,农户选择种植生态水稻的机会成本大大减小。
放大一点说:
就是如果真的亏损了,对其家庭的影响也不会太大。
第二点:
由于该合作社组织的组织成本很大程度上是行政支付的,这对于组织者一方面是有一定报酬。
另一方面对于其村干部而言也需要在村里能够做出一些成绩,希望可以得到村民的认可。
同时村干部也不断向政府申请一些项目资金支持,从2010年开始到目前为止,据村支书估计上级政府大概总共给予的项目支持大约有20万元左右。
这些主要是用于承担组织在管理上的成本。
包括外出学习的成本、各项杂费以及弥补合作经营的亏损。
可行替代方案——生态农业技术的替代之路
同时,在该地区,依然还是传统的种养结合,而且在政府推动下为家家户户都建立的小型沼气池,运行没有出什么问题。
沼气池中的沼液以及家畜的粪便为农户在选择不用农药化肥时,提供了另一种可替代的方案。
当然,在这个过程中,还有外界的一些新技术的尝试,包括地膜、沼液的喷洒,使得第一年的生态水稻种植能够减产很少。
以至于在这短短的3年内能够推广到全村。
挖掘潜在收益——食品健康的潜在收益
在这样的基础上,外部的力量如果能够以恰当的机会介入,转变农户使用化肥农药的惯性,通过组织一些培训、活动不断的宣讲教育健康知识的理念。
让农户能够意识到其实种植生态水稻可以对自己以及家人健康起到更大的作用。
那么从这个角度就解决了农户种植生态水稻潜在的收益:
可以获得安全的粮食,对家人和亲戚朋友的健康有益处。
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