企管部规章制度.docx

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企管部规章制度

企业管理部工作职责

一、负责企业经营与战略发展规划

1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；

2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；

3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；

4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；

2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；

3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；

2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归

档；

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善

1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；

2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。

五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作

1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；

2、组织制定月度、季度、年度各项指标；

3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。

每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；

4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。

六、负责组织公司定额管理工作

1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；

2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公

司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；

3、组织编制定额手册。

定额手册报批，经公司定额办审核、定额委审定后，形成定额手册，并下发执行；

4、组织定期对定额标准及手册进行修订和完善；

5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进行监督和指导。

七、负责公司班组建设日常管理工作

1、制定公司班组建设管理办法；

2、组织制定五型班组建设考核内容和标准，定期对基层单位进行检查指导，每季度组织做一次考评工作；

3、组织搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验；

4、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作；

5、组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题；

6、负责组织抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。

八、负责组织公司“创一流”工作

1、负责组织制定“创一流”规划及年度重点工作计划，并组织实施；

2、定期向上级公司上报“创一流”工作动态、亮点工作及自查情况；

3、负责对公司“创一流”工作进行指导、检查和考核工作。

九、负责公司的法律事务

1、建立、完善各项法律事务管理办法和其它各项规章制度，健全法律风险防范机制；（转载于:

企管部规章制度）

2、负责与天津安晋律师事务所沟通，协助公司做好合同内各项法律事务。

十、协助、配合公司领导和其他部门工作，完成公司领导交办的其它工作和任务。

篇二：

企管科管理制度

企管科科长岗位职责

一、在公司总经理领导下，负责企管科全面工作，认真履行工作职责，工作以身作则，敢抓敢管。

二、认真贯彻执行公司的各项管理规定，负责科门所属人员的调配和管理。

三、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。

四、负责监管公司的安全防范、安全保卫、安全生产，要加大管理的力度，确保公司正常的经营秩序，确保公司财物和职工人身安全。

五、负责人员招聘、岗位调配、职工教育；负责职工思想政治工作和工会等方面工作的安排和协调。

具体工作中要认真、主动、有序、有效。

特别是在人员招聘方面一定要严格把关，按原则办事。

六、负责公司的带班、值班安排，负责小汽车、通勤车的管理和安排。

七、负责文秘、传达以及与相关单位、科门之间的协调。

发出的各类文件一定要做到格式规范，重点突出、表达准确、语言流畅；协调工作要有礼、有节、有度。

八、认真做好与企业文化、职工教育、培训等与业余生活相关的各项工作。

增强企业的凝聚力，提升公司的整体形象。

九、协助总经理编制公司质量方针，在员工中做好宣传。

负责质量管理体系文件的控制，各级人员责任权限的分配，人力资源和工作环境的管理等。

十、负责对公司食堂的监管工作，卫生检查，确保职工的健康。

因工作失误或不能胜任本职工作就要受到相应的处罚：

一、因本科门内科人员管理、协调不力，造成工作滞后，每次处罚100

元。

二、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。

因上述各项监管不力造成考勤失真，考核失效，劳动工资、档案管理混乱，每次处罚100元。

三、负责监管公司的安全防范、安全保卫，确保公司正常的经营秩序，确保公司财物和职工人身安全因监管不力造成重大安全隐患和事故，否则、每次处罚200元。

四、在人员招聘方面一定要严格把关，按原则办事；因各项工作失职或软弱，影响公司的经营和发展，每次处罚100元。

五、因对车辆管理工作监管、协调不力影响每日带班、值班，造成生产经营秩序混乱、车辆管理失控，每次处罚100元。

六、发出的各类文件一定要做到格式规范，重点突出、表达准确、语言流畅；协调工作要有礼、有节、有度。

因工作失误给公司造成一定影响，每次处罚100元。

企管科劳资管理工作职责

一、管理考核岗工作人员工作要认真负责、坚持原则、责任心强。

二、要熟悉公司的各项管理、考核制度并带头自觉遵守。

三、在本科科长的领导下，参与公司各项规章制度的制定、修改、完善，并监督、检查执行情况。

四、根据公司的各项考核制度对各科门各岗位进行考核。

五、对涉及到的科门和人员的考核，应进行调查、核实，杜绝出现虚假的奖励和处罚。

及时开据并传递罚款通知单；认真做好考勤的统计和月末汇总。

六、在具体工作中要不定期检查各种制度的落实情况。

七、在考核中要坚持原则，实事求是，不徇私情，工作要以身作则，在做好本职工作的前提下认真做好领导交办的其他工作。

如因工作能力不够，责任心不强，或因工作失误或不能胜任本职工作就要受到相应的处罚：

一、工作不主动、调查核实不及时、不准确的，一经发现罚款50元。

二、在考核工作中坚持原则，徇私舞弊，每发现一次罚款100元。

三、每天查岗少于两次以上，工作无记录、无落实，每发现一次罚款50元。

四、在管理考核工作中拖踏延误，对发生问题不及时上报、及时解决，每出现一次罚款50元。

五、因月末考勤汇总出现失误，造成工资核算、发放错误或因考勤汇总、报出延误，影响财务核算，工资发放，每次处罚50元。

企管科文员岗位职责

一、文员要严格执行公司和各项管理规定，在企管科长领导下，认真做好各种文件、材料、报刊的打印、装订、分发、传达。

二、负责小库房的管理。

三、负责招聘人员资料的整理、统计。

四、负责文件归档；档案的整理、分类、保密工作。

五、负责职工工装收发，台账的记载。

六、负责离职人员工装（扣款）的收缴。

七、办公室、会议室的卫生及会场布置；外来客人的接待及领导交待的其他工作。

如因工作能力不够，责任心不强，造成以下失误，将承担相应的处罚。

一、因工作未尽职责，造成文件、材料的打印、校队粗心大意，出现重大差错或打印不及时，借故推脱等，影响各科门，一次罚款50元。

二、职工工装收发，台账记载出现错误每次处罚20元；离职人员工装、扣款未收缴照价赔偿。

三、小库房每月盘点一次，因账实不符或错发、多发物品，给公司造成损失或购买的物品不及时入库等。

发现一次罚款50元。

四、因办公室、会议室、接待室管理不善，影响工作或一次卫生不打扫，罚款20元。

五、对外来客人怠慢无礼，给公司造成不良影响，每次罚款100元。

企管科后勤管理员岗位职责

一、企管科后勤管理员要严格遵守公司的各项管理规定，在科长的领导下认真履行自己的工作职责。

二、主要负责全公司的后勤事务性工作和后勤保障工作。

主要是：

水、暖、电的供应保障；职工的生活、食宿、吃喝拉撒；厂区的绿化、卫生以及相关的保障工作。

三、后勤工作的好与坏直接影响着公司的整体形象和公司的正常经营，工作职责重大。

所以，为了确保工作落到实处，必须进行细化考核。

四、后勤管理员在公司企管科长的领导下，全面负责后勤各项工作。

五、在作中要注重健全本科室内科管理和检查制度，明确本科门各岗位职责和分工并负责落实。

六、加强各岗位人员的管理和协调，讲究工作方法；充分调动各岗位的工作积极性。

七、加强公司财产、设施的管理和维护。

八、负责公司办公用品的采购、登记、调配、管理、物品申领等。

九、督促采购人员严格按制度办事，厉行节约、反对浪费。

十、负责监管公司总务、后勤保障工作；设施维护；职工住宿；膳食管理。

十一、负责搞好公司的绿化，环境卫生及厂容厂貌的管理。

十二、定期检查库房出入库情况和盘点情况，确保数据准确、账实相符。

后勤工作的好与坏直接影响着公司的整体形象和公司的正常经营，工作职责重大。

所以，为了确保工作落到实处，必须进行细化考核：

一、因监管协调不力，造成各岗位职责不清，分工不明，一次处罚100元。

篇三：

企管部解读公司制度

企管部解读公司制度

人和公司各位领导、各位同僚、各位员工大家好：

田总一直倡导要“依法治厂”，在依法治厂的公司管理理念下，企管部自成立以来在这方面做了大量的工作，也出了很多成果，形成了公司的各类规章制度，其中《综合管理考核办法》最为突出。

《综合管理考核办法》自制订实施以来在实际生产工作中发挥了重要作用，虽然几经改版，但总的趋势是日趋完善。

在执行过程中出现了很多问题，也激发了许多矛盾。

这种现象在事物的发生、发展过程中都是正常的现象，因为矛盾是事物发展的根本动力。

但在企业生产中，作为一名管理人员，面对公司的各类矛盾和问题却不能抱一颗平常心。

在深入了解基层各种抱怨、群体事件等现象之后，我们认为有必要拨开一层层的现象，去认识事情的本质，非如此，必定会阻碍公司的平稳快速健康发展。

现在公司日渐壮大、正向大公司目标迈进。

当公司达到一定规模后，如处理不当，常会引发所谓的“大公司病”，其显著特征是：

基层失控、中层失灵、高层失策、企业失信。

我们当然不希望在公司的发展过程中也出现上述现象。

为了规避在发展过程中出现的各类风险，我们必需从各类问题和矛盾中，准确的把握企业发展规律。

2007年，中国共产党召开了十七大，在十七大中形成许多新的理念和制度，为了使十七大精神能够正确地在全社会中得到有效贯彻和执行。

十七大宣讲团专家奔赴各地，为社会各阶层深入讲解十七大内涵。

这种做法对我们今天的企业管理有很好的启发意义。

我们制订的各类规章制度怎样能够正确的在各部门中贯穿、执行？

怎样保证相关人员正确的理解公司意图？

怎样保证公司意图不被个别人员曲解和利用？

怎样防置个别人意志凌驾于公司意志之上？

这些问题在我们公司是否得到很好地解决了呢？

作为公司的一名管理人员是否有必要深思这些问题呢？

我们在制订了各种制度之后，是不是每个部门都得到