关于肉类食品的工业发展面临的形势和任务.docx
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关于肉类食品的工业发展面临的形势和任务
2010年肉类食品工业发展面临的形势和任务
2010年是“十一五”发展规划的收官之年,也是为“十二五”规划做准备的启动之年。
最近,中央召开了一系列重要会议,对今年的各项工作及相关政策进行了全面部署。
从各方面的分析看,今年将是宏观政策调整的关键时期,预期肉类产业同样面临着复杂多变的形势。
为使业内企业认清当前形势,明确工作方向,制定应对措施,实现持续发展,特提出以下建议和意见。
一、 以“改善民生”为目标,强化产业发展基础
肉类食品的供应,是关系人民生活质量的重要方面。
肉类食品加工与流通的发展,有赖于畜禽养殖业及饲料业的支撑。
在工业化和城镇化进程加快的背景下,我国肉类食品消费和屠宰加工产能的增长,使畜禽原料难以均衡稳定供应、发展基础脆弱的矛盾日渐显现。
2008年第四季度以后,随着国际金融危机的持续扩散蔓延和世界经济的衰退,我国经济社会发展遇到严重困难。
2009年,在党中央、国务院的正确领导下,通过各方面的艰苦努力,我国肉类食品产销基本平稳,市场供应比2008年有了明显改善。
但是,必须清醒地认识到,当前实现我国肉类食品平稳较快发展的基础并不牢固,其主要表现是:
——规模化养殖供给量较小,肉类市场稳定难。
虽然我国规模化养殖已有较快提升,但社会商品提供量比重仍较小,约占30%左右。
由于分散养殖为主的小农户经济抵御市场风险、动物疫病和自然灾害的能力明显不足,当发生畜禽生产过剩或疫病、灾害,常会退出生产或减少供应,引起市场价格的过度波动。
面对农牧业生产的市场风险和工业化、城镇化加快的趋势,中西部一些产粮、养畜多的大省有大批游移劳动力举家外迁,导致房子、土地长期闲置在农村,出现空心村多、空闲地多、撂荒地多的现象,农村土地利用率下降的问题日益突出;牛羊肉产能持续下滑未能遏制;重大疫情在一些畜禽产区点状爆发得不到有效控制,直接影响着农牧业生产和畜禽供应的稳定。
——工厂化屠宰比重较小,肉品安全保障难。
目前,我国规模以上肉类工业企业有3696家,仅占全行业21000多家定点屠宰厂(场)总数的18%左右,全国还有82%的企业处于手工或半机械屠宰的状态,许多场(点)日屠宰生猪仅几十头。
由于企业规模过小,数量过多,生产工艺落后和质量管理水平低下,在市场环境下形成的竞争必然是低水平的恶性循环。
行业中除少数强势企业采用现代技术装备、具备必要的产品检测能力和较健全的食品安全管理制度之外,大多数企业无力承担提升产品质量安全、购置先进设施设备的投入成本,因此在肉品质量安全控制方面存在着许多缺陷和不足,致使肉类食品不安全事件在一些地区或企业屡有发生。
——冷链化流通比重较小,品种调整难。
在分散养殖和手工或半机械屠宰占较大比重的基础上,必然导致冷链化流通(包括生产加工过程中的流通)发展缓慢;约75%的定点屠宰企业实行代宰制,劣质肉入市难以有效控制;疏于肉品机理研究,产品形态单一、同质化问题突出,肉类食品市场上依然呈现“四多四少”的状况,即:
白条肉多、分割肉少;热鲜肉多,冷鲜肉少;散售裸肉多,包装肉少;高温制品多,低温制品少。
目前,白条肉仍占我国全部生肉上市量的60%左右;冷鲜肉占10%,小包装肉品销售占10%;肉制品仅占肉类总产量的15%左右,这与城乡居民肉食消费多层次、多样性的需求结构很不适应。
业内企业要从肉类产业发展的实际出发,按照中央的部署和要求,争取各方面的有利政策,着重抓好畜禽原料基地建设、屠宰加工企业技术改造和食品安全管理体系建设,以及适合市场需要的肉类产品研发与流通体系建设等基础工作,积极防范肉类原料供应和价格波动,有效控制肉类食品质量安全风险,加快调整肉食品种结构,为改善民生、扩大内需提供有力保障。
二、以“促进转变”为主线,提升产业发展能力
全球金融危机滞缓了世界经济发展,尤其给经济发达国家以重创。
在后危机的复苏中各国都在评估未来之发展模式。
预期国际政治、经济及贸易的摩擦将不是弱化而是趋于激烈。
2009年,由于特殊时期的特殊经济环境,我国实施一揽子计划,保经济增长于首位。
在“保增长”取得显著成效后,中央经济工作会议适时调整了国家经济政策,强调加快经济发展方式转变的重要性和紧迫性,强调提高可持续发展能力,要求把保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变有机统一起来,把长期发展目标和短期增长目标有机结合起来,在发展中促转变,在转变中谋发展。
当前,我国正处于新的经济政策调整,工业化、城镇化加快发展和消费结构升级的重要时期。
广大城乡居民肉食需求的不断增长,是肉类产业发展的持久动力。
为了确保稳定均衡的肉类供给能力,必须加快“三个转变”,一是由分散的传统饲养方式向规模化的现代饲养方式转变;二是由作坊式的手工加工向工厂化的机械加工方式转变;三是由肉类产品的传统流通方式向冷链物流、连锁经营等现代流通方式转变,促进畜禽养殖、屠宰加工、制品加工、包装加工、储运销售等各个环节的有机结合、相互协调。
为此,要加快打造核心产能,驱动产销市场转化,要大力推进大型现代化肉类加工企业、蛋类加工企业产业链建设,按照“工厂化生产、标准化管理、规模化经营”的模式改造落后的畜禽养殖业、屠宰加工业、蛋类加工业和制品流通业,促进生产要素向优势企业集中,提高资源配置效率。
加快“三个转变”的核心理念,是要按照循环经济的要求,将传统的肉类产业转变为战略性新兴产业,瞄准世界技术发展前沿,加快科技成果推广应用和产业化步伐,增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,积极采用高新技术和先进适用技术改造肉类工业、蛋品工业,大力发展资源深度加工,促进畜禽资源的转化增值,积极开展食源毒理性、机理性研究,提高产品的科技含量和资源综合利用水平,降低资源消耗,保护生态环境,降低碳排量,实现肉类产业发展与人口、资源、环境相协调,不断增强肉类产业的可持续发展能力。
三、以“调整结构”为重点,提高发展的质量和效益
2010年我国经济发展的重要主题是加大经济结构调整力度,提高经济发展的质量和效益。
我国的经济结构失衡不仅表现在需求结构、产业结构、要素投入结构上,分配结构、所有制结构、地区结构、城乡结构的失衡也制约着经济发展的稳定性和可持续性。
从肉类产业发展的要求看,为加快“三个转变”,必须大力推进“三个结构调整”:
——大力推进企业组织结构调整。
2009年在规模以上肉类工业企业中,占企业总数7%的外商和港澳台投资企业,占工业资产总额的29%、市场销售收入的24%、利润总额的25%;占企业总数63%的私营企业,占工业资产总额的32%、市场销售收入的42%、利润总额的45%;占企业总数5%的国有企业,占工业资产总额的3%、市场销售收入的2.6%、利润总额的1%。
外商和港澳台投资企业在资产规模、市场份额和经济效益方面的优势相当明显;内资企业虽然数量众多,但质量和效益低下的问题十分突出。
国家将鼓励支持有实力的畜禽屠宰及肉类加工、禽蛋及蛋类加工企业以多种方式进行购并重组,实现规模化、低成本扩张,为大型肉类、蛋类加工企业集团的跨地区优选组合开辟无障碍通道;要重点加大县级及以上城区屠宰企业的兼并、重组、整合力度,通过采取合资入股或联盟等多种方式,促进城区屠宰厂(场)的集中合并。
——大力推进企业技术结构调整。
加快淘汰落后的生产力。
首先要淘汰那些以手工宰杀为主的屠宰场,为技术先进、机械化程度高的大中型肉类企业做大做强腾出市场空间;对符合设置规划的中小型企业,应通过技术更新改造,改进生产工艺,提高装备水平,建立肉品质量安全管理体系,在区域内做强、做精,创造市场优势,为扩大内需和参与国际竞争创造条件。
——大力推进企业产品结构调整。
基于我国肉类食源的脆弱基础,充分利用有效资源、满足市场需求成为终极目标。
要按照“变大为小、变粗为精、变生为熟、变单一为多样、变废为宝、变害为利”的方针,扩大原料精深加工,开展资源综合利用,更好地满足消费者日益增长的肉类食品需求,开发更多的适合市场各类需求的产品和服务,以刺激消费能力,进而影响消费取向。
企业一定要树立产供有余的思想,不惜收、不惜售,切实做好适时储备,积极创造条件争取扩大内销和出口,协调好利益关系,保护养殖,拓展市场,提高企业和社会综合经济效益。
四、以“深化改革”为契机,增强产业发展动力
世界经济一体化使国家经济的相互依存性大大加强,坚持开放和扩大内需成为发展的主旨。
保障改善民生,转变发展方式,调整产业结构,是中国经济面临的长期挑战。
其中的深层次问题必须通过不失时机地深化改革才能解决。
我国经济体制改革已进入攻坚阶段,以往的一些治标之策已经不能适应发展要求,以前被隐形或推迟出现的矛盾正在逐渐浮现。
中央经济工作会议明确提出了2010年深化经济体制改革的主要任务。
业内企业要以此为契机,把深化改革作为破解发展难题、实现科学发展的制度保障和强大动力。
第一,根据进一步推动政府职能转变,建设服务型政府的改革部署,及时提出相关的改革要求,加快政府职能转变的步伐。
食品安全作为全社会关注的焦点,是结构调整的症结,关系国家经济和企业发展的命运。
要着力共建全链条的食品安全环境,狠抓关键节点的突破,使独立责任和托管责任落到实处。
例如,屠宰是活畜禽产品转化为肉类产品及终端消费的关键,若屠宰管理“放水”,肉品质量与安全都难以保障。
世界上任何国家对畜禽屠宰实行“一把刀”管理都是不容置疑的,必须在改革中切实贯彻“管住屠宰、放开经营”方针。
又如,关于肉类食品安全的监管体制改革,包括对外来食源的安全管理,都要切实依据畜禽产品和肉类产品的生产周期性、鲜活易腐性、储藏运输制约性、流通过程时限性等特点,将检验检疫体制上的安全保障问题提上议事日程。
第二,根据进一步深化金融体制改革,增强金融对经济的服务功能的部署,加快推进银企合作的步伐,建立适合肉类产业发展需要的新型融资体制,鼓励有条件的企业资本社会化,积极上市募集资金,倡导国内企业合作联盟,吸收外资开展合资合作,解决企业发展中的融资瓶颈难题。
第三,根据进一步优化所有制结构,完善市场竞争机制的改革部署,在增强肉类行业非公有制经济和小企业参与市场竞争、增加就业、发展经济的活力和竞争力的同时,着重推进国有经济战略性调整,加强肉类产业公共服务投资,鼓励和引导企业积极参与产业技术创新战略联盟,培育产业发展新的经济增长点,增强市场竞争力
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2015年文化馆个人工作总结
在XXXX年X月,本人从XXXX学院毕业,来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。
在这里我用艰辛的努力,勤劳的付出,真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作,取得了较为良好的工作业绩。
随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演,在这个带有着梦想和希望的舞台上,转眼之间我已在这里渡过了XX年的青春事业,我亦与舞台共同成长,逐步由一名青涩的毕业生,历练成为了今天的XXX。
梦想在于不断坚持,未来的旅途在于不断的前进,在这个承载着梦的舞台上,我持以坚定的信心和丰富的工作能力与工作经验,一步一步超前迈进着。
下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下:
一、一专多能服务
1、高端学识水平。
本人于XXXX年XX月毕业于XXXX大学XX专业。
随后于XXXX年X月进入XX区文化馆从事XX工作,至今已有XX年的时间。
在本人从事文化馆XX工作的XX年里,我始终坚持积极探索、勤奋学习,做到辅助教学与实际工作相长,坚定与时俱进的思想理念,努力攻克各项困难,将提高效益型,能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标,并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。
我深知,要不断充实自身能力,深化提升自身素质,才能够不断更新自我,超越自我,为我XX区文化馆的发展与活动做出奉献。
为此,我树立起了牢固的学习思想,除积极参加上级机关以及本馆内组织的各项思想教育以及业务培训活动外,我还一直坚持,利用业余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志等相关信息书籍,通过专业的培训和广泛的阅读,我吸取了优秀工作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果,在理论和实践结合的层面上逐渐开拓了视野,以高效提升了自身的专业能力和学识水平。
此外,我还实时关注党和国家的新政策、新方针,及时总结在党政新政策中有关于文化馆工作的相关内容,进行学习与研究,并结合党的十八大会议精神,落实自身的党政清廉作风,实际提升自身党性、提高自身综合素质能力。
并做到上传下达,实际带领全馆人员展开党政新政策的落实工作,以全面提高我文化馆的整体党政能力。
2、强效专业技能。
由于从事XXX工作性质的原因,我需要对在我文化馆内展开的各项大型活动进行具体的策划与组织工作,以确保活动的成功召开。
在XX年来的工作中,我曾多次策划组织大型活动XX场,其中文化义演、教学宣传、(XXXX客户可自行添加活动种类)等类大型活动达XX余次,并均取得了良好的演出成效。
在进行大型活动的策划与组织工作的过程中,我紧密围绕我区委、区政府的中心规定内容,切实服务于我区文化的发展大局,充分利用开展活动主题所具有的特殊性艺术魅力和影响力,切实使文化活动贴近群众生活,服务我XX区群众,组织策划了一系列有一定影响、有一定艺术水准的文化活动,得到了各级领导和广大区民的一致好评。
在此过程中,我主要做到了以下方面:
一是精心策划,善于创新,打造浓厚文化氛围。
我XX区文化馆我区文化活动的主要承办单位,通过XX年的工作历练,我深刻意识到我文化馆对于我区文化的重要意义和发回的重要作用。
因此,我坚定主动出击,做到精心策划,善于创新,努力丰富活动内容、打造多样化活动形式,与相关单位部门联手打造出一批具有鲜明主题、内容充实、形式多样、影响效力强盛的文化活动,营造出一系列具有浓厚文化氛围的文化活动,以提升区民的文化的兴趣以及文化了解度。
并精心组织各部门人员以及相关单位部门共同开展文化活动,准确规划组织各部门的工作职责,安排专人和部门承担活动的导演、节目创作、编排、辅导以及舞美、灯光、音响、舞台监督等一系列工作,对每场演出我都倾注了大量的心血,以求的最好的演出效果。
二是关注社会文化现象,紧抓热点问题,在第一时间推出宣传及相关主题活动。
在文化活动敲定的当天,我就紧密开展了相关的活动主题推送工作,紧密结合当下社会文化现象,着重关注民众关切的热点问题,敏锐的捕捉相关文化信息,组织一起为题材抓手的文艺作品的创作,筹划相关热点的首场演出。
并在准备的同时,及时做好活动的选出以及组织工作,做好充分的准备工作,以获得文化活动的巨大成功。
三是立足基层,走进区民,深入服务群众。
在活动准备工作展开的同时,我坚持展开深入区民的活动意见调研,征求各级群众以及单位人员的建议,并对收集到的建议以及意见进行总结研究,选出最合适文化活动的建议,进行扩展策划,使得文化活动深入群众生活,进一步推进先进文化融入社区文化,大大活跃区民的文化生活。
四是注重营销,开拓市场,打造文化活动品牌。
在从事XX工作的近XX年来,本人共组织策划商业性演出XX余场,营销收入XX万元。
在此过程中,本人积极尝试采用市场运作的方法,及时捕捉信息,增强活动的预见性、超前性和自身发展活力,努力提高活动的影响力扩大影响面。
并做到积极与区内企事业单位进行沟通与联系,并及时带回反馈信息,不断修改、调整节目内容,并其满意度得到实际的提升,使得我馆在演出获得良好成效的同时,能够与企业达成建立合作的意向,以推动我文化局的发展效益。
3、专项多能服务。
虽然我本人从事的是XX专业工作职位,但是我却能够在工作中做到“一专多能”。
在做好本职工作的基础上,我还深入活动建设,在展开活动策划工作的同时,我还紧跟时代的脚步积极利用信息网络资源,丰富了我工作阅历,创新了我的工作方式,并开展了多媒体教学,以创设模拟情景与活动场地模型等方式,丰富了对我馆内XX人员的培训与指导,实际提升我馆的文化活动效率。
此外,我还经常会根据活动的需要,亲自上阵结合自身的组织、策划、导演等多方面才能,辅助文化活动,参加舞台的细致化工作。
二、科研能力成就
在从事XX工作的XX年里,我始终坚定落实科学发展体系,实时进行相关文化活动的科学策划研究,并带领全馆人员共同认真学习科学发展观,落实科学理念方针。
以作为科学体系为主线,以提升文化活动影响力与工作力度为工作的方向和目标,围绕馆内不同层次专业的文化活动建设展开深入的科学调研,做到具体活动细化研究,使学科建设和科研工作的成果在文化活动工作中得以体现。
从XXXX年至XXXX年为止,本人发表过XXX余篇相关性专业论文,其中有:
XXXX
三、人才培养工作
在日常的工作中,除做好我馆的文化活动工作外,我还紧抓馆人人才建设,创新辅助教学形式,在实践教导与人文培养上不断创新。
在XXXX年初,为提升我馆内的人才能力,我从新修订了培养方案。
组织我馆内XX名人员参与了活动方案专题论证会,使我馆内的文化活动能够深入馆员工作实际,提升人员责任意识与工作积极性,达到更加合理的活动安排效果。
此外,我还强化了专业实践环节的训练,将培训实践环节从过去的模拟方式转变为实战,并根据文化活动特色与规律,为馆内人员明确了工作职责,实际提升了馆内人员的活动工作技能,做到将特长与实践相结合。
在XX年的人才培养工作里,通过我的不懈钻研与努力,我馆的工作人员分别在不同层次上取得了一定的工作绩效:
XXXX
四、管理建设工作
在对我馆的日常管理工作中,我切实加强了人员素质与制度管理,做到将管理与实践相结合,要求人员做到将工作与服务相结合,并建立起了管理的长效机制。
我制定了定期的培训学习制度,规定馆内人员认真学习专业技能,提高政治素质能力。
并定期开展民主交流会议,使员工在会议中交流经验,深化思想。
此外,我还完善了馆内活动机制与相关管理制度,强化了职工服务职能,以人性化管理方式为职工提供方便。
在XX年来,由于我的工作绩效突出,本人曾多次获得XXX奖项。
XXXX(客户添加),并且我文化馆也成功举办了XX为数XX次的文化活动,深入的宣扬了社区文化氛围,收到了上级领导与群众的一致好评。
(单位绩效客户添加)。
2015年工程部施工员年终工作总结
光阴荏苒,转瞬又是一年,2015年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾2015年,工程部施工任务刷新了历史记录,2015年我们又取得佳绩。
据统计数据显示,2015年我们工程部完成开工项目76个,验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完成总产值约8700万。
不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。
那些力不从心日子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地方。
新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点,如有不当之处敬请谅解。
一、2015年工作总结
(一)核心工作控制情况
1.安全文明施工:
项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事故发生。
2.进度控制:
2015年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目能在合理计划工期内完成。
未能全面完成目标任务,主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:
(1)计划制定不合理。
没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。
(2)计划工期控制不严格。
工期偏离时未及时采取措施纠偏,或纠偏措施不及时。
(3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施,班组不予积极配合。
(4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时汇报,延误了解决问题的最佳时期。
(5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之现场环境因素的影响,导致中途停工。
3.质量控制:
质量是公司可持续性发展的基础。
我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事,具体表现在:
项目部施工现场严格把控,工程部、质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制:
我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和合同条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目标,确保设计图纸的准确性。
编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。
事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。
及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。
(二)存在的问题
1.施工力量不足。
一方面,项目经理管理水平参差不齐。
有的项目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。
另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工,项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。
以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。
如何解决问题是2016年重要工作之一。
2.监督检查力度不够。
部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在2015年却落实不完善、不彻底。
主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、2016年工作重点
(一)完善部门人员结构,实施部门明确分工
充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。
同时,招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障2016年更高目标的顺利完成。
(二)健全培训制度,提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理,就必须具备较强的理论基础和实践经验。
因此,项目经理要加强理论知识学习,提升自身的管理水平。
具体做法:
1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理展开全面的培训工作。
(三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性
为稳定部门建设,在2016年我们部门会完善绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。
这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门。
(四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障
对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。
为此,在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:
1.落实市场调研工作。
分派专门的工作人员对市场进行调研,并对调研结果进行整理、分析和总结。
然后,再结合市场调研实际情况,对2015年施工班组的施工单价及标准重
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