车间现场管理试题.docx
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车间现场管理试题.docx
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车间现场管理试题
车间现场管理
[填空题]
1车间主任的现场工作控制的内容是什么?
参考答案:
对人员的控制。
对现场生产的控制。
车间主任工作的重点,前提是做好计划,核心是信息反馈,关键是决心。
[填空题]
2现场控制的内容是什么?
参考答案:
现场控制的内容主要有四大方面:
质量控制。
数量产生、产量控制。
时间控制或者进度控制。
成本控制。
[填空题]
3生产现场的成本有哪些?
参考答案:
①人员成本。
②设备成本。
③材料成本。
④方法成本。
⑤环境成本。
⑥能源成本。
⑦信息成本。
⑧协调成本。
[填空题]
4什么是改善?
参考答案:
改善是一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率,是一种常识性和低成本的改进方式,与创新相比风险较低,强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标,改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的推移,会带来戏剧性的重大成果。
[填空题]
5如何进行安全管理?
参考答案:
1.落实安全生产责任制
2.建立健全事故系统追查制度
3.盯现场,解难题,查死角,堵漏洞,努力把事故消除在萌芽状态
4.安全生产管理工具
[填空题]
6落实安全生产责任制的两大原则是什么?
参考答案:
①谁主管,谁负责。
②谁在岗,谁负责。
[填空题]
7管理者的六项基本功是什么?
参考答案:
(1)向你的部下说清楚要求、目标机制。
如果事先没有说清楚而事后惩罚,就会造成属下认为管理者太刻薄。
(2)让大多数愿意达到要求——民主管理机制。
(3)不要忽略角落,角落会拖累,会污染。
(4)进行教育机制,投入机制和责任机制。
让每个岗位懂得如何达到要求,能达到要求,必须达到要求。
(5)在某种意义上,车间主任是如何当好班组长的教员,要教给他如何当领导,如何当管理者。
(6)完善要求——反馈机制——零起点哲学。
[多项选择题]
8、设备事故四不放过原则()
A.事故原因没有查清不放过
B.事故责任者与
C.设备维修不彻底不放过
D.事故责任者没有受到严肃处理不放过
E.当事人和广大职工没有受到教育不放过
参考答案:
A,B,D,E
[多项选择题]
9、设备预备品需重点考虑()
A.重点设备
B.重点工序备件
C.非标备件
D.采购周期
参考答案:
A,B,C,D
[多项选择题]
10、设备完好状态的技术指标是()
A.设备性能完好
B.设备运转正常
C.消耗正常无七漏
D.设备表面无掉漆
参考答案:
A,B,C
[多项选择题]
11、不良设备管理的后果()
A.突然故障、停机损失
B.换模和调试损失
C.待料损失
D.速度减低损失
E.次品和返工损失
参考答案:
A,B,D,E
[多项选择题]
12、设备故障率随着时间会发生变化,通常分为哪三个极端?
()
A.初期故障期
B.中期故障期
C.偶发故障期
D.磨损故障期
参考答案:
A,C,D
[多项选择题]
13、设备的维护包括?
()
A.清扫
B.润滑
C.紧固
D.调整
E.防腐
参考答案:
A,B,C,D,E
[判断题]
14、润滑就是维修。
参考答案:
错
[判断题]
15、设备的有形磨损就是实体性贬值
参考答案:
对
[判断题]
16、设备在设计制造中出现的问题可在维修中解决。
参考答案:
错
[判断题]
17、提高产品设计和制造质量就可以解决漏油问题。
参考答案:
错
[判断题]
18、重点设备应采用状态监测维修方式。
参考答案:
对
[判断题]
19、生产设备完好率=生产设备完好台数/生产设备总台数*100%
参考答案:
对
[判断题]
20、通常设备故障70%是因清扫和润滑不良造成
参考答案:
对
[判断题]
21、岗位人员脱岗、睡岗的属于一般“三违”
参考答案:
错
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[判断题]
22、现代安全管理的基本原则是强制原则;预防原则;监督原则;教育原则;全面原则。
参考答案:
错
[判断题]
23、企业安全管理的核心内容是管理风险、控制危险、预防事故。
参考答案:
对
[判断题]
24、激励的本质是双赢,也就是说,只有实现激励的主体(企业管理者)和激励的对象(员工)的双赢,这种激励才是有效的。
参考答案:
对
[单项选择题]
25、出现化学事故,如果位于污染区或在污染区附近,应当立即()风向撤离,并且尽快找到避难场所。
A.向上
B.向下
参考答案:
A
[单项选择题]
26、定置管理实施标准是()。
①清除与生产无关的物品②佩戴合格劳动防护用品③按定置图实施定置④放置标准信息名牌
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
参考答案:
B
[单项选择题]
27、重大事故,是指()。
A.造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
B.造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
C.造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
D.造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故。
参考答案:
C
[单项选择题]
28、疑有颈椎损伤,在使伤员()后,用沙土袋(或其他代替物)放置头部两侧以使颈部固定不动。
A.平卧
B.侧卧
C.站立
D.仰卧
参考答案:
A
[单项选择题]
29、机电检修无措施施工或未办理相关票证的,应挂()。
A.红牌
B.黄牌
参考答案:
A
[单项选择题]
30、灭火的基本方法()①冷却法②窒息法③隔离法④化学抑制
A.①③
B.①③④
C.③④
D.①②③④
参考答案:
D
[单项选择题]
31、使用干粉灭火器时应在距燃烧物()m左右开启
A.1
B.2
C.3
D.5
参考答案:
D
[填空题]
32应急处置基本程序是什么?
参考答案:
应急处置基本程序:
预测预警、信息报告、先期处臵、应急响应(包括扩大响应)、应急结束、恢复与重建。
[填空题]
33安全八项教育的内容是什么?
参考答案:
(1)环境教育
(2)亲情教育
(3)联手教育
(4)案例教育
(5)安全活动日教育
(6)“三违”惩戒教育
(7)身心调试教育
(8)安全诚信教育
[填空题]
34目标激励的六大步骤是什么?
参考答案:
(1)树立组织的共同愿景;
(2)用共同的目标指引员工勇往直前;
(3)让员工的良好发展机会清晰可见;
(4)制定目标要和个人目标相结合;
(5)制定重点改善目标;
(6)规划员工职业生涯。
[填空题]
35机械设备的基本安全要求是什么?
参考答案:
①机械设备的布局要合理,应便于操作人员装卸工件、加工观察和清除杂物;同时也应便于维修人员的检查和维修。
②机械设备的零部件的强度、刚度应符合安全要求,安装应牢固,不得经常发生故障。
③机械设备根据有关安全要求,必须装设合理、可靠、不影响操作的安全装臵。
④机械设备的电气装臵必须符合电气安全的要求。
⑤机械设备的操纵手柄以及脚踏开关应符合有关要求。
⑥机械设备的作业现场要有良好的环境,即照度要适宜,湿度与温度要适中,噪声和振动要小,零件、工夹具等要摆放整齐。
⑦每台机械设备应根据其性能、操作顺序等制定出安全操作规程和检查、润滑、维护等制度,以便操作者遵守。
[单项选择题]
36、如果手下某个员工确实不适合该岗位,以下哪种处理方法是最正确的?
()
A.将其解雇
B.通过教育,强制其配合
C.通过调岗帮他找到合适的岗位
D.随便他做不做
参考答案:
C
[单项选择题]
37、若员工因长时间工作产生疲劳感,偶然发生的一些小失误,但不影响到品质时,班长应该()
A.可以稍作口头教育,作为警戒
B.破口大骂,以让其害怕
C.不影响品质,就不要教育了
D.让其回家睡觉休息
参考答案:
A
[单项选择题]
38、工作人员如果在工作的过程中,要离开位子半个小时以上,需要注意()
A.将桌面工具随便放置
B.将桌面收拾干净,椅子放桌内
C.将自己私人物品放桌面
D.将桌面弄脏污
参考答案:
B
[多项选择题]
39、以下哪句名言,适合生产线班长学习的?
()
A.以仁心换人心
B.人做好了,事情才好做
C.人尽其能、物尽其用
D.带人要带心
参考答案:
A,B,C,D
[多项选择题]
40、以下现场员工生产管制的理念,哪个是对的?
()
A.不多做
B.不少做
C.不提前
D.不延后
参考答案:
A,B,C,D
[填空题]
41员工心目中合格的生产管理人员是怎么样的吗?
参考答案:
(1)对员工能一视同仁,能公平公正。
(2)有良好的工作心态(工作中不带个人情绪)、工作作风好,能关心、体贴、理解、培养员工。
(3)能以身作则,工作认真负责,有较强的责任心和敬业精神,能经常和员工保持良好的沟通。
(4)有较强的组织协调能力、号召力,能调动每个成员的力量。
(5)奖罚分明,对事不对人,敢管敢抓,能有效的激励下属。
(6)有过硬的技术专长。
(7)能了解员工的特长,善于合理调配工作,用人所长。
[填空题]
42生产中要有杜绝一切浪费的精神,你个人认为应该如何做?
参考答案:
排除人、机、料、法、环各方面的浪费“从细节入手、严格控制一切浪费”
[填空题]
43与同事沟通和相处最重要的一点是()。
参考答案:
换位思考
[填空题]
44质量策划致力于制定()并规定必要的()和相关资源以实现质量目标。
参考答案:
质量目标;运行过程
[判断题]
45、考核是检查的基础,为检查提供了信息和数据,为检查的公平和公正提供事实依据
参考答案:
错
[判断题]
46、绩效管理就是绩效考核
参考答案:
对
[判断题]
47、KPI是绩效考核方法的一种。
参考答案:
对
[填空题]
48企业实施绩效管理的目的是什么?
参考答案:
1.让员工能够明确自己的绩效责任与目标;
2.参与目标、计划的制定;
3.获得最大的认同,员工做的就是我们要的;
4.通过考核与指导让个人和组织共同进步;
5.让个人和团队的努力方向保持一致。
[填空题]
49设定目标的步骤是什么?
参考答案:
正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达;
制订符合SMART原则的目标;
检验目标是否与上司的目标一致;
列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法;
列出实现目标所需要的技能和授权;
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源;
确定目标完成的日期。
[填空题]
50在绩效管理中的“职业”模块,主管应有得责任是什么?
参考答案:
1.挖掘员工个人职业发展的潜力
2.对员工在职业生涯的抉择提出建议
3.帮助员工做出最适当的选择
4.支持员工达到预期目的
[填空题]
51在生产过程中,管理者实施管理职能常用的五种手段?
参考答案:
计划:
制定可实施方案
组织:
落实各岗位责任
控制:
事前控制、事中控制、事后控制,重点在事中(过程)的控制
激励:
运用一切方法激发员工的斗志
协调:
为部门目标的实现创造良好的外部条件
[填空题]
52在生产组织阶段,作为车间主管,在您安排排产时需要遵循哪些原则和目标?
参考答案:
以市场为导向,统筹平衡内外部资源保证按时交货,提高按期交付率缩短生产周期,减少在制品合理利用资源和生产能力,降低料、工、费。
[单项选择题]
53、车间日作业计划信息查询ERP系统挂在哪个模块中()
A.计划模块
B.库存模块
C.能力模块
D.计划模块与综合查询模块
参考答案:
D
[单项选择题]
54、车间投入产出盈等()
A.本期投入-本期产出-盘点在制
B.期初在制+本期投入-本期产出-盘点在制
C.期初在制+本期投入-本期产出
D.期初在制+本期投入-盘点在制
参考答案:
B
[单项选择题]
55、车间投入产出中的本期投入主要有哪两部分组成()
A.车间限额领料、车间普通领料
B.车间限额领料、厂外调拔领料
C.车间限额领料、车间送货单
D.车间限额领料、车间超额领料
参考答案:
D
[单项选择题]
56、工艺路线是反映车间产品加工的一个()标准。
A.加工工艺流程
B.生产过程
C.工时定额
D.加工工艺流程与工时定额
参考答案:
D
[单项选择题]
57、ERP的发展经过哪几个过程()
A.ERP--闭环MRP—MRPII--MRP
B.闭环MRP—MRP--MRPII--ERP
C.MRP--闭环MRP—MRPII—ERP
D.MRP—MRPII--闭环MRP–ERP
参考答案:
C
[填空题]
58传统的存货控制方法一般有两种,包括按期订货点法和设定物料()库存。
参考答案:
安全
[填空题]
59生产现场资源各要素主要包括人、机、料、法、()。
参考答案:
环
[填空题]
60生产过程组织就是根据顾客需求的特点和生产类型的性质,对加工过程中的各种要素,包括加工设备、输送装置、工序、工作中心、在制品存放点等进行合理的配置,使产品在生产过程中的行程最(),通过时间最快和各种消耗最(),并且有利于提高生产过程满足顾客要求和适应环境变化的柔性。
参考答案:
短;小
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