一建管理李玉龙考点强化班第一章审核.docx
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一建管理李玉龙考点强化班第一章审核
2016一建管理-考点强化班
李玉龙
前言
一、教材变化说明
2016年《全国一级建造师职业资格考试用书》继续延续2015年第四版教材。
与2015年教材相比较,具体可以概括为:
①篇幅没有变化
②页码没有变化
③体系没有变化——章、节、目均没有变化。
④大纲没有变化
⑤细节有变化:
约10处,主要文字的勘误和根据规范的更新。
结论:
2016年教材相对于2015年教材:
无重大变化,主要针对错误的修订和新标准规范的更新
具体变化,有关考试内容的将在教材冲刺讲解过程中进行说明。
二、考试基本策略
(1)考试时间
2016年一级建造师考试时间为9月24、25日。
考试时间
考试科目
题型与题量
满分
9月24日9:
00-11:
00
建设工程经济
单选题:
60;多选题:
20
100分
9月24日14:
00-17:
00
建设工程法规及相关知识
单选题:
70;多选题:
30
130分
9月25日9:
00-12:
00
建设工程项目管理
单选题:
70;多选题:
30
130分
9月25日14:
00-18:
00
专业工程管理与实务(10个专业)
单选题:
20;多选题:
10案例题:
5
160分其中案例题120分
备注:
以最后官方公布信息为准
结合考试时间和自己对各科目知识的把握程度,制定好复习计划。
(2)抓住复习重点,把握好重点章节
编号
名称
2015
2014
2013
2012
2011
2010
章节页数
页平均分
单
多
单
多
单
多
单
多
单
多
单
多
1Z201000
建设工程项目的组织与管理
16
12
18
16
16
14
18
16
16
16
16
12
78
0.359
1Z202000
建设工程项目施工成本控制
8
8
7
8
8
6
7
6
8
8
5
8
43
0.372
1Z203000
建设工程项目进度控制
10
8
10
6
7
6
9
8
9
4
9
8
36
0.500
1Z204000
建设工程项目质量控制
13
12
13
10
16
14
13
10
14
10
14
12
59
0.424
1Z205000
建设工程职业健康安全与环境管理
7
6
7
6
8
8
7
6
8
8
8
8
52
0.250
1Z206000
建设工程合同与合同管理
14
12
14
12
12
10
15
12
15
12
16
12
89
0.292
1Z207000
建设工程项目信息管理
2
2
1
2
3
2
1
2
0
2
2
0
14
0.286
合计
70
60
70
60
70
60
70
60
70
60
70
60
371
0.350
重点章节
2015
2014
2013
2012
2011
2010
一、三、四、六章分值统计
97
99
95
101
96
99
占总分比重
74.62%
76.15%
73.08%
77.69%
73.85%
76.15%
一、四、六章分值统计
79
83
82
84
83
82
占总分比重
60.77%
63.85%
63.08%
64.62%
63.85%
63.08%
树立一个信心:
一级建造师管理课真的不难+相信自己的能力和实力
战略藐视和战术重视
三、冲刺班的学习与今后的复习方法与策略
(1)冲刺班的学习特点
讲解教材——按部就班,章节推进,不留死角
突出重点——解释明白、帮助理解
强化考点——重点指出怎么考,说明考察方式
难点解析——详细讲解重点中的难点:
成本分析方法、网络计划的计算分析
问题导向——通过讲义指出每个章节的问题(设问方式),一定利用好讲义
(2)冲刺班的学习方法与冲刺班后的复习策略
跟上节奏,标记考点和重点
认真听讲,理解对考点问题的解释与释疑
课后消化,在课后对照大纲和讲义浏览教材中的重点难点理解强化
反复练习考试真题(5套足够),关注错误选项,做笔记、知道错在哪里
做题的同时,隔段时间回看教材和讲义,自己考察自己
在考试之前每
(二)周练习一套模拟试题——全套做完后找答案,举一反三,重点分析理解考试的出题特点和错误选项错在哪里
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1Z201011建设工程管理的内涵
【考点1】系统中目标和组织的关系?
【考点2】工程项目生命周期阶段的划分以及决策阶段的主要工作内容。
【考点3】项目决策的标志是什么,决策阶段管理工作的主要任务是什么及主要内容。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(1Z201020建设工程项目管理的目标和任务)。
决策阶段管理工作一般包括如下内容:
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设任务和建设原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
1Z201012建设工程管理的任务
【考点4】工程管理和工程项目管理的区别和含义。
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值
【考点5】工程管理的增值的理解和举例。
举例:
项目决策阶段的主要任务是()。
A.编制设计任务书
B.进行初步设计
C.编制项目建议书
D.进行合同磋商
E.编制可行性研究报告
【答案】CE
举例:
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值,下列选项属于工程使用增值的是()。
A.确保工程使用的安全
B.有利于环保
C.有利于节能
D.有利于工程维护
E.有利于提高工程质量
【答案】ABCD
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
【考点6】工程项目管理的时间范畴以及内涵:
起始点、费用目标、项目策划的理解。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectContr01),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下:
1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
3.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
【考点7】业主方地位,施工总承包、项目总承包的区别。
(其他项目参与方)
项目管理有如下几种类型:
1.业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
2.设计方的项目管理;
3.施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
4.建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
5.建设项目总承包(D+B、EPC)。
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
【考点8】业主方项目管理的目标:
总投资、进度、质量目标和安全的地位的理解(满足的要求)。
【考点9】设计方项目管理的目标:
有关费用目标从投资和成本角度的理解。
【考点10】供货方项目管理的主要目标及发生在哪个阶段。
【考点11】项目管理学科发展的四个阶段,以及主要标志。
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
【考点12】项目总承包方的目标:
重点掌握对费用目标的理解。
【考点13】项目总承包管理的主要内容:
时间范围、开展程序、工作依据、层次划分。
项目部-企业职能部门两个层次,合同约定工作范围,工程总承包项目管理的主要内容:
任命项目经理-组建项目部,项目策划-编制项目计划;实施EPC管理;进行各种管理等。
【考点14】项目总承包管理中的范围管理的定义。
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。
1Z201023施工方项目管理的目标和任务
【考点15】施工方项目管理的目标和任务:
注意与设计、项目总包和供货方之间的区别。
【考点16】施工总承包、施工总承包管理、分包方之间的关系以及工程责任关系。
当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
举例:
建设工程管理的核心任务是( )。
A.目标控制
B.提高建设项目生命周期价值
C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D.为工程的建设和使用增值
【答案】D
举例:
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制
【答案】D
举例:
建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
a.目标规划
b.目标比选
c.目标论证
d.目标控制
【答案】D
举例:
对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。
A.建安工程完成
B.竣工验收
C.动用
D.保修期结束
【答案】C
举例:
在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )描述的方式。
A.项目构造
B.项目功能
C.项目结构
D.项目价值
【答案】B
1Z201030建设工程项目的组织
【考点17】影响系统目标实现的因素:
不同因素的重要程度。
组织、人、工具、方法,其中对人的因素、方法和工具的理解
【考点18】控制项目目标的四种措施,其中组织措施的地位。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
【考点19】组织论研究的三个对象(组织结构模式、组织分工和工作流程组织)的识别与辨析。
【考点20】五种组织工具具体是什么:
三图两表。
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
【考点21】项目结构、组织结构图、合同结构图的识别以及表达的含义。
【考点22】项目结构分解参考的一般原则。
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。
【考点23】项目结构编码的依据,以及项目结构图和项目结构编码对于其他编码的地位。
1Z201032组织结构在项目管理中的应用
【考点24】组织结构图和项目结构图表达哪个对象或元素之间的关系。
【考点25】职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的识别以及每个组织形式的优缺点和适用情况。
常用的组织结构模式包括:
职能组织结构:
多个指令源,其中有些指令可能是矛盾的。
线性组织结构:
每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
矩阵组织结构:
指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用
【考点26】任务分工表的编制程序。
在编制项目管理任务分工表前,对管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表
【考点27】任务分工与职能分工的区别。
1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用
【考点28】管理职能分工的各环节:
提出问题-筹划-决策-执行-检查对应的事例的理解。
【考点29】管理职能分工表反映的是项目管理班子内部什么的分工。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
【考点30】工作流程组织的分类(管理、信息和物质)以及识别。
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
【考点31】工作流程组织的任务是什么以及对设计变更流程图的理解。
工作流程组织的任务是定义工作的流程。
1Z201036合同结构在项目管理中的应用
【考点32】合同结构图反应的是参与方之间的什么关系。
举例:
在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。
A、管理职能分工表
B、工作任务分工表
C、项目结构图
D、组织结构图
【答案】C
举例:
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
【答案】ABC
举例:
业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的是()。
A、管理工作流程
B、物质流程
C、信息处理工作流程
D、设计工作流程
【答案】A
举例:
关于组织和组织工具的说法,正确的有()
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工作
D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源式唯一的
【答案】ADE
1Z201040建设工程项目策划
【考点33】项目策划的定义以及旨在什么。
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。
1Z201041项目决策阶段策划的工作内容
【考点34】项目决策阶段策划的主要任务。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
【考点35】项目实施阶段策划的主要任务。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
【考点36】项目决策阶段策划与实施阶段策划主要内容识别与区分。
1.项目环境和条件的调查与分析
1.项目实施的环境和条件的调查与分析
自然环境
自然环境
宏观经济环境
建设政策环境
政策环境
建筑市场环境
市场环境
建设环境(能源、基础设施等)
建设环境(能源、基础设施等)
建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等
2.项目定义和项目目标论证
2.项目目标的分析和再论证
(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;
(1)投资目标的分解和论证;
(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义;
(2)编制项目投资总体规划;
(3)项目总投资规划和论证;
(3)进度目标的分解和论证;
(4)建设周期规划和论证。
(4)编制项目建设总进度规划;
(5)项目功能分解;
(6)建筑面积分配;
(7)确定项目质量目标。
3.组织策划
3.项目实施的组织策划
(1)决策期的组织结构;
(1)业主方项目管理的组织结构;
(2)决策期任务分工;
(2)任务分工和管理职能分工;
(3)决策期管理职能分工;
(3)项目管理工作流程;
(4)决策期工作流程;
(4)建立编码体系。
(5)实施期组织总体方案;
(6)项目编码体系分析。
4.管理策划
4.项目实施的管理策划
(1)项目实施期管理总体方案;
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;
(2)生产运营期设施管理总体方案;
(2)项目风险管理与工程保险方案。
(3)生产运营期经营管理总体方案。
5.合同策划
5.项目实施的合同策划
(1)决策期的合同结构;
(1)方案设计竞赛的组织;
(2)决策期的合同内容和文本;
(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;
(3)实施期合同结构总体方案。
(3)合同文本。
6.经济策划
6.项目实施的经济策划
(1)项目建设成本分析;
(1)资金需求量计划;
(2)项目效益分析;
(2)融资方案的深化分析。
(3)融资方案;
(4)编制资金需求量计划。
7.技术策划
7.项目实施的技术策划
(1)技术方案分析和论证;
(1)技术方案的深化分析和论证;
(2)关键技术分析和论证;
(2)关键技术的深化分析和论证;
(3)技术标准、规范的应用和制定。
(3)技术标准和规范的应用和制定等。
8.项目实施的风险策划等。
举例:
下列建设工程项目决策阶段的工程内容中,属于组织策划的是()。
A.业主方项目管理的组织结构(实施期)
B.生产运营期经营管理总体方案(决策管理策划)
C.编码体系的建立(实施期)
D.实施期组织总体方案
【答案】D
举例:
在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括()
A.项目功能分解
B.编制项目投资总体规划
C.编制项目建设总进度规划
D.确定项目质量目标
E.确定项目建设的规模和标准(决策阶段)
【答案】ABCD
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式
【考点37】对于项目管理委托和项目管理咨询的理解。
1Z201052设计任务委托的模式
【考点38】我国通过什么方式选择设计单位以及设计任务委托的模式。
我国建设工程设计任务委托主要依靠设计招标,而国际上不少国家采用设计竞赛。
【考点39】建筑师事务所在设计工作中的地位以及设计竞赛的含义。
1Z201053项目总承包的模式
【考点40】项目总承包的内涵以及D+B和EPC的理解。
【考点41】项目总承包的意义:
一个借鉴和两个克服;不在于和核心以及目的是什么。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
【考点42】国际项目总承包的模式:
美国模式,欧洲、德国模式的表现形式。
【考点43】项目总承包招标到确定合同价格的基本程序:
工作排序、建设纲要或设计纲要的主要内容。
建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序,以下工作步骤仅供参考。
1.业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要
2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3.设计评审。
4.合同洽谈,包括确定合同价。
项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容:
1)项目定义;
2)设计原则和设计要求;
3)项目实施的技术大纲和技术要求;
4)材料和设施的技术要求等。
【考点44】对于项目总承包过程中的功能描述和构造描述的理解。
在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
【考点45】项目总承包的工作程序中个阶段的工作内容:
施工、合同收尾、管理收尾三个阶段内容的辨识。
启动-组织,初始-各类计划,设计-设计文件,采购-采买到与施工办理交接手续,施工-施工准备到移交工程资料到管理权移交到竣工决算,试运行-指导和服务,合同收尾-合同考核证书、决算手续、清理债权和债务、取得履约证书,管理收尾-资料归档、总结、考核、解散项目部。
1Z201054施工任务委托的模式
【考点46】施工总承包与施工总承包管理的五大特点对比:
业主视角。
投资、进度、质量、合同以及组织协调。
【考点47】施工总承包与施工总承包管理模式比较:
业主视角。
工作程序、合同关系、分包单位选择、分包付款、分包管理、合同价格等。
1Z201055物资采购的模式
【考点48】国际上的物资采购模式有哪几种可能。
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:
(1)业主方自行采购;
(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;
(3)承包商采购等。
【考点49】采购管理应遵循的基本程序:
明确要求、分工和责任是第一步,其次是策划与计划。
(注意排序)
采购管理应遵循下列程序:
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;
(2)进行采购策划,编制采购计划;
(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;
(5)签订采购合同;.
(6)运输、验证、移交采购产品或服务;
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;
(8)采购资料归档。
举例:
按国际工程惯例,对工业与民用建筑的设计任务委托而言,下列专业设计事务所中,通常起主导作用的是()。
A.测量师事务所
B.结构工程师事务所
C.建筑师事务所
D.水电工程师事务所
【答案】C
举例:
关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法,正确的是()
A、与分包单位的合同关系相同
B、对分包单位的付款方式相同
C、业主对分包单位的选择和认可权限相同
D、对分包单位的管理责任和服务相同
【答案】D
举例:
按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应()。
A、拟定物资采购合同
B、明确采购的要求、采购分工和责任
C、选择合格的产品或提供服务的单位
D、进行采购规划,编制采购计划
【答案】B
举例:
建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。
A.组织柔性化
B.组织集成化
C.组织扁平化
D.组织高效化
【答案】B
1
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