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蒙牛员工小故事.docx
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蒙牛员工小故事
蒙牛员工小故事
【篇一:
蒙牛员工小故事】
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回复“姓名+公司+职务+领域”申请加入
这个中秋,中国乳业发生了一件大事,雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍出任蒙牛乳业总裁一职!
前言:
蒙牛铁娘子中秋夜的辞职信
9月15日晚间,蒙牛在港交所发布公告:
孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞,蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印,出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁。
公告称,孙伊萍女士是因个人职业发展需要,向公司董事会辞任,董事会接受了她的辞呈。
对于孙伊萍四年多来的表现,蒙牛乳业的评价是:
孙伊萍带领蒙牛团队,持续推进“国际化+数字化”双轨战略,重点打造明星品牌,专注提升产品品质,液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一,对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献,董事会给予了充分的肯定和感谢。
铁打的营盘流水的兵,孙伊萍在蒙牛任职1612天。
在中秋之夜离开,或许伤感,但是天下没有不散的宴席。
任职期间这位“铁娘子”柔情改革,多次凌晨给员工写信,一位蒙牛中层透露说,“四年来,孙伊萍给蒙牛的员工发过十几封长信。
从她每次给员工写信的时间看,有的是凌晨一点、有的凌晨四点,这尤其让大家感动。
”
中秋之夜9月15日晚,中国蒙牛乳业有限公司(下称“蒙牛乳业”)发布公告,经中粮集团推荐、董事会一致通过,蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放正式出任蒙牛第四任总裁职务。
公告称,孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞。
孙伊萍的离职对外界而言非常突然,时间节点选在蒙牛2016年上半年财报发布后不久让外界颇多猜测。
食品专业科班出身的孙伊萍,于1993年加入中粮集团,先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产(集团)股份有限公司副总经理等职务。
2012年4月12日,受时任中粮集团董事长宁高宁钦点,接替杨文俊出任蒙牛总裁。
而她的继任者、现年46岁的卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。
其个人资料显示,在加入雅士利之前,他曾在多家跨国企业任职,包括担任达能早期生命营养品公司大中华区**职务,并在美国通用电气及强生(中国)担任过管理职务。
业内人士告诉中国经济周刊-经济网,在近25年的职业生涯里,卢敏放积累了丰富的快消品和乳业管理经验。
对于新任总裁一职,卢敏放表示:
“期待和强大的蒙牛团队一起,全面提升企业运营效率,进一步强化渠道和营销体系,成就蒙牛百年营养健康食品公司的梦想。
”
作为乳业为数不多的女性领导者,孙伊萍主导了一系列引人注目的动作。
2016年与爱氏晨曦-arlafoods签署战略合作协议,引入前端奶源管理与生产质量控制体系;2013年与新西兰安硕(asurequality)合作成立食品质量安全第三方独立认证机构;2013年,与达能成立合资公司,未来达能中国的酸奶业务将与蒙牛酸奶业务合并成立合资公司;同月,蒙牛增持了中国最大的奶源供应商现代牧业;随后又收购了雅士利国际控股有限公司,准备在奶粉领域拓展。
此外,也在蒙牛内部推行了一系列的改革措施。
虽然在其任期内,蒙牛迈入了500亿俱乐部,但它与伊利的差距从2011年的0.5亿元拉大到了2015年的44亿元。
根据今年2016年中报显示,蒙牛今年上半年销售额272.6亿元,净利润10.77亿元。
同期内,伊利的销售额299.26亿元,净利润达到了32.11亿元。
不过,蒙牛乳业在财报中表示:
四年多来,孙伊萍带领蒙牛团队,持续推进“国际化+数字化”双轨战略,重点研发明星品牌,专注提升产品品质,液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一。
对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献,董事会给予了充分的肯定和感谢。
以下选了四封信,以飨读者。
11612天来信:
告别孙伊萍给蒙牛全员的告别信
亲爱的蒙牛同仁:
此刻窗外星空清朗,一轮满月特别的明亮。
我想,或许很多蒙牛小伙伴此时正在和家人开心的吃着月饼,谈天说地;即便不能回家,一定也会在电话、微信里,向家人一诉惦念。
是的,中秋原本是一个团聚的日子,原谅我却要在此时此刻与各位说一声再见。
分别于我而言是一次无比艰难的抉择,就好像一个纵情策马奔驰向前的人,不得不突然勒住缰绳,就这样戛然终止旅程。
1612天。
这四年又五个月的每一分每一秒都被同一个名字所填满,她叫做蒙牛。
今晚,坐在书桌边给你们写最后一封信,而不是选择去跟大家当面道别,是怕我会忍受不住离别时的无尽伤感。
每敲下一个字,我都能想起一张张熟悉的面孔,想起那些争论不休彻夜无眠的夜晚,想起那些战胜挣扎意气风发的午后;想我们是怎样小心翼翼的上路,又是怎样义无反顾的改变;想我是怎样来到蒙牛,又要怎样选择远走。
临行之际,千言万语涌上心头,而我只想说一声感谢,尽管这四年多时间与各位休戚与共的艰辛磨砺远远不是一句“感谢”所能言尽的。
我要感谢命运的安排,让我的人生历程与蒙牛的发展轨迹有了这样一段精彩的交集。
在蒙牛,我领略到一家面向未来的公司所具有的包容与气魄,正是这种包容与气魄成就了我个人职业生涯中最难以忘怀和值得纪念的一段经历。
还记得初来乍到时,我也曾在一时的繁杂混乱中懵了圈,时至今日,蒙牛已经井然有序地完成和推进着品质层面的夯实、产品及品牌层面的升级、系统的完善以及行业共赢生态圈的建立,通过公司上下共同研讨,确立了“以消费者为中心,成为创新引领的百年营养健康食品公司”的企业愿景。
我知道,在这看上去宏大又美好的目标背后,是每一个蒙牛人踏实而艰辛的付出,是一次次推倒重来和自我挑战,更是因为我们始终相信我们心中的事业温暖而又高尚。
我要感谢时代的浪潮,制造着一个又一个接踵而至的创新风口,使得我们有机会以最坚定的姿态和最具效率的方式开始重塑我们自己。
从四年多前的陷于困境到现在迈过500亿的门槛,不仅代表着一个跨越式的销售业绩,更意味着我们与市场成为朋友。
依靠和持续“国际化”+“数字化”双轨驱动的创新战略,不仅为我们带来更好的产品品质,也赢得了来自消费者和行业伙伴的赞誉和认可。
今天的蒙牛,在我看来,就像那些充满**和动力的90后小鲜肉一样,步履轻盈、希望丛生。
而未来的蒙牛,我则永远无法看到终点,因为在这里随时随处都充满了想象和奇迹,它注定要从成功走向伟大。
我要感谢中粮集团对我23年的培育,也要感谢董事会和高管团队,以及所有我熟识与不熟识的蒙牛人,是你们的信任和支持让我勇敢,让我坚持,让我心无旁骛,全力向前。
来到蒙牛的第一年时间,我们就启动了涅盘重生的“蝶变”之旅,逐步提升以“人、系统、文化”为主线的系统组织能力,升级了“诚信、创新、**、开放”的核心价值观。
去年,我们更是提出了“成为最具中国活力的千亿级国际化公司”为目标的2020集团发展战略。
回顾这一段由内及外、充满曲折艰辛的革新历程,让我尤为感慨。
就像蝴蝶的破茧一样,我们每一个人都曾陷入过迷茫甚至痛苦,感受到来自内心的巨大压力和阻力,但你我心中的使命感让我们无所畏惧,让我们忘了蜕变所产生的种种不适,从彼此身上收获了更多的信心,全员携手加速前行——今年上半年我们交出一份漂亮的“成绩单“,这说明我们正朝着既定目标逐渐靠拢。
“给消费者一杯放心的牛奶,给蒙牛一个可持续发展的未来”,这曾是我初入蒙牛时在内心设定的一个心愿。
在你们的帮助下,我的任务已经初步达成。
这是一个最好的时代,我们每个人都面对无数的机遇和选择空间,我们努力并拥抱所得;这也是一个疾驰的时代,我们常常无法停下脚步,静下心来看看内心所望所想。
thinkoutofbox,四年多来每天**惯于埋头干活,现在我将有更多时间抬头去看看远方。
接下来,我会利用这段难得的时间,更深入地思考如何进行公众健康与营养的创新突破,如何更好地满足面向未来的消费者健康需求,在我心中,中国的大健康产业是一份任重道远的责任,它关乎着生命,关乎着民生,也关乎着幸福与未来。
我愿为此继续贡献我的力量。
或许从三十年前我进入中国农大求学的那一刻起,就注定了这将是我一生的事业。
四年多来,我见证了蒙牛无数次的改变和新的成就,但却一次次缺席着女儿成长的喜悦瞬间。
所幸她一直有着清晰而坚定的人生方向,并一直为此努力。
如今她已经顺利考入高中,这将是她人生中一个极为重要的成长阶段。
我希望能有更多时间去分担她的忧虑,分享她的骄傲,做一个可以随时倾听、给她依靠的妈妈。
月有阴晴圆缺,人有聚散离合;趁此时月光正亮,我与各位再道一声珍重。
再见了,我亲爱的蒙牛小伙伴们!
只为点滴幸福,做一家有温度的公司,成为最具中国活力的国际化公司。
四年多来我们一点一滴为之而努力。
未来,我期待着……
曾与你并肩战斗过的朋友
“牡丹其其格”孙伊萍
2016年9月15日中秋夜于成都
30天来信:
敞开心扉
在她上任的第30天,孙伊萍给全体员工写了第一封信:
“在短短的30天里,我完成了从怀疑到被动接受、直到喜欢上这家公司、甚至有点兴奋的全过程。
最令我兴奋的是,我看到了一家有机会走向伟大的公司。
”在这次与蒙牛员工首次敞开心扉的过程中,她还强调“我们现在首先要做的不是去辩解,而是认真地反省不足和过失,全心全意地关注产品质量、食品安全和消费者的健康,用我们的真诚去赢得公众的理解和信任。
”
100天来信:
倾听
2012年7月26日,孙伊萍给蒙牛员工发出第二封信:
摆脱官僚、重心下移、用心沟通、解决问题,这是我对新蒙牛沟通文化的设想。
但我也发现了一个问题,我们的员工似乎不太**惯于大胆地敞开心扉、畅所欲言。
针对这一情况,我们计划启动一个全新的企业文化建设活动,名字就叫做“倾听”。
200天来信:
“正能量”
2012年11月7日,孙伊萍上任蒙牛总裁的第200百天,她第五次给员工写信,这封信的标题叫“解放正能量”。
随着蒙牛的变化,她称呼员工为“各位亲们”,署名则是“你们的朋友”。
在这封信里,她希望把她所见所感的“正能量”传递给蒙牛人。
十几封信见证了孙伊萍在蒙牛的点点滴滴,孙伊萍用她的亲和,真诚的态度,与团队沟通交流,赢得了大家的信任,一系列改革才得以平静完成,顺利推进,她在蒙牛的功绩不可否认。
食品专业科班出身的孙伊萍,于1993年加入中粮集团,先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产(集团)股份有限公司副总经理等职务。
2012年4月12日,正值杨文俊两届任满,孙伊萍受时任中粮集团董事长的宁高宁“钦点”,接替杨文俊出任蒙牛总裁。
在外界看来,这是中粮收购蒙牛三年后正式介入管理。
但宁高宁看重的,是孙伊萍身上那种典型的职业经理人的素养,以及她对管理的热情,而不仅仅是因为她出身于中粮系。
业绩:
引入爱氏晨曦、达能集团、新西兰安硕、并购雅士利
以“空降兵”身份入主蒙牛后,孙伊萍主导了一系列引人注目的动作。
相比起蒙牛乳业的第一任总裁牛根生和第二任总裁杨文俊的创始人身份,孙在外界看来更应该说是职业经理人。
在孙伊萍上任的这几年,蒙牛加大了并购和国际化的步伐,她带领蒙牛乳业主导了多次大规模的并购,曾先后引入法国达能、丹麦爱氏晨曦作为蒙牛的股东;收购雅士利,去年雅士利又宣布收购原达能集团旗下的多美滋中国业务等等,准备在奶粉领域拓展。
客观来看,在孙的带领下,蒙牛乳业的发展不容置疑。
在其任期内,蒙牛迈入了500亿俱乐部,但它与伊利的差距从2011年的0.5亿元拉大到了2015年的44亿元。
但2016年中报显示,蒙牛今年上半年销售额272.6亿元,净利润10.77亿元。
同期内,伊利的销售额299.26亿元,净利润达到了32.11亿元。
蒙牛在改革中前进,与伊利的差距逐渐拉近,但是在孙伊萍任期内戛然而止了。
蒙牛10年老兵致新总裁卢敏放的一封信
转自:
书享界
(2013年蒙牛控股雅士利,或许是巧合,2016年中秋节,雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印,出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁)
寄语:
这篇持相反观点的文章《蒙牛10年老兵致新总裁卢敏放的一封信》,供大家全面了解一家企业转型的各种修炼场景,更加理性去评价一个职业经理人的功与过!
蒙牛10年老兵致新总裁卢敏放的一封信
今天微信上被公司的消息刷屏了,消息来得突然,虽然很意外,但却在意料之中,蒙牛再这么下去就没有翻身的机会了,投资人不会坐视不管。
过去的这些年,我和我的同事们被驯化成了温顺的绵羊,说实话,真的挺好混的,但不管别人怎么想,我挺怀念以前热血沸腾的时光,如果有一天,我希望做回草原之狼,享受世人尊敬的目光。
被客户尊敬,被竞争对手尊敬,除了公司的品牌光环之外,还有团队、个人所展现出来的精气神,以及我们产品在市场上势如破竹、攻城掠地的骄人业绩。
不过那都是十年前的事情了。
市场始终都是强者的市场,**命运谁做谁知道,那种始终被人盖过一头的感觉一点一点消磨着我的自信。
孙总(孙伊萍)是一个有国际化视野,有情怀,又比较包容的职业经理人,但唯独没有个性。
孙总虽然离开了,但她对蒙牛国际化和数字化的布局架构功不可没,她让蒙牛从草莽英雄站上了国际舞台,也拉来了众多外国巨头加入,也让兄弟们体验了啥叫美式企业管理文化。
但是,这些外来和尚的经,让兄弟有些蒙圈,事实上,这种企业文化价值观的革新,让我们这些背过“老牛语录”的人有些格格不入,最终市场业绩报告也给了我们一记响亮的耳光。
孙总的离开标志着一个时代的结束,卢总的到来,我心生希望,希望新老板能带领我们从新站上市场的顶峰。
作为一个一线市场上的蒙牛人,结合自己的一些浅见,向新老板谈谈自己的心声。
一、产品缺爆款
这些年,公司的主力产品还是,白奶、特仑苏,特仑苏都过了十岁生日了,在酸奶方面,2013年9月上市的纯甄在集团虽然有接销售主力棒的意思,但毕竟是跟随性产品,比起2010年上市的莫斯利安,和来势凶猛的伊利安慕希,皇氏、君乐宝开菲尔,纯甄的竞争优势并不明显,另外,酸酸乳、优益c、奶特这些主打年轻化的乳饮料产品,也没有得到市场热烈的反响,不温不火,部分产品已出现消费断代的局面,因此,希望公司能重新梳理下产品线,结合网络传播特点,打造网红爆款,一改市场颓势。
二、团队缺**
过去的4年,是可乐系的4年,孙总上任的头1年,通过“公开”“公平”的竞聘,将20个销售大区,10个生产大区的负责人全部换血,空降的的可乐系,很快将原来可乐的那套组织架构和管理模式生搬硬套了过来,kpi考核报表来了,渠道深耕也来了,可乐的精华与糟粕都来了,我们突然就像被披上了厚厚的铠甲,气势是有了,但灵活和机动没了,但我们的竞争对手却没有变,为了,按时上传报表,我放弃过原本我花几个小时就能抢到的地堆,回去在报告上写上竞争对手投入了费用,实际上我知道对手并没有。
是谁让我们变了呢,变的如此没有斗志,没有**,是制度吗?
是只认数字结果的报表吗?
我没有答案。
三、渠道变懒了
随着公司的渠道深耕的推进,我们原有的经销商队伍也发生了变化,变懒了,变得只需要我们拿回订单,做配送就可以了,什么抢占终端售点,生动化陈列,通通都不干了,而竞争对手的经销商员工却成了经常和我们战斗的对手,这种模式带来的结果,从成本上我们就输了。
而且我们的渠道未必比竞争对手拓展的深。
这套借鉴可乐的“公司直营+经销商配送”的扁平式平台式深度分销模式未必适合我们。
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四、价值观混乱了
蒙牛不再是以前创业阶段的公司了,**减退这个能理解,但我们似乎忘记了曾经的梦想,因为公司不再是以前老牛的公司了,当年“每天一斤奶,强壮中国人”的广告何等豪气,当初大家都要考试的愿景:
“百年蒙牛强乳兴农”,如今,变成了“以消费者为中心,成为创新引领的百年营养健康食品公司”,我只能说公司变大了,业务更多了,从主业上分心了。
价值观在今年年初的年会上又升级成:
“诚信、创新、**、开放”。
相比之下,我还是喜欢蒙牛白总的直白的情感表达,老人们都还记得这样的传说,特仑苏成功打开市场后,白总把所得的奖金全部分给了研发人员。
白总说:
“搞了100多个新产品,真正上市的没多少,没做成的是白瑛领导不力,挨骂我一个人顶,只能怪我对市场把握不够。
成了的算谁的?
不是我白瑛厉害,最厉害的是你们,你们不喝酒吃肉谁吃谁喝?
”这些话现在想起来还是让人激动不已。
好了,水平有限只能写到这了,虽然释放了这么多的负能量,也是想让新老板了解到一线将士心中的不甘,总之,是希望蒙牛能够再次崛起,毕竟混日子也不是我这个老蒙牛人的初衷。
草原狼
2016.09.16
根据9月15的日蒙牛公告,人事变动还有以下这些:
附:
蒙牛集团历任“当家人”
牛根生
●1958年生内蒙古
●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
●1983年进入内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)
●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位
●2003年获“中国企业新领袖”、cctv“中国经济年度人物”称号
●2004年赴港上市,获“中国策划最高奖”
●2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●2006年辞去蒙牛集团总裁职务
●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长,改由中粮集团总裁于旭波出任,但牛根生继续担任公司董事。
●期间曾在北京大学深造,中国社会科学院研究生院工商管理硕士
●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称,创始人牛根生辞任董事会**一职。
他将保留非执行董事,并继续参与本集团之策略规划。
杨文俊
1988年8月-1998年12月,内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理;
1999年1月,杨文俊追随牛根生董事长加入蒙牛创业团队,在内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司先后担任董事、副总裁兼液体奶公司总经理、总裁、副董事长。
2012年4月12日,蒙牛乳业宣布,根据公司章程规定,总裁杨文俊两届任期已满,经董事会同意,不再兼任总裁一职,继续担任副董事长职务,总裁一职由孙伊萍接任。
2012年7月31日,蒙牛乳业发布公告称,杨文俊因个人事业发展辞去执行董事和副**以及战略及发展委员会成员。
2012年10月至今,任内蒙古赛科星繁育生物技术股份有限公司董事长
孙伊萍
1997年7月—2002年1月,孙伊萍广东太古可口可乐有限公司任副总经理期间,掌管公司的财务。
孙伊萍、行政、人事、资讯等重要部门。
2002年2月—2006年12月,孙伊萍在海南可口可乐饮料有限公司、湛江中粮可口可乐饮料有限公司担任总经理。
2007年1月—2012年4月,孙伊萍在中粮地产(集团)股份有限公司副总经理、中粮地产成都有限公司总经理。
2007年7月,孙伊萍首次跨行业发展,担任中粮地产(集团)股份有限公司副总经理、中粮地产成都公司总经理。
2012年4月12日,孙伊萍正式成为蒙牛乳业公司总裁。
2015年12月16日,出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。
卢敏放
在加入达能之前,卢敏放曾在强生(中国)有限公司任职9年。
卢敏放在多美滋最高任多美滋中国区总经理。
曾任达能婴幼儿营养业务大中华区非执行**一职。
2013年12月升任达能纽迪希亚大中华区副总裁。
2015年01月07日,任雅士利总裁。
2016年9月15日,出任蒙牛乳业总裁。
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2017qq:
【篇二:
蒙牛员工小故事】
牛根生生于1958年,现任蒙牛乳业(集团)股份有限董事长兼总裁;
从事乳业27年;
信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”的。
2004年底,捐全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股人”、“全球华人捐股第一人”。
我为什么叫牛根生
好多人对我的:
姓“牛”不说,还叫“牛根生”,难道天生就是一个做牛奶的?
姓与业的巧合,是本名就是牛根生还是做了与牛有关的而改名的呢?
我来到世上不到一个月的时候,了的第一场变迁。
1958年,我出生在呼和浩特郊县一个的农民。
当点小官,任生产队的小队长。
那时候用现金代公粮,父亲作为小队长得带头交,可是又没钱。
怎么办呢?
想来想去,就把办法落在卖上。
我是五个孩子当中最小的一个,出生还不到一个月。
父亲狠狠心,就把我卖了,价钱是50元人民币。
那时候的50元不得了。
每人每月有5块钱费就够了,农村则只需3元。
买我的养父姓牛,职业是养牛,从此,我便与牛结下了不解之缘。
“牛根生”这个名字是养父取的。
由于养父自家未生孩子,期望通过抱养来栽根立后,所以给我取名“根生”。
非常特殊的家庭
这是一个极为特殊的家庭:
养父解放前被抓过壮丁,当过警察,在国民党逃离大陆前,阴差阳错,文档上给了他一个虚拟的头衔——警长;养母当过国民党高官的姨,在旧社会里就飞机上飞机下。
这样两个特殊的人,处在那样特殊的背景下,自然没有好果子吃。
解放战争期间,身为官太太的养母曾把的财产广为散发,一部分直接送人,一部分作了寄存,东寄存一点,西寄存一点。
20世纪60年代,生活困难,养母领着我试图找回那些寄存的东西。
人家不仅不认,还把我们母子俩轰了出去。
文革期间,养父养母被拉去批斗,并被责令扫马路。
病重,扫不了马路,就由我替她扫。
我那时也就八九岁的样子。
怕们看见后取笑,我每天凌晨四点钟就起来替母亲扫大街。
即便这样,同学们还是知道了。
我的噩梦随之来临。
母亲挨批斗的时候,我就在一旁搀着,接受一阵又一阵唾骂……到了班里,不管男生女生,谁不高兴了都可以打我,有时甚至一群人围上来轮番打我,而我所能做的,就是蹲在墙角,抱紧脑袋,打不还手,骂不还口……多年后,有人问我:
“为什么不还手呢?
”我告诉他:
不还手挨的打会少得多,一旦还手就可能没完没了地挨打!
我也不能总挨打呀。
自己斗不过,就得想办法团结和发动别人。
母亲给我一毛钱、两毛钱,我都和大家一起花,结果,大家都听我的话,长了,我让干啥就干啥,我让打谁就打谁。
于是,我一步步成了“孩子王”,从此远近闻名。
如果问我“财聚人散,财散人聚”的理念起自什么时候,我想应该就是这个时候。
我14岁的时候,养母去世了;不满20岁,养父也了我。
养父死后,子承父业,我“顶班”进了养牛场。
养父前前后后养牛、送奶38年,我到今年也与牛整整打了28年交道,父子两代人合起来,做“牛的事业”已有66年。
日月翻转,物去人非,抚今追昔,涕泪横生。
惟养母嘱咐我的两句话终生,一句是“要想知道,打个颠倒”,另一句是“是福,占便宜是祸”。
我是怎样找到生身的
小时候,四方邻居人多嘴杂,不少人说我是“抱的”。
养父母为了消除我的疑虑,专门找来证人,说我不是抱养的。
究竟是不是抱养的,我实际上一直没去深究。
我对抱养是这样的:
如果没生没养,都待你这么好,那应该比生的养的还要亲。
养母去世后,说“抱养”这种话的人就更多了。
后来,养父续弦;不久,又得了重病。
这时候,托克托县生父母那边,二哥捎话,要我相认。
三叔(养父的)看我可怜,我有个好的归宿,也向我道出实情——于是,“抱养问题”第一次了确证。
但我想,养父还活着,我又不太听话,此时若与生身父母相认,会让养父误解、。
所以,就没认。
养父去世后,生父母那边又来人,要相认。
这时我又犯起了另一个嘀咕:
生父母那边两哥两姐都成家了,而我还没成家呢,每月只挣个二三十元,还得养活继母,入不敷出,如果这时候相认,到底是想让人家给我娶媳妇呢,还是想
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