某火锅店工作流程讲义.docx
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某火锅店工作流程讲义
《佰家火锅工作流程》
总目录
第一卷企业概述
第一篇:
酒店简介
第二篇:
酒店管理架构
第三篇:
酒店员工的礼仪礼貌要求
第二卷管理组工作流程与职责
第一篇:
1.总经理岗位职责。
2.总经理工作程序。
3.总经理相关流程。
[周工作流程;月工作流程;周会议流程;]
第二篇
1.店经理岗位职责。
2店经理工作程序。
3.店经理相关流程。
[员工面试流程;员工培训流程;客人损坏餐厅设施处理流程;顾客投诉处理流程;顾客意见登记流程;店经理与厨房沟通流程;卫生安全检查流程;员工入职流程;员工离职流程;]
第三篇
1.厨师长岗位职责。
2.厨师长工作程序。
3.厨师长相关流程。
[冷库出库流程;厨房长与前厅沟通流程;卫生安全检查流程;开煤气流程;每周员工餐安排流程;出品质量检查流程;日采购申报流程]
第四篇
1.主管岗位职责。
2.主管工作程序。
3.主管相关流程。
[班前会议流程;餐中退菜流程;启动电器流程;前厅照明开关流程;顾客遗失物品处理流程;物品申购流程;寝室管理流程;]
第五篇
1.部长岗位职责。
2.部长工作程序。
3.部长相关流程。
[收市检查流程;餐中转台流程;餐中并台流程;餐中催菜流程;收营业款流程;下班交接流程;员工餐管理流程;]
第三卷前厅部工作流程与职责
第一篇
1.服务员岗位职责。
2.服务员工作程序。
3.服务员相关流程。
[开市备餐流程;撤台流程;午后工作流程;服务规范用语;卫生标准及物品摆放标准;下班收市流程;开台点菜流程;餐后买单流程;]
第二篇
1.收银员岗位职责。
2.收银员工作程序。
3.收银员相关流程。
[电脑启动程序;电话预定流程;接听电话的注意事项;接听电话的总类;发票发放流程;点菜器领用流程;押金票买单流程;顾客交押金流程;顾客银台买单流程;]
第三篇
1.酒水员岗位职责。
2.酒水员工作程序。
3.酒水员相关流程。
[酒水出库流程;酒水盘点流程;酒水冷藏付货流程;酒水日报流程;协助传菜流程;]
第四篇
1.传菜员岗位职责。
2传菜员工作程序。
3.传菜员相关流程。
[传菜注意事项;传菜开市备餐流程;传送酒水流程;传送锅底流程;备小料标准程序;撤餐流程;传菜部收市流程;]
第五篇
1.保洁员岗位职责。
2.保洁员工作程序。
3.保洁员相关流程。
[洗工装流程;洗杯工作流程;洗手间清洁标准;]
第四卷厨政工作流程与职责
第一篇
1.刨肉师岗位职责。
2.刨肉师工作程序。
3.刨肉师相关流程。
[付肉流程;清理冰柜流程;清理卫生流程;]
第二篇
1.分菜员岗位职责。
2分菜员工作程序。
3.分菜员相关流程。
[备菜流程;清理卫生流程;菜架摆放流程;]
第三篇
1.勤杂岗位职责。
2.勤杂工作程序。
3.勤杂相关流程。
[洗碗流程;摘菜流程;洗菜流程;清理卫生流程;]
第四篇
1.凉菜师岗位职责。
2.凉菜师工作程序。
3.凉菜师相关流程。
[清理冰柜流程;备菜流程;清理卫生流程]
第五篇
1.火锅汤料师岗位职责。
2.火锅汤料师工作程序。
3.火锅汤料师相关流程。
[货架摆放流程;清理卫生流程;]
第五卷后勤部的工作流程与职责
第一篇
1.采购员岗位职责。
2.采购员工作程序。
3.采购员相关流程。
[市内采购流程;沈阳采购流程;票据报销审批流程;早市青菜采购流程;急购流程;]
第二篇
1.库管员岗位职责。
2库管员工作程序。
3.库管员相关流程。
[各部门出、入库流程;验收后厨的菜品、肉类、海鲜类;审核报销票据;审核第二天采购计划;注意事项;月工作事宜;库房盘点流程;检斤流程;库存申购流程;]
第三篇
1.司机岗位职责。
2.司机工作程序。
3.司机相关流程
[车辆加油流程;出车规定;车辆保养;]
第六卷岗位制度
第一篇
考勤制度
第二篇
管理制度
第一卷
第一篇
企业简介:
佰家火锅是一家现代的餐饮连锁企业。
成立于2008年。
佰家人立志打造一种全新的餐饮模式,把火锅饮食文化精粹发挥到极致,不断超越,成就梦想。
佰家人全国精选了几十家最优秀的供货商,力求佰家出品必为精品,把贵族消费平民化进行到底。
为东北的消费者带来一场煮食盛宴。
佰家欢迎您。
您给佰家一个机会,佰家还您一个惊喜。
佰家火锅、百年选择。
佰家火锅百年选择
企业文化理念
品牌定位:
东北火锅连锁第一品牌。
品牌形象:
佰家火锅,百年选择。
品牌口号:
简约时尚,美味健康。
经营宗旨:
文化是根源,诚信是基础。
管理理念:
系统化,流程化,标准化,人性化。
创业精神:
创新,学习,理解,尊重,整合。
企业价值观:
聚双财富—物质财富,精神财富。
创双效益—经济效益,社会效益。
企业人才观:
人才是企业最大的资本,企业是人才创业的平台。
战略目标:
十年:
东北地区成立100家直营店,年销售额4个亿。
五年:
辽宁地区成立50家直营店,年销售额2个亿。
三年:
立足沈阳成立20家直营店,年销售额8000万。
一年:
抚顺地区成立5家直营店,成立中央厨房完善企业架构。
第三篇
一、仪容、仪表
仪容、仪表就是指人的外表和容貌。
酒店对员工岗位仪容的要求是:
男员工——头发要梳理整齐,头发两侧长度不能盖及耳部,后部长度不能盖及衣领,不留胡须,并每天剃须,保持指甲清洁,不得留长指甲。
工作期间或在工作现场一定要穿着酒店统一工装,衣服要整洁,衣扣裤扣要扣好,领带领结要紧束,大箭头垂到皮带扣处为标准。
衣袋内放笔不宜过多,裤兜也不应放东西,衬衣要干净,下摆扎进裤内不露出。
女员工——头发要梳理整齐,不留怪发型,头发长度不宜过肩,发型朴素,只用一种头发饰物。
不留长指甲,化淡妆。
着装要整洁大方,不穿黑色或带花纹丝袜(穿肉色丝袜),袜子不能有破洞,袜口不外露。
二、仪态
仪态是指人们在交际活动中的举止所表现出的姿态和风度。
包括日常生活中和工作中的举止。
如站立的姿势,待人的态度,说话的声音,面部的表情等。
酒店对员工的岗位仪态要求是:
1、站态
站立时要挺正而自然,从正面看,身体重心线应在两腿中间向上穿过脊柱及头部,重心放在两个前脚掌。
站立的要领是:
(1)挺胸、收腹、梗颈;
(2)站立要端正,眼睛平视,环顾四周,嘴微闭,面带笑容;
(3)双臂自然下垂或在体前交叉,右手放在左手上,以保持向客人提供服务的最佳状态;
(4)女子站立时,双脚呈“V”字型,双膝靠紧,两个脚后跟靠紧;
(5)男子站立时,双脚与肩同宽;
(6)站立时要防止重心偏左或偏右;
(7)站立时双手不可叉在腰间,也不可抱在胸前;
(8)站立时身体不能东倒西歪;站累时,脚可以向后撤半步,但上体仍须保持正直,不可把脚向前或向后伸得过多,甚至叉开很大。
2、坐态
坐时的姿态要端正:
(1)不可坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚;
(2)不可将脚跨在椅子或沙发扶手上,或架在茶几上;
(3)在上司或客人面前不可双手抱在胸前,不可跷二郎脚,不可抖腿,也不要半躺半坐。
3、行态
行走中应昂首、挺胸、收腹、眼直视、肩要平、身要直,两臂自然下垂摆动,腿要直。
女子走一字步(双脚跟走一条线,不迈大步)。
男子行走时双脚跟行两条线,但两线尽可能靠近,步履可稍大。
酒店员工切记在酒店内跑。
三.个人卫生要求
1)每天淋浴,勤换内衣裤,保持身体清洁;
2)早晚刷牙,保持口腔清洁卫生;不食带刺激口味的食品,保持口气清新;
3)勤剪指甲,经常保持双手清洁,不涂指甲油;
4)饭前便后,必须洗手;
5)打喷嚏或咳嗽时应用手或手帕遮口;
6)不可在公众场合搔痒及梳头;
7)不准随地吐痰,乱丢杂物;
8)自觉养成或注重公共卫生的良好习惯。
四.礼貌用语
1.早上好、您好、晚上好;
2.您好,欢迎光临;
3.请、您请、请讲、请坐、请走好、请稍候;
4.谢谢;
5.不好意思;
6.没关系;
7.请稍等;
8.很抱歉;
9.对不起、请原谅、对不起打扰了、对不起让您久等了;真对不起,给您添麻烦了;
10.再见,欢迎再次光临、祝您一路平安;
11.询问、回答客人时均要使用敬语。
五.礼节
1.问候:
遇客人、领导应主动问候,同事间应相互问候。
当酒店人员与客人同行时,应先问候客人,后问候酒店人员;问候客人、上级忌用“你们好”,一客一问候;当客人或领导不便打扰或距离5米以外眼光相遇时,应点头以示问候;
2.进出客人用房、办公室:
进入客人房间或办公室应按门铃或敲门三声,得到允许后方可进入,敲门声应适宜,不能过响;
离开客人房间或办公室时要面向对方后退1—2步,道别后方可离去,关门时仍要转身面向对方,轻声关门;
3.鞠躬:
右手压左手交叉放于小腹,以臀部为轴,上身前倾15-30度,头、颈、上体保持一条线,目光注视受礼者;日、韩料岗位员工鞠躬右手压左手交叉放于小腹,以臀部为轴,上身前倾90度,头、颈、上体保持一条线,鞠躬时目光随头部自然下视;
4.敬礼(保安):
头正颈直,五指自然并拢,大臂与肩平,手掌斜向前,中指触于帽沿。
六.目光
说话时看着对方的眼睛或眼鼻之间的三角区。
不要盯着客人或斜视;不要冷眼看着客人;不要东张西望。
七.微笑
对客人要保持自然的微笑,不能大笑、嘲笑、冷笑、讥笑。
八.接打电话
接听电话时,站(坐)姿端正,左手握听筒,右手自然下垂,需记录时右手执笔,仔细聆听,不能倚物,不玩弄文具或其它物品。
接听电话
1.三声铃响内接听电话;
2.直接对客服务岗位的员工报部门和身份。
打电话时:
当对方接起电话后,问候你好,用“请问”确认对方身份,如无误,应自报身份和事由。
如有误应致歉“对不起,打扰了”。
通话:
1、声音欢悦,说话清晰,语调轻松;
2、用姓氏称呼对方:
问候客人时,先用敬语;回答客人问题完毕后要用敬语;
3、等客人或领导先放电话后再挂电话;
4、接打电话时不允许背朝客人;
5、接打电话时,遇到客人从旁边走过应点头示意;遇到客人要求服务时,应兼顾需服务的双方客人。
七、保守秘密
1.对客人要求保密的事情做到守口如瓶;
2.对客人的隐私保密;
3.为客人在店内的消费情况和存入店内资金保密;
4.不向外人泄露酒店的商业机密;
5.不泄露酒店员工的收入及员工在店内受到处分的情况;
6.不泄露酒店员工的隐私;
7.不向外部门泄露本部门的有关工作情况;
8.其它不该泄露的信息情况等。
第二卷、管理组岗位流程
序
第一篇
1.总经理岗位职责。
2.总经理工作程序。
3.总经理相关流程。
第二篇
1.店经理岗位职责。
2店经理工作程序。
3.店经理相关流程。
第三篇
1.厨师长岗位职责。
2.厨师长工作程序。
3.厨师长相关流程。
第四篇
1.前厅主管岗位职责。
2.前厅主管工作程序。
3.前厅主管相关流程。
第五篇
1.部长岗位职责。
2.部长工作程序。
3.部长相关流程。
岗位名称:
总经理
直接上司:
董事长
管理对象:
前厅经理;厨师长;会计;采购;库管;司机
岗位职责:
1-建立健全本店的组织管理系统,使本店合理化,精简化,高效化,并全面主抓本部门经营管理工作。
2-制定本店及各部门管理目标和经营方针,制定各种规章制度和服务规范,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。
3-制定本店营销拓展计划,并确保顺利实施。
4-健全财务制度,审核定制采购计划,检查每日营业情况,督促会计做好成本控制,财务预算及分析,并上报董事长。
5-选拔培养人才,任免考核本店各部门人员,决定店内机构设置,员工编制。
6-与社会各界人士保持良好关系,树立良好企业形象,使品牌效应良性发展推广。
7-建立企业文化及高效团队,以身作则,使本店有高度凝聚力,带领企业所有员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
8-树立学习型创新型企业精神,不断超越使企业在竞争中常青不衰。
佰家火锅总经理岗位流程
时间
工作流程
细化流程
9:
00-10:
30
签到,审报表。
审营业额,单品销售,类别销售,台数,客流。
10:
30-11:
00
跟进未完成待办事项。
按计划待办事项,当日可实现完成安排跟进。
11:
00-11:
10
检查开市卫生,各岗位备餐情况。
外围卫生,地面,厨房备货,传菜小料,前厅出库,摆台。
11:
10-13:
20
跟进午市营运。
巡视服务,补位,协调部门关系,处理突发事件。
13:
20-14:
00
工作餐
与员工共餐,便于掌握调整口味。
14:
00-16:
00
会议,外联。
周例会,集团会议,专题会议,对外事物处理。
16:
10-19:
00
跟进分店晚市营运。
协调,处理突发事件。
20:
20-21:
00
工作餐
同上
21:
00-21:
15
跟进早班收市
卫生标准同开市,21点前客离店餐台清理完毕,餐具清洁完毕。
周工作流程
1.每天按周清理计划检查卫生情况;
2.每周一主持管理组会议;
3.每周日指导厨师长列下周员工菜谱;
4.每周找三名以上员工谈话;
5.每周汇总营业额做营业分析。
月工作流程
1.1号审各部门考勤;
2.5号审上月营业报表做营业分析;
3.10号优秀员工评选表彰;
4.15号核阅员工提成。
周会议流程
1、每周一主持管理组会议;
2、地点206办公室;
3、各岗位管理干部参加会议;
4、总结前周工作内容;
5、部署本周工作;
6、畅谈企业发展目标;
7、提出合理化建议;
8、做好笔录,认真落实。
岗位名称:
店经理
直接上司:
总经理
管理对象:
厨房经理;餐厅部长
岗位职责:
一、合理贯彻公司理念要做到全员(正式员工)熟知并能够在工作中体现出来;
二、严格执行相关的各项规章制度,重要的、常使用的要能够熟记、熟练运用。
如:
考勤、薪资福利、调职调薪、请假制度、绩效等;
三、严格按照工作流程执行工作,不得擅自增减或改变,并要按时,保质保量的完成;
四、及时学习和了解各方面相关知识和资讯,以便在工作中迅速做出反应。
1、对时事(病疫情)的了解——建议调整经营;
2、对当地顾客需求的了解——对出品和服务提出合理化建议;
3、对员工的深入了解——正确高效的选择管理方案;
4、对自身的剖析判断——自我约束与提升。
五、进行日常工作检查、巡查时,要及时做好相应的检查记录。
若发现问题应迅速做出反应,找到责任人。
确定解决方案和完成的时间段,并要密切关注处理的过程和结果,针对结果要有总结,反馈给下属并做好相应的整理备档。
佰家火锅店经理岗位流程
时间
工作流程
细化流程
10:
00-10:
30
签到,审报表。
审营业额,单品销售,类别销售,台数,客流。
10:
30-11:
00
跟进未完成待办事项。
按计划待办事项,当日可实现完成安排跟进。
11:
00-11:
10
检查开市卫生,各岗位备餐情况。
外围卫生,地面,厨房备货,传菜小料,前厅出库,摆台。
11:
10-13:
20
跟进午市营运。
巡视服务,补位,协调部门关系,处理突发事件。
13:
20-14:
00
工作餐
与员工共餐,便于掌握调整口味。
14:
00-16:
00
会议,落场。
周例会,安排好值班工作。
16:
00-16:
10
例会
前厅或厨房例会,安排工作重点。
16:
10-20:
20
跟进晚市营运。
协调,补位,处理突发事件,排号安排客位。
20:
20-21:
00
工作餐
同上
21:
00-21:
15
跟进早班收市
卫生标准同开市,21点前客离店餐台清理完毕,餐具清洁完毕。
23:
00-0:
00
跟进晚班收市
所有区域卫生达标,菜品收入冰柜,关闭煤气阀门,安全检查合格交接。
员工面试流程
1、店经理接待面试人员,目测应聘者自然条件,头发、长相、年龄、有无明显缺陷,合格后进行交流;
2、询问应聘者以前从事过何种职业,工作经历;
3、家庭居住地,是否具备申请的岗位条件;
4、介绍公司人事政策;
5、员工合同期为一年;
6、收取培训费300元及如何返培训费的细则;
7、沟通无异议后,安排应聘者适用期三天;
8、入职带4张一寸照片,身份证原件及复印件2张、先交100元培训费;
9、第四天10:
00到公司办公室办理入职手续。
客人损坏餐厅设施处理流程
1、发现客人破坏设备、设施。
(1)立即上前制止;
(2)如个人无法控制局势,则迅速通知保安员、主管到场;
(3)维持现场秩序,避免无关人员围观。
2、保护事故现场检查受损设备。
(1)将客人与事故现场隔离,服务员仔细检查设备受损情况,并做详细记录;
(2)保持事件现场原状,待保安员到现场勘察;
(3)向保安员如实叙述事件发生的起因和经过。
3、要求客人赔偿。
(1)向有关部门查询受损设备的价格,根据可修复情况,最后确定客人赔偿数额;
(2)如客人属故意破坏行为,则依照相关规定确定对客人的罚款数额;
(3)向客人提供索赔;
(4)如客人同意赔付,请客人到前台收银处交纳罚款;
(5)如客人拒绝赔付,请餐厅主管出面协调。
4、将事件起因、经过及处理结果详细记录在值班日志上,以备日后查阅。
顾客投诉处理流程
对我们而言,顾客是最重要的人。
每天所提供服务的顾客包括大人、小孩及形形色色的顾客。
如果(他、她)们在店面曾经享受美好的服务,她们会在朋友、同学、同事、亲友等各种社交活动提起,所以各位服务的对象可能会成为一连串非常强的忠实顾客。
如果相反,因为顾客无法获得好的用餐经验,并告知他、她所认识的人,因而造成的不良负面状况,对店面将是一个非常大的伤害。
所以店面的管理人员必须懂得如何处理顾客投诉事件。
处理得当,顾客满意,顾客源源而来,处理不当可能变成一个新闻题材,你不但会失去顾客,也会失去相当的营业额,因为你需要每一位顾客,所以面对顾客投诉不得不谨慎。
1、对投诉的警觉性。
(1)顾客不会也不愿意花时间来投诉;
(2)你要学习有能力在顾客投诉发生前就察觉;
(3)让所有工作人员提高注意力;
(4)倾听顾客不满的问题和意见;
(5)要观察看起来不愉快的顾客,并与之谈话;
(6)在巡视的路线和顾客聊天,询问他们用餐是否愉快;
(7)可设立“顾客意见调查表”专用收集顾客意见;
(8)要随时奖励能发掘并防止问题的职员。
2、如何处理投诉
(1)你一定要永远记得“顾客永远是对的”;
(2)处理顾客投诉原则,大事化小事,小事化无事;
(3)你一定要自信,尽量把顾客带离现场;
(4)处理反应速度要快,主要管理人员到场。
3、处理顾客投诉的原则:
(1)保持微笑,并自我介绍;
(2)仔细倾听,决定处理的最佳方法;
(3)马上行动,解决问题;
(4)勿忘微笑;
(5)当顾客对正在进行的清洁工作显得不满时:
微笑回答:
“实在抱歉,本店员工都希望能保持店内整洁,如果影响了你的用餐,我会叫人员待会再做,对不起。
”
(6)当忘给顾客调料时:
微笑回答:
“很抱歉,我马上帮您去拿。
”
(7)当顾客投诉提供给他的不是他点的食品时:
微笑回答:
“实在很抱歉,请稍等,我去询问一下情况,我们马上替你准备”。
(8)切记每次沟通后都需友善地道声谢;
(9)当顾客发现产品中有任何异物时:
微笑回答:
“实在很抱歉,我马上替你换上一份新的或请交于我去工作区域核查一下”。
完后,送上贵宾卡,凭券可兑换相同或不同的产品,邀请他下次再来。
(10)当座位满了:
马上迎上去,面带微笑说:
“实在抱歉,今天太忙了,我来帮你找一个位子。
”
(11)不要让青少年聚集太多,产生噪杂声,如发生,需客气告知本店规定。
(12)如果有想加入公司行列的,记住资料,并即时打电话告之发展中心人员。
4、处理顾客投拆及其它注意事项:
一般责任投诉的内容:
由于店面的疏忽,而让顾客身体受到伤害,如产品质量和顾客财物遗失。
但是在处理过程中我们要注意以下几点:
(1)切记,在任何情况下,不管事件发生哪里,任何人切勿承诺任何责任。
(2)及时处理,若未能及时处理时,付出相当时间打电话沟通或进行拜访。
(3)若在店外客人之间发生冲突,这是顾客本身的问题,我们无需牵涉其中,但在需要的情况下报公安处理。
(4)若顾客在店面消费受到伤害或生病时,先致歉,代为通知医疗部门或在其严重的情况下,在通知其家人的情况下,预先领至有关医疗部门,同时将顾客姓名、地址、电话留下以便联络,告知督导。
(5)顾客投诉。
找出发生的投诉,采取预防行动,建立责任感。
(6)顾客关系的建立会加深对顾客的印象。
(7)你不能让员工负责未受培训的相关工作。
(8)加强顾客投诉处理的能力。
(9)如果投诉处理不理想时,要告知其它工作人员留意。
(10)对于员工,我们不要让他在工作期间受到任何伤害。
(11)加深顾客印象,有很多特价或相对价格不贵的产品你可以提供给相应的顾客。
有些工作服务早已将你和竞争对手店面的工作划分开,并会使你的顾客回来。
准备好店面的沟通位置,并提供给顾客产品的营养信息。
(12)如有儿童、顾客要求,可把产品切为两半,帮顾客温热奶瓶等,都会加深顾客印象。
顾客意见登记流程
1、服务员接到顾客意见时,要认真倾听;
2、若关于菜品意见,记清楚菜品名称、口味等相关信息;
3、若关于服务管理等方面的问题,适时向顾客询问征求意见;
4、将信息第一时间转告前厅经理;
5、店经理将收到的信息记录在意见簿上;
6、店经理亲自向顾客表示谢意;
7、每晚前厅经理做工作总结。
店经理与厨房沟通流程
1、每日10:
00前厅经理到厨房巡视;
2、根据销售日报表与厨师长确认当日急推、沽清;
3、营运中菜品出现任何问题店经理将第一时间与厨房沟通;
4、原则是以顾客满意为标准;
5、菜品如有质量问题管理组尽快解决落实。
员工培训流程
1、新员工试用期间培训礼貌用语、基本服务流程、熟悉菜品及点菜器使用方法;
2、新员工上岗第四天到办公室考核培训内容;
3、新员工刚上岗期间培训企业背景、企业文化、卫生标准、管理制度、岗位职责、工作流程;
4、一个月内要求各员工熟练掌握本职工作中的各项要求;
5、每日例会时培训3件工作中的细节,在每天工作中检查监督,于次日例会时总结;
6、每月利用3天下午落场时间对各位员工进行统一培训统一考核。
卫生安全检查流程
1、每日11:
00—11:
20;
17:
00—17:
20;
20:
50—21:
10三次卫生安全检查;
2、按照卫生标准、安全标准例行三次检查;
3、检查营业区窗台、台面、沙发、备品柜、死角、地面卫生达到标准;
4、检查传菜部垃圾桶、条埽、撮子、菜架、地面、死角卫生达到标准;
5、检查卫生间垃圾桶、手盆、镜子、地面死角达到标准;
6、检查收银台电脑、电话、打印机、验钞机、酒架、地面达到标准;
7、检查各区域灭火器摆放正确确保使用;
8、检查各区域应急灯、安全指示牌、安全无故障确保使用;
9、检查各区域水管无漏水、液化气管无漏气、打火炉安全好用、电流无故障、无名火烟头等。
员工入职流程
1、新员工经部门经理面试后填写入职手续;
2、新员工需经3天适用期,第四天考核合格后方可办理正式入职手续;
3、新员工入职时必须持身份证、健康证原件和复印件(或收据)、1寸彩照4张到人事部报到办理入职手续,然后安排实
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