亮甲店桥施工组织设计.docx

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亮甲店桥施工组织设计

施工组织设计

一、工程概况：

（1）建设规模与标准：

唐山市2013年普通干线公路桥梁维修加固工程施工国道102线亮甲店小桥，中心桩号K129+206，桥梁全长20米，桥梁宽度为：

净20+2×0.3米栏杆主要施工内容：

新建上部结构为3孔6米简支整体现浇板，桥梁宽度为：

净20+2×0.5米防撞护栏，桥面设双向横坡，坡度2%，重做桥头搭板及墩帽。

（2）工程内容：

1）拆除旧结构

2）浇筑桥头搭板及墩帽

3）现浇桥板

4）沥青砼及防水砼铺装

二、工期和总体安排

1、计划工期在2013年3月5日开工，2013年6月20日完成，工期为108日历天。

2、总体安排

（1）2013年3月1日-2013年3月4日为施工准备阶段。

在该阶段内设置断交路段的断交施工标志、标牌；车辆绕行的指示、限速、等标志；设置各种安全标志，施工设备、人员及材料进场等待开工。

（2）由于不断交施工，我单位决定先维修加固病害较重的下行线桥梁，待下行线恢复通车后再对上行线桥梁进行维修加固。

（3）2013年3月5日-2013年3月6日拆除下行线桥梁旧结构。

（下行线）

（4）2013年3月7日-2013年3月7日砌筑圬工结构。

（下行线）

（5）2013年3月13日-2013年3月16日浇筑墩台帽。

（下行线）

（6）2013年3月17日-2013年3月20日处理桥头路基并铺筑砂砾垫层、浇筑桥头搭板。

（下行线）

（7）2013年3月19日-2013年3月22日浇筑桥板。

（下行线）

（8）2013年3月24日-2013年3月28日浇筑砼铺装。

（下行线）

（9）2013年4月5日-2013年4月8日浇筑附属结构。

（下行线）

（10）2013年4月25日-2013年4月25日铺筑沥青砼铺装并通车。

（下行线）

（11）2013年4月26日-2013年4月27日拆除上行线桥梁旧结构。

（上行线）

（12）2013年4月28日-2013年4月28日砌筑圬工结构。

（上行线）

（13）2013年4月30日-2013年5月2日浇筑墩台帽。

（上行线）

（14）2013年5月2日-2013年5月6日处理桥头路基并铺筑砂砾垫层、浇筑桥头搭板。

（上行线）

（15）2013年5月3日-2013年5月7日浇筑桥板。

（上行线）

（16）2013年5月8日-2013年5月13日浇筑砼铺装。

（上行线）

（17）2013年5月15日-2013年5月20日浇筑附属结构。

（上行线）

（18）2013年6月20日-2013年6月20日铺筑沥青砼铺装并通车。

（上行线）

三、工期保证体系及措施

本工程各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成，必须注意以下几方面：

（一）、项目部协调调度

（1）、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。

（2）、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。

（3）、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。

（4）、检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。

（二）、落实保证措施

（1）、加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。

项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。

（2）、切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。

（3）、充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。

（4）、做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。

（5）、加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。

（6）、严格按施工组织设计和网络计划，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。

（7）、做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。

四、质量管理及保证体系

（一）管理制度

1、建立技术管理制度：

在施工前由工地主要技术人员向施工人员进行工程技术交底，明确责任，各司其职。

2、建立质量检查制度：

在施工期间以自检为主，工序间交接互检为辅，重点工程项目完成后须经技术负责人及监理工程师签认后方可进行下道工序。

3、健全质量检查制度：

施工小队备水准仪2台；全套工地试验检测设备：

先进试验仪器，保证各种数据的科学及时准确，为施工起到指导作用。

4、原材料、成品、半成品的检验制度：

（1）、各种原材料必须在施工使用前由材料供应员将代表性试验送中心试验室进行原材料检验，合格后方可进料，不合格材料严禁进场。

进料过程中随时检验，保证原材质量。

（2）、对成型的砌体结构进行强度、厚度进行检测，对不合格的结构部位必须凿除或返工，合格后才能进行下道工序。

（二）、质量管理与控制：

1、加强技术管理，认真贯彻执行国家施工验收规范。

2、认真按照施工组织计划安排生产，关键部位设质量管理点。

为保证质量，管理人员分工到位，实行奖金与质量挂钩。

3、建立健全各项管理责任制，并认真落实到组，施工技术人员严把图纸会审和技术交底关，切实作好各分部、分项工程。

4、严格执行自检、互检、专检制度，每道工序自检合格后通知监理单位进行核验，合格后进行下一道工序，保证工程质量。

5、加强工地试验室检测，保证各种原材质量，保证试验数据准确反映工程质量情况。

五、安全生产管理体系及措施：

公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一承诺，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个企业良好的形象，展示出我们生产管理的综合现代化水平。

具体做好以下几点：

（一）工程项目的安全管理

1、工程项目施工的安全管理。

加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。

1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。

2）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

3）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

3、加强工程中的环境保护管理，促进安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，设备、材料及各类存储物品安全堆放、紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。

4、自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。

（二）保证安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。

2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。

4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

5、施工临时结构前，必须向员工进行安全技术交底。

对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安装避雷设备。

7、设立专职安全员，24小时进行施工路段的巡视，发现问题及时反映情况。

专职安全员夜间看护。

8、现场管理人员专人疏导车辆，如遇到车辆在施工路段抛锚和其他影响行车的事件发生，我们会及时向交警部门进行反映，并协助交警安排处理抛锚的车辆至安全地带。

（三）安全管理制度

1、安全管理

（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

（3）施工组织设计

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

（4）进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

（5）安全检查

建立定期安全检查制度。

有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

（6）班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

对班组的安全活动，要有考核措施。

（7）遵章守纪、佩戴标记。

2、施工用电

一般现场所采用220V电压。

照明导线应有绝缘子固定。

严禁使用花线或塑料胶质线。

导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

3、安全管理网络

安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。

项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。

项目经理通过安全工程师，还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。

六、环境保护、水土保持保证体系及措施 

为保持施工现场原生态环境，本投标人将把环保作为头等大事来抓，项目部配备相当数量的环保设施，日常认真学习环保知识，采用新技术新方法，切实搞好环保工作。

建立完整的环保保证体系 主要做到以下几点：

1、进场伊始，就组织全体职工认真学习相关法律、法规，使每个参与建设的职工都懂法、守法、依法施工。

同时，自觉接受当地环保及其它相关行政部门的监督和管理。

2、在各项施工中应尽量减少对原有自然环境的破坏。

3、加强对施工技术的改造，积极推广清洁生产，减少污染源。

4、加强环境管理，全面推行污染物排放控制原则，将污染降低到最低限度。

5、弃渣堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，不覆盖原有植被，控制在规划好的荒地内。

6、厉行节水减污，提高施工用水重复率，降低废水排放量。

7、继续加强施工污染的终端处理，控制污染物排放总量，降低污染。

8、制定和健全排污法规体系，加强排污管理。

9、加强环境监测与事故预防，避免污染事故的发生。

必要时，邀请有关环保科研部门来工地现场监测，以确定是否发生环境污染。

10、临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。

11、工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。

12、工程开工前，设计好各工程项目的水土保持方案，如弃渣场、取土场的防护等，无水土保持方案不得开工。

七、文明施工、文物保护保证体系和保证措施

1、建立文明施工管理体系，完善管理制度

2、施工场地管理

按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。

要求布置合理，秩序井然。

设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。

并在醒目位置设置一图三牌。

一图：

即平面布置图；三牌：

即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。

施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。

建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。

合理布置施工现场给、排水系统。

保证给水设施不渗漏，供水安全。

排水系统顺畅，整齐大方。

临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。

3、环境卫生管理

场内建筑垃圾要随时清理。

不用的料具和机械及时清退出场，保持场内场地清洁。

所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。

生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。

工地范围内由保健医生负责定期消毒。

现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗

4、文物保护

积极和地方政府和文物管理部门相联系，对出现和可能出现的历史文物进行采取保护、防护等必要的措施。

对施工涉及到的古树、古建筑等有历史价值的古物进行保护、避让等相应的措施。

八、项目风险预测与防范，事故应急预案

一、总则

1.为及时有效地控制和消除突发重大安全事故的危害，最大限度地减少事故造成的损失，维护人身和财产安全，确保企业健康稳步发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《河北省安全生产条例》的要求，结合企业实际，制定本预案。

 2.本预案是公司安全生产领导小组处理企业内部重大安全事故的基本程序和组织原则。

3.本预案所称重大安全事故是指突然发生，造成或者可能造成重大人身安全和财产损失的事故，包括以下的重大事故：

（一）重大火灾事故。

（二）危险化学品重大安全事故。

（三）特种设备重大安全事故。

（四）重大急性中毒安全事故。

（五）重大污染安全事故。

（六）重大建筑质量安全事故。

（七）其它重大安全事故。

4.重大事故的具体标准，按国家或行业、地方的有关规定执行。

5.重大事故应急处理工作，应当贯彻统一领导、分级负责、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。

6.公司及其下属各有关部门，应当建立重大事故防范和应急处理责任制，切实履行各自职责，保证重大事故应急处理工作的正常进行。

7. 对参加重大事故应急处理作出贡献的人员，公司给予表彰和奖励；对因参与应急处理工作受伤、致残、死亡的人员，按照国家有关规定，给予相应的补助和抚恤。

二.应急处理机构和职责

1.公司设安全生产领导小组。

全生产领导小组下设救援指挥部，由组长担任总指挥，副组长担任副总指挥，有关部门负责人为成员。

2.救援指挥部的主要职责

（一）组织指挥各方面力量处理重大事故，统一指挥对事故现场的应急救援，控制事故蔓延和扩大。

（二）负责对重大事故应急处理工作进行督察和指导。

（三）检查督促有关部门做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作。

（四）及时向上级机关总值班室报告事故及处理情况，必要时请求政府援助。

3.救援指挥部设立应急处理现场指挥部（简称现场指挥部）。

现场指挥部设立总指挥，由负责现场抢险救援的专业职能部门负责人担任，实行总指挥负责制。

4.现场指挥部的主要职责

（一）指挥现场的应急救援工作。

（二）核实现场人员伤亡和损失情况，及时向指挥中心领导汇报抢险救援工作及事故应急处理的进展情况。

（三）组织划定事故现场的范围，实施必要的强制性措施。

5.现场总指挥的主要职责

（一）负责召集各参与抢险救援部门和单位的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施，明确各部门和单位的职责分工。

（二）负责指挥现场应急救援工作。

三.预防与应急准备

1.各部门、单位应当根据本应急处理预案，结合各自实际情况，制定本部门、单位的应急处理预案，并根据重大事故的变化和实施中发现的问题及时进行修订和补充。

2.各部门、单位应当依照法律、行政法规的规定，做好事故预防工作，防范重大事故的发生。

3.根据本预案的要求，各分公司应当保证应急资金和设施、设备、救援物品等物资储备，定期组织开展重大事故应急处理相关知识、技能的培训和应急演练。

四.应急处理

1.重大事故发生后，事故现场人员应当立即报告部门负责人，并积极采取有效的抢救措施，防止事故蔓延扩大。

2.应急预案启动后，有关部门和人员应当根据预案规定的职责要求，服从救援指挥部的统一指挥，立即到达规定岗位，采取有关的控制措施。

3.确定重大事故未能有效控制时，应当立即报警110或119，并向上级有关部门报告事故情况，请求援助。

4.为有效地处置重大安全事故，救援指挥部内设综合协调组、抢险救援组、安全疏散组、医疗救护组、现场警戒组、善后安置组、机动组，职责如下：

（一）综合协调组：

负责传达指挥中心负责人指令，联系、督促各组工作，报告各组救援工作的重大问题，向上级主管部门报告事故情况及请求援助，协助开展事故调查工作。

（二）抢险救援组：

负责现场灭火、现场伤员的搜救、设备容器的冷却及事故后对被污染区域的洗消工作。

负责危险化学品泄露现场的抢险作业，及时控制危险源，并根据危险化学品特性立即组织专用的防护用品及专用工具，协助抢救缺氧或有毒场所的遇险人员。

（三）安全疏散组：

负责对事故现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及物资转移等工作。

接警后，督促所有员工立即离开工作岗位，从最近的通道有秩序地撤离，如果时间许可，让员工同时关闭所有仪器或电器开关。

安全撤离后，防止员工未经许可重返事故现场。

（四）医疗救护组：

负责抢救和临时处置事故现场伤员，负责护送重伤员到相应医院救治。

有权禁止人员进入情况不明的现场，防止人员伤亡事故扩大，对可能造成疾病的现场环境进行封闭和环境消毒。

（五）现场警戒组：

负责隔离事故现场、保护事故现场事故，禁止无关人员和车辆进入危险区域，协助人员抢救和疏散，防止有人借机偷盗和破坏财物。

（六）善后安置组：

根据各部门负责人提供的信息，统计安全疏散人数，确定是否有伤亡或失踪人员。

如有人员伤亡或失踪，负责联络和接待其家属，处理有关赔偿、抚恤等。

（七）机动组：

协助其它组开展抢险救援工作。

5.严格保护事故现场，因抢救人员、防止事故扩大需要移动现场对象的，应当作好标志，采取拍照、摄像、绘图等方法详细记录事故现场原貌，妥善保存现场重要痕迹、物证，以便有关部门进行事故调查。

6.发生重大事故时，各工作组按照各自应急预案进行处置，具体操作如下：

（一） 重大火灾事故

a、抢险救援组立即携带灭火器等消防工具、器材赶赴现场，进行灭火扑救或控制火灾蔓延扩大。

b、现场警戒组立即赶赴火灾现场，做好火灾现场的警戒，协助抢救人员。

c、安全疏散组立即组织现场作业员工撤离，如许可让员工关闭所有电器、设备电源开关，关上门窗。

d、医疗救护组立即赶赴现场，选定离现场最近的安全区域，抢救伤员。

e、其它各组根据各自应急预案立即开展工作。

（二）危险化学品重大安全事故

a、抢险救援组立即携带消防砂等专用工具和专用防护用品赶赴现场，及时控制危险源，防止事故蔓延扩大

b、安全疏散组立即组织现场员工安全撤离。

c、医疗救护组立即进行危险化学品中毒、灼伤人员初步处置，护送重症者到相应医院救治。

d、现场警戒组立即隔离事故现场，防止无关人员进入。

e、其它各组根据各自应急预案立即开展工作。

（三）重大急性中毒安全事故

a、抢险救援组立即赶赴现场抢救中毒人员，排除或控制事故隐患。

b、医疗救护组迅速组织人员、车辆及必要的应急医疗器械对中毒或者窒息人员进行分送、抢救工作。

c、现场警戒组立即封闭事故现场，配合现场抢救工作，控制有关责任人和嫌疑人，封存导致中毒的一切可疑物，以便送有关部门化验，查出中毒原因。

d、其它各组根据各自应急预案立即开展工作。

（四）特种设备重大安全事故

a、抢险救援组立即赶赴现场展开救援及排险工作，及时组织人员、机械、设备等进行现场救助，抢救受灾人员，抢修有关设施。

b、现场警戒组立即赶赴现场协助开展抢救工作，并负责现场警戒和事故现场保护工作，控制有关责任人和嫌疑人。

c、医疗救护组要迅速携带急救器械和药品进行受伤人员的救护工作，务必采取一切措施减少伤亡损失。

d、其它各组根据各自应急预案立即开展工作。

（五）重大用电安全事故

a、抢险救援组迅速组织人员、设备赶赴现场，及时排险，抢救受伤人员。

b、现场警戒组迅速调集人员协助救险，并负责现场警戒。

c、医疗救护组要迅速对事故受伤人员进行救治，采取一切必要手段减少人员伤亡。

d、其它各组根据各自应急预案立即开展工作。

（六）重大建筑质量安全事故

a、抢险救援组立即赶赴事故现场，组织人员和机械抢救受伤员工。

b、现场警戒组立即赶赴现场，负责警戒任务和事故现场的保护，控制有关责任人和嫌疑人，参与人员抢救。

c、医疗救护组迅速携带紧急救护器械和药品进行现场抢救和受伤人员的救护工作，确保抢救工作有序、有效。

d、安全疏散组指导并保护其它员工撤离现场。

e、其它各组根据各自应急预案立即开展工作。

五.附则

1.本应急救援预案管理部门为公司的安全管理部门，若有人员变动或必要时及时修订。

2.参与重大事故应急处理的人员，应当采取安全防护措施，确保自身安全。

3.对在发生重大事故漏报、瞒报、误报信息，造成重大损失的人员，在处理重大事故中玩忽职守、临阵脱逃、擅离职守、不听从指挥的人员，以及其它危害抢险救灾工作的人员，给予降级或撤职的行政处分；造成严重后果的，给予开除的行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

九、其他应说明的事项

一、缺陷责任期和保修期内对工程的维护方案

1.工程完工后，首先成立由项目总工为组长、技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期和保修期内的工程维护工作。

2.缺陷责任期和保修期内维护组要定期对所有工程项目进行全面、仔细的检查，特别遇暴雨等人为不可抗拒的自然灾害后，要及时组织检查，对出现的工程缺陷要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

3.缺陷责任期和保修期内的工程维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主同意。

4.各项缺陷的修复必须符合规范要求，并取得监理工程师和业主代表认可。

5.缺陷责任的维护分两种情况，若因承包人施工质量问题造成缺陷的，由承包人负责，并会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立即实施；若属设计原因或其他非承包人责任造成的缺陷，承包人要及时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。

玉田县交通运输局公路管理站

2013年3月4日