改善提案激励制度.docx
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改善提案激励制度
改善提案激励制度
1目的
1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率,提升安全,为公司创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织,增强企业体质,提升竞争力;
1.2不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2适用范围
青岛普路太工贸有限公司全体部门。
3关键名词解释
3.1改善:
改表示变化之意,善表示良好之意。
使原来的状况变得好些,用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等;
3.2原创性:
他人未做过的,采用的技术和管理方法具备独特性;
3.3推广性:
是指提案改善取得的成果(技术、管理方法)需要在本部门或公司推广应用;
3.4排他性:
案例不得重复提报;
3.5非职责性提案:
此条仅与开发、研发相关部门有关,即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案,属本职;
3.6未执行性提案:
因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行,现在又提出需要执行的提案。
4指导原则
4.1年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评;
4.2注重执行,落实审查,及时奖励;
4.3严格按照《改善提案申请书》格式填写,审批。
5职责权限
5.1改善提案推动委员会组成及工作职责;
职位
负责人
职掌
执行委员
刘志学
1.制定QPT年/月度提案改善推动计划及执行;
2.监督各提案改善的实施;
3.提案改善的审查;
初审委员
(各部门负责人)
薛旭成:
车间+采购+后勤+仓库;
李利:
木桶、模具开发;
王丽:
QC一+样品室;
刘志学:
QC二+NG;
王彦:
财务;
王慧芳:
销售
1.改善提案的初审;
2.优秀提案的推荐;
3.改善提案完成情况的跟进及检查确认;
4.提案的初步整理(见表三);
5.对提案人的诉求给予支持
复审委员
薛旭成、刘志学(5级以上提案须经崔理事审批)
1.改善提案的复审;
2.优秀提案的筛选;
提案人
个人或团队
1.提出与实施提案;
2.改善效益数据收集,计算及说明;
3.撰写《改善提案报告书》或将改善提案叙述至部门提案负责人;
提案归纳部
刘志学
1.优秀提案的推广交流;
2.改善提案各等级奖项奖品的确立、奖品采购计划的建立;
3.优秀提案文档分类保管与建立经验共享平台;
财务部
王彦
对改善提案奖金支出计划的审核与奖金的支出
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