一般行政人员工作态度岗位及能力考核表.docx
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一般行政人员工作态度岗位及能力考核表.docx
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一般行政人员工作态度岗位及能力考核表
一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表
年月被考核人:
考核人:
工
作
态
度
100分
评价目标
评价标准
得分
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心,知错就改
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
分值25
0
10
15
20
25
积极性
无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果
满足现状,进取心一般
求知欲强,上进心强,努力提高自己素质
勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力
分值25
0
10
15
20
25
协调性
不推不动,但求自己方便合适
只考虑本职工作,对其它事情不闻不问
有时为领导(群体)分担责任,但不积极
主动为领导(群体)分担责任,乐于助人
充分理解领导(群体)目标,乐意为群体目标的实现做贡献
分值25
0
10
15
20
25
纪律性
组织纪律性差,有违法乱纪行为
组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象
有一定组织纪律性,遵守各项规章制度尚可
组织纪律性较强,自觉遵守各项规章制度
组织纪律性强,带头遵守各项规章制度,并督促他人遵守
分值25
0
10
15
20
25
工
作
岗
位
100分
岗位职责
未能履行岗位职责
部分履行岗位职责
履行岗位职责较为一般
较好履行岗位职责
出色履行岗位职责
分值25
0
10
15
20
25
工作效益
成绩甚微,常处于落后状态
成绩平常,起色不大
工作有一定成绩,能较好地完成任务,
工作成绩较大,能扭转被动局面
工作成绩大,能开创新局面
分值25
0
10
15
20
25
工作质量
工作质量低劣,经常出现差错
一般能完成工作任务,质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错
分值25
0
10
15
20
25
工作效率
工作效率低,经常完不成任务
工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务
工作效率一般,能自行完成任务
工作效率较高,能按时完成任务,基本保证质量
工作效率很高,能及时保质保量完成任务
分值25
0
10
15
20
25
工作
能力
100分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗浅了解
一般性掌握本职专业知识
对本专业的知识较为熟悉
掌握本职专业理论知识,具有一定深度
分值25
0
10
15
20
25
创新能力
很少有创新,消极,不愿打破现状
少创新,多半墨守常规
创新意识一般,勉强改进自己工作
有创新意识,能积极改进自己的工作。
主动创新,主动改进,月度创新1项。
分值25
0
10
15
20
25
决断能力
无魄力,优柔寡断,缺乏主见
魄力小,遇事迟疑,不能当机立断
有一定魄力,能对一般问题作出决断,偶尔有失误
魄力较大,能对一般问题作出决断,基本准确。
魄力大,能在较复杂的情况下作出正确的决断
分值25
0
10
15
20
25
沟通能力
谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受
谈话说服力较差,不善疏导,不易被别人接受
谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受
谈话说服力较强,善于疏导,说服效果较好
谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人
分值25
0
10
15
20
25
总分数
工作态度
岗位工作
工作能力
版本/状态:
A/0SJ—JL—XZ—02—04
中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表
年月被考核人:
考核人:
工
作
态
度
100
分
评价目标
评价标准
得分
遵章守纪
不能认真贯彻落实各项规章制度,本部门或本人有严重违纪现象或工伤事故
贯彻执行各项规章制度不力,本部门或本人有违纪现象
基本上能贯彻执行各项规章制度,本部门基本无违纪现象,工伤事故控制在指标内
能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,本部门无一人出现违纪和工伤事故
能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,部门无一人出现违纪现象和工伤事故
30
0
10
20
25
30
政策性与原则性
经常不按政策和原则办事,独断专行
偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不协调和商定
基本上能按政策和原则办事
政策性与原则性较强
严格按政策与原则办事
30
0
10
20
25
30
事业心与责任感
不热爱自己的事业,事事见异思迁,工作较消沉,经常完不成任务
事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇事推诿
事业心和责任感一般,勉强完成自己的工作
工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作
热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色
40
0
10
20
25
40
工
作
能
力
100
分
组织协调能力
常常无计划地组织部门的工作,关键时无措施
能制定一些计划来组织部门工作,但计划不合理
能制定一些计划来组织部门工作,计划较合理
经常计划在前,而且计划合理
能详细地制定部门计划,制定合理,措施得当
25
0
5
10
20
25
决策与分析判断能力
非常主观且带偏见,不善于听取别人意见,决策失误较多
对事情不能恰当地分析,所作决策有时有失误
能正确分析事情和形式,所作决策基本上无失误
能合理分析事情和形式,指导性较强
能果断地分析和判定失误,决策正确
15
0
5
10
13
15
管理和专业知识
常常需要别人的帮助和指导,无先进的管理经验
掌握简单的管理和专业知识,但不能适应岗位要求
掌握一定的管理和专业知识,但需别人指导
掌握足够管理和专业知识,无需别人指导
专业和管理知识丰富,能用于指导
15
0
5
10
13
15
创新能力
从没有创新的建议
偶尔对工作提出创新的建议
月度内在管理上提出1项创新的建议并组织实施
月度内提出2项创新的建议并组织实施
月度内创新建议3项以上,且实施效果较好
15
0
5
10
13
15
用人授权能力
任人唯亲,对下属不按权限、程序授权
基本上不任人唯亲、用人有失误
不任人唯亲,用人有失误
不任人唯亲,用人无失误
任人唯贤,善于用人
15
0
5
10
13
15
人际关系能力
不善于同周围的人沟通,经常错误传达信息
不善于同周围的人沟通,信息来源较少,偶尔信息传达有误
同周围的人沟通一般,信息来源一般,传达信息尚可
善于同周围的人沟通,信息来源多且传达准确
善于同周围的人沟通和合作,准确传达信息,值得信赖和依赖
15
0
5
10
13
15
岗位
工作100分
目标完成情况
没有完成规定目标
基本完成规定目标
规定目标完成较好
比规定目标完成得多
比规定目标完成得既好又多
分值25
0
10
15
20
25
工作效益
较差
一般
平均水平
良好
突出
分值25
0
10
15
20
25
工作质量
工作质量很差,让上级部门无法接受
有时工作质量较差
工作质量基本上让上级满意
工作质量较好,高于平均水平
工作质量好,无可挑剔
分值25
0
10
15
20
25
工作效率
所布置的工作从不检查,大部分工作出现到期完不成情况
所承担的工作虽能检查,但出现到期完不成的情况
基本上能按期完成工作
保证到期完成工作,且无差错
所承担的工作一般都是提前完成,且无差错
分值25
0
10
15
20
25
总分数
工作态度
岗位工作
工作能力
版本/状态:
A/0SJ—JL—XZ—02—05
公司经营数据报送清单
月份:
部门
序号
指标
单位
数值
备注
市场部
1
销售总批次
批
2
按期履约批次
批
3
交期违约批次
批
4
交期达成率
%
5
销售产品一次交检合格批次
批
6
退货批次
批
7
换货批次
批
8
路达销售金额
元
以销售出库金额计算
9
配乐迪销售金额
元
以销售出库金额计算
10
顾客品质投诉数量
起
11
顾客其他投诉数量
起
12
处理顾客投诉数量
起
13
接收订单数量
条
14
订单评审数量
条
15
送样产品种类
种
16
确认样品合格种类
种
17
未确认样品种类
种
18
确认样品不合格种类
种
19
已定价产品种类
种
20
未定价产品种类
种
供应链
1
采购批次
批
2
供应商交期履约批次
批
3
供应商延期履约批次
批
4
累计采购金额
元
5
新开发供应商数量
家
6
供应商累计数量
家
7
签约供应商数量
家
8
回访供应商次数
次
9
不合格品处理数量
个
生产部
生产部
1
实际设备稼动率
%
2
绩效设备稼动率
%
3
下达采购计划批次
批
4
生产任务单数量
批
5
生产任务单按期达成数量
批
6
生产任务达成率
%
7
委外加工计划批次
批
8
委外加工按期履约批次
批
9
委外加工交期延期批次
批
10
委外加工退货批次
批
11
委外加工交期达成率
%
12
委外加工产值
元
塑料件
13
注塑车间生产产值
元
14
生产产品实际领料数量
公斤
塑料米
15
生产产品标准领料数量
公斤
塑料米
16
注塑绩效比率
%
17
装配绩效比率
%
18
设施设备完好数量
台
19
设施设备总数量
台
20
客户模具数量
套
21
自制模具数量
套
品管部
1
采购合格批次
批
2
采购特采批次
批
3
采购退货批次
批
4
采购不良率
%
特采+退货
5
装配的外购件数量
个
仅指外购件领料数量(有产品不良的)
6
装配的外购件不良数量(客户)
个
7
装配的外购件不良数量(自损)
个
8
装配的外购件不良率(客户)
%
9
装配的外购件不良率(自损)
%
10
注塑制程合格品总数量
个
11
注塑制程不合格品总数量
个
12
注塑制程不良率
%
13
销售前检验批次
批
14
销售前检验不良批次
批
15
销售前检验不良率
%
16
销售退货批次
批
17
销售特采批次
批
18
注塑返工批次
批
19
装配返工批次
批
20
顾客品质投诉处理数量
件
21
重大质量事故
批
单次1000元以上的财产损失或人身伤害
财务部
1
存货中的出货价值
万
2
存货中的委外加工物资价值
万
3
库存商品价值
万
4
库存不良品价值
万
5
存货周转天数
天
6
销售开票金额
万
7
采购发票金额
万
8
应纳增值税额
万
仓管部
仓管部
1
销售箱数
箱
纸箱、周转筐
2
自行发车次数
车次
3
外雇发车次数
车次
4
存放1个月以上的存货品种及数量
种/个
5
存放2-3个月存货品种及数量
种/个
6
存放3个月以上存货品种及数量
种/个
7
不良品入库数量
个
8
不良品出库数量
个
9
报废物品数量
个
稽核部
1
稽核问题数量
起
2
稽核问题整改数量
起
行政部
1
月末员工数量
位
2
新增人员数量
位
3
离职人员数量
位
已转正
4
生产一线人员数量
位
5
生产一线高中以上人员数量
位
6
生产一线高中以上人员占比
%
7
管理后勤人员人数量
位
8
管理后勤人员大专以上人员数量
%
9
管理后勤人员大专以上人员占比
%
10
行政采购总额
元
分生产及后勤
11
部门领用物品总额
元
分部门
12
新签约合同人数
位
13
签约合同人数
位
14
签约合同人数占比
位
15
公司缴交社保金额
位
16
重大安全事故
起
单次1000元以上的财产损失或人身伤害
17
有效员工(部门)投诉统计
起
分部门
18
员工培训场次
场
19
表彰人数
位
20
处罚人数
位
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- 一般 行政人员 工作 态度 岗位 能力 考核