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社联人力资源工作总结
暮色降临,繁华落尽。
漫步在寂静的公园中,泛着涟漪的湖水使人平静,脑海中思索着在人力的一年……
初来乍到
大一是一段充满激情的时光,对什么都充满好奇。
通过来扫楼的蓉姐她们,我知道了人力。
于是,我决定报了它。
不为别的,就为一个听起来很帅的名字:
人力资源部。
一轮很顺利地通过了,但真正的噩梦在于二轮。
当肖少跟珊珊都侃侃而谈的时候,我只能偶尔插下嘴。
最后好不容易挤出一个活动,紧接着就是上台答辩了。
当一个问题回答之后,我立刻就后悔了,怎么会回答得这么草率呢?
当40分钟的面试结束后,我终于送了口气:
解放了。
当“花花师姐”打来电话时,我先愣了一下,紧接着是一阵喜悦。
幸运女神又一次垂青了我。
是的,我进了!
有时绝地重生更加让人兴奋。
便随着部门内部培训和第一次例会,我正式成为人力之家的成员。
曾经,我是一个两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书的高中生。
现在进入大学看着人力的前辈,我认识到差距。
周博的健谈、蓉姐的干练、宇晨的老成、靖儿的精明、栗子的稳重……都给了我很深的印象。
很高兴能进入这样一个部门,这是一份光荣!
这也是一个平台-——一个学习的平台。
人力的日子
人因忙碌而充实。
一次次例会、一次次活动充实着我的生活。
聆听对于青涩的我是一个很好的学习过程,所以每一次例会都是那么充满意义!
在此我可以听到思想的碰撞,可以见证一个个活动的始末。
而不时的,部门的前辈们总是会打断自己的话语,根据自己的经验,提出自己的建议。
当然,也正如宇晨所说的:
要多思考。
学而不思则罔,思而不学则殆。
大一的一年是聆听的最多的,同时也是思考的最多的。
有时,我在想:
对于等级的划分真的很合理,也很有趣。
大一当干事,不断地学习前人的经验,掌握学习能力;大二当主管,成为部门的中流砥柱,专研实干能力;大三当部长,部门的发展主要靠的是这些人,学习领导能力。
我们的人生不也是这样的吗?
部门的活动纷繁复杂,这期间有痛苦、有欢笑,有成功的掌声,也有失败的低落。
但重要的是,没有人把活动当成一场儿戏。
当听说鹰翔的策划曾经该过几十次的时候,我被深深的触动了,因为那份汗水!
所思所感
“我们学到了什么?
”这是例会中经常提起的一个问题。
这也正是加入部门的初衷。
的确,我学到了什么?
在此我不想说我在某某能力上有什么长进。
给我感触最多的是那些前辈们身上散发的魅力。
曾经看到蓉姐在竞选主席时的神采飞扬,看到文体的施姐在风采秀彩排时的指挥若定。
也见过她们在告别晚会上的声泪俱下。
这是青春的光辉,点点泪水化作丝丝回忆流入心间。
是的,在他们身上我知道了激情。
十分羡慕那些主席和部长们,何时能够像他们那样,出口成章、文不加点;何时能创意连连、办事周到;何时能像他们那样语出惊人……路还长着呢!
要学的还多着呢!
浅谈社联及人力
一年了,从各种途径中对社联有了大致的了解。
总的说社联正蓬勃发展,但感觉也有些许不足。
就谈谈在下的一些浅薄的看法。
分工不够明确:
社联是一个大的组织,合作与分工是十分必要的。
当一个组织发展到一定程度时,它总会面临一个瓶颈。
我们的工作虽然是学生性质的,但是专业化是一个组织的成熟的标志。
但是我们的分工感觉不是那么明确。
比如:
我们那些大的活动的海报为何不能统一由形设制作呢?
或者可以由他们指导。
又如如同三色激流那些活动的调研为何不能由调研部做呢。
一种紧密的合作不仅能提高效率,更能各尽其才使活动做的更加完善。
同时,整个组织的专业化水准也提高了。
对于人力——一个行政部门,我们应该迎来一个专业化、制度化、效率化的时代。
我们可以建立一个高效的信息交流平台,可以统一给会长发出通知。
对于一些资料,可以在北区、XX区建立统一发放点,通知协会在固定时间到固定地点领取。
我们的部门可以说与公司的人力资源部有所结果。
因此实现专业化有深远的意义。
我们要让我们的培训正规而系统,可以串联成一个系统,最好可以弄成一个系列活动,不能头疼医头,脚疼医脚。
而对于常规的行政工作从上学期来开,有一种混乱的感觉。
有时,一两个人累的半色不活,而其他人却优哉游哉个人认为要是我们在那些常规的活动:
理事会等,我们可以形成一种制度。
每次举行之前所有的工作我们以了然于心,只要按章办事。
那么我们可以轻松不少吧!
尾声
孔子曰:
吾日三省吾身。
大一下学期,我思考了很多,有部门的,也有人生的。
正如写的那样“唯一能自慰的是,我们曾真诚而充满激情地在这个世界上生活过,竭尽全力地劳动过,并不计代价地将自己的血汗献给了不死的人类之树。
”告别青涩的大一,我们迎来崭新的一年。
就让我充满激情,好好地活这一年吧!
皎洁的月光洒向湖面,仿佛一个笑脸,在水中荡着,荡着……
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这次的活动我从头到尾都有参与,首先说一下策划问题,策划的过程我们开了很多次会,每次会给出了不同意见,但是都有一个特点:
效率低。
尤其是我们本着让干事们知情的意思将干事们列为出席对象,但是其实干事们对于这种秉承中国机关“有话则长,无话更长”的会议并不感兴趣,所以,我认为以后开会的对象应该有所控制,在保证意见公平的情况下尽量减少与会人数,以避免人多口杂的情况。
其次,我们在这次活动中表现的最大的问题就是时间统筹和分工。
在写策划的时候,我们都将时间尽可能的细化了,但是在现场我们发现我们的计划几乎都是完全失去了原来的指导意义,上午我们的集中出发花费了太多时间,以致于上午只能进行破冰和盲阵两个游戏,七巧板游戏被逼到下午,然后中午的烧烤阶段有点拖延,进一步将下午的时间表破坏,在超时一个钟头之余还有几个环节被迫取消。
不是说计划的不好,我们也临场因应这情况进行了紧急安排和处理,但是我觉得起码这种“时间不足”情况应该加入到”危机处理”这一块,在事前构思好。
在危机处理的构思往往只有小问题,一向缺乏对大问题的危机调控···
时间的拖拉还有一个原因,就是这次分工的不明确,按之前构思,我们打算随机安排人员进行工作,但是今天所见,在每开始一个新项目时,总有一个面面相觑的时刻,这样虽说不是大事,但是单单从培训师的角度,便已经觉得这样子的工作人员实在与“及格”二字相差远矣,而且因为游戏地点和烧烤场相隔有一段距离,物质来回运送的时候有点混乱,这也是“七巧板”游戏拖延的原因。
本来我们预想过在这种户外场所进行交流会显得沉闷,但是今天参加者都显得很高兴,虽然这是建立在他们玩了游戏以后的剩余反应上,但我们觉得,这也说明了问题。
其实有些时候我们想问题可以不必过于标新立异,但可以适当冒险,就例如今天可以将七巧板环节适当改短,将分享互动加长,这对于一心来吸收经验的参加者来说更加有吸引力,这次做得最好的,我认为是与培训师的沟通,因为这个位置是培训的灵魂,而今天喜桐师兄真的是举重若轻地将这个培训的节奏和主题控制着,而且就我所收集的非正式意见来说,大家对分享那一块非常满意,并希望加大比重。
今天在听了分享以后,我其实有很多感想,因为除了一些我们平时会谈到的,我还注意到了几点:
1.品牌活动的割舍和做事的魄力
无论社联部门还是社团,都是有着自己的品牌活动的,例如我们人力资源部的“三色激流”和“鹰翔计划”,但是要知道任何活动都有其存在时效和价值,当我们的活动不仅不能进一步扩大影响,而且还对自身形象造成时候,我们应该考虑如何去将之革新,或者更加决绝,当断则断。
这就是我们工作时的一个魄力问题。
2.有形和无形品牌
我们会经常提到建设品牌,但是这个话题一般都直接就与办活动挂钩了,今天才想到了我们同样可以考虑无形品牌的问题,“什么叫无形品牌?
就是一说起来就让所有人会想起你的社团”这句话不仅是一个目标,更是一种标准,建设品牌的标准。
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历时半个月之久,每夜奋战到凌晨,终于在国庆前,将我们所编撰的与交付于公司之手。
现,回想当时完稿时我们七人的情形,至今仍压抑不住内心的澎湃与激动。
在此,我就接案、草拟、编撰与过程中,自己的些许心得与大家进行分享。
接受公司的咨询案件阶段:
1、由于主体为公司,那么在接洽过程中,需注意与公司本次项目负责人每一次答复都需处处体现自己专业化的一面。
在与其交谈时,用坚定的语气来表述自己的观点,切勿使用“应该是吧、好像”等不确定性词语。
2、给公司的任何书面资料必须做到简明扼要,形式上需通过排版将重点突出,使得公司该项目负责人能一目了然。
其在初次浏览时只看重点,便知其所咨询的各个问题的回复。
草拟与阶段
草拟背景:
的撰写是根据公司方提供的相关实务操作过程中所遇的人力资源管理方面的问题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础,再通过我们对现行劳动法方面的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇进而制作出来的。
的撰写是在的撰写基础上,通过宏观上审视整个公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析,如:
劳动合同方面、企业规章制度方面等等。
心得体会:
1、基于公司所提出的许多问题均属于劳动法上的灰色地带,即属于可左可右的情况。
这个时候,我们就需结合现状、法律实务界中的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的回复,以及操作流程。
2、本次编撰的流程:
在撰写此书前,需对整个团队进行分工,在限定期限内完成各自工作。
在各自工作完成后,大家所有的工作再在一起汇总,进行统一集中的探讨。
此次探讨完成后,每个人又就自己那部分根据讨论后的大家意见进行修改。
然后,又统一汇总探讨。
这样往返工作3个回合。
之后,就最后无法解决的问题,咨询相关指导老师,并在老师给出指导意见的基础上再一次返工修改,制定完成与的草编版。
3、基于该咨询案多方面涉及公司管理,所以,在制作该书的同时也要适当的浏览些许关于企业管理方面的实务书籍,为给公司出具的意见提供更大的可操作性。
与的定稿阶段:
1、定稿阶段,需再次审核与校对全文
2、定稿阶段,需对全文进行形式上合理的排版,重点突出。
一般而言,应在每个大段的开头用两三句来总结本部分的重点内容,并用特殊格式突出。
这样,可更方便公司阅读。
3、注意落款
回复阶段:
在将完成稿交付给公司时,应注意及时了解公司的反馈意见,并就在实际操作使用中存在的问题进行进一步的剖析,并将解决方式再次回复给公司。
个人收获:
1、通过这次公司咨询案,让自己跳出以往从劳动者角度出发的思维模式,改之为站在公司的角度来审视我国现行劳动方面法律法规。
2、意识到,在处理实际案件中,最重要的不是看起是否闹上法庭。
而是应当真正的以解决此问题为目的,通过分析不同策略的优与劣以及风险,给当事人提供几个可供解决问题的方案,由当事人自己选择该案发展的方向。
最后,在此,感激与我一同奋战的许腾、黎佳、黄培光、李敏娜、雷俊杰、邹长美------我的六位队友们。
从小贝提起公司咨询事件起,我总是充满了激情。
有时候累得不行了,但是想起以前劳动组的上学期的不平凡岁月。
我们如此艰苦地走过来了,再忍一忍。
小贝和敏娜及时给我的支持是帮助我坚持到最后的强大动力。
当然,其他四位战友对我帮助也很大。
出台后,加大了用人单位的义务,劳动法的天平更加倾向保护劳动者。
这是一次挑战。
此次任务是从用人单位的视角来看劳动法的,是围绕着用人单位的利益来思考的。
以前我们的培训主要是关注劳动者利益的。
换位思考,一直是劳动组的一大特色。
我拿一个我们解决的问题做分析。
这是题目:
劳动者提出口头辞职,又拒交书面报告,有什么风险?
我们在解决这个问题的时候是站在用人单位的角度上来考虑的。
中国人有一种很奇怪的想法,同情弱者。
天生对弱者有一种同情之心。
很多人都认为城管无情,但据我的了解,城管亦有真情。
一些乱摆摊的小商小贩的行为严重侵害了市民的利益。
这时候弱者就是一些受影响的市民了。
我们应该同情的是他们,而不是那些小商小贩。
同样地,当劳动者的行为侵害了用人单位的利益,或者说是让用人单位处于一种危险状态之中,我们应该同情的是用人单位。
第三十七条规定:
劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
书面的形式的文件有作为证据的作用。
口头提出解除劳动合同,我们知道口头上的东西难以举证。
如果劳动者没有向用人单位提交一份,而用人单位和他解除了劳动关系。
这时,劳动者给用人单位埋下了一颗定时炸弹,危险系数相当高。
如果日后该劳动者以用人单位违法解除劳动关系为由请求用人单位支付赔偿金,那用人单位只能望着天空兴叹,叫苦连连。
早知如此何必当初呢?
我想如果用人单位看了劳动组制作的就不会出现上述的一幕。
不可否认地,劳动组思维得到锻炼。
另一方面,这是知识和冲劲的一次完美结合。
当一个团队处于一种没有活力的状态之中,这时候就可以提出一个项目让一个团队有目标。
一个目标可以很好的建设一个团队。
刚刚开学,大二的同事还没有加入到我们这个充满激情的团队,我们大三的成员还处于暑假的懒散状态之中。
我们需要一个很好的进入状态的一个过渡期,我毫不夸张毫不炫耀地说我们劳动组做的确实很好,劳动组的成员提前进入状态。
劳动组7人可以熬夜,可以很晚的在qq上讨论,甚至可以有疯狂的举动——跑到老校区和李雄老师讨论。
这是什么样的精神!
!
当我拿到两本劳动组的“专著”时,我深深地知道这又可以作为我大学期间一次美好的回忆。
感谢劳动组,感谢我亲爱的战友莫小斐、黎佳、黄培光、李敏娜、雷俊杰和邹长美。
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2010年区人事劳动和社会保障局在区委、区政府的领导下,贯彻党的十七大精神,以“三个代表”重要思想为指导,开展学习实践科学发展观活动,围绕科学发展、促进社会和谐这个主题,以保增长保民生保稳定为目标,积极开展机关效能建设活动,认真做好人事劳动保障工作,完成上级部门布置的工作和区下达的目标任务。
人事工作
一、圆满完成机关事业单位2010年度考核工作
在区考核领导小组的领导下,完成2010年度年终考核和评奖工作。
根据市委组织部、市人事局要求和2010年度考核工作安排,结合我区实际,制定,组织全区实施年度考核工作。
全区年度考核分类分级进行,实行立体考核,机关公务员与事业单位工作人员分类考核,乡街、部门正职与副科以下工作人员分级考核。
考核期间派p
二、规范公务员管理,加强公务员队伍建设。
规范公务员日常管理,充分利用公务员管理信息系统软件,对新进入的公务员信息进行补充录入,部分人员的信息进行维护更新,开展公务员登记,认真做好公务员信息管理。
根据人事局安排,组织开展全区公务员通用能力培训,制定培训计划,按排培训教材选购,报送考试人员名单。
全区参加公务员通用能力培训有267名,其中148名同志参加考试,对部分同志学习情况进行考核,确保培训效果,提高公务员综合能力。
加强公务员队伍建设。
为进一步优化机关工作人员结构,加强公务员队伍建设,引进急需专业人才及管理人才,缓解用人需求。
在去年组织全市选调工作的基础上,根据所缺岗位的要求,严格考察,选调7名优秀同志到我区工作,加强了建筑规划、经济管理、法律等岗位的公务员队伍建设。
开展2010年省委选调生期满考核工作,4名选调生按期转正定级。
根据省市安排,开展从优秀村干部中考录乡镇机关公务员工作,完成相关的组织报名和资格审查和到农村基层单位考核等招考工作。
全区有四名同志符合条件报考,择优录取一名同志为乡镇公务员,改善乡镇公务员队伍结构,加强乡镇公务员队伍建设。
三、实施事业单位岗位设置和义务教育学校绩效工资工作。
根据省市工作要求,开展实施我区事业单位岗位设置工作,实行事业单位工作人员聘用制度,建立岗位管理新体制,已制定,经区同意报市批复后实施。
我区义务教育学校绩效工资工作全面开展,在完成年初我区义务教育学校教师绩效工资摸底调研基础上,教师基础性绩效工资已审批完毕,工资已发放到位。
奖励性绩效工资正在进一步实施。
四、以服务为宗旨,做好工资管理日常服务工作。
布置全区事业单位2010年薪级工资调整,完成调资材料的审核上报工作。
完成区机关公务员2010年滚动升级的调资。
加强工资日常管理,为调动人员及时办理好工资关系,并将在区直机关公务员登记的12名同志工资关系从乡转入到区直机关,理顺了工资关系。
在规范津补贴工作的基础上,按照上级文件,办理了离休补贴审批手续,提高了我区离休人员生活待遇;按照国家制定的特殊岗位津补贴要求,继续实行特岗津贴,对全区公务员七类特岗津补贴重新审核发放。
在年度考核的基础上,完成2010年终奖金的审批和发放工作。
五、以人为本,做好人事人才及年报统计工作。
按照科学发展观的要求,以人为本,做好人事人才工作。
为区直机关签约聘用的16名同志按照现有工资政策重新核定工资,提高了工资待遇,办理了社会保险,解除后顾之忧,岗位重新安排,充分调动了工作的积极性,工作效率得以提高。
为安置到我区工作的3名军转干部办理入编手续,重新套改了工资。
按照全民创业有关政策,为1名同志办理了全民创业相关手续,促进全民创业工作开展。
通过市统计局招考和工商局人员分流,按排2名同志到区统计部门工作,加强区统计队伍力量。
完成区姜桥物流工业园区治安员招聘工作。
认真做好退休工作,按规定办理退休手续,及时核发退休工资。
开展2010年我区“三支一扶”岗位的报名、考核工作,2名“三支一扶”人员已落实到了具体岗位。
开展“三支一扶”人员年度考核工作,上报考核结果,办理服务
期满的有关手续。
开展事业单位年检工作。
根据市事业单位登记管理局布置要求,在全区范围内开展2010年事业单位年检工作,全区有33个事业单位在网上进行了2010年年检,为3家单位办理了法人变更手续。
通过年检,增强了事业单位领导的法人意识,为依法管理提供依据,保障单位事业健康发展。
年终总结是对过去一年工作的情况的回顾、评价和结论。
毛主席曾指出:
“人类总得不断地总结经验,有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。
”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。
总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程。
通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
年终总结是推动工作前进的重要环节。
每一次具体实践,都有成绩与失误、经验与教训,及时总结就会及时取得经验教训,提高认识和工作技能。
不断实践,不断总结,那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻,知识越来越广,智慧越来越高,所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。
年终总结是寻找工作规律的重要手段。
任何一种事物、一项工作,都存在内在联系、外部制约,都有它自身的发展、运动规律。
遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的,否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。
而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。
年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。
一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。
具体表现有两方面,一是他的专业知识水平,二是他解决、处理实际工作的能力。
在实践中二者常常是揉合在一起,相得益彰。
运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的,绝不是天生的。
因此,对工作进行总结是提高能力的重要手段。
年终总结是团结同事,争取领导支持的好渠道。
一件工作、一项任务完成之后必须进行总结,在总结中全面、深入地回顾、检查,找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训,实事求是地作出正确评价,使大家认识统一。
这样的总结员工心服口服,把员工最大限度地团结起来。
同时,通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报,能引起领导的重视,争取领导的支持、指导。
综上所述,每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的,而且也有实践指导意义。
所以,我们一定要认真对待这次年终总结,决不能敷衍了事。
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尊敬的酒店领导:
大家好!
本职自2010年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来,已经六个多月了。
按照酒店的工作安排和本职的一些想法,五个月来,本职主要负责做好以下几项工作,现向酒店决策层报告。
一、加强酒店的行政管理。
此次主要针对的对象为部门经理/负责人,具体规定如下:
考勤管理规定:
本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、请假要履行正常的审批手续。
若违反规定,将给予相应处罚。
自实施本规定以来,部门经理/负责人上下班比较准时,基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理,规范了酒店的管理。
会议管理规定:
按酒店管理的需要,每周一召开行政例会。
会上,各部门经理/负责人汇报上周的工作情况,提出本周的工作计划和需要协调的工作。
与会人员仪容仪表符合酒店的规范,按照指定的位置就座。
自执行本规定以来,共召开行政例会21次,除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外,其他人基本上能按时到场参加会议,如本人有事情不能参加,均能安排部门管理人员参加。
没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。
与会人员汇报工作时也比较详尽,会场气氛比较好,酒店的工作安排也能及时贯彻执行。
总值值班相关规定:
本规定将”总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。
自实施以来,值班人员基本上能在岗履行自己的职责,及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象。
值班记录的记述也比较规范。
工作日志的记述:
从6月5日起,各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志,并于次日10:
00交总办/人力资源部收集,统一交总经理阅处。
据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。
每月工作总结:
自6月份以来,各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告,内容也比较详尽,包括:
总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。
二、加强员工宿舍的管理
为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状,为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。
本职在其他管理人员的帮助下,着手加强员工宿舍的管理:
加强组织管理:
强化员工宿舍的组织管理。
一是明确后勤主管的工作职责,激发后勤主管的工作积极性,发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履
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