仓库年终工作总结ppt.docx
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仓库年终工作总结ppt.docx
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仓库年终工作总结ppt
仓库年终工作总结ppt
篇一:
XX年仓库年终工作总结3699578587
XX
年仓库年终工作总结
一.在这期间回顾XX年1—11月份的工作,以下是我的年终总结,主要有以下几点:
1.XX年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法
1>.针对客户对品质要求及投诉,规范了各项岗位流转程序及人员调整,解决因人为因素导致出现的错误及损失,同时调整检验标准。
2>.针对6S(整理整顿清扫清洁素养安全)仓库对(整理整顿清扫清洁安全)实行区域划分制,根据各岗位人员区域划分,实现责任到个人,同时解决员工工作迷茫无目标的现象。
3>.今年针对仓库账目在4、5月份做了很大的改革,现经过简化流程、优化账目Excel表数据结构,提高了库存数据的准确性和提高员工的工作效率。
以前一天的工作量,现简化及优化到半天左右就可以有完成,并且库存数据更准确。
以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库,使得数据不能及时每天更新,同时生产部销售部也不能及时得到有效的数据合理安排工作,并且如销售部下单比较多而又没出库,导致无法得到有效准确的库存数据,使得盘点数据很乱无法得准确有效的盘点数据,现经过改革实现库存数据每天更新,解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作,同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。
4>.经过完善库存,加强整理、整顿,解决去年提出的货物摆设空间严重不够的问题,同时也提高了库存数据的准确性和员工的高效率。
5>.完善对辅材管理,对常用及浪费率高的辅材加强了管理,针这方面辅材仓库控管,领用必需由生产部经理签字认确,现得到有效的控制。
6>.仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐,丛中放轻自我、调整心态、建立互相的团队,并及时了解员工心态做到合理的沟通,让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。
2.XX年工作中取得的进步以及个人能力的提升
1>.对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的进步,提高了员工工作效率、仓库数据的准确,同时提高了个人对仓库的管理能力。
2>.仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及积极的工作气氛,员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议。
提高了个人的组织能力和沟通能力。
3.XX年工作仍需注意和改进的地方、改进方法
1>.加强提高对库存数据的准确,监管好出入库管理及盘点工作。
2>.加强对辅材管理,建立辅材明细表,时时控管辅材数据,做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。
3>.针对客户对品质要求,加强对出库品质的监管,实行做到客户不同、检验标准、品质区分。
4>.加强对部门之间的沟通,减少与部门之间因交接产生的损失。
与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库存调转期,得到仓库良性发展。
与销售部沟通做到及时发货、对客户品质要求及包装要求,减少品质投诉及发货、包装出错等。
与成检部沟通做到避免不良品流入仓库及入库工作,同时仓库OQC人员配合成检做好品质监管工作。
二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问题报废数据1.本年度入出库及销售情况
HC
HC/T(新)
HMC
HC/T(旧)
纳米膜
未硬化半成品
美国片
XX年年度总销量、进仓量、年度退货
针对以上提到的问题和薄弱环节,XX年对仓库工作计划及重心主要围
绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、完善及简化辅材管理流程及降低成本、落实6S工作、针对岗位储备人才”等几个方面开展工作2.工作开展思路
1>.完善及优化仓库作业流程提高工作效率:
针对仓库OQC岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程,提高出库品质要求及加快出货能力。
2>.完善库存提高数据准确:
针对库存数据加强盘点工作,改善及完善盘点流程,避免因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。
3>.加强部门之间沟通提高发货效率及品质:
针对生产部完善库存提高发货能力及合理库存,对销售部加强沟通避免因发货产生客诉,对成检加强配合提高品质,丛而提高OQC出库检验工作效率、提高仓库发货能力。
4>.完善及简化辅材管理流程及降低成本:
针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程,建立辅材明细库存数据表。
根据XX年常规及浪费率高的辅材数据及XX年公司运营情况制定合理的辅材安全库存值。
5>.落实6S工作:
针对整理整顿清扫清洁:
落实各区域避免出现死角及货乱摆放现象,合理安排利用空间,塑造清爽的工作环境。
素养:
提高员工职业素养、养成良好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。
安全:
针对仓库设想假象空间及突发事件做好安全教育及上下班交通安全,让每位员工每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
6>.针对岗位储备人才:
针对特殊及重要岗位建立储备人才管理,降低因特殊及重要岗位人员流失所导致的品质质量及发货包装能力、库存数据准确等方面导致工作效率及质量下降。
四、对公司的建议和要求
1>.完善薪资管理制度:
针对特殊及重要岗位建立合理及适合公司运作管理的薪资管理制度,员工是一个企业的血液,大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本加重等方面的现象。
2>.完善企业活动:
如:
户外活动有利用部门与部门之间合作及员工与上下级之间的关系,同时缓减员工工作压力、调整心态、建立和谐、团结的企业团队。
3>.改善仓库环境:
针对公司各个部门环境来说仓库的环境是最差的,到夏天各部门都能在凉爽、舒服的环境中工作,但目前仓库只能对着风扇,而且吹来的风也是热的,同时夏天早上9点太阳就能从窗户射进来,外面没风仓库还属于闷热地区,今年因天气热就有好几位员工中暑,同时也有几位比较优秀的员工因仓库夏天环境太热而辞职的。
希望公司能改善环境或给予补贴、降温费。
4>.完善工作时间机制:
希望公司能调整管理层工作时间(5天/8小时)。
篇二:
仓库年终工作总结PPT
XX年度年终总结光阴似箭,岁月如梭。
XX年已经去,XX年已经来。
回想着过去,面对着现在,展望
着未来。
有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚。
在过去的一年里,
我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的
利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验,为我XX年的工作做好了充分的准备。
XX年度我作为仓库主管总结报告如下:
一、在XX年里我们仓库做了:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,
针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发
完成后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重订购了一批货仓物资收付卡,完成了对
所有物料的收付卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正
确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了一个相应
的仓库区域规划整改调整。
对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识,以更
有利于仓库现场物料管理。
其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡
板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效率,要求仓
管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补,进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签,注明物料编码、物料名称、包装数量、生产
日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备料过程中通过月份标上
日期做到按批次的先进先出管理,在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有物料堆码
高度不能超过限高米且大件轻物堆高不超过6层,电池堆放高度米且不超过6层,
三大件高度不超过米,架子顶层堆放不超过60厘米,并相应要求仓管员对电子料和四大
件物料做防静电保护,对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查,为了pmc做好及时准确的得到基础信息,为生产编排和
客户提供相应的库存数据。
所有人员配合对仓存物料进行盘查。
盘点卡上要注明盘点时间、
盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓库对这些所提出的问
题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:
a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表,并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都
做了相应点检记录。
电子物料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。
电池存放区还张
贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示(防火防爆标示)。
b、对于收货区域贴上地面标识,部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的,都
要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。
并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电
胶皮,做到防静电管理。
c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放,其它
用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
d、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于
彩盒尾数,以及部分裸露在外的物料,放于包装箱内封口存放,做到防混、防尘管理。
e、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,要求所有物
料堆码高度都作出相应调整,明确高度和堆层要求。
f、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾
数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用
pe袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。
总之回想起自己过去的XX年,这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的,总结起来
主要有以下两大点:
1、人员执行力低,工作被动,工作效率较低,异常重复出现:
观察仓库工作人员每天都
在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误是不是的产生,即“有苦劳,也没有功劳”。
2、
仓库区域划分还是不尽人意,整体区域略显凌乱;没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物
料;部分工作不够细致,不够深入,监督不到位;导致物料发错、用错,个别物料帐卡物不
相符、数据不清晰;ng物料跟进不及时,不良物料申报及退货不及时;呆滞物料没有按时申
报处理;前加工物料总是有多放少放,转线剩料未当场清理干净的情况。
二、XX年我必须做的工作及达成目标:
1)坚持早会制度,做好点名、检查工衣工帽注重整体形象,每天保持开开心心的心情迎
接工作。
2)现在工作岗位的竞争激烈,单一的工作技能不能满足部门岗位的需要,自己争取在新
的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好。
多与同事沟通,保持良好的沟通方式,听取好
的建议。
悉心听取上级领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
3)制定年度培训计划,加强对本部门职员的培训学习,使其真正掌握物料进、出、存
的工作流程,让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其
用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合pmc和客户,对库存呆滞
物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理调走部分呆滞物品,并改善
仓库仓位的紧缺现象,合理利用空间。
4)通过培训、每天稽核、现场传
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