玉树州灾后恢复重建曲麻莱县巴干乡巴干寺文物修缮工程施工组织设计.docx
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玉树州灾后恢复重建曲麻莱县巴干乡巴干寺文物修缮工程施工组织设计
·前言、编制依据、编制原则
·第一章、工程概况
·第一节、工程简况
·第二节、自然条件
·第三节、本工程的设计特点与施工难点
·第四节、施工条件
·第五节、工程管理目标
·第二章、施工组织措施
·第一节、项目机构组织措施
·第二节、技术保证措施
·第三节、质量保证体系
·第三章、工期进度计划及保证措施
·第一节、施工进度计划
·第二节、工期保证措施
·第四章、主要施工方案及技术措施
·第一节、本工程总体安排
·第二节、施工测量放线
·第三节、施工方案及方法
·平整场地
·屋面防水
·地面工程
·天棚工程
·木地板拆除
·木作工程
·砌筑工程
·脚手架工程
·电气工程
·垃圾清理
·第五章、质量保证措施
·第一节、人员配置
·第二节、工程质量监督保证体系
·第三节、建立健全质量管理制度
·第四节、施工期间的质量保证
·第六章、安全施工措施
·第一节、安全保证管理体系
·第二节、安全组织管理措施
·第三节、安全管理
·第四节、现场用电安全措施
·第五节、消防安全措施
·第六节、雨施期间的安全管理措施
·第七章、文明施工措施
·第八章、设备的配置
·第一节、施工机械设备的保养与维护
·第二节、施工机械设备配置原则
·第九章、劳动力计划安排
·第一节、劳动力的实施
·第二节、劳动的配置计划
·第三节、劳动力组织和管理的关键环节
·第十章、施工总平面布置
·第一节、现场总平面布置
·第二节、施工现场临时道路
·第三节、施工用电
·第十一章、与业主、监理、设计及相关单位的配合
·第十二章、成品保护措施
·第十三章、降低成本措施
·附图、表
前言
1、在接到招标文件和工程量清单后,公司组织工程技术人员对招标文件仔细认真的研究,反复阅看,召开了投标预备会,针对本工程的重、难点进行研究,方案论证对比,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可针对性和操作性。
2、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定,该项目经理部的管理人员综合素质高,业务能力强,作风过硬,是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
3、在本工程施工中,我公司力争积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急,想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想,努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。
编制依据
1、本工程招标文件及工程量清单。
2、投标书编制人员踏勘现场发现的现有各种条件及地域条件,建设单位可能提供的支持。
3、国家现行建筑安装工程`施工规范、规定、规程、技术标准以及建筑施工安全“一标准三规范”要求。
编制原则
1、认真贯彻执行国家现行建筑行业的法律、法规、规范、标准,坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照建筑施工安全“一标准三规范”的要求,安全、文明施工;实施科学的项目管理,先进的技术措施,确保优质、高效、圆满地完成施工任务及合同目标。
2、本方案严格按照工程招标文件和招标文件对投标书的要求进行编制。
在资源调配、进度安排、质量安全等方面统一布置的原则下有机组成。
3、根据本项目的特点、功能要求,本着“经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。
4、本投标书的编制,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求重点突出,针对性、可操作性强。
第一章、工程概况
第一节、工程简况
本工程为玉树州灾后恢复重建曲麻莱县巴干乡巴干寺文物修缮工程,项目位于玉树州曲麻莱县,此次施工涉及内容:
土建、装饰、室外、电气安装等。
招标范围:
招标文件和工程量清单中的所有内容。
质量要求:
合格
工期要求:
45天(2013年8月15日-2013年9月30日)
建设单位:
玉树藏族自治州文化体育局
第二节、自然条件
曲麻莱县位于青海省境西南部,玉树藏族自治州境北部。
总面积5万平方千米总人口2万人(2004年)。
以藏族为主,占总人口的98%以上。
县人民政府驻约改镇,距州府驻地310千米。
地处青南高原江河源头,横跨通天河(长江)、黄河两大水系,县境西北部为宽谷大滩,地域辽阔,东南重山叠岭,县域内平均海拨4500米以上,年均气温-3.3℃,年均降水量380470毫米。
。
第三节、本工程设计特点与施工难点
1、本工程施工工期较紧,施工任务量相对较大,如何合理地组织施工人员、机械、材料,有序地进行工序的搭接、穿插进行施工,确保合同工期是本工程施工重点及难点。
2、本工程要做到文明施工、环境保护,现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
3、本工程施工时间处于雨季施工,故如何采取有效措施保证雨季期间的施工生产,是本工程施工质量控制的重点。
第四节、施工条件
1.交通情况:
对外采用公路运输方式。
场内交通利用原有道路。
2、施工临时工程和临时设施由承包单位自行解决。
3、施工用电:
由业主提供,个别施工部位承包人需自备电源。
4、施工供水:
业主在施工区域提供水源点;其他部位有承包人自行解决。
5、本工程建设资金来源省级财政资金,项目出资比例为100%,资金已落实,可满足施工需要。
第五节、工程管理目标
1、质量目标
<1>.工程质量争创优质工程;
<2>.严格执行《工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88,精心组织施工,确保工程质量。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况。
计划总施工工期为45日历天,计划于2013年8月15日开工,2013年9月30日竣工,确保形象进度,节点工期保证率100%。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,确保无重大人身、设备安全事故,工伤事故率控制在0.4‰以内。
4、消防目标
消除现场消防隐患。
5、环保目标
达到ISO14001国际环保认证的要求。
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护相关设施,最大限度减少对环境的污染。
第二章、施工组织措施
第一节、项目机构组织措施
一、项目组织机构体系
1、组建强有力的领导班子
根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。
2、确定工程管理方向
根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到合格,为本工程的争创“优良”的工程质量方针提供前提。
3、建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施工现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和班组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。
二、组织机构建立
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司工程领导小组定期进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖惩办法,定时组织召开项目经理部管理人员会议,定时检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月在现场召开一次办公会,重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。
5、每天下午召开一次由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6、由公司质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目经理部主要管理人员定期召开例会,重点解决质量、进度、施工技术等难题,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理制度,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的施工作业队伍进场施工,树立连续作战的精神,确保工程按时或提前完成。
三、组织机构框图
本工程实施项目经理负责制,安排具有丰富施工经验的公司经理担任本工程的项目经理,严格按照规定的技术要求操作。
我公司为本工程配备的现场组织机构设置如下:
项目管理机构图
项目经理
内业主办
技术负责人
机械员
材料员
预算员
资料员
测量员
质检员
安全员
施工员
施工班组
说明:
1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点,确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部。
2.为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水平的贰级建造师、工程师担任项目经理。
3.本项目班子人员配备齐全,全部持有职称证书和上岗证。
四、管理及技术负责人员职责
1、项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳动力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
2、施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
3、质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。
4、采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。
5、材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库。
6、各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
第二节、技术保证措施
1、质量保证措施:
质量保证五大要素人、机、料、法、环,三级质量保证体系。
质量目标责任制措施。
材料及成品、半成品质量控制。
2、工期保证措施:
①做好开工前准备工作。
②按总进度计划编制:
日、周、月计划并逐级保证。
③合理安排夜间作业。
④合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。
3、安全、文明施工保证措施:
建筑施工安全检查标准JGJ—2011
1三级安全保证体系。
2三级安全教育、百日安全竞赛。
3封闭施工、设置安全警示标牌。
④现场专职保洁及环境卫生。
4、降低成本措施:
1工程质量一次性验收达标,减少返工损失。
2现场科学管理,减少二次搬运费用。
3材料组织采购,质优价兼。
④合理安排施工调度,缩短工期,减少人工机械与周转材料费用支出。
5、雨季、高温季节性技术保证措施:
工地现场合理搭设临时遮雨棚,确保工程进度并采取现场防雷、防电
措施。
第三节、质量保证体系
为达到预完的质
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