5S推行手册.docx
- 文档编号:29006952
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:22.68KB
5S推行手册.docx
《5S推行手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S推行手册.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
5S推行手册
江苏昌盛轨道交通电气科技有限公司生产部
5S推行手册
版本:
第1版
一、序言
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。
5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
为配合车间广泛的开展5S活动,特编写《员工5S活动手册》,手册中较为详细的介绍了5S的定义,具有一定的指导性。
为此,热忱希望各班组长、员工对该手册认真学习、深刻领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
二、何谓5S
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头,故间称5S。
没有实施5S的车间,触目可及就可以感受到脏乱。
成品与半成品、合格品与不合格品混放;工作台面的散件和地面的废弃物长时间没人清理;设备没人点检维护,工夹具也没有合理摆放,员工在作业中显得漫不经心,松松垮垮;规定的事项也只能起初两三天遵守而已。
改变这样的面貌,实施5S活动最为合适。
三、5S的定义
1.整理
定义:
区分要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。
目的:
将“空间”腾出来活动。
2.整顿
定义:
要的东西依规定定位、定方法摆放整齐、明确标示。
目的:
不浪费“时间”找东西。
3.清扫
定义:
每人将自己所辖的责任现场清扫干净,并对设备及共位器具进行维护保养,消除跑、冒、滴、漏。
目的:
清除脏污,保持场地干净、整洁。
4.清洁
定义:
将上面3S实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
目的:
通过制度化来维持现有的成果。
5.素养
定义:
人人依规章制度行事,养成良好的习惯。
目的:
提升人的品质,养成对任何工作都持认真态度的人。
四、5S的效用
5S的五大效用可归纳以下五个方面:
1.5S是最佳推销员
●被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下定单。
●整洁明亮的环境,会使大家希望到这样的工厂工作。
2.5S是节约家
●降低很多不必要材料的浪费,减少“寻找”的浪费。
3.5S对安全有保障
●宽敞明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然。
●走道明确、通畅,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅,危险处一目了然。
4.5S是标准化的推动者
●“3定”、“3要素”原则规范现场作业,大家正确的按规定执行任务。
●程序稳定,带来品质稳定、成本也稳定。
5.5S形成令人满意的职场
●明亮、清洁的工作场所,员工动手改善、有成就感。
五、推行要领
(一)、整理的推行要领
1.对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的。
2.制定“要”和“不要”的判别基准。
3.不要物品的清除。
4.要的物品要调查使用频度,决定日常用量。
5.每日自我检查。
(二)整顿的推行要领
1.前一步骤整理的工作要落实。
2.需要的物品明确放置场所。
3.摆放整齐,有条不紊。
4.地板画线定位。
5.场所,物品标示。
6.制订废弃物处理办法。
推行重点如下:
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
●要站在新人,其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
●要想办法使物品能立即取出使用。
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。
(三)清扫的推行要领
1.建立清扫责任区(室内,室外)。
2.开始一次全公司的大清扫。
3.每个地方清洗干净。
4.调查污染源,予以杜绝或隔离。
5.建立清扫基准,作为规范。
●清扫就是便职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理,整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。
而达成这样状态望洋兴叹是清扫的第一目的。
对于高品质,高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,从而造成产品的不良,尤为重要。
(四)清洁的推行要领
1.落实前面3S工作。
2.制订目视管理及看板管理的基准。
3.制订5S实施办法
4.制订稽核方法。
5.制订奖惩制度,加强执行。
6.高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
●5S活动一旦开始,就不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
(五)素养的推行要领
1.制订服装,臂章,工作帽等识别标准。
2.制订公司有关规则,规定。
3.制订礼仪守则。
4.教育训练。
5.推动各种激励活动。
6.遵守规章制度。
7.推行打招呼,礼貌活动。
素养就是通过教育,使大家养成能遵守所规定的事的习惯。
5S本意是以4S(整理,整顿,清扫,清洁)为手段完成基本工作,并借以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
六、检查要点
序号
项目
难易程度
1
有没有用途不明之物
★
2
有没有内容不明之物
★
3
有没有闲置的容器、纸箱
★
4
有没有不要之物
★
5
有没有乱放个人东西
★
6
有没有把东西放在通道上
★
7
物品有没有和通道平行或直角的放
★★
8
是否有变形的包装等捆包材料
★
9
包装箱等是否有破损
★
10
工夹具、计量器具等是否放在所定位置上
★★
11
物品移动是否容易
★★
12
柜子的上下左右是否放置东西
★
13
架子及保管箱内之物,是否按标识置放
★★★
14
危险品是否有标示,灭火器是否定期点检
★★
15
作业员的脚边是否有零乱的零件
★
16
同一种零件是否散置在几个不同地方
★★
七、“要”与“不要”分类标准范例
1.要
序号
项目
1
正常的设备、机器或电器装置
2
附属设备(工作台、料架)
3
铲车、拖车
4
正常使用中的工具、工作椅、板凳
5
尚有使用价值的消耗用品
6
尚有使用价值的边料
7
原材料、半成品、成品
8
使用中的垃圾桶、垃圾袋
9
使用中的样品、图纸、技术文件
10
其他物品(私人用品)
2.不要
分类
项目
地
板
上
的
1
废料、杂物、
2
不再使用的设备、工夹具
3
破垫板、纸箱、抹布、破篮筐
4
呆滞物品和过期样品
工或
作橱
台柜
1
破旧无用的文件、图纸、报表
2
损坏的工具
3
损坏的桌椅
墙悬
壁挂
上物
的
1
蜘蛛网
2
过期的板报、标语
3
损坏的时钟
4
作废的作业指导书
5
损坏的吊扇
八、5S查核表(办公区)
办公区5S查核表应包括以下主要内容:
1.是否将不要的东西丢弃(抽屉、柜、架子、书籍、文件、档案、文具用品、墙上标语)
2.地面、桌子是否显得凌乱;
3.垃圾桶是否装的太满;
4.办公设备不会沾上污浊及灰尘;
5.下班时桌面整理清洁;
6.有无归档规则;
7.是否按归档规则加以归类:
8.需要之文件容易取出、规位文件是否明确管理责任者;
9.办公室墙角没有蜘蛛网;
10.桌面、柜子上没有灰尘;
11.下班垃圾均能清理;
12.私人用品是否整齐的放置于一处;
13.是否按规定着装;
14.中午及下班后设备电源关好;
15.工作态度是否良好(有无谈天、说笑、打瞌睡、看小说、吃动西)。
九、5S查核表(现场)
现场5S查核表应包括以下主要内容:
1.现场摆放物品(如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分要用与不要用的);
2.物料架、工具柜的正确使用与清理;
3.桌面与抽屉定时清理;
4.材料或废料、余料等置放清楚;
5.非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃;
6.茶杯、私人用品及医务等定位置摆放;
7.资料、保养卡、点检表定期记录,定位放置;
8.拖车、叉车、置料车定位放置;
9.油漆、酒精、清洗剂等危险品的定位放置和标示;
10.作业场所予以划分,并加注场所名称;
11.消耗品(手套、扫帚、拖把)定位摆放;
12.生产中材料、成品、半成品等整齐堆放;
13.通道、走道保持畅通,不得摆放或压线摆放任何物品;
14.划定位置摆放不合格品,破损品及使用频率低的东西;
15.目前或短期不用的物品,收拾定位;
16.个人离开工作岗位,物品整齐放置;
17.地面、工作区域的垃圾、废料随时清理,工作环境随时保持整洁干净;
18.长期不用的物品、材料、设备加盖防尘;
19.蜘蛛网的打扫,地板、门窗、墙壁的清洁;
20.遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席);
21.工作态度是否良好(有无谈天、说笑、打瞌睡、看小说、吃东西)。
22.是否按规定着装;
23.使用公物时,能确实归位,并保持整洁;
24.下班前能确实打扫和整理;
25.遵守工厂的规定做事,不违背厂规。
十、5S查核评分表
1.整理
项次
检查项目
得分
检查状况
1
通道状况
0
有很多东西
1
虽然能通行,但要避开,拖车不能通过
2
摆放的物品超出通道
3
超出通道,但有警示牌
4
很畅通,又整洁
2
工作场所的设备、材料
0
一个月不用的物品杂乱放着
1
角落放着不必要的东西
2
放半个月以后要用的,且紊乱
3
一周内要使用,且整理好
4
3日内使用,且整理很好
3
办公桌(工作台)上、下及抽屉
0
不使用的物品杂乱
1
一个月用一次的也有
2
一周内要用,但杂乱
3
当日使用,但杂乱
4
摆放整齐,不要物品清理干净
4
物料架(流转区)状况
0
杂乱存放不使用的物品
1
料架破旧,缺乏整理
2
摆放不使用但整齐
3
料架上的物品整齐摆放
4
摆放为近日用,很整齐
5
半成品库
0
塞满东西,人不易行走
1
东西杂乱摆放
2
有定位规定,但没有遵守
3
有定位也在管理状态,但进出不方便
4
任何人都能看懂,退还也简单
小计
分
2.整顿
项次
检查项目
得分
检查状况
1
设备、机器
0
破损不堪,不能使用,杂乱放置
1
不能使用的集中在一起
2
能使用但脏乱
3
能使用,有保养,但不整齐
4
摆放整齐,保养状态佳
2
工具
0
不能用的工具杂放
1
勉强可用的工具多
2
均为可用工具,缺乏保养
3
工具有保养,有定位放置
4
工具采用目视管理
3
零部件、元件
0
不合格品与合格品杂放在一起
1
不合格品虽没及时处理,但有区分标记
2
只有合格品,但保管方法不好
3
保管有定位标示
4
保管有定位,有图示,任何人均很清楚
4
图纸、作业指导书
0
过期与使用中的混杂在一块
1
不是过期的,但破旧不堪
2
是新的,但随意摆放
3
有卷宗夹保管,但没有次序
4
有目录有次序,且整齐,任何人能很快使用
5
文件档案
0
凌乱摆放,使用时没法找
1
虽显凌乱,但可以找得到
2
文件被定位,集中保管
3
可用电脑检索处理,易被找到
4
明确定位,使用目视管理任何人都能找到
小计
分
3.清扫
项次
检查项目
得分
检查状况
1
通道
0
有纸屑、铁屑等杂物
1
虽无脏物,但地面不平整
2
水渍、灰尘不干净
3
地面清扫干净
4
使用拖把,很光亮
2
作业场所
0
同上
1
同上
2
同上
3
零部件、材料存放不妥,掉地上
4
同上
3
办公桌
工作台
0
文件、工具、零部件很乱
1
桌面、工作台布满灰尘
2
桌面、工作台虽干净,但破损未修理
3
桌面、台面干净整齐
4
桌椅四周均干净整齐
4
窗、墙、天花板
0
任凭破烂
1
破烂但仅仅简单应急处理
2
乱贴挂不必要的东西
3
还算干净
4
干净亮丽、舒爽
5
设备、工具、仪器
0
有生锈、油漆剥落
1
无生锈,但有油垢
2
有轻微灰尘
3
保持干净
4
有保养措施,每天点检
小计
分
4.清洁
项次
检查项目
得分
检查状况
1
通道和作业区
0
没有划分
1
有划分,但不流畅
2
画线感觉还可
3
画线清楚,地面有清扫
4
通道及作业区感觉舒畅
2
地面
0
有油或积水
1
油渍和水渍未去除干净
2
不是很平
3
经常清理,没有脏物
4
地面干净整洁,感觉舒服
3
办公桌
工作台
椅子
架子
0
很脏乱
1
偶尔清理
2
虽有清理,但还显得脏乱
3
自己感觉良好
4
任何人都会觉得很舒服
4
洗手台
厕所
0
容器或设备脏乱
1
破损未修补
2
有清理,但还有异味
3
经常清理,没异味
4
干净亮丽,加以装饰,感觉舒服
5
储物室
0
阴暗潮湿
1
虽阴湿,但有通风
2
照明不足
3
照明适度,通风好,感觉清爽
4
干净、整齐,做到定点、定位摆放
小计
分
5.素养
项次
检查项目
得分
检查状况
1
日常5S活动
0
没有活动
1
虽有清洁清扫工作,但非5S计划性工作
2
开会对5S宣导
3
平常做能够作得到的
4
活动热烈,大家均有感受
2
服装
0
穿着脏,破损未修补
1
不整洁
2
衣冠不整
3
厂服、识别证穿戴依规定
4
穿戴整洁依规定,并感觉有活力
3
仪容
0
不修边幅,脏
1
头发、胡须过长
2
上两项,任一项有缺点
3
均依规定整理
4
精神饱满,有活力
4
行为规范
0
举止粗暴,口出脏言
1
衣衫不整,不讲卫生
2
自己的事可做好,但缺公德心
3
公司规则均能遵守
4
主动精神,团队精神
5
时间观念
0
大部分人缺乏时间观念
1
稍有时间观念,开会迟到的人很多
2
不愿受时间约束,但会尽力去做
3
约定时间会全力去完成
4
约定的时间会提早去做好
小计
分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推行 手册