仓管优秀员工评语.docx
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仓管优秀员工评语
仓管优秀员工评语
篇一:
综合评价—仓管员
个人行为类——模糊综合评价—仓管员
篇二:
仓管评分标准
仓管优秀员工评分标准
1、工作期间需穿着工衣,佩戴工牌。
(违者扣10分)2、每日到岗后,搞好仓库内存放商品及货架的卫生工作(违者扣10分)
3、严禁无故不执行上级布置的任务和执行商场《考勤管理规定》,严禁私自外出,严禁与顾客、同事发生争执,吵架。
(违者扣10分)
4、商品进库时,根据验收单逐一核对其品种、规格、数量是否相符,对于不相符的商品应予以拒收(违者扣10分)
5、及时清理仓库内的破包及退货商品,清理各类包装纸、袋、盒等废弃物(违者扣10分)
6、仓库保管人员要坚守岗位,做到配供及时。
仓库是保管重地,闲杂人员不得随意进出仓库,不得私自拿用,外借物品(违者扣30分)
7、保证仓库商品的安全,严格执行仓库安全制度,库内严禁吸烟,上下班后对仓库的门窗、电源、消防器材等进行安全检查,发现隐患及时处理,(违者扣10分)
8、及时掌握仓库商品的动态情况,保证一定库存量,如有不足,及时与采购部门沟通进行采购备货。
同时要了解库存的积压、滞销及过期商品的存在,如有发现,及时上报处理。
(违者扣10分)
篇三:
如何评仓管员绩效奖
如何评仓管员绩效奖
给你一个我们公司的绩效考核表,希望对你有帮助了。
绩效考核评估表(主任以上人员)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属评分经理评分总经理
评分本栏平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、iSo执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力2
(:
仓管优秀员工评语)2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属:
经理:
总经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分a级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):
80~89分;
c级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
d级(远低于要求标准/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□a□B□c□d
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(组长)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属
评分上级评分经理
评分本栏平均分
工作业绩
1.班组产能产量目标、生产率4
2.班组安全(人/物/机/环/法的安全状态)
3.班组品质的控制
4.团队的稳定性,属下人员纪律性,士气
5.班组6S管理、iSo执行情况、制度落实状况
工作技能
1.现场经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见2
2.技能/经验良好,工作熟练,能指导员工
3.肯上进,学习新知识,接受指导能应付工作
4.沟通与协调的能力,与员工关系融洽
5.执行与贯彻的能力,能落到实处。
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属:
上级:
经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分a级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):
80~89分;
c级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
d级(未达标/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□a□B□c□d
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(生产统计/文员)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属
评分上级评分经理
核评本栏平均分
工作业绩
1.数据清晰准确,数、物相符,出错率低4
2.能提供口述或书面数据分析意见,
3.信息的上传下达,文件/资料的处理、存档完好
4.部门协助性工作及后勤工作
5.工作质量与效率高,报表反映及时
工作技能
1.工作条理,思路清晰,2
2.字体工整,计算快准,
3.认真、细心、有耐力
4.善于分析、总结
5.电脑熟练、统计知识,表达能力强
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属:
上级:
经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分a级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):
80~89分;
c级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
d级(未达标/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□a□B□c□d
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(模具仓管员)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属领导上级
评分经理
核评本栏平均分
工作业绩
(40分)1.数据清晰准确,账、物相符4
2.安全、防护
篇四:
优秀员工推荐书
优秀员工推荐书
尊敬的公司领导:
自####以来,###同志除了正常的工作外还一直担任着班组的仓管和后勤保障工作,他没有轰轰烈烈的事,他没有特别厉害的技术,他只是认认真真、踏踏实实地履行着自己的责任,普通的不能再普通,就像一滴水珠默默无闻加入大海的容量,又像一棵小草给大地增添了无限生机。
他一直默默的工作着,但是工区的同事们都亲切的称他为“大总管”,因为他无微不至。
在工作中他能够以一名党员的标准来严格要求自己,始终坚持以提高自身素质和能力为基础,兢兢业业的做事,老老实实的做人,较好得完成了本职各项工作任务,起到了带头模范作用。
合肥南站刚开站时条件艰苦,车站里没有吃饭的地方,每天需要从外边订饭,胡进森同志不怕辛苦,每天除了正常的工作外还担任起每天统计全组成员的吃饭问题,干起了“大总管”的工作。
这个“大总管”的工作随着工区的成立不但没有减少还兼起了库管和人事,每天人员工具的领用,整个工区物品的领取,以及两次消防培训的接待工作,协助领导做好人员面试的接待工作、新人的报道和物品领取工作等。
在人生的道路上,每一个人都在用自己的足迹书写着自己的历史,在高铁行业快速发展的今天,许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着,他虽然没有惊天动地的成绩,也没有世人皆知的荣誉,但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的的敬业精神,为自己所从事的事业付出了满腔热枕,付出了全部真诚,就是有这样的人,做这样的事,我们的企业才会得到长足发展,这种精神和情怀更值得赞颂和弘扬。
相信###同志在今后的工作中定会百尺竿头,更进一步,为申铁杰能的发
展做出更大的贡献。
特此推荐该同志为本年度的优秀员工。
合肥南机电工区
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20XX年1月6日
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