项目质量管理策划书.docx

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项目质量管理策划书

项目质量管理策划书

　　篇一：

工程质量管理策划书

　　中国地产·协和城

　　工程质量管理策划书

　　编制：

中国地产（集团）重庆管理中心协和城工程部

　　第一章：

工程质量管理---总包单位

　　一、工程质量管理目标

　　工程质量达到重庆“巴渝杯”标准；

　　项目入伙时：

（毛坯房标准）总投诉率篇二：

项目质量管理方案

　　项目质量管理方案

　　第一章总则

　　第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

　　第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

　　第三条本办法适用于本工程总承包项目部、各子项目部所属各业务部门及所有施工人员。

　　第二章工程质量总方针

　　第四条工程质量总方针：

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

　　第五条工程质量总目标：

工程质量合格率100％。

编制工程专项施工方案，制定试工措施，质量标准。

单位工程检验一次合格率100%，竣工验收一次合格率100%。

项目环保达标。

竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

　　第三章管理机构

　　第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程

　　项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

各子项目部负责人及质量管理人员、施工人员应严格遵守各项质量管理制度，服从工程质量管理领导小组的技术指导，完成工程质量管理领导小组交代的各项任务。

　　第七条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

　　第四章工程质量责任制

　　第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

　　第九条项目经理的质量责任：

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

　　1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

　　2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

　　3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。

根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。

　　4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优

　　劣进行奖罚。

　　5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。

建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。

　　6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。

　　第十条项目总工程师质量责任：

项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。

　　1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。

　　2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

　　3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

　　4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。

　　5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。

　　6、指导工程部、安质部的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品）责令返工，并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。

　　7、组织本项目贯彻实施集团公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

　　8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质

　　量事故负技术领导责任。

　　9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

第十一条质检工程师质量责任制

　　1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。

　　2、具体实施IS09001标准，按公司“三标体系”《管理手册》和《程序文件》对项目工程质量进行全过程控制。

　　3、编制项目质量计划、质量保证措施，报主管领导审批后督促实施。

　　4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。

　　5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。

　　6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。

　　7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。

参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。

　　8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

　　9、负责质量管理文件的收发、收缴。

　　10、对质量管理工作所需资源予以协调配置。

　　11、经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。

　　12、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。

　　13、参加工程竣工预验及验收交接工作。

　　第十二条施工工程师质量责任制

　　1、负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。

　　2、负责编制施工技术保证措施，参加质量计划的编制审查工作，并督促各施工队伍实施、制定切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。

　　3、负责编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案。

　　4、负责提供工程所需的原材料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总。

　　5、负责测量、试验、计量等工作。

　　6、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、开发、推广和应用。

　　7、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。

　　8、及时提供现行有效的技术标准、规范，并有计划地检查落实情况。

　　篇三：

项目质量管理方案

　　项目质量管理方案（试行）1项目质量管理目标

　　本文档旨在建立一套标准的规范和流程，改进项目实施过程，控制项目目标，帮助项目经理及项目实施人员更好地完成项目工作，并实现个人综合素质能力的提升。

　　从项目实施来看，项目几乎没有一帆风顺的，项目的成功离不开优秀的项目经理，项目经理除了需精通业务、技术熟练，尤其在方法理念、个人心态上的素质更重要。

而我们的项目经理往往经验不足，做事风格各异，没有一套相对标准的规范和方法来应对项目中的各种问题，规避项目中的风险，而项目经理对项目采取的决策和行动直接导致了项目的不同结果。

　　为了保证项目在正常轨道运转，为了改善我们的沟通机制、管理模式，为了改善项目实施过程以提升项目质量，为了加快项目经理的成长，特制定本方案。

2过程实施策略

　　项目目标由“时间、质量、成本”三方面组成，常称为“项目管理三角形”。

本方案的重点是项目质量的管理与监控。

　　项目目标

　　图2-1“项目管理三角形”

　　项目质量管理与监控从两方面开展：

过程的监控与目标的控制。

以结果为导向，则我们要做两件事情：

过程规范的执行、计划目标的实现。

两方面的工作都需质量监控人员与项目经理密切配合，跟进项目全过程，形成《项目档案》。

　　图2-2项目质量管理与监控

　　过程规范的执行

　　我们已经总结形成一套项目实施文档规范（共52项文档，其中32项必备，8项全周期检查），在过程规范执行时，这些文档将作为沟通的载体和工具，不断简化与改进，使之更切合项目的质量改进需要。

　　表2-1项目过程文档规范

　　上表中，质量监控人重点关注和检查的文档如下：

（1）项目进度检查表

（2）需求跟踪矩阵（业务）

　　（3）需求跟踪矩阵（功能）

　　（4）项目实施检查表

　　（5）问题/缺陷跟踪表（开发、测试、试运行、维护）

　　项目过程规范的执行，一是检查项目本阶段的文档是否齐全，二是这些文档

　　中的项目内容是否合理、工作计划是否量化、是否存在问题或风险等，过程的检查记录能客户反映项目经理的工作情况。

　　计划目标的实现

　　项目过程中，项目经理会视项目阶段制定项目总体计划、调研计划、每月进度计划、试运行计划等，建立项目总体目标、阶段性目标，这些目标有没有实现、计划有无延迟、变更次数、变更原因、存在问题分析等，由质量监控人通过《项目进度检查表》跟踪检查。

　　根据《项目进度检查表》的内容，项目工作原则上每周检查一次，核对项目经理的进度计划和阶段性目标是否达成，通过《周检查记录》记录过去一周项目工作情况、下一周的检查计划、项目的难点与问题，反映项目中的实际问题。

如项目实施的过程存在难以避免的因素，导致项目计划变更或范围变更，项目经理应当加以控制在原计划内完成。

原则上《项目进度检查表》一旦制定经项目经理确认后，不得更改计划超过4次，否则项目经理需提交书面说明至部门总经理审批。

　　3项目总体评估

　　在项目结束（一般以验收为节点）后，行业管理中心应根据《项目档案》，对项目情况进行总体评估，并要求项目经理进行总结，对项目经理的工作提供评价和建议。

　　4实施保障措施

　　项目过程规范经过试行一段时间，发现一些问题，主要来自以下几个方面，在此提出应对的策略，以保证后续工作的顺利进行。

　　篇四：

项目质量策划书

　　贵阳市城乡规划展览馆工程

　　项目质量策划书

　　编制人：

　　审核人：

　　审批人：

　　中建四局第一建筑工程有限公司

　　20XX年6月

　　目录

　　第一章编制依据.........................................................................................................................................4编制依据...............................................................................................................................................4合同要求...........................................................................................................................................4相关法律法规...................................................................................................................................4公司质量管理手册、程序文件.......................................................................................................4相关技术标准、规范.......................................................................................................................4第二章工程概况.........................................................................................................................................7工程概况...............................................................................................................................................7第三章质量目标.........................................................................................................................................7质量目标的确定与分解.......................................................................................................................8质量目标...........................................................................................................................................8质量目标分解...................................................................................................................................8第四章质量管理体系.................................................................................................................................9质量管理机构图...................................................................................................................................9质量管理责任制...................................................................................................................................9质量管理制度.....................................................................................................................................13第五章分部、分项工程质量策划...........................................................................................................15地基与基础.........................................................................................................................................15地基处理.........................................................................................................................................15桩基.................................................................................................................................................16地下防水.........................................................................................................................................16其它.................................................................................................................................................16建筑结构.............................................................................................................................................16模板工程.........................................................................................................................................16钢筋工程.........................................................................................................................................16混凝土工程.....................................................................................................................................17钢结构工程.....................................................................................................................................17砌筑工程.........................................................................................................................................17其它结构工程.................................................................................................................................17建筑装饰装修.....................................................................................................................................17地面工程.........................................................................................................................................17抹灰工程.........................................................................................................................................18门窗工程.........................................................................................................................................18吊顶工程.........................................................................................................................................18轻质隔墙工程.................................................................................................................................18饰面板（砖）工程.........................................................................................................................18涂饰工程.........................................................................................................................................19细部工程.........................................................................................................................................19幕墙工程.......................................................................................................错误！

未定义书签。

建筑屋面.............................................................................................................................................19