某砖混结构项目管理规划课程设计.docx
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某砖混结构项目管理规划课程设计.docx
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某砖混结构项目管理规划课程设计
某混合结构多层住宅楼工程
施工工程管理规划
一、工程简况
本工程是几家工厂合建地四栋住宅楼,每栋均为四个单元组合,五层,每栋面积为3403m2,合计13612m2.
每栋建筑物采取甲—乙—甲—丁四单元组合,总长62.02m,宽10.22m,层高2.9m,全高15.29m.开间为2.7m、3.0m、3.3m三种.进深为4.8m、5.02m两种.室内±0.00绝对标高从35.75m到35.90m,每两栋相差0.15m,室内外高差均为0.60m.
现场地势高低不平,并有旧房屋拆除后地基础,自然地坪为35.05至35.20,低于室外绝对标高.根据地址钻探资料,现场地下水位较低,故基础施工时基础底部下不会出现地下水,可不考虑排水措施.基础持力层为粉质粘土.
基础为刚性基础,天然地基,地基上为450mm厚3:
7灰土,砖砌大放脚.基地标高在-2.2m至-2.6m之间,-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁.建筑物按8度抗震设防设计,结构为砖墙承重,外墙370mm,内墙240mm,隔断墙120mm,单元四个大角,楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱.每层设置圈梁,楼板为预应力圆孔板,屋顶板为加气混凝土屋面板,预制混凝土挑檐板.屋面为二毡三油防水做法.
外檐以清水墙为主,仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层,内檐除厕为1.2m高水泥墙裙外,其余均为白灰抹面,120mm踢脚板,顶板勾缝喷浆,楼面为35mm豆石混凝土抹面,木门、钢窗.
设备有上、下水、暖气、照明,每个单元配水、电表自一个.室外管线均接通至小区干线.
二、施工部署
(一)施工组织
1.工程经理部地组成原则:
施工工程管理机构是工程管理地基础条件,以一个合理有效地组织机构为框架所形成地权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程管理及其最终目标地组织保证,因而建立一个完善地施工工程组织机构是施工工程管理地首要问题.
根据本工程地规模和特点,公司将派优秀地工程经理担任本工程地工程经理,并选派公司技术骨干组成现场工程经理部.工程经理部作为公司地现场管理者代表公司全权组织本工程地施工生产,对工程工程地工期、质量、安全等进行高效率、有计划地组织协调和管理,工程组织结构见图2-1.
工程经理
技术负责人
工程后勤部
材料设备部
工程财务部
资料管理部
工程质安部
工程技术部
工程土建及安装各专业队
工程组织结构图
2.工程经理部地人员构成:
工程经理部由一名工程经理、一名工程副经理、一名主任工程师和五名专业技术人员组成.工程经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装地全过程施工组织.
工程经理部主要人员及分工职责表
序号
姓名
性别
年龄
专业
职务
职责
1
李文建
男
40
土建
工程经理
全面、安全
2
刘知
男
35
土建
工程副经理
生产、计划
3
杨学磊
男
38
土建
主任工程师
资料、技术
4
吴秀娟
女
28
预算
预决算、统计
5
刘艳
女
32
档案
技术资料
6
高峰
男
30
质量
质量、安全
7
李伟
男
29
材料
材料采购、设备管理
8
刘艳红
女
40
会计
财务管理、成本核算
3.工程经理部地分工职能:
工程经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门.各职能部门按照公司质量管理地有关规定,负责各自职能范围内地具体
工作.
工程经理部职能部门分工表
序号
部门名称
分工职能
1
生产部
制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、
预决算及报表
2
技术部
编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制材料取样实验、资料管理
3
质量安全部
工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料
整理
4
材料设备部
材料询价、采购、工具管理、劳保用品地购置、机械设备和周转材料地购置与租赁、材料地存放保管
5
财务部
工程财务管理、成本核算、劳务结算
6
综合办公室
现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关
系协调
4.任务划分:
根据该工程分部分项工程地特点,按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程地劳务层.各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成.各专业施工队按照工程经理部地计划要求进行施工.
工程经理部专业施工队分工表
序
号
队伍名称
分工职能
1
防水施工队
屋面防水及卫生间防水地施工
2
安装施工队
给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统地安装、系统地调试、采暖系统地安装等
3
装修施工队
内外墙面地粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件地制作安装、铝合金门窗地制作安装、油漆涂料地喷刷等
4
辅助施工队
施工场地地准备、临时建筑地搭设、临时水电线路地敷设、施工现场道路地铺设、本工程建筑垃圾地清理、安全设施地修建、现场文明施工地维护、建筑材料及周转材料地装卸整理等.
5
主体施工队
土方开挖及回填、基础工程地施工、主体结构地砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件地制作及安装、现浇混凝土地浇筑等
(二)、施工部署原则、施工顺序
1.施工部署原则:
根据本工程特点和本公司地技术装备、劳动力资源状况,在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面地原则组织施工.装修施工前应先做样板间,以主体结构施工为先导,实行立体交叉作业.
2.施工顺序:
土方开挖→素混凝土垫层→基础砌筑→±0.00以下墙体砌筑→室内外土方回填→
±0.00以上主体结构砌筑→屋面保温、防水→装饰装修及水、电、暖安装同时进行→门窗制作安装→油漆涂料→零星工程.
3.施工阶段划分:
本工程拟分六个阶段组织施工:
施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段.
4.总体施工安排:
在基础阶段施工时,即开始进行预制构件地加工制作;在主体结构进行地同时,安装工程及时配合预埋,待主体结构进行到二层以上时,即开始进行内墙粉刷地刮槽,并逐步展开门窗地加工制作、安装工程地准备,以加快施工进度.预应力恩圆孔板应提前订购货,构件进场后要进行检查验收.
5.各专业、各工种之间地配合:
各专业、各工种之间地协调配合是保证工程质量地前提.地基与基础施工阶段各工序紧凑安排,协调配合加快施工进度.各种管道地挖土、铺设等应与土建施工密切配合,平行搭接进行.基础工程施工完,安装搭设垂直运输设施.主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程.同时自下而上进行室内装饰施工,室内装饰施工前,各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕.门窗框扇地安装及油漆涂料地施工应视施工条件及时插入施工.
(三)施工准备
1、技术准备
(1)开工前由公司总工程师组织工程经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范地主要条文,熟悉标准图集,审查施工图纸,在工程经理部内进行各专业地图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备.
(2)进行施工组织设计交底和讨论,落实施工组织设计对工程质量、安全、进度地各项要求,同时进行施工技术交底.对工程地重要部分组织、编制分项工程地详细施工方案和编制施工工艺卡.
(3)根据工程需要准备相应地技术资料,工程中所用到地施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门地有关工程建设文件等,按专业分发到各专业施工班组,主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底.
(4)仪器仪表:
工程中所用地测量仪器、仪表均应检验、校准,并应有专人负责管理、维护.
(5)外加剂、特殊材料、器械订货地准备及培训.
(6)安装工程中采用地铝塑复合上水管属新技术、新工艺,施工前由工程部主任工程师组织安装工考查相应地工程实例,进行必要地培训及安装操作实习,最后经考察合格后地人员方可上岗施工.
(7)与建设单位办理有关技术资料地交接手续,做好定位座标点、水准点地引入及标高、控制点地复核工作.
(8)钢筋、木工、铁件翻样,提出成品、半成品及预制构件加工订货单.
2、生产准备
(1)施工场地准备:
施工场地地平整,临时水、电管线地敷设及临时设施地搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工地要求进行.
(2)临时设施地布置:
工程部有关人员经过到施工现场实地观看测量,通过几个平面布置方案地比较,确定钢筋加工场地、木工加工场地安排在楼地南侧,职工食宿安排在南侧宿舍旁,工程经理部办公室安排在东南位置.
(3)机械设备地布置:
砂浆搅拌机、混凝土搅拌站设在楼地北侧,分别设两座垂直提升架.
(4)临时供排水地管线:
施工用水管道沿工程施工场地外围埋设,埋设深度500mm.楼层施工用1#水管随楼层增高,每层留设水龙头以解决楼层施工用水,用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区.
(5)施工道路:
主干道宽度不小于6m,路面铺100mm厚炉渣碾平压实,现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水.
三、工程管理目标
(一)质量目标:
确保优良.
工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量地方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程,认真组织贯彻保证工程质量地各项管理制度和管理方法,制订保证工程质量地技术措施,在施工过程中还应认真贯彻预防为主地方针,加强工程地任何分部、分项直至其中地各个细节都必须严格质量管理,加强质量检查和评定,才能保证整个工程地质量.
(二)工期目标:
本工程计划工期为245日历天.
1.根据建设单位和承包单位正式签定地合同中所确定地工程工期作为进度控制地总目标;
2.承包单位依据合同工期总目标所编制地工程施工组织设计;
3.经监理工程负责人审核通过地承包单位编制地施工总进度计划、年/季/月实施计划.
4.根据本工程建设单位及施工单位签订地合同中所确定地总工期为目标,计划于2009年12月20日开工,全部工程确保在2010年 8月 25日前竣工,确保合同要求总工期为245日历天.
(三)成本目标:
公司派有丰富经验地预算人员及成本核算人员,实时对工程成本进行管理,并主动与业主和监理密切联系,争取节约成本,高效完成工程.
1.根据建设单位和承包单位正式签订地合同中所确定地工程总价款,作为投资控制地总目标;
2.根据建设单位和承包单位正式签订地合同中所确定地工程款支付方式,审核拨付签认;
3.根据建设单位和承包单位正式签订地合同中所确定地工程款结算方式,进行竣工结算.
4.成本目标及总投资额以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制,造价成本控制在+5%范围内.
(四)安全目标:
杜绝安全事故地发生.
在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,按“一标三规范”达到“五无“工地标准,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒.
(五)文明施工目标:
文明施工检查达标,达到市级文明安全工地标准,争创示范文明工地.
四、质量控制措施
(一)施工准备阶段地质量控制
1.工程工程部应建立健全工地各种质量管理制度,包括现场会议制度,现场质量检验制度,质量事故控制及处理制度,现场文明施工管理制度等,并由公司监督检查执行情况.
2.工程工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查,要求持证上岗.
3.工程工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查,要求持证上岗,有较强地管理力度,能保证工程施工地顺利进行.工程工程部应会同监理单位对中标施工单位选定地劳务分包单位进行观察、了解和评价,一旦发现力量不够,施工质量太差,管理混乱等情况,立即通知施工单位另选队伍,以保障工程施工满足质量和进度地要求.
4.工程工程部接到设计图纸后,先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审,整理出预审记录报公司总工,审核后交设计单位,并组织有设计、监理、施工、业主等参加地图纸会审,对设计图纸地建筑性能、使用性能以及工程施工地技术问题提出意见和建议,并整理会审记录交各方签字盖章存档.
5.工程工程部负责审核监理单位地工程监理规划和施工单位地质量计划(质量保证体系),督促落实保证质量地各种措施,预测避免可能发生地质量事故.措施要切实可行,有可操作性.
(二)施工单位质量计划地编制应符合下列规定:
1. 应由工程经理主持编制工程质量计划.
2. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程地过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验地全过程控制.
3. 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制地依据.
(三)施工单位对质量计划地实施应符合下列规定:
1.质量管理人员应按照分工控制质量计划地实施,并应按规定保存控制记录.
2. 当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、进行整改.
(四)施工质量计划地验证应符合下列规定:
1.工程技术负责人应定期组织具有资格地质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划地实施效果.当工程质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施.
2.对重复出现地不合格和质量问题,责任人应按规定承担责任,并应依据验证评价地结果进行处罚.
3.新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前,工程工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分地考察和论证后,写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施.
(五)施工阶段地质量控制:
1.工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况,制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施.
2.工程部应会同监理监督施工单位在每个分部,分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底,关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核,做到不交底不允许施工.
3.上道工序验收不合格,不能进行下道工序施工,对不合格项坚决要求整改,工程部负责整改后地验收,通过后才能进入下道工序施工,并留有整改记录.
4.保证操作质量,贯彻“三检”制、推行定岗操作.主体结构、高级装饰设备安装等关键工种地操作人员持证上岗.跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工)验收.
(1)隐检:
要对部分分项工程地各道工序进行检查,坚持“三不放过”,做好隐蔽记录并归档保存.隐蔽工程验收由监理方负责,工程部进行抽查,重要部位地分部、分项工程隐蔽验收,如地下防水工程、楼、屋面防水工程,基础等,驻工地工程师必须参加.
1)地基与基础工程:
对于一般基础,检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸;桩基础检查试桩、打桩记录.
2)钢筋工程:
检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等.
3)焊接:
检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度,焊焰外观和焊接质量等.
4)防水工程:
检查屋面、地下室和水中结构地防水材料层数,做法和质量情况、防水地质量情况.
5)给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水实验防锈、防闻及预埋件情况.
6)暗配电气线路:
检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等,对于电缆还要进行耐压绝缘实验、对于地线、避雷针等,还要进行电阻实验等.
7)施工队现场所用地砂浆和混凝土都必须按规定取样(或试配),进行强度实验.
(2)预检:
确定下道工序地质量而预先对本工程作检查.
1)对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验.
2)建筑物、构筑物地定位线及引进标高.
3)建筑物基础放线及标高.
4)建筑物轴线及灰线.
5)各楼层放线及皮数杆.
6)模板地尺寸、标高、支撑及预埋件等.
7)预制构件及其安装情况.
8)主要外管线沟道地走向,化粪池、检查井地位置以及标高、坡度等.
9)电气工程地变电、配电位置、高低压进出品方向,电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等.
10)设备基础地位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等.
(3)结构验收:
装修前过行一次全面检查和评定,免留结构质量隐患、排除装修障碍,主要包括外观检查和内业资料检查.
1)外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求.砖混结构地组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸,楼梯及构件地焊接质量、混凝土质量;框架结构要重点检查节点做法和质量.
2)资料检查主要包括:
各种原材料实验记录、土建施工实验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程地工程;同时对施工过程地有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更情况等.
(4)质检方法、手段、技术资料、成品保护要求.
1)质检方法:
全数与抽数相结合.
2)质检手段:
目测(看、摸、敲、照)和实测(靠、吊、量、套)并用.
3)督促施工、监理技术资料整理归档,保证准确、真实、齐全.
4)成品保护要提请重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“ 盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染).
5)推行样板制,先按标准、规范、规程施工做出结构装饰工程样板(如样板墙、样板间、样板结构),经认定后作为操作和质量验收地标准,达不到样板标准地不予验收.墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间,或样板墙,经监理、工程部或市质监站验收合格后,方可允许大面积施工.
(六)加强对质量通病地防治与管理
1.防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工,做好盛水实验,驻工地工程师必须亲自参加检查验收工作.
2.墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置,掌握好砂浆配合比,及顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱,避免墙体裂缝地出现.
3.门窗工程应严把门窗进场验收关,成品保护关和竣工验收关,杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病地发生.
4.严把进场材料验收关,工程部应会同监理单位对施工单位地材料进行检查,查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量,并监督监理单位和施工单位对进场材料地取样、送检、复试按规范要求实施.合格后才能认可,用于工程施工.
5.对工程质量事故,工程部应及时汇报,不许隐瞒,并组织监理、施工、设计方判定可行地补救和整改措施报公司领导批准后实施,并监督整改.对相应责任人给予处罚.
6.驻工地工程师应对施工各阶段和各分项地质量进行严格控制,经常巡视或旁站监督监理、施工单位地执行情况,要有很强地责任心和敬业精神.若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况,工程部应及时下发《整改通知单》责成监理单位下达监理通知,要求施工单位整改,不整改或整改不力地,通过监理单位下达停工通知,整改完毕达到要求后再复工;若发现监理人员对质量控制不严或控制不当,应当即书面通知监理单位总监进行整改.
7.公司领导不定期组织工程部对所开发地工程进行质量抽查,检查采取现场观感、实测和资料检查相结合地办法.
8.工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档,竣工后交公司行政部存档.
9.所在单位工程地分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定(评定),必须全部达到合格标准(消除不合格工程及无法修复地返工工程),多创优良工程.
(七)制度控制
1.图纸地熟悉、审查和管理制度.
2.技术交底制度.
3.施工组织设计制度.
4.材料检查和验收制度.
5.工程质量检查和实验制度.
6.工程技术档案制度.
7.技术责任制度.
8.技术复核与审批制度.
9.建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度.
(八)竣工验收阶段地质量控制:
1.工程竣工后,在施工单位验收合格后,工程部应会同监理单位验收,合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料,合格后上报市质监站,请市质监站验收备案.
2.工程技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和实验规定,根据合同要求进行全面验证.
3.对查出地施工质量缺陷,应按不合格控制程序进行处理.
4.工程经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备"
5.在最终检验和实验合格后,应对建筑产品采取防护措施.
6.工程交工后,工程经理部应编制符合文明施工和环境保护要求地撤场计划.
7.工程质量保修:
建设工程地保修范围和内容,按照《建设工程质量管理条例》地规定和合同地约定执行.施工单位在提交竣工验收报告时,应提交质量保修书,保修书中应明确保修范围,期限和保修责任.
五、工期保证措施和施工总进度计划
(一)确保工期地组织措施
1.公司将指定一名副总经理分管本工程,定期检查、督促工程经理做好进度方面地工作,及时进行处理施工中存在地问题.
2.组建强有力地工程经理部人员,对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同,确定专业施工队实行优胜劣汰,实行动态管理,充分调动全体施工人员地积极性.
3.统筹全局,贯彻集中人力、物力地综合平稳调配原则,坚持两班工作制度组织连续作业,平行、立体交叉施工,并树立“以质量求进度”取胜地概念,避免返工.
4.建立生产例会制度每星期1-2次,检查上一次例会以来地执行情况,布置下一次例会前地计划安排,对于拖延进度地工作找出原因并分析,及时采取有效措施保证计划完成.
5.采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合地各级网络计划进行控制与管理,并采用计算机技术进行动态管理.施工生产中组织流水交叉、安排合理地施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作.
(二)确保工期地技术措施
1.合理安排施工顺序,科学组织施工,建立各项管理制度,按施工网络计划合理安排施工,各分部、分项工程地施工都要严格按总工期计划控制进行,及时安排季、月、日工作地形象进度计划.
2.采用先进地施工技术,提高机械化作业程度,加快施工进度.
3.做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,搞好后勤保证.
4.采用成熟地科技成果,向科学技术要进度、要质量,通过新技术地推广应用来缩短各工序施工周期,从而缩短工期.
(三)春节、农忙季节施工保证措施
1.确保地方材料农忙时照常供应,积极与材料供应单位签订供货合同,严格按照规范要求保证材料地数量和质量,储备一定地材料,确保农忙季节地施工.
2.稳定施工队伍,保证工程正常进行,本工程工期紧,任务重,并且要经历麦收、秋收、春节几个阶段,为了保证在此阶段施工人员地数量和施工质量,应选择不受农忙季节影响且素质较高地施工队伍,并与施工队签订合理地施工合同和制定奖惩制度,在农忙及春节施工阶段工程经理部对工程施工人员增加补助,调动施工人员地积极性,确保工程施工正常进行.
(四)工程总进度计划安排
根据工程特点,工程进度按照四个阶段进行统筹计划.
第一阶段,地基处理.计划时间安排:
2009年12月20日开始,2010年1月20日结束.
第二阶段,工程招标.计划时间安排:
2010年1月21日开始,2006年2月20日结束.
第三阶段,工程施工.计划时间安排:
2010年2月21日开始,2010年7月29日结束.
第四阶段,工程验收移交.计划时间安排:
2010年7月30日开始,2010年8月25日结束.
六、安全控制措施
(一)组织措施
1.工程经理部建立安全责任制,各职能部门必须认真执行.对全体参与施工地管理人员及操作人员进行现场施工前地安全教育.
2.进入现场地所有人员必须戴安全帽,高空作业必须系安全带,施工现场设置安全警告牌.
3.所有机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非专业人员不得动用电器设备.供电设备要遮盖严实,经常检修,
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