贵阳市网格化服务管理指挥调度中心工资待遇标准的工作实施方案.docx
- 文档编号:28991865
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:28.48KB
贵阳市网格化服务管理指挥调度中心工资待遇标准的工作实施方案.docx
《贵阳市网格化服务管理指挥调度中心工资待遇标准的工作实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贵阳市网格化服务管理指挥调度中心工资待遇标准的工作实施方案.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
贵阳市网格化服务管理指挥调度中心工资待遇标准的工作实施方案
贵州小伙才人力资源管理有限公司
《贵阳市网格化服务管理指挥调度中心工资待遇标准的工作方案》
(汇编)
2017年12月发布实施
第一部分总则
1、培训期员工待遇标准与考核原则
注:
只针对公共服务部受理员岗位进行设置“培训期”。
公共服务部新进员工之培训期(包括为期1个月的培训期期),待遇按以下原则由各部门自行制定:
1.1不享受“工龄工资”和“全勤奖”;
1.2按实际出勤时间考核;
1.3培训期薪资为:
1.4培训不合格进行劝退处理,按日结算培训期工资;
1.5培训满一个月后工资待遇自动转入试用期待遇标准与考核原则
2、试用期员工待遇标准与考核原则
各部门新进员工之试用期(包括为期1-6个月的试用期),待遇按以下原则由各部门自行制定:
2.1参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法(应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况),报公司批准并转人力资源部备案后执行(编入《岗位标准汇编》文件中)。
2.2不享受“工龄工资”和“全勤奖”,但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过入司试用的情形除外。
2.3按实际出勤时间考核。
3、正式员工薪资构成与考核原则
凡本公司正式员工(本处正式员工,系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用,拟正式录用并签订劳动合同的员工,其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工),其薪资待遇包括以下组成部分:
1.1职级工资:
详见本文第二部分——1.4表1《职级薪资表》(2017年12月颁)。
职级工资包括“基础工资”、“岗位工资”和“绩效工资”三部分。
其中“基础工资”和“岗位工资”部分只与当月出勤情况挂钩,“绩效工资”部分则与当月部门考核挂钩。
1.2工龄工资:
与员工在本项目工作年限挂钩,详见本文第二部分——2.2表2《工龄工资调整实施方案》(2017年12月颁)。
1.3全勤奖:
100元/月,每月分上半月、下半月2期考核(50元/期,下半月指的是当月16号以后,包括16号),原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖。
1.4特殊情形下,对公司特别引进的人才,除以上的薪资组成部分外,还可附加“总裁特别津贴”。
该项津贴由副总裁以上高管提议,须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。
第二部分共性部分构成及考核
1、职级薪资
1.1公司全体员工职级与工资额在下页“表1:
职级薪资表”范围内确定,原则上Y1-Y9、Z1-Z6、G1-G6共21个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定,但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额(普调)。
1.2各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准,并以岗位标准为依据,在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准(范围),及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。
1.3本公司员工的职级工资晋升(或调整)包括以下3种情形:
1.3.1公司级的《职级薪资表》调整(普调):
职级不变,但职级所对应的工资额调整,该项调整根据公司业绩发展状况,一般每年调整一次;
1.3.2员工在本部门内的职级晋升(或调整):
依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升(或考核降等),由部门提出晋升(或调整)申请,按规定报批;
1.3.3岗位、职务或部门调整。
1.4职级工资中的“绩效工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。
经公司批准,本部分也可制定分部门独立的考核方案,如计件考核、产量考核、维修任务考核等。
表1职级薪资表
职级
岗位层级
层级
工资模型
系数
基础工资
岗位工资
绩效工资
G6
一岗
高级
基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资
1.60
3200
3520
2880
G5
一岗
中级
1.30
2600
2860
2340
G4
一岗
初级
1.00
2000
2200
1800
G3
二岗
高级
基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤
1.40
2240
2520
1960
G2
二岗
中级
1.20
1920
2160
1680
G1
二岗
初级
1.00
1600
1800
1400
Z6
三岗
高级
基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤
1.40
1960
2240
1680
Z5
三岗
中级
1.20
1680
1920
1440
Z4
三岗
初级
1.00
1400
1600
1200
Z3
四岗
高级
基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤
1.20
1080
1200
1200
Z2
四岗
中级
1.10
990
1100
1100
Z1
四岗
初级
1.00
900
1000
1000
Y9
五岗
高级
基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤
1.20
960
1080
1080
Y8
五岗
中级
1.10
880
990
990
Y7
五岗
初级
1.00
800
900
900
Y6
六岗
高级
基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤
1.20
960
960
1080
Y5
六岗
中级
1.10
880
880
990
Y4
六岗
初级
1.00
800
800
900
Y3
七岗
高级
基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤
1.20
840
840
720
Y2
七岗
中级
1.10
770
770
660
Y1
七岗
初级
1.00
700
700
600
2、工龄工资
《工龄工资调整实施方案》(2017年12月颁)
为进一步调动员工积极性,本着发展企业、回报员工的宗旨,鼓励广大员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献,经研究决定,调整公司职工的工龄工资待遇,有关方案如下:
2.1工龄工资起点计算时间:
职工入职本项目的入职日期。
2.2计算公式:
100+工龄*25(工龄单位为年,四舍五入保留1位小数)
2.3对以上计算公式的有关说明:
2.3.1培训期、试用期不享受工龄工资;
2.3.2转正之后享受工龄工资的基数:
100元/月;
2.3.3;
2.3.4;
2.4本调整方案目前针对全体派遣制职工,自2017年12月起实施(即在2018年1月10日发放2017年12月的工资中开始执行体现)。
3、年终奖
4、其它
“全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。
第三部分各岗位定级标准与考核
部门定级
根据当前所确定的各部门工作性质,及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标,将目前公司所设置各部门初步划分为G、Z、Y三级:
G级:
高层管理人员(G)总经理、副总经理、部门经理、副经理、技术总监;
Z级:
中、基层管理人员(Z)部门主管/副主管、技术主管、高级技术人员、基层管理人员、业务负责人、技术系统人员、技术工程师;
Y级:
职员/专员(Y):
办公室文员、一般行政、质检、技术专员、司机、受理员、保洁、保安。
原则性要求
A.各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法,并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围,按规定报批后转人力资源部门备案并执行;
B.部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层三岗(不含)以下管理人员和职员;
C.各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”,作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标;
D.各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准;
E.各部门相关方案附后(汇编,2.1—2.15)
1、高层管理人员(G1-G6)定级标准与考核
高层管理人员(G1-G6)职级及薪资范围表(表2)
对应公司总“职级薪资表”等级
高层管理人员(G)
经理/副经理
部门经理/副经理/技术总监
等级
薪资额
等级
薪资额
-
-
-
-
-
G6
一岗高级
9920
-
-
G5
一岗中级
8060
-
-
G4
一岗初级
6200
-
-
G3
-
-
二岗高级
7280
G2
-
-
二岗中级
6240
G1
-
-
二岗初级
5200
-
-
-
-
-
注:
表中“薪资”额为总额,薪资额=基础工资+岗位工资+绩效工资,下同。
2、中、基层管理人员(Z1-Z6)定级标准与考核
中、基层管理人员(Z1-Z6)职级及薪资范围表(表3)
对应公司总“职级薪资表”等级
中、基层管理人员(Z)
部门主管/副主管、技术主管、高级技术人员
基层管理人员、业务负责人、技术系统人员、技术工程师
等级
薪资额
等级
薪资额
-
-
-
-
-
Z6
三岗高级
5040
-
-
Z5
三岗中级
4320
-
-
Z4
三岗初级
3600
-
-
Z3
-
-
四岗高级
3840
Z2
-
-
四岗中级
3520
Z1
-
-
四岗初级
3200
-
-
-
-
-
注:
表中“薪资”额为总额,薪资额=基础工资+岗位工资+绩效工资,下同。
3、职员/专员(Y1-Y9)定级标准与考核
职员/专员(Y1-Y9)职级及薪资范围表(表4)
对应公司总“职级薪资表”等级
职员/专员(Y)
办公室文员、一般行政、质检、投、技术专员、司机
受理员
保洁、保安
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
-
-
-
-
-
-
-
Y9
五岗高级
3432
-
-
-
-
Y8
五岗中级
3146
-
-
-
-
Y7
五岗初级
2860
-
-
-
-
Y6
-
-
六岗高级
3144
-
-
Y5
-
-
六岗中级
2882
-
-
Y4
-
-
六岗初级
2620
-
-
Y3
-
-
-
-
七岗高级
2688
Y2
-
-
-
-
七岗中级
2464
Y1
-
-
-
-
七岗初级
2240
-
-
-
-
-
-
-
注:
表中“薪资”额为总额,薪资额=基础工资+岗位工资+绩效工资,下同。
第三部分各部门定级标准与考核
2.1国际贸易部岗位、职级及薪资范围表(表5)
对应公司总“职级薪资表”等级
业务助理
-
对应公司总“职级薪资表”等级
业务员
内勤(关务)
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
Y16
C-12
900
Y17
C-11
950
Y18
C-10
1000
Z8
A-12
1340
Y19
C-9
1050
Z9
A-11
1420
Y20
C-8
1100
Z10
A-10
1500
Y21
B-10
1160
C-7
1160
Z11
A-9
1600
Y22
B-9
1220
C-6
1220
Z12
A-8
1700
Y23
B-8
1280
C-5
1280
Z13
A-7
1800
Y24
B-7
1340
C-4
1340
Z14
A-6
1900
Y25
B-6
1400
C-3
1400
Z15
A-5
2000
Y26
B-5
1480
C-2
1480
Z16
A-4
2120
Y27
B-4
1560
C-1
1560
Z17
A-3
2240
Y28
B-3
1640
Z18
A-2
2360
Y29
B-2
1720
Z19
A-1
2480
Y30
B-1
1800
2.2国内贸易部岗位、职级及薪资范围表(表6)
对应公司总“职级薪资表”等级
业务助理
-
对应公司总“职级薪资表”等级
业务员
销售内勤
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
Y16
C-12
900
Y17
C-11
950
Y18
C-10
1000
Z8
A-12
1340
Y19
C-9
1050
Z9
A-11
1420
Y20
C-8
1100
Z10
A-10
1500
Y21
B-10
1160
C-7
1160
Z11
A-9
1600
Y22
B-9
1220
C-6
1220
Z12
A-8
1700
Y23
B-8
1280
C-5
1280
Z13
A-7
1800
Y24
B-7
1340
C-4
1340
Z14
A-6
1900
Y25
B-6
1400
C-3
1400
Z15
A-5
2000
Y26
B-5
1480
C-2
1480
Z16
A-4
2120
Y27
B-4
1560
C-1
1560
Z17
A-3
2240
Y28
B-3
1640
Z18
A-2
2360
Y29
B-2
1720
Z19
A-1
2480
Y30
B-1
1800
2.3研究所岗位、职级及薪资范围表(表7)
对应公司总“职级薪资表”等级
项目经理
项目组长
-
对应公司总“职级薪资表”等级
模具、结构、电路开发员
绘图员
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
B-10
2000
Y18
E-9
1000
B-9
2120
Y19
C-12
1050
E-8
1050
Z17
B-8
2240
Y20
C-11
1100
E-7
1100
Z18
B-7
2360
Y21
C-10
1160
E-6
1160
Z19
B-6
2480
Y22
C-9
1220
E-5
1220
Z20
A-8
2600
B-5
2600
Y23
C-8
1280
E-4
1280
Z21
A-7
2760
B-4
2760
Y24
C-7
1340
E-3
1340
Z22
A-6
2920
B-3
2920
Y25
C-6
1400
E-2
1400
Z23
A-5
3080
B-2
3080
Y26
C-5
1480
E-1
1480
Z24
A-4
3240
B-1
3240
Y27
C-4
1560
Z25
A-3
3400
Y28
C-3
1640
Z26
A-2
3600
Y29
C-2
1720
Z27
A-1
3800
Y30
C-1
1800
2.4市场部岗位、职级及薪资范围表(表8)
对应公司总“职级薪资表”等级
助理
-
对应公司总“职级薪资表”等级
内勤、领班
仓库管理员
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
Y13
C-10
770
Y14
C-9
810
Y15
C-8
850
Z9
A-10
1420
Y16
B-10
900
C-7
900
Z10
A-9
1500
Y17
B-9
950
C-6
950
Z11
A-8
1600
Y18
B-8
1000
C-5
1000
Z12
A-7
1700
Y19
B-7
1050
C-4
1050
Z13
A-6
1800
Y20
B-6
1100
C-3
1100
Z14
A-5
1900
Y21
B-5
1160
C-2
1160
Z15
A-4
2000
Y22
B-4
1220
C-1
1220
Z16
A-3
2120
Y23
B-3
1280
Z17
A-2
2240
Y24
B-2
1340
Z18
A-1
2360
Y25
B-1
1400
2.5生管部岗位、职级及薪资范围表(表9)
对应公司总“职级薪资表”等级
助理
-
对应公司总“职级薪资表”等级
统计员
等级
薪资额
等级
薪资额
Z9
A-10
1420
Z10
A-9
1500
Z11
A-8
1600
Y20
B-5
1100
Z12
A-7
1700
Y21
B-4
1160
Z13
A-6
1800
Y22
B-3
1220
Z14
A-5
1900
Y23
B-2
1280
Z15
A-4
2000
Y24
B-1
1340
Z16
A-3
2120
Z17
A-2
2240
Z18
A-1
2360
2.6技术部岗位、职级及薪资范围表(表10)
对应公司总“职级薪资表”等级
技术-A
-
对应公司总“职级薪资表”等级
技术-B
技术-C
技术-D
技术-E
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
Y16
E-8
900
Y17
E-7
950
Y18
E-6
1000
Y19
E-5
1050
Z11
A-10
1600
Y20
C-8
1100
E-4
1100
Z12
A-9
1700
Y21
C-7
1160
D-6
1160
E-3
1160
Z13
A-8
1800
Y22
C-6
1220
D-5
1220
E-2
1220
Z14
A-7
1900
Y23
C-5
1280
D-4
1280
E-1
1280
Z15
A-6
2000
Y24
C-4
1340
D-3
1340
Z16
A-5
2120
Y25
B-5
1400
C-3
1400
D-2
1400
Z17
A-4
2240
Y26
B-4
1480
C-2
1480
D-1
1480
Z18
A-3
2360
Y27
B-3
1560
C-1
1560
Z19
A-2
2480
Y28
B-2
1640
Z20
A-1
2600
Y29
B-1
1720
本部门岗位编号说明:
(1)技术-A:
器件开发项目组长(A6—A1);专案小组组长、工艺管理组长(A10—A5);
(2)技术-B:
器件开发人员;(3)技术-C:
专案小组、工艺管理人员;(4)技术-D:
客户服务、可靠性验证;
(5)技术-E:
材料试样、样品制作、技术资料整理;
2.7品管部岗位、职级及薪资范围表(表11)
对应公司总“职级薪资表”等级
品管-A
-
对应公司总“职级薪资表”等级
品管-B
品管-C
品管-D
品管-E
品管-F
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
Y14
F-6
810
Y15
F-5
850
Y16
F-4
900
Y17
E-6
950
F-3
950
Y18
E-5
1000
F-2
1000
Y19
E-4
1050
F-1
1050
Y20
D-6
1100
E-3
1100
Z10
A-8
1500
Y21
D-5
1160
E-2
1160
Z11
A-7
1600
Y22
C-5
1220
D-4
1220
E-1
1220
Z12
A-6
1700
Y23
C-4
1280
D-3
1280
Z13
A-5
1800
Y24
C-3
1340
D-2
1340
Z14
A-4
1900
Y25
B-4
1400
C-2
1400
D-1
1400
Z15
A-3
2000
Y26
B-3
1480
C-1
1480
Z16
A-2
2120
Y27
B-2
1560
Z17
A-1
2240
Y28
B-1
1640
本部门岗位编号说明:
(1)品管-A:
经理助理、过程控制分析与提高、质量成本分析的组织者;
(2)品管-B:
抽样检验标准化岗位、供应商控制岗位;(3)品管-C:
合同评审、产线
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 贵阳市 网格 服务 管理 指挥 调度 中心 工资待遇 标准 工作 实施方案