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11个治理学派
十一个治理学派
概述:
治理世界在不断发生转变,天天都有新的治理问题和治理理论显现,对治理的本质的熟悉会直接决定一个治理者的治理风格并阻碍其治理成效。
哈罗德•孔茨是今世最闻名的治理学家之一,他把治理提升到了一个艺术的高度,将治理概念为“通过他人完成任务的性能”。
哈罗德•孔茨在1980年5卷2号《治理学会评论》上发表了《再论治理理论的丛林》一文,以为现在的治理学要紧学派已经达到十一个,即体会学派、人际关系学派、群体行为学派、社会协作系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、治理科学学派、权变理论学派、领导角色学派、治理进程学派。
孔茨的这篇文章,和他1961年12月发表的《治理理论的丛林》,一样被看做对治理学体系较全面的归纳。
《再论治理理论的丛林》是孔茨在完成《治理理论的丛林》的19年后,观看异彩纷呈的治理学派,指出了加倍繁荣茂盛的“治理丛林”。
细细体味“治理理论的丛林”,慢慢体会名家流派的经典思想,绝对是一种能够带来知足感与成绩感的心灵享受。
一、治理进程学派
一、代表人物:
⑴.法约尔。
治理进程学派的开创人,代表作《工业治理与一样治理》标志着一样治理理论的形成。
⑵.詹姆斯•穆尼;美国高级治理人员和治理学家。
其要紧高作是《组织原理》
⑶.拉尔夫•戴维斯,美国治理学家和一些大公司的顾问。
1916年在科内尔大学获机械工程学位。
他比较强调治理哲学的重要性,以为只有治理哲学才能为企业问题的解决提供依据。
其要紧高作有《工厂组织和治理原那么》《采购和贮存》《组织和系统中的一些大体考虑》《企业组织和作业的大体原理》《工业组织和治理原理》《高层治理的大体原理》《工业组织和治理》《治理哲学》等。
⑷.哈罗德•孔茨;美国治理学家,治理进程学派的要紧代表人物之一。
早年于美国耶鲁大学获博士学位。
以后在美欧各国教学治理学,并在美国、荷兰、日本等国的大公司中任咨询工作,曾担任美国治理学会会长,以后在美国加利福利亚治理研究院任治理学的名誉教授。
二、进展进程:
法约尔的《工业治理和一样治理》标志着一样治理理论的形成。
他以为,治理理论是指有关治理的、取得普遍承认的理论,是通过普遍体会查验并取得论证的一套有关原那么、标准、方式、程序等内容的完整体系。
法约尔将治理活动分为打算、组织、指挥、和谐和操纵等五大治理职能。
法约尔以为治理的五大职能并非是企业治理者个人责任,它同企业经营的其它五大活动一样,是一种分派于领导人与整个组织成员之间的工作.在法约尔以后,孔茨和奥唐奈里奇在认真研究这些治理职能的基础上,将治理职能分为打算、组织、人事、领导、和操纵五项,而把和谐作为治理的本质。
孔茨利用这些治理职能对治理理论进行分析、研究和论述,最终得以成立起治理进程学派。
孔茨是治理进程学派的集大成者,他继承了法约尔的理论,并把法约尔的理论加倍系统化、层次化,使治理进程学派成为治理各学派中最具有阻碍力的学派。
3、要紧观点:
(1)治理是一个进程,能够通过度析治理人员的职能从理性上专门好地加以剖析。
(2)能够从治理体会中总结出一些大体道理或规律。
这些确实是。
它们对熟悉和改良治理工作能起一种说明和启发的作用。
(3)能够围绕这些大体原理开展有利的研究,以确信其实际效用,增大其在实际中的作用和适用范围。
(4)这些原理只要尚未被证明为不正确或被修正,就能够够为形成一种有效的治理理论提供假设干要素。
(5)就像医学和那样,治理是一种能够依托原理的启发而加以改良的技术
(6)即便在实际应用中由于背离了治理原理而造成损失,但治理学中的原理,犹如和中的原理--样,仍然是靠得住的。
(7)尽管治理人员的环境和任务受到文化、物理、生物等方面的阻碍,但治理理论并非需要把所有的知识都包括进来才能起一种科学基础或理论基础的作用。
4、优势:
⑴它是最为系统的学派。
他们第一从确信治理人员的治理职能入手,并将此作为他们理论的核心结构。
孔茨以为治理学如此分类具有内容普遍、能划分足够多的篇章、有利于进行逻辑性分析等优势。
该学派对后世阻碍专门大,许多治理学原理教科书都是安装治理的职能写的。
⑵治理进程学派确信的治理职能和治理原那么,为训练治理人员提供了基础。
把治理的任务和非治理的任务(如财务、生产和市场交易)加以明显地域分,能使领导集中于领导人员的大体工作上。
治理进程学派以为,治理存在着一些一般运用的原那么,这些原那么是能够运用科学方式发觉的。
治理的原那么犹如灯塔—样,能令人们在治理活动中辨明方向。
五、
缺点:
⑴治理进程学派所归纳出的治理职能不能适用所有的组织。
所归纳出的治理职能通用性有限,对静态的、稳固的生产环境较为适合,而对动态多变的生产环境难以应用。
只在工会力量不大,或失业率很高、生产线稳固的情形下适用。
若是在专业性组织中应历时,这些原那么便需要修改,其适用性须视情形而定。
⑵治理进程学派所归纳的职能并非包括所有的治理行为。
打算、组织、和谐、操纵这四个词事实上完全没有刻画出实际工作;它们只只是刻画出了某些模糊的目标。
⑶在治理者日常治理中,必然是先有了目标和组织,然后进行治理,而不是先有一套典型的职能,能够处处运用到不同的组织中去。
可是分析这些活动在传统理论中却不曾有过。
大多数传统的理论以为,企业有一套“典型的”职能,它们能够处处运用,对一切事物来运用,用不着先作一番分析。
二、人际关系学派
一、代表人物:
初期理论的代表人物有原籍澳大利亚的美国人埃尔顿•梅奥,美国的罗特利斯伯格。
后来,那么有美国的亚伯拉罕•马斯洛、弗雷德里克•赫兹伯格和道格拉斯•麦格雷戈、原籍德国后来移居美国的库尔特•卢因、美国人布雷德福、美国人坦南鲍姆等。
二、要紧观点:
⑴梅奥和罗特利斯伯格的有效治理理论 通太长达五年时刻的研究,他们发觉,与生产率增加相关的因素是如此一些社会因素,如劳动群体的士气、小组成员间良好的彼此关系和有效的治理。
这种有效的治理,确实是要了解人的行为,专门是劳动小组的行为。
“为此,要采纳鼓励、劝告、领导、交流等处置人与人之间关系的技术”。
所谓有效的治理,事实上确实是通过有效的传播活动达到治理的目的。
⑵马斯洛的需求层次论马斯洛1943年发表了他的《人的鼓励理论》,提出了需求层次理论。
他所说的需求层次共有五个,它们是彼此关联,并按优先品级排序的。
这种排序说明最优先的需求目标将主导人的意识,并往往激起人的相应行为。
从他的五个层次来看,生理和平安的需求是作为自然人一辈子存的基础层次。
尊重与自我实现那么是作为社会人的较高层次和高层次的需求。
而介于基础层次和高层次需求之间,那么是“社交的”需求。
什么缘故马斯洛要把社交的需求摆在中间,因为它是自然人社会化的必然需求。
⑶赫兹伯格的双因素理论 他的理论是针对马斯洛需求层次论的一种修改。
他以为,阻碍员工对工作的中意度的因素有两大类,一类是鼓励因素,即能够致使员工对工作中意的因素,如成绩、赏识、具有挑战性的工作、晋升、工作中的成长等;还有一类是保健因素,如公司的政策和治理、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安宁、及个人一辈子活之类。
他所谓的保健因素,也叫“维持因素”。
这种因素起不到鼓励员工的作用,但必需处置好,假设处置不行,员工会产生不满。
双因素理论和需求层次论一样,尽管缺乏科学的证明,但因为它强调通过对工作的设计来知足员工心理和社会的需要,维持和改善治理者与员工之间,员工与员工之间的人际关系,因此,在实践中对企业治理者产生了专门大的吸引力。
⑷麦格雷戈y理论和阿吉累斯的成熟与不成熟理论 阿吉累斯以为,社会现实的治理制度压抑着人们在人格上成熟。
健康的人从婴儿到成人,在心理上有一从不成熟向成熟进展的自然进程。
在那个进程中,人格要发生七种转变(生理需要→平安需要→社会需要→尊重需要→自我实现)这些转变尽管是自然的进程,可是,由于现实和企业治理制度的约束,和外界阻碍,如工作简单,治理上强集结权和服从,工人无力支配环境等,使工人的成熟受到阻碍。
y理论以为:
工作中的体力和脑力劳动像游戏和休息一样自然,厌恶工作不是一般人的本性。
工作能够达到某种知足,人会志愿去执行;也能够是一种惩罚,受惩罚者只要有可能就想逃避。
是哪一种情形,要看环境而定。
操纵和惩罚,不是令人们尽力达到组织目标的唯一手腕。
人的自我实现的要求和组织要求是没有矛盾的。
若是给人以适当机遇,个人目标和组织目标就能够统一。
在现代工业社会,一般人的聪慧潜力只取得了部份发挥。
⑸卢因的“群体动力论”、“场论”与“守门人”理论 其核心是强调“群体”对“个体”阻碍和作用。
除此而外,他还开辟并进展了有关下级参与决策及把集体应用于行为改变的研究。
卢因作为一个心理学家把心理学引入社会学,从社会意理学的角度研究企业和组织的社会群体,而这种研究的重心却是放在个体的观念、动机共处五项原那么、愿望、行为如何被其所在的群体阻碍,即群体传播对个体的作用上。
卢因在《群体生活的渠道》中对“守门行为”和“守门人”的概念进一步加以理论论述。
他指出,在传播进程中,信息老是沿着包括有检查点,即“门区”或关卡的某些渠道流动,那些能够许诺或不许诺信息通过的人或机构确实是“守门人”。
守门人的作用确实是选择、过滤他所同意的信息。
3、优势:
那个学派的依据是,既然治理确实是让他人或同他人一路去把情形办好,因此,就必需以人与人之间的关系为中心来研究治理问题。
那个学派把社会科学方面已有的和新近提出的有关理论、方式和技术用来研究人与人之间和个人的各类现象,从个人的个性特点到文化关系,范围普遍,无所不包。
4、
缺点:
那个学派的学者大多数都受过心理学方面的训练,他们注重个人,注重人的行为的动因,把行为的动因看成为一种社会意理学现象。
其中有些人强调处置人的关系是治理者应该而且能够明白得和把握的一种技术;有些人把"治理者"笼统地看成是"领导者",乃至以为治理确实是领导,结果把所有的领导工作都当做为治理工作;还有很多人那么着重研究人的行为与动机之间的关系,和有关鼓励和领导问题。
所有这些,都提出了对治理人员大有助益的一些观点。
三、群体行为学派
一、代表人物:
最先的代表人物是梅奥和霍桑的梅奥和霍桑实验;德国学者卡特•卢因于提出集体动力学;美国治理学家克里斯•阿吉里斯提出不成熟一成熟交替循环的模式。
二、要紧观点:
这一学派是从人类行为学派中分化出来的,因此同人际关系学派关系紧密,乃至易于混淆。
它关切的主若是群体中人的行为,而不是人际关系。
它以社会学、人类学和社会意理学为基础,而不以个人心理学为基础。
它着重研究各类群体行为方式。
从小群体的文化和行为方式,到大群体的行为特点,都在它研究之列。
它也常被叫做"组织行为学"。
"组织"一词在那个地址能够表示公司、政府机构、医院或其他任何一种事业中一组群体关系的体系和类型。
3、优势:
⑴行为科学引发了治理对象重心的转变。
传统的古典治理理论把重点放在对事和物的治理上,它强调的是使生产操作标准化、材料标准化、工具标准化,成立合理的组织结构,有效的组织系统和明确的职责分工等,而轻忽了个人的需要和个人的目标,乃至把人看成是机械,从而轻忽了人的主动性和制造性。
行为科学与此相反,它强调要重视人这一因素的作用。
它显然是熟悉到,一切情形都要靠人去做,一切产品的生产都要靠人去实现,一切的组织目标都需要人实现。
因此,应当把治理的重点放在人及其行为的治理上。
如此,治理者就能够够通过对人的行为的预测、鼓励和引导,来实现对人的有效操纵,并通过对人的行为的有效操纵,达到对事和物的有效操纵,从而实现治理的预期目标。
⑵行为科学引发了治理的方式的转变。
随着对人性的熟悉和治理对象重点的转变,治理的方式也发生了重大的转变。
由原先的监督治理,转变到人性化的治理。
传统的古典治理理论强调自上而下的严格的权利和规章制度的作用,把人看成是会说话的机械,在治理活动中施以壮大的外界压力,派领班进行严格的监督,造成工人心理上的压力而产生对立情绪,而轻忽了人的社会关系和情感因素的作用和人的主动性和制造性。
与此相反,行为科学那么强调人的欲望、情感、动机的作用,因此在治理的方式上强调知足人的需要和尊重人的个性,和采纳鼓励和诱导的方式来调动人的主动性和制造性,借以把人的潜力充分发挥出来。
与此相对应,企业界提出了“以职工为中心的”、“弹性的”治理方式,显现了“参与治理”、“目标治理”,“工作内容丰硕化”等各类新的治理方式。
4、缺点:
治理学者对人际关系理论的研究方式,包括霍桑实验中所运用的方式和进程,进行了批评。
在他们眼里,整个实验进程中,研究者一方面受到实验室中受控实验的需要束缚;另一方面受到正在进行中的实际体会的束缚,尤其是主观愿望的先入为主的阻碍。
另外,行为科学研究的对象是人,它告知了咱们对人治理时应采取什么行为,但在治理中被治理者的对象不单单是人,只对人进行研究的治理显然是不完善的,除人性行为之外,还应有某些技术方面的知识。
若是没有这些因素,治理人员即便有了行为知识,也将无法应用,这正是行为学派的缺点。
比如治理者往往要从整体上从系统的角度研究治理,治理者要考虑成立治理制度、另外要对组织整体战略进行决策,这些常常需要的治理是行为学派没有触及到的。
关于行为学派存在的弱点,孔茨
是如此评论的:
人际行为领域并非包括治理学的全数内容。
极可能一个公司的领导知道心理学,但在治理上却并非有效。
事实上,有一个相当大的公司,对各级治理者进行普遍的心理学教育,结果发觉这些训练并未解决有效治理的需要。
四、体会学派
一、代表人物:
彼德•德鲁克;欧内斯特•戴尔
二、要紧观点:
⑴治理应偏重于实际应用,而不是纯粹理论的研究。
治理学犹如医学、法律学和工程学一样,是一种应用学科,而不是纯知识的学科。
但治理又不是单纯的常识、领导能力或财务技术的应用,治理的实际应用是以知识和责任为依据的。
⑵治理者的任务是了解本机构的特殊目的和使命,使工作富有活力并使职工有成绩;处置本机构对社会的阻碍相对社会的责任。
德鲁克以为,作为企业要紧治理者的领导,有两项他人无法替代的职责。
第一项职责是制造出一个大于其各组成部份的总和的真正的整体,制造出一个富有活力的整体,把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西;第二项特殊职责是在其每一项决定和行动中和谐当前的和长期的要求。
为此,每—个领导都必需:
制定目标和方法并转达给有关的人员;进行组织工作;进行鼓舞和联系工作;对工作和功效进行评判;使员工取得成长和进展。
⑶实行目标治理的治理方式。
德鲁克理论给治理学的最大奉献是他提出任务(或目标)决定治理,并据此提出目标治理法。
德鲁克以为传统治理学派偏于以工作为中心,轻忽人的一面,而行为科学又偏于以人为中心,轻忽了同工作相结合。
目标治理那么结合以工作为中心和以人为中心的治理方式,使职工发觉工作的爱好和价值,从工作中知足其自我实现的需要,同时,企业的目标也因职工的自我实现而实现,如此就把工作和人性二者统—起来了。
目标治理在现今仍是运用最多的治理方式。
3、优势:
(1)关于依托治理思想家来提出治理应遵循的普遍性原那么的研究思路提出了质疑,有助于克服治理学研究离开实际的偏向。
体会主义学派的理论研究紧密的结合治理实践,关于治理实践有着很强的指导作用。
(2)体会主义学派所采纳的案例法和比较法的研究思路,事实上已经成为西方商学院培育MBA和其他治理人材的要紧教学方式,也是被证明为行之有效的方式。
(3)体会主义学派把研究的核心集中在企业的领导者或高级治理者身上,可谓抓住了治理的关键。
企业领导者或高级治理者关于企业的治理效率和成效负有要紧的责任,研究并推行成功治理者的体会,专门是“伟大的组织者”的体会,能够为广大治理人员树立表率和表率,并使他们受到鼓励和启发。
4、缺点:
(1)轻忽了一样性理论研究的重要意义。
任何一门学科要想成为科学,必需第一提出其大体的概念、假设和原那么,而后形成为一个理论的体系。
咱们固然不能凭空提出所谓的一样原那么,但不可否定通过观看、试探而提出具有普遍性的原那么的可能性。
治理学者必需注意理论体系的构建问题,这不仅是从事理论研究的必要,也是治理理论关于治理实践具有指导意义的重要前提。
(2)依照从实践中总结治理原那么的做法固然不错,但如此总结出的治理原那么必然是零散的,不系统的,而且得出的原那么有可能相互冲突,令人们无所适从,因此,咱们需要有治理学理论家来提出科学的治理学理论框架和一样原那么,使咱们免于迷失在复杂的现实中。
(3)理论来源于实践,同时又高于实践。
仅仅强调从治理实践中总结治理体会,那么治理学家由沦为实际治理者言行记叙人的危险。
咱们不该轻忽人类的思维能力,尤其是学者的思维能力,他们老是能从事物的表面现象推知其本质,并从事物现实状况推知其以后。
体会主义学派的症结就在于,理论的前瞻性和指导性不足,得出的结论应用价值也有限。
五、社会协作系统学派
一、代表人物:
美国治理学家切斯特•巴纳德
二、要紧观点:
社会协作系统学派以为,人与人的彼此关系确实是一个社会系统,它是人们在意见、力量、愿望和思想等方面的一种合作关系。
治理人员的作用确实是要围绕着物质的(材料与机械)、生物的(作为一个呼吸空气和需要空间的抽象存在的人)和社会的(群体的彼此作用、态度和信息)因素去适应总的合作系统。
社会合作系统学派是从社会学的角度来分析各类组织。
它的特点是将组织看做是一种社会系统,是一种人的彼此关系的协作体系,它是社会大系统中的一部份,受到社会环境各方面因素的阻碍。
总起来看,该学派的理论有以下一些要点:
(1)组织是一个社会协作系统。
那个系统可否继续生存,取决于:
①协作的成效,即可否顺利完成协作目标;②协作的效率,即在达到目标的进程中,是不是使协作的成员损失最小而心理知足较高;③协作目标能适应协作环境。
(2)指出正式组织存在的三个条件:
①有一个统一的一起目标;②其中每一成员都能够自觉志愿地为组织目的实现作出奉献;③组织内部有一个能够彼此沟通的信息联系系统。
另外,还指出,在正式组织内部还存在着非正式组织。
(3)对领导人员的职能提出三点要求:
①成立和维持一个信息联系的系统;②擅长使组织成员能够提供为实现组织目标所不可少的奉献;③规定组织目标。
社会协作系统学派要紧以组织理论为研究重点,尽管组织理论并非全数的治理理论,但它对治理理论所作的奉献是庞大的,并对其他学派的形成(如社会技术系统学派、决策理论学派、系统理论学派)有专门大阻碍。
3、优势:
巴纳德的组织理论是他的治理理论的基础,他对组织的概念提出了同传统的治理理论截然不同的观点。
传统的组织理论以为组织确实是人的集合体,而把组织看成是一个协作的系统。
他提出了组成组织的三个大体要素:
信息交流;作奉献的意愿;一起的目的。
巴纳德的治理职能理论和古典治理理论大不相同。
古典组织理论关于治理职能的划分,是从对治理的进程的分析中提炼出来的,而巴纳德是以自己的组织理论为基础来展开治理职能的分析,把治理者的职能归结为提供信息交流的体系、促成个人付出必要的尽力和规定组织的目标,从而把治理者的职能作用同组织的要素联系起来,同组织的生存和进展联系起来,从组织的要素来分析治理的职能,这是其他学派所没有的。
4、缺点:
尽管社会协作系统学派从组织的角度研究治理,但巴纳德以为组织的要素只包括人,不包括物和其他要素,因此对组织的研究就转变成对人的研究。
咱们看巴纳德的职能就能够够看出,巴纳德把财和物排除在组织的组织要素之外,他提出的领导人员的职能没有对财和物治理的职能。
因此,巴纳德对组织要素的划分并无取得治理学家的承认。
六、社会技术系统学派
一、代表人物:
学派的开创人是特里司特及其在英国塔维斯托克研究所中的同事。
二、要紧观点:
社会技术系统学派的大部份高作都集中于研究科学技术对个人、对群体行为方式,和对组织方式和治理方式等的阻碍,因此,专门注重于工业工程、人一机工程等方面问题的研究。
社会技术系统学派以为,组织既是一个社会系统,又是一个技术系统,并超级强调技术系统的重要性,以为技术系统是组织同环境进行联系的中介。
其代表高作有《长壁采煤法的某些社会学的和心理学的意义》、《社会技术系统的特性》等。
通过对英国煤矿中长壁采煤法生产问题的研究,发觉单只分析企业中的社会方面是不够的,还必需注意其技术方面。
企业中的技术系统(如机械设备和采掘方式)对社会系统有专门大的阻碍。
个人态度和群体行为都受到人们在其中工作的技术系统的重大阻碍。
因此,必需把企业中的社会系统同技术系统结合起来考虑,而治理者的一项要紧任务确实是要确保这两个系统彼此和谐。
⒊优势:
那个学派尽管也没有研究到治理的全数理论,但却第一次把组织作为一个社会系统和技术系统综合起来考虑,能够说是填补了治理理论的一个空白,而且对治理实践也是很成心义的。
⒋缺点:
作为一种治理学观点,即便它并非像某些支持者所坚信的那样,囊括了治理学的所有方面,那个流派也仍是对治理实践作出了许多成心义的奉献。
另外,任何有体会的治理者都将对此感到惊讶,即:
装配线技术或铁路运输技术或炼油技术会阻碍个体、群体及其行为模式,还会阻碍各类运作的组织方式和各类治理技术,这也是值得疑心的。
而且,这种观点关于企业运作的特定方面来讲一样是超级有帮忙的,能够确信,在这种观点中所蕴藏的治理知识比那些能被发觉的要多得多。
七、系统学派
一、代表人物:
一样系统理论的开创人贝达朗菲;操纵论的开创人维纳;信息论的开创人申农;耗散结构的成立者普里高津;协同窗理论开创人哈肯;突变论的开创人托姆
二、
要紧观点:
⑴组织是一个由许多子系统组成的,组织作为一个开放的社会技术系统,是由五个不同的分系统组成的整体,这五个分系统包括:
目标与价值分系统;技术分系统;社会意理分系统;组织结构分系统;治理分系统。
这五个分系统之间既彼此独立,又彼此作用,不可分割,从而组成一个整体。
这些系统还能够继续分为更小的子系统。
⑵企业是由人、物资、机械和其他资源在必然的目标下组成的一体化系统,它的成长和进展同时受到这些组成要素的阻碍,在这些要素的彼此关系中,人是主体,其他要素那么是被动的。
治理人员需力求维持各部份之间的动态平稳、相对稳固、必然的持续性,以便适应情形的转变,达到预期目标。
同时,企业仍是社会那个大系统中的一个子系统,企业预定目标的实现,不仅取决于内部条件,还取决于企业外部条件,如资源、市场、社会技术水平、法律制度等,它只有在与外部条件的彼此阻碍中才能达到动态平稳。
⑶若是运用系统观点来考察治理的大体职能,能够把企业看成是一个投入—产出系统,投入的是物资、劳动力和各类信息,产出的是各类产品(或效劳)。
运用系统观点使治理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊职能而轻忽了大目标,也不至于轻忽自己在组织中的地位与作用,能够提高组织的整体效率。
系统治理理论提出了有关整体和个体组构及其运营的观念体系:
组织是人们成立起来的彼此联系着的并一起运营的要素(子系统)所组成的系统;任何子系统的转变均会阻碍其它系统的转变;系统具有半开特性——既有自己的特性,又有与外界沟通的特性。
4、
优势:
第一,系统理论通过对组织的研究来分析治理行为,表现了治理哲学的改变。
它令人们从整体的观点动身,对组织的各个子系统的地位和作用,和它们之间的彼此关系,取得了更清楚的了解。
同时,它也令人们注意到任何社会组织都具有开放系统的性质,从而要求治理者不仅要分析组织的内部因素,解决组织内部因素的彼此关系问题,还必需了解组织的外部环境因素,注意解决组织与外部环境的彼此关系问题,为人们处置和解决各类复杂组织的治理问题提供了一种十分有效的思路和方式。
第二,从系统的观点来考察和治理企业,有助于提高企业的整体效率。
企业领导人有了系统观点,就更易于在企业各部门的需要和企业整体的需要之间维持适当的平稳,使得企业的治理人员不至于因为只注意一些专门领域的特殊职能而忽略了企业的总目标。
4、缺点:
有很多学者指出,现代组织和治理面临着十分复杂的条件,系统治理理论企图用系统的一样原理和模式来解决如此复杂的现实问题
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