syb创业计划书五金0.docx
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syb创业计划书五金
篇一:
SYB创业计划书---仅供参考
SYB创业计划书
企业名称湛江潮e自行车租赁服务店
创业者姓名
日期
通信地址邮政编码
电话/手机
传真电子邮件
国际劳工局
internationallabororganization
一、企业概况............................................................................................................................1
二、创业计划作者的个人情况................................................................................................1
三、市场评估............................................................................................................................2
四、市场营销计划....................................................................................................................4
五、企业组织结构....................................................................................................................6
六、固定资产............................................................................................................................7
七、流动资金(月)................................................................................................................9
八、销售收入预测(12个月)..............................................................................................11
九、销售和成本计划..............................................................................................................12
十、现金流量计划..................................................................................................................13
一、企业概况
主要经营范围:
出租自行车和兼售自行车零配件等。
企业类型:
□生产制造■零售□批发■服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
无
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
学、运筹学、经济学、会计学、组织行为学、人力资源管理等课程。
参观了许多企业,
听取了许多企业人士的成功经验。
三、市场评估
目标顾客描述:
一、高校(湛江师范学院、湛师基础教育学院、广东海洋大学寸金学院)学生、中
学学生(湛江一中培才学校、湛江师范学院附属中学)、职业院校学生(湛江市卫生学
校、粤西技工学校)。
二、到湛江旅游的部分游客和短途出行并对自行车有需求的人员。
三、兼营对外修理自行车及更换零部件,以广开门路增加收入。
市场容量或本企业预计市场占有率:
经抽样调查显示:
有意向租用自行车的近人员中,平均每天约有20%的人要出行,
按此推算,平均每天出行的市场容量估计最高可达1000多人次;其中乘坐公交车、打
的或乘摩托车计有600多人次,市场占有率约为60%;想租用自行车的约有400多人次,
市场占有率约为40%。
市场容量的变化趋势:
随着家庭小车的不断发展,市内的道路交通会更加拥挤和堵塞,加上湛江市日后电
动车上牌政策的出台,旧的电动车会被淘汰,预计租用自行车出行的需求人数会进一步增加,同时公交车的站点也可能会有所增加。
但无论以后怎样的发展变化,自行车的市
场需求容量只会有增无减,因此,选择租用自行车作为临时出行交通工具的人数会更多。
竞争对手的主要优势:
1.乘坐公交车去市中心,速度要比自行车快得多;
2.一般市区内的大型商场附近都设有公交车上落站点;
3.乘坐公交车无论天气好坏都能正常出行。
4.
5.
竞争对手的主要劣势:
1.乘公交车受规定的时间、班次限制,出行不够自由方便;
2.乘公交车上下班时比较拥挤;
3.乘公交车对随身携带的财物有被扒窃的危险,难以确保物品安全。
4.
5.
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.租用自行车不受时间限制,完全由自己个人决定出行时间;
2.如果租用自行车一天,比公交车费便宜得多(全天12小时仅需8元钱);
3.租用自行车环游市区(:
syb创业计划书五金)既可欣赏风景,又可锻炼身体,方便快捷,一举多得;
4.目前赤坎区独此一家,还未有同类型的企业作为竞争对手,优势尽显。
5.
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.对于租出去的自行车,在管理方面会比较困难;
2.如果是吹风落雨等恶劣天气,比不上乘公交车好;
3.如果仅是到市中心的某一个地方,人们多数还是会选择乘坐公交车;
4.公交车的站点日后可能会有所增多。
5.
篇二:
syb创业计划书
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件烟台火红太阳能销售有限公司20XX.11.13湖南理工学院电信07-BF41400618773009346
?
企业概况
?
创业计划作者的个人情况
?
市场评估
?
市场营销计划
?
企业组织结构
?
固定资产
?
流动资金(月)
?
销售收入预测(12个月)
?
销售和成本计划
?
现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围
太阳能热水器
企业类型:
□生产制造□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
20XX.6-20XX.9做过土特产的的收购与批发
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
20XX.9—20XX.11湖南理工学院信息与通信学院学习
三、市场评估
目标顾客描述:
农村及小城镇家庭用户
市场容量或本企业预计市场占有率:
期望市场占有率50%
市场容量的变化趋势:
随着国名经济的持续发展,人民物质生活水品的提高,太阳能作为新兴能源的种种优势及传统能源的危机。
可预见市场容量将持续增长
竞争对手的主要优势:
1、成立的时间早,经验丰富。
2、规模大。
3、销售渠道广泛
4、
5、
竞争对手的主要劣势:
1、对于市场反应缓慢
2、售后服务滞后,严重削弱客户信心
3、不够重视农村及小城镇市场4、
5、
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、小而灵活,能够提供更好的售后服务
2、有行之有效的推销方式
3、更了解客户的需求与购买力
4、优秀的售后服务
5、
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、规模小,销售量小。
2、资金链困难,在融资难。
3、
4、
5、
篇三:
syb创业计划书模板
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件香思包子店20XX.11.3百色是中山二路21号53300018777611456xiangsi@
?
企业概况
?
创业计划作者的个人情况
?
市场评估
?
市场营销计划
?
企业组织结构
?
固定资产
?
流动资金(月)
?
销售收入预测(12个月)
?
销售和成本计划
?
现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围
1.传统包子:
牛肉包、猪肉三鲜、素三鲜等
2.特色:
虾肉包、香芋豆沙包、鸡肉包等
3.营养搭配“豆浆、玉米粥、紫菜鸡蛋汤等
企业类型:
√□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
20XX年大学放假期间在自己家乡县城的一家包子店打过暑假工,了解了一些包子的加工制作和销售流程,学到了一些开设包子店的知识,开包子店成本小、受益高。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
本人现正在读大学,就读于百色学院,所学专业是工程管理专业,学校的主要课程有:
《工程经济学》、《工程项目管理》、《工程结构》等。
三、市场评估
目标顾客描述:
我们主要面向的是百色学院的在校大学生,工作人员及附近居民,是威满足个人消费而购买的个人和家庭所构成的单一的消费市场。
对于在学校饭堂中的食品,很多同学吃得不怎么顺意,饭堂的东西花样少,口感不好,tx们对于外卖的东西都有旺盛的需求欲望。
市场容量或本企业预计市场占有率:
选择包子作为经营内容主要是考虑到包子作为中传统食品,具有悠久的历史,携带方便,成本较低的有点,深受大众喜爱,我们生产销售的包子花样多、有新亮点、香甜可口,一定会令广大客户所选择和喜爱。
市场容量的变化趋势:
现在对于消费者而言,消费要符合他们的需求和心里,对广大百色学院学生的购买需求,我们不仅凭借良好的口味吸引他们,还要提供优质的服务。
对于很多学生来说,一旦选择商家,不会经营放弃,对商家的忠诚度很高,同时接受新口味的能力很强,对创新的食物倾向度很高。
竞争对手的主要优势:
1、开店时间长,顾客认可度高。
2、经验丰富。
3、资金雄厚,抗风险性好。
4、
5、
竞争对手的主要劣势:
1、品种单一,没有新花样。
2、地理位置较偏。
3、没有固定就食场所。
4、价格较高。
5、服务态度较差。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、品种丰富,花样多。
2、价格合理。
3、地理位置优越,靠近学校。
4、店面环境好,有固定就食场所。
5、服务态度好。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、刚开店,缺乏经营和管理经验。
2、客源少,顾客认可度低。
3、资金少,抗风险性差
4、
5、
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