员工绩效考核表表一.docx
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员工绩效考核表表一.docx
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员工绩效考核表表一
员工绩效考核表(表一)
被考核人姓名:
部门:
岗位:
考核期限:
年月日——年月日
考核时间:
年月日
指标类别
关键业绩指标及工作目标完成评价
权重
目标值
完成值
业绩分值
一、工作任务类指标
工作目标达成率
80%
100%
二、工作态度类指标
工作态度
10%
20%
10%
工作能力
10%
10%
三、工作重大失误
50%
0
四、工作突出贡献
50%
0
五、出勤及奖惩
Ⅰ、出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅱ、处罚:
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ、奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
合计:
总分
一+二-三+四-五=
等级
□A+.10分以上(含10分)□A.9.1∽9.9分□B.8.1∽9.0分□C.7.1-8.0分□D.6.1-7.0分
被考核人签字:
部门负责人签字:
岗位月度工作计划完成情况汇总表(表二)
序号
工作项目
计划完成时间
权重比例
实际完
成时间
实际完
成比例
未完成原因
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
100%
1、各部门职员应在每月初根据本部门的实际情况,将目标的制定部分即黄色区域填写完整。
2、月末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整。
工作任务考核表(表三)
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入职日期
考核区间
年月至年月
考核标准以及分数:
杰出(10分)优秀(8分)良好(6分)一般(4分)合格(2分)差(0分)
考核项目
考核分数
自我评分
同事评分
上级评分
本项平均分
本栏平均分
工作任务指标
1、工作素质:
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
2、计划完成量:
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3、工作效率:
仅考虑工作的效率,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4、工作质量:
与月工作计划目标或与期望值比较,工作完成质量与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
总计:
(1~4项)平均分*权重=
您认为被考核人哪些方面需要改进?
工作态度考核表(表四)
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入职日期
考核区间
年月至年月
考核标准以及分数:
杰出(10分)优秀(8分)良好(6分)一般(4分)合格(2分)差(0分)
考核项目
考核分数
自我评分
同事评分
上级评分
本项平均分
本栏平均分
工作态度
1、合作性:
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
2、责任感:
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
3、积极性:
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
4、执行力:
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
5、纪律性:
严格遵守各项规章制度,组织纪律性强,并督促他人遵守。
工作能力
6、计划性:
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
7、发现解决问题的能力:
工作中,能够善于发现问题,总结分析问题的所在并且及时解决问题,且不出现差错。
8、改善创新:
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
9、职务技能:
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
总计:
(1~5项)平均分*权重+(6~9项)平均分*权重=
您认为被考核人哪些方面需要改进?
工作重大失误与突出贡献考核表(表五)
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入职日期
考核区间
年月至年月
考核项目
考核权重
考核分数
备注
工作重大失误
考核期内,员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作,因个人未及时处理或处理不当,而导致严重损害公司形象或利益,给公司造成经济损失的,经总经理认定为重大工作失误的。
50%
当月重大失误次数×权重
工作突出贡献
考核期内,员工在对内、对外工作中,由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后,给公司创造了很大的贡献,经总经理认定为突出贡献的。
50%
当月突出贡献次数×权重
总计:
—工作重大失误分数+工作突出贡献分数=
您认为被考核人哪些方面需要改进?
绩效考核面谈记录表(表六)
被考核人姓名:
岗位:
部门:
考核期限:
年月日——年月日
考核时间:
年月日
绩效面谈项目
上一考核期的绩效结果
上一考核期绩效突出的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由人力资源部备案。
绩效改进计划承诺表(表七)
绩效改进项目
1、
2、
3、
4、
改进原因:
绩效改进计划措施
绩效改进完成期限
1、
2、
3、
4、
承诺人:
部门负责人意见:
日期
年月日
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