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新教师三年发展规划
新教师三年发展规划
“凡事预则立,不预则废”,做任何事情,只有在做之前有一个明确的目的和方向,才能在开展的时候能够比较顺利地进行。
作为一名刚走上工作岗位的新教师,对自己的职业有一个长远的规划,使自己在进行教育事业时有一个明确的方向来前进和发展,显得尤其重要。
自己是刚参加工作两年的新教师,虽然能完成一些必要的工作要求,但在教学上与老教师比起来还相差很多,在课堂教学上还是会或多或少出现一些小差错,不能那么的得心应手。
但毕竟我们还年轻,我们比较容易接受新的东西,我们思维活跃有自己的想法,勇于探索、能吃苦、有上进心。
在未来的三年里我对自己制定的总目标是:
努力成为业务水平较高的教师、并在科研、课题上小有成就。
2018年目标:
虚心接受师傅和同事的指导和帮助,端正教育思想,热爱工作,热爱学生。
多上几次公开课,并能取得老师的肯定。
能指导学生参加作文比赛获市区大奖或在重要刊物上发表。
在工作上能得到老教师的肯定及信任。
2018年目标:
在教学上有一定的提高,并能开一次区级或市级中的公开课。
在个人教师基本功中也能在区里得到一定的成绩。
科研上认真参加语文组的课题研究,争取成为一名较优秀的课题研究组成员。
2018年目标:
:
成为业务水平较高的教师,不断运用所学的理论知识指导自己的教学实践,在教学实践的进程中感悟课程新理念,使自己的教学能力迅速提高,驾驭课堂更加游刃有余。
能够独立接受上级的安排。
在科研上有一定的成绩,能够在区里小有成就。
目标已经制定,以后摆在自己面前的就是如何为这些目标努力奋斗。
具体的实施措施如下:
一、师德方面:
作为一名新教师,本人坚决拥护党的领导,热爱祖国,热爱教育事业。
严格遵守教育法规,师德规范对教师的要求,遵守学校规章制度。
规范自己的道德,提高自身的素质。
自己的言行是什么样的,决定了学生接受的身教是什么样的。
教师的职业道德将对学生的成长产生深远的影响,尤其是对中学生的正确人生观、世界观和价值观的形成将产生非常深远的影响。
二、教学专业化水平
作为一名新教师,虽然接受了很多知识的教育,但在这一个学期的工作中,使我认识到教育教学能力很重要。
教师的任务不仅要使学生掌握科学知识、形成技能,培养和发展学生的智力和体力;而且要使学生养成文明的行为,良好的习惯,具有高尚的情操,坚强的意志。
这就要求教师不断提高自身的教育才能。
在能力方面要求自己学习做到以下几点:
1.教育感染力。
用心灵去教育学生,用情感去感动学生。
教育学生不能只用规范和惩罚,而要情感教育。
经常给他们讲道理,分析问题的原因,教他们用道德来衡量事情的对错。
2.因材施教的能力。
不管是学习上还是品德上,学生与学生之间总有差异,善于发现学生的特点,并能运用适合的方式进行指导,提高他们的信心,鼓舞他们前进。
3.完善课堂教学的能力。
在一次又一次的实践中学会如何完成课堂教学任务,如何控制时间,如何实现师生互动,如何使学生更好的掌握知识。
三、教学理论及教学研究
1.积极努力学习关于自己专业的教学理论知识,并能运用在自己的教学中,及时进行反思。
工作中不断阅读有关教学理论的书籍,不断提高自己。
平时也要不断补充其他方面的理论知识,丰富自己,做到多听、多看、多写、多思、多问。
2.积极主动进行教学研究,有自己的教学课题,并把自己的课题不断改进,增强自己课题的价值。
时代在创新,要求教师也要创新。
在以后的工作中,不仅要提高能力,积累经验,总结方法,还要培养自身的创新意识,真正实现创新教育,做一名新时代的新教师。
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,坚持科学发展观,创新管理机制,重塑医院形象,树立科技立院思想,夯实医疗基础,争取社会效益和经济效益双丰收,实现医院跨越式发展。
二、医院发展的远期目标
用3-5年时间,完成医院一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标的长期发展目标,强调医院要有跨越式发展的思维,从而实现我院成为三甲医院的发展目标。
塑造一个品牌:
株洲市人民医院品牌
打造二个队伍:
专家技术队伍;医院核心的经营管理队伍
夯实三个基础:
医院管理模式基础
医院文化基础
医院优势项目基础
完成四大目标:
人均收入年增长20%,五年后人均收入4万
完成新门诊和第二住院大楼建设
建设成地市级三甲医院
发展为湖南省创伤矫形中心
三、工作重点
要完成我们跨越式发展的战略目标,保证我院的各项管理工作系统化、制度化、科学化进行,在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。
1、科技立院和人才战略。
医院的发展必须要有科技作支持,而人才是关键,因此强调从医院领导层做起,在医院形成尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才的风气,医院要为他们提供好施展才华的舞台。
用人不疑,疑人不用在工作、生活等方面予以关心和帮助,用心留住人,用待遇留住人,同时加大人才引进工作,创造条件,引进医院急需的人才,用多种方式形成我院的技术专家团队。
在近3-5年时间内,要在外系、内系、妇产科培育3-4项医院的优势项目基础和3-4名在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。
积极开展新技术引进和科研项目开展,通过各种方式加强医院的新技术引进,在资金、设备上予以扶植,积极与市科技局、市卫生局联系,争取到市有关部门的支持帮助,增强我院的科研能力,争取我院在市内科研立项中实现零的突破。
拨专项资金加强医院图书情报和科技信息管理,抓好医学继续教育项目。
在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。
加大科研奖励力度,对科研成果和高质量高级别论文给予5000元以上重奖,制订新的科技奖励办法。
2、实现国有民营经营模式,使医院更加科学地适应市场要求。
我院移交市政府管理后,我们必须清醒地认清形势:
一是国家政策对医院经营形式的划分;二是几年后国家财政不可能给予我院补贴。
为达到减低医院运营成本,提高管理效率,提升医院整体实力,实现医院向三甲迈进的远期目标,可以借鉴和引进民营医院在管理上的先进办法。
考虑到株洲作为卫生体制改革试点城市以及我院的现状,作好准备,未雨绸缪,先人一步。
为使医院各项工作都能科学的、系统的规范,可以借鉴全面质量管理体系方法加以规范(iso9000)。
对我院而言,在改革和稳定之间比较,不改革的风险将会更大!
3、医院文化建设。
医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节,现代医院的发展离不开医院文化内涵,它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。
从现在起,医院的各项工作要体现和强调以人为本,特别是医院管理层要用心对待每一位员工,全院职工用心对待每一位病人,强调医院理念,改善医院环境,改进就医服务流程,能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。
4、医院基础设施建设。
(1)现有住院大楼改造,增设卫生间和热水供应,改善病人住院条件。
(2)合理配置利用院内土地,做好新的第二住院大楼建设准备。
(3)大型设备引进上可采用租赁、合作等方式,借机生蛋,以满足医院医疗需求!
(4)对医院沿线卫生所、保健站的资产、土地,可考虑向外租赁或一次性卖断,将资产盘活,安置富余人员。
(5)加强营销工作,使医院各项工作要贴近患者的需求,确保医院年业务收入在5年内实现20%以上增长目标,实现医院的跨越式发展。
通过培训、学习,请专家授课、外出考察等手段,尽快使我院经管工作向科学、系统管理方式发展,在3年之内能培养一支高素质的经管队伍。
在新的教育大背景下,我校教育发展面临着以下新形势:
⒈近几年,学校快速发展,教育教学质量显著提高。
⒉素质教育的飓风越刮越紧,学校只重升学的畸形发展不能满足全面建设小康社会对教育发展的需要。
⒊农村教育发展相对滞后,同时农村教育发展可挖掘的潜力相对较大。
⒋校园面积小,学生人数多形成的巨大反差给学校各方面工作增加了难度,这与重庆市农村中小学标准化建设标准相距甚远。
⒌学校发展缺少特色。
综上所述,根据县教委文件精神,为切实加快学校发展,深化新一轮课程改革,不断提高教育教学质量,推进素质教育,满足建设小康社会对教育发展的需要,我校特拟定此中长期发展规划。
一、我校教育发展的办学理念、办学思路和办学目标
⒈办学理念
认真贯彻党的教育方针国,以人为本,全面发展。
围绕新课标,伴随新课改,大胆探索深化教育改革。
加强教师队伍建设,坚持用邓小平理论、三个代表重要思想以及胡主席构建和谐社会的重要思想武装教师,注重用现代教育理论,新一轮课改理论现代教育信息技术武装教师,促进教师专业化成长。
不断改善办学条件,加强校园文化建设,优化教育环境,创建文明校园,平安校园。
在愉快、和谐的校园环境中培养“自主、合作、探究、实践”一代新人,打造“学习型、专家型、合作型、创新型、智慧型”老师队伍,让师生在共同的创造性教育教学活动中得到主动和谐的发展。
⒉办学思路
坚持社会主义发展方向,育人为本,德育为先以德育活动和课堂教学改革为核心,以科研为指导,改革为动力,心德育工作为中心,以新一轮课改为重点,以培养“五型”教师为抓手,有效开发校本课程,将新课程教育改革实验研究与学校发展融为一体,高举质量大旗,强化内部管理,提高教育教学质量,全面素质教育,提高人口素质。
⒊办学目标
(1)搞好学校标准化建设,建一所“全面、均衡、内涵、创新、安全发展型”学校。
(2)打造“学习型、专家型、合作型、创新型”专业教师队伍。
(3)提高教育教学质量,培养全面发展的人。
(4)把我校建成县级规范化学校
二、我校教育发展的主要任务
1.树立“夯实基础、培养新人”的办学宗旨,质量是学校的生命,生源是生命之源”思想,“科研先导,改革动力,“智慧型”队伍主动和谐发展”的教育理念,加强学校德育工作与精神文明建设。
2.强化学校的“三风”建设,努力形成“知书达礼、创新进取”的校风、“务实求实、精业创新”的教风以及“勤学好问、多思乐取”的学风。
3.深化改革,建立教师全员聘任制和岗位评聘分离的管理体制,实行普通话证书上岗制度,着力建立以促进教师发展学生成长的适应素质教育的管理制度、评价制度,实现科学与民主管理。
4.改善办学条件,落实学校标准化建设,不断加强校园文化建设,创建良好育人环境。
⑴校园、操场规划合理,保持整洁,草地花坛营造优美、绿色校园;树木挂上树种名称,培养学生环保意识。
⑵学校围墙等公用环境配有名画临摹,名人佳作、师生精品、展现文化底蕴,营造艺术环境;教室布置各有特色,营造学习氛围;橱窗,宣传板报宣传学校国家、学校时事,培养关心国家、社会、学生时事。
⑶人际和谐营造文明美:
“演播活动”、“每日一句名言”丰富文化内涵,提供精神食粮;学生“校园之星”展示,打造精英风采,塑造精神偶像:
“三个一”活动(一次艺术展、一次体育运动会、一台文艺节目)尽展师生艺术风采,构建校园精神文明。
⑷文明班级评比,从道德文化层面规范师生言行,构筑和谐的校园人际氛围,推进人的文明和进步。
倡导:
课上无“乱”、课下无“嚷”、考试无“弊”、作业无“抄”、校物无“损”、环境无“脏”、语言无“忌”、举止无“禁”、日用无“费”,讲普通话,用规范字,构建校园精神文明。
⑸校园的上空回荡着朗朗读书声;教室里教学井然有序,师生同做眼保健操保护视力;学校操场上“运动健将”集体舞、课间操、工间操和长跑等阳光体育活动交叉形成生动活泼的动态画面,展现学习氛围、展示学生天真活泼的天性,令人羡慕。
⑹落实学校标准化建设,根据县教委文件精神,建教师周转房,新建初中部,学校实行分部管理
⑺加强学校森林工程建设。
5.加强队伍建设,推进新一轮课改。
建立一支政治思想文明,工作作风过硬,基本功扎实,遵纪守法,爱岗敬业,爱生如子,教育书人的师资队伍。
实现教育思想、教学观念、课程观和教师角色的转变,使教师成为学生学习的促进者,课程的创生者、建设者,教学的研究者;改进课堂教学,落实“三维”目标,建立自主、合作、探究、体验的学习方式;加强教师培养,实现以学科带头人和骨干教师组成的教师队伍:
⑴
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- 新教师 三年 发展规划
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