银行年班子述职述廉.docx
- 文档编号:28984640
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:24.77KB
银行年班子述职述廉.docx
《银行年班子述职述廉.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行年班子述职述廉.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
银行年班子述职述廉
银行年班子述职述廉
篇一:
银行个人述职述廉报告2016
银行个人述职述廉报告XX
尊敬的省行领导、各位同事:
大家好!
寒风呼啸雪满长空,我行XX年的工作也伴随着寒冷的脚步进入到年终的收官阶段,根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神,按照干部述职的有关要求和内容,现将一年来的工作情况述职如下:
如有不当之处请给予批评指正。
一、虚心学习,加强自身素质建设,努力提高业务能力和管理水平
作为基层行党委班子成员,为了不辜负组织的期望,更好地履行好自己的工作职责,我认真学习党的路线、方针、政策,遵守金融法规,认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议,正确理解总行和省行领导的讲话精神,增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己,不断提高理论素养和思想水平。
在平时工作中,为了学习更多的业务知识,了解和掌握全行业务进展情况,我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作,如有不懂的业务就虚心的向他们请教。
每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料,与同行业和系统内各行进行数据对比,查看排名情况,寻找差距和不足,研究对策。
同时,我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流,了解基层网点业务发展中存在的问题。
在工作中,我始终坚持理论联系实际,能够用自己学到的经济金融理论知识,研究解决工作中存在的问题。
近几年,我纂写了几十篇业务论文,在《金融时报》和总行《新金融》等报刊发表。
文章提出的观点和解决方案,也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。
二、团结协作,当好参谋助手,共同推进各项业务发展。
作为一名班子成员,我能够摆正自己的位置,处处以大局为重,维护班子团结,当好参谋助手。
作为副行长,我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上,按照党委工作分工,对自己所分管的工作认真负责,在职权范围内,独立解决好工作中遇到的矛盾和问题,在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况,并提出自己的意见和建议。
我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高,在工作实践中不断锤炼自己。
在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月,分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。
当时我感到压力很大,在此期间,有很多重要工作我们必须要完成。
一是按照总行的统一安排在6月11日必须完成核心系统上线工作,二是我行营业大楼消防改造工程急需启动,三是按照省行要求在五、一前必须完成车改并向全行员工发放车补。
此外,更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。
可谓工作千头万绪,我深深感到所肩负的责任十分重大,担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任,也担心由于自己组织管理不力延误延边分行的工作。
在这三个月里,我和张行长与全行中层干部一道,密切配合,同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务,平安度过了三个月。
在这里,我要感谢全行每一位中层干部。
三、以认真负责的工作态度,尽职工作,努力开创工作新局面。
从去年开始,我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。
由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。
给信贷管理工作提出了更高的要求。
为了尽快掌握信贷业务知识,有效管理和指导信贷业务,切实把好新增贷款质量关,我认真学习领会总行下发的信贷管理文件,学习总行编制的世行项目推广手册和个人贷款业务政策和操作手册经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题,使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。
篇二:
农商银行2016年述职述廉报告
2015年述职述廉报告
*****农商行
2015年7月,*****农商行新班子组建以来,在省联社党委的正确领导下,全力以赴推进党风廉政建设“两个责任”落地生根,全力以赴推进“三严三实”开花结果,全力以赴推进深耕四区战略生根发芽,全力以赴推进”五个能力”建设枝繁叶茂,为2016年各项工作起好头、迈好步,打下了坚实的思想基础、作风基础、客户基础。
一、“四箭”齐发,“两个责任”有效落实
党委主体责任是根基,纪委监督责任是保障。
*****农商行新班子组建以来,党委、纪委“双剑合壁”,产生了“四两拨千金”的效
果。
责任明确落实处,全面落实党风廉政建设规定动作。
党委书记认真履行党风廉政建设第一责任人职责,对党风廉政建设重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要信访亲自批办,坚持把党风廉政建设与各项业务工作同部署、同研究、同落实、同考核,做到会上必讲“两个责任”、会后必问“两个责任”,形成了“抓好党风廉政建设是本职,抓不好是失职,不抓是渎职”的共识。
精心制定党风廉政建设工作意见,明确了党委、纪委、党委班子成员、基层党支部、条线部门负责人工作责任,在各网点分别聘
请了51名内、外部党风廉政建设监督员,强化对员工阳光信贷、带彩娱乐、八小时外行为的全面监督,实现纪律监督“一竿子插到底”。
纪律严明当表率,筑牢拒腐防变思想道德防线。
总行新班子认真开展批评与自我批评,明确责任分工,70%的工作时间和周末都在基层网点调研督办工作,坚持在基层网点食堂进餐,与员工零距离交心谈心,了解员工工作、生活的难处,反思总行与各支行工作中“不到位”地方,力求问题在基层一线发现,把问题解决在基层一线。
如,完善基层网点“五小”设施建设、绩效工资由总行直接考核发放到人等。
8月20日在市委党校邀请专家授课,举办了全行党员“三严三实”专题教育培训班,9月25日组织一、二级支行行长、机关部门负责人、青年员工代表召开正风肃纪作风整顿大会,进一步解决干部队伍工作作风不实的问题。
建立管理人员谈话机制,9月25日对全行67名人管理人员进行廉政建设集体谈话,对3名新任管理人员进行廉政谈话,对绩效、费用、作风信访突出的支行行长单独约见谈话,对各支行重点排查人员逐一进行了约见警示谈话,全员自律、自醒、自警意识进一步得到增强。
专项整治动真格,较真碰硬刹“四风”。
纪委书记、副书记退出贷审会等议事机构,让纪委集中精力履行主责,聚焦主业。
强化重点环节的重点监督,按照省联社“廉洁风险防控工作实施意见”要求,坚持定期召开党委会、行务会,对重大经营决
策、重要人事管理、重大项目安排和大额费用审批等重大事项由民主集体讨论决定;与“三重一大”各环节责任人签订了廉洁承诺书,对“三重一大”等涉及干部员工切身利益的事项纪委现场全程监督。
强化重点节假日的监督,端午、中秋、国庆等传统节假日前夕,总行发出温馨提示与检查专班明查暗访结合,预警党员干部落实“八个严禁”及外出报告制度,将监督关口前移。
开展大办婚丧喜庆专项整治,签订《廉洁操办婚丧喜庆事宜承诺书》632份;开展财务票据专项整治,对列支手续不合规的39笔票据及时进行了整改;开展“五项重点”专项检查,整改了办公用房超面积使用的问题。
组织全体员工学习刘理事长推荐的“要么做,要么留,千万不要混!
”和“再好的香水也斗不过韭菜合子”等文章,结合“三严三实”专题教育活动,撰写剖析体会65篇,认真查找、整改“不带头、不学习、不担责、不诚实,无激情、无思路、无公正、无关怀”等不严不实问题。
主动问责不手软,坚持从严治行合规经营。
在检查整改上下功夫,摒弃只发违规问题通报,通报处理对事不对人的形式主义,对责任人的违规事实一律对号入座,在全行予以曝光,重点整治屡查屡犯、习惯性违规等陋习。
如,采取现场检查与远程监控中心非现场检查结合的方式,对各支行文明规范服务方面存在的环境卫生、大堂服务及员工着装、服务行为每月检查通报,共对25名违规员工扣减绩效工资2700元,对22名责任人在当月绩效工资百分考核中予以扣减分。
7月份以来,监审部门
共开展各类检查7次,对违规责任人扣减绩效工资7200元。
二、“五力”并举,转型发展初见成效
着力培育黄金客户,扭转存款下滑势头。
面对存款质量不高的局面,新一届班子找出问题的关键在于,基础客户储备不足。
一是诚心争取行政资源。
积极争取市委市政府和各职能部门的大力支持。
市委书记、分管金融工作的副市长分别带领专班到*****农商行开展调研,召开座谈会,现场办公,解决乡镇网点改造升级与居民健康卡发行中的困难;调拨财政性存款5000万元,将油菜籽补贴由他行独家代理调整为我行代理发放70%;独家获得全市123万农户的居民健康卡代理发放资格,目前已成功发放115万张,卡内沉淀资金5802万元。
二是真心产生积聚效应。
深入推进“4+1”经营模式,制定67家市直部门、乡镇行政事业单位、电力、医疗、市内重点项目等系统大户的营销方案,实行领导班子包片、机关部门负责人包点、支行行长包辖区的方式营销,上下联动、形成合力,系统大户赢得实质性突破,成功营销了电力、教育局、卫计委、医保局等黄金大户。
与市教育局深化“教育+金融”战略合作,成功代理发放了全市5776名老师工资;市医保局从他行转入基本账户,新增资金流2000多万元;专门研发委托贷款系统,成功与住房公积金中心对接联网,实现了代理贷款业务零的突破。
*****日报等省市媒体深度报道了我行电力“十分钟缴费圈”普惠金融服务。
三是恒心做实进村入户。
统一设计了城乡居民与新型经济组织信息档案,重视客户对接建档的质量,明确客户经理每月的任务分别为行长50户、副行长及外勤100户、内勤30户,将建档业绩直接考核到员工个人,组织客户经理逐村逐户上门走访调查,共建立各类经济档案26470份,进一步夯实了业务发展基础。
支行行长选定辖区内经济最活跃或人口最多的村为示范点,建立前50户种养大户的信息档案,把示范点进村入户工作纳入履职考核,工作不力的引咎辞职,全行共走访种养大户、专业合作社、家庭农场、涉农企业等新型经济体1238户。
7月份以来,农区支行共新增存款21929万元。
大力支农支小,信贷投放增量提质。
积极推进信贷营销“转投向,调结构”,一定程度上扭转了投放偏重于放大额房地产贷款的现状。
年末,房地产贷款余额由6月末的215690万元下降至204586元,下降11104万元,占比由6月末的%下降至%,下降个百分点。
一是“两驾马车”齐赛跑。
切实深入推进金融服务网格化,专业人做专业事,成立了三农事业部,下放贷款审批权限,提高信贷审批效率,形成了信贷管理部抓城区与三农事业部抓农区并驾齐驱抓营销的格局。
三农事业部成立以来,独立审批发放50万元以下贷款135笔,6790万元;通过网格化管理平台,受理业务714笔,办理贷款6465万元。
二是“无事”常登三宝殿。
围绕市委市政府重点项目和重点企
篇三:
银行述职述廉报告
附件:
**支行2015年总结及2016年工作思路
2015年,在市分行党委的正确领导下,坚持科学发展观,贯彻“本级着力做强、两翼齐飞做优”的发展思路,继续发扬团队协作、勇争第一的开拓进取精神,面对不利的经济金融环境,全行员工奋力攻坚克难,加快转型、强化营销、细化管理、严控风险,取得了显著成效。
现述职述廉如下:
一、主要业绩
2015年度支行绩效考核得分分,在全市行排名第一位;不良贷款和案件有效防控,支行被市分行推荐为省行先进单位。
一是存贷款再创历史新高。
年末,各项存款余额达亿元,比年初增加亿元,增长%,各阶段存款指令性任务均超额完成。
各项贷款余额亿元,比年初增加亿元,增长%。
二是中间业务发展迅速。
全年实现国际结算业务量22416万美元,同比增加%,完成任务118%;新增个人网银14546户,完成%;企业网银56户,完成140%;电话银行4579户,完成%,实现电子银行收入89万元,完成任务的%;贷记卡发卡8200张,完成100%,有效率达61%;代理寿险保费收入5725万,手续费收入131万,分别完成全年任务的%,%,代理基金销售量实现36459万元,完成任务的%,实现基金定投业务2800笔,完成任务的%;公司和个人理财收入分别为649万和472万,分别完成全年
任务的180%和121%;个人理财签约871户,完成全年任务的158%。
债市通交易7100万元,完成全年任务的355%。
三是经营结构不断优化。
优良客户增加,年末新增三星级及以上个人客户666户,存款500万元以上的对公客户新增13户;贷款全部投向个人住房抵押客户和优良法人客户,优良法人资产客户占98%。
资产质量提高,五级不良贷款785万元,比年初下降2225万元;不良贷款率占比%,比年初下降个百分点,利息收回率为100%。
收入结构优化,中间业务收入3113万元,收入占比%。
四是经营效益大幅增长。
实现经济利润15607万元,比上年增加4063万元,人均经济利润万元,比上年增加万元;成本收入比17.86%,资产利润率%,财务管理能力增强。
五是内控管理继续加强。
全年安全无事故,风险防控能力进一步增强,会计核算质量考评居全市第二,内控综合评价分上升至全市第三位,继续保持一类行标准。
二、主要工作措施
(一)强化客户维护,大力拓展存贷主体业务
一是全员发动狠抓存款拓展。
对个人客户,加强柜面服务,挖掘目标客户存款潜力,发展和壮大个人优良客户群体,突出抓好储蓄增长,千方百计做好稳存增存工作。
对单位存款,加强企业走访和服务,扩大开户面,拓宽对公存款来源渠道,使对公存款得到显著增长。
在考核激励方面,全行上下积极开展全员营销活动,严格员工营销业绩考核,及时兑现工资奖励,营造全行上下齐心协力营销的良好氛围。
二是双管齐下强力发展资产业务。
针对市区行以个人业务为主体的经营定位,我行将个人资产业务作为主打产品,对个贷综合收益水平、客户准入、投放区域做了适应性的调整,双屿、仰义、
藤桥、大学城开办个人抵押贷款业务,努力抢占个人贷款市场,并对个人贷款在规模、利率、工资和费用上加大倾斜,鼓励员工营销,使个人贷款业务得到有效增长。
同时,积极做好法人客户的维护和营销,加大考核营销力度,对他行优良客户采取的渗透式营销,扩大了客户群体,并做好优质项目的储备,为16年信贷业务的及早投放和有效发展打下良好基础。
三是提升客户维护能力。
加强业务培训,提升员工业务技能和维护能力。
加强存款客户大额变动管理和客户的指派维护,做好贵宾客户签约。
推广支行范围内的贵宾存款理财帐户,提升对潜力客户的挖掘和维护能力。
积极开展“走百家企业,送金融服务”活动,对区域重点客户和所有已授信企业进行走访,主动为优良客户提供信贷融资服务和结算服务。
加大发展中间业务,全面推进网点转型。
一是加快贷记卡和网银的营销。
不断强调产品覆盖率的概念,提高全员对通过推广我行产品来维系客户的意识,加强目标客户的产品营销,使营销成功率和产品有效率不断提高。
在分行与支行个人网银争先赛的双重激励下,在对引导员全面培训的指导下,全行的网银激活率得以有效提高,非柜面业务分流率达到%,比年初提高%。
二是加强国际业务市场营销。
面对国内外经济的不景气及个人外汇政策的瓶颈,克服畏难情绪,通过大力推广个人外汇结算账户,使其个人外汇结算账户成为抢占非贸易结算市场的法宝和支行国际结算量的有力增长点。
班子成员带领相关部门人员定期走访国际结算大户,及时了解客户情况,合理运用外汇理财和国际贸易融资等配套产品,加大企业对银行的依存度,进一步锁定企业的国际结算。
三是加速推进个人和公司理财业务发展。
建立常年财务顾问业务台账,做好理财服务售后服务工作。
并在每季组织一次自律监管检查。
四是加强理财产品的营销。
积极营销推广基金定投业务和债券型、货币型基金等稳健型理财产品,在保
障基金等产品顺利营销的同时,提升了客户资金的安全性。
积极开办委托贷款业务,既维系客户又增加了收入
(三)深化网点转型,推进网点向营销型转变
一是加速推进网点转型升格。
完成对5个转型网点的硬件设施改造。
在硬件转型的同时,强化客户维护,以客户需求为出发点打造适应市场需求的精品网点。
在兼顾对普通客户提供满意服务的同时,提高网点柜面人员、客户经理对高端客户的营销和服务水平,利用VIP贵宾窗口、理财中心的差异化服务能力,促进网点功能提升和服务优化,通过网点转型真正提升网点价值二是坚持“一点一策”建设营销型网点。
根据网点所在区域的特点,在有条件的网点推出低柜,促进非现金业务的分流和产品的综合营销,实现由业务操作型网点向综合营销型网点转变。
重视网点星级评定,各网点通过盯住星级目标,逐项分析指标,寻找薄弱环节,制订改进措施,使网点的综合竞争能力得到了较大提高。
(四)加大风险排查,严防不良贷款反弹。
一是加大风险排查力度。
重点排查过度依赖银行贷款、对外投资过大、现金流不足、抵押率低、对外担保大的信用大户;对出口型企业重点排查现金流是否充足;对贷款扩张过快的企业,重点排查是否有参与房地产、资本市场、民间融资活动等行为,排查其关联交易行为和各家银行融资变化动向。
加强银行承兑汇票、信用证和保函业务的风险排查和管理,严格防止融资性承兑。
明确信贷风险排查责任,动态管理、持续跟踪,逐户建立《信贷风险排查台账》,对所有企业制定风险预案,落实防控措施。
二是抓好抵押物管理。
对所有法人、个人贷款的抵押权证进行拆包核对查其是否登记有效、抵押物足值。
根据分行新标准,对企业房地产抵押物按进行重估,并重新签订贷款抵押合同;对已签定最高额房产抵押的个人综合
授信贷款,检查房产抵押物有否存在高估,切实保障第二还款来源的充足。
加强抵押物登记保管规范管理,对抵押权证认真审核,双人封包操作,入库专门保管。
由业务管理部牵头,集中力量抓好个人住房抵押预登记转正式登记工作,防范抵押悬空。
三是加强到期贷款收回管理。
贯彻贷款到期提前通知制度,根据“有保有压”的原则,对续贷贷款提早收集贷款报批资料,对退出的贷款按预案策略性退出,对已发生的逾期贷款逐户落实清收措施。
加强日常风险监测,并由风险经理负责督促网点做好逾期贷款本息的清收和处臵。
四是强化个人信贷风险控制。
加强个人信贷资金流向和用途监管,落实好贷后15天的首次跟踪检查,严禁其违约进入股市和其他高风险投资领域。
根据信贷审批流程的变化,严格规范个人信贷审批网上操作,提高审批效率。
强化经营部门负责人作为兼职放款岗的审核职责,加强对借款人、贷款金额、还款账号等要素进行严格审核。
(五)落实内控精细化管理,确保全行安全运营。
一是强调职责落实。
坚持“认真、顶真”内控职责要求,狠抓会计内控行为“十条高压线”和营业网点负责人内控管理职责的落实,做实做足内控管理。
加强会计主管履职能力,增强内控事中控制力。
将国际业务、银行卡、电子银行、理财等中间业务规范操作,列入大会计管理范畴,由计财部承担起对支行本级及网点中间业务操作监管责任,增配会计监管人员,强化监管力度,落实常规检查和突击检查相结合,强调过程,抓住典型,狠抓整改回头看监管要求。
同时强调自律监管,确保制度和责任落实。
二是做好业务辅导。
抓好新员工的教育和培训,实行“新员工一人三师
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 班子 述职