监理考核评分标准.docx
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监理考核评分标准
检查单位:
得分:
项目
序号
考核项目
本项分数
总分
扣分标准
得分
合计得分
考核内容
工作要求
监理文件
1.1
时限
按合同规定或业主要求的时间完成文件处理、上报
20
60
每次每延误半天扣2分
1.2
成果
文件符合行文要求和收发规定;报表数据或描述确切真实准确,内容和签认齐全;审核认真,意见明确;分类保存,处理、归档及时,资料整洁。
20
执行不力,每次每项扣2分
1.3
工作成效
加强对施工单位的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的文件管理符合要求。
20
执行不力,每次每项扣1分
试验与检测
2.1
时限
按合同规定或业主要求的时限完成检测或试验,并提交成果,写出书面意见。
20
180
每次每延误半天扣2分
2.2
措施
规范标准、检测方法、操作、仪器符合合同、规范的规定或的要求。
20
每次每项扣2分
2.3
成果
1.数据真实、运算正确、原始记录填写清晰、报告及时打印。
7
执行不力,每处扣2-5分
2.资料各项目填写完整、签字齐全规范。
6
执行不力,每处扣2分
3.评语规范、无评价错误。
7
执行不力,每处扣2-4分
4.资料整理及时、分类保存并归档。
6
执行不力,每处扣2分
5.审核施工单位自检体系。
6
执行不力,每次扣2分
6.审阅签认施工单位检测资料。
6
执行不力,每次扣2分
7.纠正施工单位检测中的严重问题。
6
执行不力,每次扣2分
8.对检测资料进行统计分析。
6
执行不力,每次扣2分
9.验证、抽检试验频率满足要求。
6
执行不力,每处扣2分
10.及时建立抽检试验台账。
4
执行不力,每次扣1分
2.4
试验室
1.仪器设备数量、精度符合《监理服务协议书》的承诺和规范规定要求,并按招标文件的要求,定期进行标定,并建立仪器台账和仪器校订计划完成表。
16
每缺1台扣4分(主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分)
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
5
执行不力,每项扣2分
6、标准养生室符合要求并运转正常
7
执行不力,每项扣2分
7、样品保管规范并符合规定,建立了不合格品台账
5
执行不力,每项扣2分
2.5
工作成效
对施工单位试验室的检查、督促、管理工作有痕迹,保证施工单位的试验工作符合要求。
30
执行不力,每次每项扣2-5分
合同管理与计量支付
3.1
时限
在规定的时间内完成计划审核上报,审核工程支付申请及各种款项的扣回,上报支付证书,处理各种合同纠纷、变更、索赔,审核、汇总、上报工程进度月报、周报、日报及其它报表,编写上报监理月报,及时上报计量红线,及时按规定对计量红线进行调整。
20
130
年计划、月计划、月报、周报、日报、支付证书须有明确的上报时限,每项每延误半天扣2分
3.2
图表
挂图、挂表能清楚表示形象计划、进度和支付情况。
10
执行不力,每项扣2-4分
3.3
工地会议
按时召开工地会议,工地会议记录完整。
10
执行不力,每项扣5分
3.4
进度管理
1.认真审查并批复施工进度计划。
10
执行不力,每次扣2分
2.掌握工程实际进度,认真分析进度滞后原因。
15
执行不力,每次扣2分
3.5
计量支付
1.按时审核签发计量证明,票据真实,及时开具支付证书
10
执行不力,每次扣2分
2.已审核的计量数据无明显错误,填写清晰,签字齐全。
10
执行不力,每处扣3分
3.已计量的工程符合有关标准要求
10
执行不力,每次扣5分
4.计量台账整理及时,内容详细,无重支、多支现象。
10
执行不力,每次扣5分
3.6
计量规则及费用
1.严格按业主及规范确定的计量规则进行计量
5
执行不力,每次扣2分
2.变更、索赔、延期费用的审核符合合同要求
10
执行不力,每次扣2分
3.7
成果
整理及时,分类保存,便于查阅。
10
每次扣2分
质量监理
4.1
现场监理
1.总监按规定巡视检查工地,监理日记须有记录。
无违反规范规定和上级文件或指令事件。
15
240
执行不力,每次扣3~15分
2.项目工程师按规定巡视,现场监理关键工序或隐蔽工程全过程旁站,抽检工作亲自操作,无抄袭施工资料现象,检查监理人员监理日记。
10
执行不力,每次扣3分
3.及时发出指令纠正不符合规范要求的施工活动。
10
执行不力,每次扣3分
4.因漏检、误检或评价错误等工作失误或不负责任,造成工程缺陷或工程返工、工期滞后、质量失控。
15
造成工程缺陷每次扣5分,其余每次扣15分
5.对发现的质量问题或工程事故认真核查,及时报告,有质量事故报告单并有处理结果或分析报告。
业主或其他质量检查中发现质量缺陷、抽检不合格。
10
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
10
执行不力,每项扣2-3分
8.积极贯彻执行业主、的意见,文件指令落实及时。
10
执行不力,每次扣2-10分
9.所监理的合同段分项工程合格率100%,且质量评分不低于95分。
10
执行不力,每次扣5-10分
10.监理人员无滥用职权或越权造成业主或施工单位损失的事件。
10
执行不力,每次扣2-5分
11.监理验收合格的工程,复检均为合格工程,无缺陷、病害,外观质量符合要求。
10
执行不力,每项扣2-5分
4.2
内业资料
1.检测项目齐全,抽检频率满足规范要求。
及时进行中间验收,并出具中间验收证书。
20
频率不满足每次每项扣5分,未及时验收出具证书每次每项扣20分
2.上报及时、填写认真,无涂改、无漏项、漏签、代签现象。
10
执行不力,每次每项扣2-5分
3.监理日记记录完整,原始记录齐全,质量、安全内容齐全,无格式混乱现象。
10
执行不力,每次每项扣2-5分
4.无弄虚作假现象,无数据共享现象,按统一的表式和格式填写,分类清楚。
15
执行不力,每次每项扣5-10分
质量监理
4.3
内业资料
5.审核施工组织设计、施工方案、特殊技术处理措施和工艺,手续齐全、方案的合理性符合合同和规范要求并有试验数据及意见;单项开工报告的审批要具备开工条件、要有合理的监理程序。
15
执行不力,每次每项扣5-10分
6.内业资料整理归档不及时,或未及时督促施工单位整理内业资料。
10
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求;制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
20
100
制度不全扣3-5分,执行不严扣1-2分
5.2
廉政建设
不参加施工单位宴请,不酒后上岗;不向施工单位指令采购或中介分包;不向施工单位强行推荐施工队伍或施工机械;不接受施工单位钱物,不向施工单位报销费用,不吃拿卡要,建立健全各种规章制度、领导小组和责任制,坚持一岗双责,层层签订责任书,无索贿、受贿,对违规人员有处理意见。
20
执行不力,扣5-10分
5.3
人员管理
无自行更换人员或长期缺岗现象;认真执行请销假制度,考勤记录真实,休班有交接,总监离岗按规定请假,按时参加上级召开的会议,会议传达并落实。
20
执行不力,每次每人扣2-5分
5.4
信息管理
未配备符合要求的信息化管理人员、设备,利用信息化管理系统及时、准确上传、下达工程信息。
20
每次每项扣5-10分
5.5
工作成效
加强对施工单位安全、廉政工作的检查、监督,确保施工单位廉政工作符合要求,工作限时办结。
20
执行不力,每次每项扣2-5分
技术管理
6.1
图纸审核
未认真审核图纸,因图纸审核不当造成施工差误或质量事故。
70
130
每处扣20-30分
6.2
变更设计
1.未严格执行变更权限和程序。
20
每处扣5-10分
2.未严格按变更文件施工。
20
每处扣5-10分
3.未及时处理上报变更设计资料,未建立变更设计台账。
20
每处扣5-10分
安全监理
7.1
安全方案及措施
1、未对施工单位报送的安全技术措施或安全专项施工方案及时审查批复,并督促施工单位严格按批复方案进行施工。
20
80
每处扣5-10分
2、安全组织机构不健全,未层层签订安全责任书,未明确岗位职责,未落实一岗双责制。
15
每处扣5-10分
7.2
现场安全
3、未对施工单位执行专项施工安全方案情况进行巡视或旁站监理,未对危险性较大的工程作业定期巡查。
15
每处扣5-10分
4、发现安全事故隐患,未按要求下达书面指令或整改通知,未按要求报告或指令不闭合。
10
每处扣2-5分
5、施工安全监理台账记录要求不及时,不详实。
10
每处扣2-5分
6、对安全事故现场处理不到位。
10
每处扣2-5分
环保监理
8.1
环境保护
1、未严格审查施工组织设计中制订的施工环境保护措施。
10
40
每项扣2-5分
2、在巡视、旁站中未对施工单位制订的环保措施落实情况进行认真检查。
10
每项扣2-10分
3、施工中发现环保违规行为,未采取相应监理措施。
10
每项扣2-5分
4、施工过程中发现文物等,未及时采取有效控制措施。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。
拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地(包括临时驻地)施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
10
管控不到位,每次每处扣2分
4.监理人员、质检人员挂牌上岗。
10
执行不力,每次每人扣2分
总分
1000
实得分
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