半年工作总结暨表彰大会讲话稿.docx
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半年工作总结暨表彰大会讲话稿
半年工作总结暨表彰大会讲话稿
尊敬的xx总、全体干部职工:
大家上午好!
盛夏七月,万物竞长,到处生机勃勃。
今天,我们在此隆重集会,系统总结前半年工作,明确存在的差距和不足,理清下一步工作思路,更好地组织开展好下半年工作。
回首前半年生产,一波三折,喜忧参半,但不管是顺行还是失常,全体干部职工不抱怨、不观望、不等待,而是团结一致,倾心竭力,奋起直追,一次次我们从被动中进步,一回回我们从困境中走出。
在此,我代表炼铁厂委对当选的先进个人和先进单位表示衷心的祝贺!
对全体职工的辛苦付出表示衷心的感谢!
一、前半年产质量指标完成情况:
今年1至6月份共完成烧结矿xx万吨,完成计划的xx%,环比下降了xx%,同比下降了xx%。
球团矿xx万吨,完成计划的xx%,平均作业率为xx%。
铁水xx万吨,完成计划的95%,环比下降了x%,同比上升了x%。
其中:
1#高炉x万吨,完成计划的x%,利用系数x%。
2#高炉x万吨,完成计划的x%,利用系数x%。
二、成功的做法:
1、优化原料配比,狠抓炉外冶炼
面对当前原料价格居高不下,成分参差不齐,市场疲软、利润缩水的现实,为寻求最佳经济效益点,我们认真贯彻袁总炉外冶炼的指示精神,召集各部门人员多次研讨,反复对比,借鉴同行先进做法,先后组织烧结变料6次,终于摸索出75%的烧结+17%的球团+8%的块矿的合理炉料结构,同时强化原料入仓和筛分管理,注重焦炭、煤粉等燃料质量的过程跟踪,做到精料入炉。
通过一系列调整使产量提升和成本控制达到最佳,单炉日产达到3671t,双炉突破xxxt。
炉前操作严格执行标准化作业,对铁口合格率、出铁均衡率、出铁正点率提出新的更高的要求,出铁次数由原来的每日x炉x炉提为x炉、x炉,现在提到x炉x炉。
基本消除了高炉“憋压”现象,也为高炉进一步强化冶炼,实现稳产、高产奠定基础。
2、转变思维模式规范作业标准
针对3月份事故,认真组织相关人员,对炉况失常的前因后果,先后五次进行了系统的、实事求是的分析总结。
通过反思,从思维上转变观念,从操作上查责任的落实,从管理上追过程遗漏,从规程和标准上找制度的漏洞。
对日常管理不到位的责任进行追究,完善了应急预案。
对管理制度不健全的,进行查漏补缺。
各工段对管理制度、三大规程、作业标准流程逐字逐条,反复讨论修订。
工段班组分组学习讨论,使干部职工从灵魂深处,深刻认识到作业随意性的危害,唤醒每位干部职工的责任心、使命感。
3、监管培训一起抓安全生产两不误
落实安全责任状的签订,变一年一签为一月一签,大大促进了各级领导干部的主动性和自觉性。
同时强化安全培训教育工作,上半年组织大班长以上中层干部培训3次,参与人数共计xx人次,班组长级基层领导培训6次,参加人数共计xx人次;对皮带工、煤气区作业人员、行车工等各组织培训一次,提高了全员安全意识。
同时充分利用每月6日、18日组织的隐患、卫生大检查,将查违堵漏贯彻到日常具体工作中,上半年共查处各类安全事故隐患xx项,目前已经整改xx项,整改率98%。
查处三违xx人次,合计金额达xx元。
4、重视文化活动组织,凝聚人心。
注重员工精神层次的需求,较往年文化活动组织次数明显增多。
三月份各项专题培训;五四趣味活动;六月份演讲比赛、安全摄影、漫画等活动丰富了职工的文化生活,激发了大家对工作、生活的热情,尤其是刚刚结束的“七一”杯职工篮球赛,炼铁队荣获亚军,队员们打出了炼铁的精神,抒写了什么是不屈不挠,展示了炼铁人朝气蓬勃、积极向上的良好岁月,重树立了炼铁形象。
5、走出去,开拓思维,接受新知识、新理念。
一体系升级改造工作已进入设备安装阶段,xxm3高炉投产工作近在眼前,面对高端的设备,为更好的驾驭和操纵,上半年组织10名技术精英外出济钢、首秦等国内同行先进单位,进行了为期三个月的学习。
通过学习,开拓了大家的眼界,学到了先进的操作方法,提升了大家的技术水平,同时与同行建立了良好的合作关系,为中钢注入新的思想、新的血液,为下一步一期如期投用奠定了一定的基础。
三、差距和不足
回顾炼铁的发展,从无到有,逐步发展,而且发展很快,我们也一个个从愣头青年逐步成长起来,但提升速度却太慢,依然处于低水平操作和管理的状态。
我们每天讲思想工作,思想是战斗的武器,但我们的思想是什么。
3.1煤气管网成负压,我们不懂;球团水泵吸空,造成缺水,我们不知。
全公司上下,唯炼铁是管理的败笔,这是炼铁的耻辱和惭愧。
1、设备管理欠账多
重新回顾3.1煤气管网爆炸事故,追溯事故发生的根源,我们痛心疾首,管网压力降为负压,从操作工到班组长盲目无知,谁都认识不到后果的可怕性,不采取措施,也不反馈,造成信息断档,直接导致了事故的发生。
更让人无法原谅的是,距3.1事故不足三个月后,球团水泵房上演了类似的事故,操作工的一次责任心不到位,致使球团10根小水梁全部变形。
6月20日发生在xxm3高炉的料车跳道事件,至今想起仍心有余悸。
料车跳道,这不是第一次发生,为什么同样的问题会重复出现,操作工、包机人、维修工都是干什么吃的?
同志们,扪心自问我们的责任心在哪?
我们对得起每月几千元的收入吗?
当前从领导到职工,操作技术水平整体低下,责任心整体缺失,信息传递形不成至下而上,设备管理欠帐太多。
这就是当下炼铁的现实。
2、高炉长期不能坚持稳定成为制约我们发展的瓶颈。
高炉是中钢的效益核心,讲究的是均衡稳定,但3月份的持续失常和5、6月份间断性的波动,充分暴露出生产组织过程中严、细、实工作的不到位。
管理者思想保守,不会跳出高炉看高炉,调剂手段不能与炉况发展相匹配。
外围管理不到位,铁口跑大流、铁水流入轨道、送风装置烧损等无计划休风还时有发生,困绕着我们的生产。
铁前设备作业率低,故障频繁,原燃料质量波动,尤其是烧结r2、球团sio2含量、煤粉含s、含灰等关键数据的波动,引起了炉况的波动。
这些问题一刻不消除,我们的高炉长期稳顺就得不到保证。
3、基础管理薄弱
姜总多次在会上对我们的基础管理工作做出了批评,许多工作我们慌于应付,个别部门和部分岗位,人浮于事情况比较突出,部分职工在岗不作为,还要说三道四,成天抱怨;部分管理人员,能力欠缺,水平低下,管理无头绪,问题频出;各环节整体运行不协调,尤其体现在高炉系统,专业组长、副炉长分工不明,职责不清,对现场隐患及故障排除心中没底,不能预见性地处理矛盾和堵塞漏洞;区域化管理不见效,推诿扯皮现象时有发生。
这些情况我都看在眼里,痛恨无所作为,悔恨用人失策!
4、工资分配机制不灵活
工资年年见涨,职工热情却不涨。
工分分配机制不灵活,不能够真正调动广大干部职工的积极性和主动性,利益驱动没有起到杠杆作用。
许多工作没有量化,责任到人头,内部日常考核指标制定不科学、不健全、不规范,影响班组打分排名,出现“轮流坐庄”的怪象。
5、安全管理工作
安全监管部门职能作用发挥不充分,对现场隐患的排查和监管工作做得不到位,涉及大的隐患心中没底,视而不见,尤其是煤气区域、设备连锁隐患等关键区域和岗位,更是一知半解。
安全员工作作风及职业素养不高,知法犯法现象时有发生。
班组安全教育力度不够,对岗位人员要求不严,约束不力,违章违纪时时处处都在发生。
四、下一步工作思路:
明确问题才能找准方向,树立正确的目标。
下一步分厂将重点抓好以下几方面工作:
1、加强基础管理工作,弥补管理欠帐:
生产的频繁波动,致使很长一段时间以来,放松了对基础工作的跟踪监管以及问题的跟踪落实,基础管理工作上不去,一切工作都是空谈。
随着高炉生产的逐步稳顺,下半年,将从环境卫生、日常劳纪等基础工作入手,抓执行力、抓落实。
同时强化职能部门监管力度,将卫生检查、查违堵漏作为一项常规性工作来抓,各级管理人员、职能部门职工要将现场作为工作的主阵地,不能坐在办公室里搞管理。
同时健全相关制度,用制度来规范和约束职工的行为,今后无论生产现场还是办公场所,必须物料放置整齐、职工精神饱满、坐行端正,形成一定的规矩。
我们必须洗新革面,亮出炼铁的品牌。
2、抓好职工培训,提升操作技术水平。
现在基层培训工作形式重于实质,既浪费精力,又浪费资源。
下一步,培训工作不要求全面开花,基层培训必须结合生产实际,有针对性地组织。
要求工段长亲自抓,亲自备课、授课,内容以设备应知应会、三大规程、应急预案等常规性知识为主。
每月培训结束,除组织必要的考试以外,要求工段长、大班长随机性抽查职工,并做好记录,制定相应的制度,根据抽查情况,进行奖惩,用奖励的手段,激发职工学习的主动性和积极性,从而切实提高职工的操作技术水平。
目前运行班已经开始实施,值得全厂各单位效仿。
3、积极参与一期升级改造,做好投产前的各项准备工作和后续人才的培养。
一期1780高炉投产迫在眉睫,施工现场热火朝天,面对全新的工艺和装备,看看我们的水平,深感物力大于人力,深感任务的艰巨和责任的重大。
目前已选拔60余名职工介入施工,下一步将在前期选拔优秀人才的基础上,抓好培养使用工作,争取做到一带五的传帮带,定目标,压担子,限时间,促提高,尽快进入角色,成为主工艺岗位人才,充实到一体系当中,全程参与设备安装、单体和联动试车,做好过程数据收集和施工监控等工作,为投产、运行掌握第一手资料。
4、强化外围管理,划清职责权限,树立数字理念、条件炼铁理念。
高炉操作是一项“出力不讨好的工作”,讲究的是生产的均衡稳定,指标的逐步优化,作为操作人员和管理者,要做到得意不忘形,失意不失态,更不能好了伤疤忘了痛。
过去说经验炼铁,后来搞科学炼铁,今天讲条件炼铁。
条件不具备,如何强化?
炼铁讲究一个“稳”字,“好炉子一天休三次风,也会变成坏炉子;坏炉子三天不休风,也会慢慢变成好炉子”,正如同行一位专家对高炉操作做得形象比喻“我们都是老中医,每天都在为一个不会说话的畜牲来看病”。
炼铁来不得半点虚伪、浮夸,它是一个系统工程,作为高炉生产的管理者,必须深刻研究这些问题,在生产正常时,不要随意指挥和调节,要关注外围,积极创新条件。
“千斤重担人人挑,人人头上有指标”,划清职责和权限,明确责任和分工,该谁承担的责任谁承担,进一步提高每个人的工作责任心。
大高炉、千级高炉要有一个数字理念。
各级要对日常运行过程中的数据做好统计,用数据系统地做出分析和判断,关键时刻拿出应对措施,做出预警预案。
高炉操作的最终目标是提升效益,但我们不能急功近利,要有耐心,要沉得住气。
任何事情都有一定的底线,高炉操作也一样。
效仿首秦做出适合我们当前操作的高炉“攻守退”方案,做到“预防为主,恢复为辅”。
尤其是针对当前现场炉缸侧壁温度高,工艺部配合高炉出台相关监控措施,做到数据分析、班班跟踪、化险为夷、防患于未然!
彻底废除过去小高炉的理念,该忌讳的要忌讳,坚守操作的底线,时刻做到心中有数。
总之,炼铁要树立数字底线理念,职责权限理念,条件炼铁理念。
5、安全管理要做到关口前移,划小责任单位,群防群治。
安全就是底线。
安全管理要做到关口前移,划小责任单位,预防为主,群策群力,群防群治。
加强安全宣传,营造一定的安全氛围。
安全部整理收集同行各类安全事故,做成版面,在全厂范围内张贴宣传。
营造一定的安全氛围,起到教育和警示作用。
同时加强特殊群体的管理。
即身边人、新调岗位职工、新进厂员工等特殊群体的管理,从点点滴滴等细节入手,对管不了的人,逐级上交。
安全部树立威信,加大安全查处整治力度,任何时候,都要把安全放在首位,树立安全的尊严感和威性。
下半年,炼铁分厂将以启动xx高炉为契机,以稳定和提升高炉生产为核心,科学组织,精心管理,重点控制,为全年各项任务的圆满完成,为1780高炉的顺利投用而努力奋斗!
谢谢大家!
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