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万象城施工组织设计B区doc70页
华润置地万象城B区
地库及裙楼精装修分包工程
(B、G标段)
施
工
组
织
设
计
北京优高雅装饰工程有限公司
成都分公司
二零一一年五月
施工组织目录
一、编制说明………………………………………………………………5
1-1、编制范围…………………………………………………………5
1-2、编制依据…………………………………………………………5
1-3、编制要点…………………………………………………………7
2、工程概况………………………………………………………………8
三、施工总方案……………………………………………………………9
3-1、管理目标………………………………………………………9
3-2、施工准备………………………………………………………9
3-3、施工规划………………………………………………………17
3-4、施工管理流程……………………………………………………18
四、施工总平面图………………………………………………………20
五、施工进度及保证措施……………………………………………………23
5-1、施工部署………………………………………………………23
5-2、施工进度横道图及网络图………………………………………25
5-3、施工保证措施……………………………………………………27
5-4、工程落后的处理措施…………………………………………31
5-5、突发事件处理措施……………………………………………31
六、主要分项工程施工工艺及技术保证措施……………………………34
6-1、天花工程………………………………………………………34
6-2、墙面工程………………………………………………………36
6-3、地面工程………………………………………………………38
6-4、其他工程………………………………………………………39
七、质量控制措施………………………………………………………41
7-1、施工前的质量控制……………………………………………41
7-2、施工材料的质量控制…………………………………………42
7-3、施工质量的动态控制…………………………………………45
7-4、工程完成后的质量控制………………………………………45
八、质量保证细则………………………………………………………48
九、安全文明施工保障措施……………………………………………49
9-1、安全文明生产方针的意义……………………………………50
9-2、安全管理措施…………………………………………………51
9-3、临时用电管理措施……………………………………………59
9-4、消防管理措施…………………………………………………60
9-5、夜间施工保证措施……………………………………………61
十、材料采购及控制措施………………………………………………62
10-1、材料采购原则………………………………………………62
10-2、材料采购控制措施…………………………………………62
十一、施工协调配合……………………………………………………64
11-1、与土建配合…………………………………………………64
11-2、与业主、监理工程师配合…………………………………64
11-3、与设计单位配………………………………………………65
11-4、与施工单位配………………………………………………65
十二、成品保护措施…………………………………………………66
12-1、材料进场阶段……………………………………………67
12-2、半成品施工阶段…………………………………………67
12-3、成品保护阶段……………………………………………68
12-4、工程收尾阶………………………………………………68
十三、降低成本、节约资源措施……………………………………69
13-1、施工管理措施……………………………………………69
13-2、机械管理措施……………………………………………69
13-3、材料管理措施……………………………………………69
13-4、与纵横各专业公司联营…………………………………70
十四、售后服务与回访………………………………………………70
14-1、正确的使用及保养………………………………………70
14-2、回访与复检………………………………………………70
14-3、信息反馈…………………………………………………70
14-4、承诺………………………………………………………70
一、编制说明
1-1、编制范围
(1)B标段
●L1层;
●商业楼群楼客(货)电梯轿厢、观光电梯轿厢装饰;
●商业1#、2#、3#、4#、5#入口挑空空间墙面装饰;
●L1层到L6层精装修范围内自动扶梯外装饰、灯具安装及扶梯护栏;
●开始层至结束层商业楼群所有楼梯间内装饰;
●L1层与写字楼大堂通道,墙面、天花以通道门洞为界,地面铺装至门洞线,保持装修内容按照形状要求留设整齐;
(2)G标段
●冰场范围内平面、立面全部装饰施工,包含冰场相关设施;
●冰场附属用房地面铺装、墙面、天花装饰;
1-2、编制依据
(1)、招标人发布的二十四城商业项目一期(万象城)地库及裙楼精装修分包工程施工招标文件、施工方案图及工程量清单及文件答疑。
本室内装饰工程由深圳市洪涛装饰股份有限公司进行深化设计,施工时依据业主提供的该装饰施工图施工,施工图绘制、标注不明的地方需经设计核实后方可进行施工。
(2)、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。
(3)、现场踏勘情况和建设单位对我单位提出有关问题的解答。
(4)、GB/T19002-ISO9002、1994标准《质量体系认证标准》、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑装饰施工管理等方面的有关规定。
(5)、执行规范及标准:
1)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;
2)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
3)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
5)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6)《建设项目管理规范》GB/T50326-2001
7)《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
8)《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
9)《公共建筑节能设计标准》DB21/T1447-2006
10)《民用建筑节能保温工程施工质量验收规程》DB21/T1462-2006
11)《建筑节能工程施工质量验收规范》GBJ50411-2007
12)《建筑安装工程施工技术操作规程》DB21900.1~25-2005
13)《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91
14)《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83
15)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212
16)《电气装置工程施工及验收规范》
17)《建筑安装工程质量检验评定标准》
18)《建筑安装工人安全技术操作规程》
19)《建筑施工高处作业安全技术规范》
20)《施工现场临时用电安全技术规范》
21)《室内空气质量标准》
22)《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB/18680-2001)
23)《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18681-2001
24)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18682-2001
25)《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18683-2001
26)《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18685-2001
27)《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18686-2001
28)《建筑材料放射性核素限量》6566-2001
29)《建筑设计防火规范》GB50016-2006(2008版)
30)《建筑工程施工现场公用电安全规范》GB50194-93
31)《木结构工程施工及验收规范》GB206-83
32)《建筑内部装饰设计防火规范》GB50222-95(2003版)
33)《低压配电设计规范》GB50054-95
34)《工程测量规范》GB50026-93
35)《建筑门窗术语》GB5823-86
36)《嵌装式装饰石膏板》GB9778-88
37)《装饰石膏板》GB9777-88
38)《建筑给排水设计规范》GBJ15-88
39)《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
40)《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259-96
41)《建筑用轻钢龙骨》GB11944-89
42)《建筑玻璃应用技术工程》JGJ113-97
43)《增强石膏板空心条板隔墙施工技术规程》DBJ01-32-97
44)《办公及公共建筑设计规范》JGJ67-89
45)《工程建设监理规程》DBJ01-41
46)《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-32-96
(6)、推广新技术、新工艺、新材料。
(7)、现场勘察情况。
1-3、编制要点:
(1)、工程难点
万象城是华润置地在成都的第一个商业区,集写字楼、商业为一体的高档商务中心,定位为高档商业购物区及甲级写字楼,包括电影院、溜冰场、餐厅、超市、百货、写字间等。
由于装修工期短,建筑面积大,装修工序多,机电和精装修分包单位多,交叉作业面广,加上本工程要求装饰的艺术水平要求,质量标准要求高,因而在劳动力安排分配方面,施工进度控制方面相对难度较大。
因此,对于本工程的施工,其要点在于建立统一的工程指挥系统;合理安排施工资源的调配使用;合理确定每个单项工程和分部分项工程的施工持续时间;明确各主导施工项目之间和穿插施工项目之间的搭接关系;对施工进度实施全过程的动态监控;科学确定施工区域和场地面积,合理组建综合或专业作业队,减少各专业工种之间的交叉作业;合理布置施工机械及各项施工设施,实现以最低能耗获取最大效益的目的。
(2)、工程重点
强化施工质量意识,消除常见工程“质量通病”,严格把好每一施工工序关,实事求是地对工程质量负责,争创鲁班奖。
为保证施工顺利,我司每周召开一次包括配合单位、商家在内的施工配合协调会。
保证工程的实施按计划推进,并确保总工期的实现。
由于本工程采用材料量大,建议建设单位提前进行订货样板的确认工作,以利工程顺利进行。
竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行;确保竣工资料的真实与完整。
充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求。
运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制,加强宏观调控力度,实行动态管理。
做好半成品及成品的防护措施。
二、工程概况
工程名称:
二十四城商业项目一期(万象城)地库及裙楼精装修分包工程
工程地点:
成都市二环路东三段与双庆路交界处;
建筑规模:
总建筑面积约191268平方米;
建筑结构:
全框架结构;
承包方式:
包工包料;
工期约定:
暂定235日历天;
验收标准:
按现行的竣工验收标准达合格标准;
施工范围:
工程量清单报价书中计价的部分;
3、施工总方案
3-1、管理目标:
(1)、工期:
235天
(2)、质量:
争创鲁班奖
(3)、安全:
无重大伤亡事故,轻伤控制在1‰内。
(4)、文明施工:
施工现场达标,争创“文明施工现场”。
(5)、环境保护:
对外部周边环境无重大污染发生。
3-2、施工准备:
(1)、技术准备
●编制工程质量实施细则,确定各段工程质量控制,分解施工质量控制目标,建立施工质量体系,编制专业作业指导书。
●会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作,对特殊要求的施工部位,作重点记录,遇有不明之处,设计人员补画施工大样图明示,使管理人员对全工程概况做到心中有数,解除施工前的一切疑点。
●根据工程特点、甲方及业主要求,合理,客观地排出施工进度计划。
●根据单项工程的工程量,合理配置劳动力与机具。
●工地现场勘察工作,核对施工现场施工空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差,并及时反映给设计人员进行修正。
●召集施工骨干交流,交代注意事项对一些图纸上技术要求或特殊处理的部位做出明确指示,对于一些新工艺,新方法提前交代该工艺的技术规范资料,并以此共同制定施工方案。
(2)、现场准备
1)、协同业主及总包方检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况,解决相关问题,以确保装修施工按时、合理地投入。
2)、请求业主及总包方协调解决本工程B、G标段主要装修材料及人员的垂直运输问题。
3)、请求业主及总包方在我司B、G标阶段楼层提供临时水、电接驳点。
4)、得到业主进场通知后,对施工场地进行全面清理,撤出土建及安装的施工材料,机具,拆除建筑和安装施工的各类临时设施,清除渣土和垃圾,封闭装修楼层派人昼夜值班。
5)、实测现场,根据现场情况,合理安排场地。
6)、向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证与安全许可证等。
(3)、材料准备
根据设计图纸及甲方要求,确认材料品牌,将工程所需材料一一列表、归类,结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划(成品与半成品部分),对于部分定制材料,须提前与加工厂联系、沟通。
(4)、机械设备准备投入计划
我公司根据本项目的施工特点:
精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备,配备给本工程项目,并决定相当数量的新工程机械设备,装备本工程项目,新旧比率为1:
1,为争创鲁班奖打上基础。
(附表)
●拟投入本工程主要施工机具设备一览表
序号
机具名称
单位
数量
功率(KW)
型号
1
电刨
台
6
1.2
北京312
2
冲击钻
台
15
0.6
TE-22
3
曲线锯
台
9
0.8
日立550VA
4
手提锯
台
15
1.1
日立12
5
空压机
台
10
1.2
SV-152
6
电锤
台
10
1.5
F14-22/18
7
手枪钻
台
18
0.3
ACW-110
8
电焊机
台
12
3.6
BX-500
9
切割锯
台
10
0.85
国产14
10
修边机
台
10
0.5
日立
11
云石锯
台
18
2.2
105M
12
罗机
台
10
0.43
日立PV-100D
13
蚊钉枪
台
30
MD-621
14
喷枪
支
20
15
直钉枪
支
35
BEX-F30
16
射钉枪
支
20
17
磨光机
台
20
0.9
IMJ-100
18
氩弧焊机
台
8
19
压刨
台
15
3
牧田
20
台钻
台
6
0.9
21
总配电箱
套
6
22
分配电箱
套
34
23
吊锤
个
5
0.8KG
24
砂轮切割机
台
15
ZIE-MH-110C
25
拉钉枪
台
15
Ф3-Ф5
●拟用于本项目使用的办公设施、主要仪器、检测设备
序号
设备名称
型号规格
数量
备注
1
电脑及配套设备
/
15套
能满足施工需要
2
办公桌椅
/
20套
暂按20人配置
3
办公用具用品
/
20套
暂按20人配置
4
万用表
10台
5
摇表
6台
6
地阻表
2台
7
给水管试压机
2台
8
2M靠尺
5只
JLC型
9
塞尺
5只
JLC型
10
水准仪
5台
(5)、人力准备投入计划
公司十分重视本工程项目,为争创鲁班奖,公司总经理亲李峰自担任本工程负责人,定时来本工程项目核查工作并分阶段调整本工程工作;公司工程部经理艾云双担任本项目的项目经理,长期驻守项目,亲自指导工程的每一个步骤,其他人员的配制,都是在公司奋斗多年、为公司负责多个项目、经验丰富的优秀员工。
为争创鲁班奖,公司决定将与公司多次合作完成大型公装的主力施工队伍3个(镶贴工、室内金属加工及安装工、室内玻璃隔断加工及安装工),他们曾做个海南艾美酒店、北京香格里拉酒店、北京国贸大厦、北京嘉丽中心、白洋淀华润培训管理学院、北京木棉花酒店等,从北京总部调配给到本工程项目,其他工种都是从绵阳中央公园项目调到本工程项目,他们作风硬,技术精湛,责任心强,为我司创优、获奖立下汗马功劳,是公司施工队伍中的“王牌军”,他们的加入,将为本项争创鲁班奖又提供了强有力的保证及支持。
(6)、资金准备:
公司将本项目确定为公司资金重点投入项目,针对本项目,公司在资金上将采用专款专用和资金倾斜的双向优先政策,确保使工程优质顺利完成,为工程创优提供了强有力的保障及支持。
(7)、项目管理机构
(8)、项目管理层人员职责:
1)、项目经理
对工程全面负责,在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
指定现场施工组织设计方案;与业主方协调并做好施工准备;协调公司技术、供应、生产等各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度;参加每周工地现场协调会,做好记录并解决问题;制度现场安装计划,并将现场情况每周以书面形式反映给公司;协同业主及土建方做好安全管理工作;对工程技术任务的计划、进度进行落实;负责投标方案的审核及执行情况,实现投标方案与深化设计的有效转化与限界衔接;负责审查工程设计方案的结构,工艺实话的合理性、经济性;负责全过程技术工作的协调处理工作。
2)、技术工程师:
负责工程技术、协同业主方处理施工图设计更改;参与合同评审,并根据合同评审意见修改设计方案;对现场施工负责技术培训和技术交底;负责处理生产、施工中出现的技术问题。
3)、施工员:
做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成;
制定现场施工进度计划并调整进度计划;负责与业主方、其它施工单位协调并对交叉施工及产品保护负责;协调公司各部门及其它分包商的工作,对本工程的安装质量有施工进度负责;合理安排到达现场的材料施工人员及施工设备,协助项目经理做好工作;参加每周工地现场总包单位协调会,做好记录并解决问题;制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理;准备工程进度报告和照片资料。
4)、材料员:
负责制定现场材料供应计划;对进入现场的材料进行清点、保管、发放;负责现场材料的安全措施及现场文明方式;提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料;负责现场材料的成品保护;负责材料运输工作。
5)、质检员:
根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验;
对上岗人员进行质量标准培训及考核;对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场;负责对成品、半成品的保护措施的检查;在安装过程中,对检验不合格和安装部分有权做出返工或停工的决定;配合项目经理与监理公司、质检站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。
6)、安全员:
严格执行国家及地方的相关安全法规、制度及标准。
熟悉当地政府和业主方的有关安全方面的规章制度并贯彻执行;由于本工程主楼部分属高层建筑,各出口及管道口较多,在施工中要严格做好“三保、四口”的检查、防护工作,严防安全事故的发生,以安全作为顺利生产的必要前题。
配合业主方代表做好现场安全工作;制定并监督执行安全制度及安全操作规程;对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗;负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗;对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具;对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决;积极与相关部门联系,协调、完成地方社会治安、综合管理、交通管理、环境保护等各项工作。
7)、资料员:
负责整个工程的技术资料、图纸的收集、归档工作;负责整个工程其它相关资料的收集、归档工作;负责所有进场工程材料的报验资料;负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录;负责各项工程材料的检测、试验;负责三性试验检测试工作;根据业主、监理单位的要求,制定试验计划;负责现场试验操作及执行;收集试验数据及相关资料,与业主、监理单位沟通,提供反馈意见,制订质量保证措施。
8)、班组技术负责人岗位责任制
协助班组长推行全员质量管理,向本组员工进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;掌握工程质量情况,参加质量检查,对质量验评给予认定;经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工;协助质量员进行质量验评工作,对不符合质量标准的工程提醒质量员不予验收;填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;协助班组长,组织有关人员学习新技术、新工艺,推行先进高效的施工方案;积极推行全员质量管理工作,及时开展质量攻关小组的工作,组织研究技术中的疑难课题,解决实际工程问题;积极总结工程施工中的各种经验,并填写相关技术文件,及时汇总上报,经证明是成功的经验要即时推广,大家互相交流,从而在整体上推进工程的实施。
9)、班组长岗位责任制
对本班组的工程质量全面负责,领导本组员工按图纸、按工艺卡片、按施工规范进行施工,并经常进行检查;认真推行全面质量管理,对组员进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动;严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况;认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,参与质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质量员的工作,对于因违反操作规程造成质量不合格的情况,要认真分析,及时拿出处理意见并付诸
实施,该返工就返工,以大局为重,并对质量事件写出分析报告,及时上报;认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置,并参与对有关装置的检验,确实证明被合格后方可使用;组织全组员工学习安全操作规程,严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时处理并提出整改意见;
3-3、施工规划:
(1)、本工程B、G标段采用分区域组织,同时施工,交叉作业。
B标段相对G标段,工程量较大点,工序复杂点,交叉作业多点,同时施工难度也大点,北、中、南三大庭为悬空空间,是所有施工单位的交叉点,与各单位协商,拿出合理的脚手架搭建方案,在能保证安全的前提又不影响工期的前提下,尽量将我司B标段的施工作业面预留;G标段相对B标段,交叉作业少点,但是材料运输难度大得多,且施工场地移交迟得多,我司会提前与相关单位负责人进行协商,提前将材料运输计划进行上报,并催促施工场地尽量提前移交。
在各分区域中采用由各独立区域向公共区域渗透、局部带动全部的施工原则及方针。
(2)、计划分为:
南中庭区域、中庭区域、北中庭区域、
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