德之馨工地桩基方案.docx
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德之馨工地桩基方案
德之馨(上海)有限公司新建研发实验楼项目桩基工程
施
工
方
案
总包单位:
江苏南通二建集团有限公司
施工单位:
上海极基建设工程有限公司
编制日期:
2016年10月20日
目录
第一章工程总体概述
一、编制依据
第二章施工管理组织机构及职责
一、施工管理组织机构
第三章施工部署
一、施工前准备工作
二、施工现场总平面图
第四章施工计划及工期保证措施
一、施工机械配置计划表
二、劳动力安排
三、施工总进度计划表
五章施工技术方案
一、施工工序流程
二、PHC管桩运输及吊装、堆放
三、PHC管桩的施工技术
第六章保证工程质量的主要措施
一、工程质量目标
二、项目组织机构体系
三、保证工程质量的具体措施
第七章安全、环境与健康(HSE)管理措施
一、HSE方针、目标
二、HSE管理体系
三、施工紧急情况下应急预案
四、危险性分析报告
第八章提交竣工资料
附表一:
危险性分析报告
第一章工程概述
一、工程概况
1、工程名称:
德之馨(上海)有限公司新建研发实验楼项目桩基工程
2、工程地点:
上海市浦东新区陇桥路30号
3、建设单位:
德之馨(上海)有限公司
4、设计单位:
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
5、监理单位:
上海创众工程监理有限公司
6、总包单位:
江苏南通二建集团有限公司
7、施工单位:
上海极基建设工程有限公司
8、工程基本情况:
拟建场地位于德之馨(上海)有限公司厂区内,该场地原为绿化草坪。
本工程±0.000相对于吴淞高程4.400m,本工程采用静力压桩,采用先张法预应力混凝土管桩,管桩型号为PHC500(100)AB-C80-15,15,总桩数为89根,图集号:
《10G409》。
二、编制依据
1、依据提供工程招标文件及招标图纸;
2、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008);
3、《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106-2014);
4、《建筑地基基础设计规范》(DGJ-11-2010);
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2016);
6、《先张法预应力混凝土管桩》(DBJT08-92-2000);
7、《工程测量规范》(GB50026-2007)
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013);
9、《建设工程文件归档整理规范》(GB50328-2001);
10、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2012);
11、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
12、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);
13、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);
14、我公司现有设备、施工技术力量状况,往年对此类工程的施工经验及创造成果,有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。
第二章施工管理组织机构及职责
一、施工管理组织机构
项目经理
朱连忠
专职安全员
马跃军
项目工程师
汤春强
施工经理
汤春强
技
术
组
资
料
组
测
量
组
质
检
组
材
料
组
设
备
组
工
程
组
各施工班组
二、主要施工管理人员职责
1、项目经理
♥贯彻执行国家有关的法规、法令,受公司总经理委托,执行公司总经理制定的质量方针、政策、目标,对合同范围内的工程质量、工期、成本及HSE管理全面负责。
♥组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系,并保证有效进行运转。
♥控制项目成本。
♥项目经理是工程施工期间项目HSE工作的第一负责人,组织编制HSE计划,落实HSE管理人员,抓好HSE各项管理工作。
♥批准落实项目的施工组织设计,确保工程保质、保量如期完成,按时完成公司下达的各项经济技术指标。
♥组织交工验收(含中间交工工程)。
2、施工经理
在项目经理领导下:
♥负责施工方面的实物量,主管各施工班组和项目总协调。
♥统一指挥各施工班组的生产和协调工作,负责对协作单位的管理。
♥负责组织编制项目的施工计划并实施生产计划。
♥按生产计划组织劳动力并实施,对进场设备组织检查,确保设备处于良好状态。
♥贯彻项目HSE计划,实施项目HSE的各项措施。
♥对工程的施工进度和质量负责。
♥负责项目劳动力上岗培训取证及安全教育工作。
♥负责竣工项目回访和善后服务工作。
3、项目工程师
在项目经理的领导下:
♥全面负责项目施工的技术和质量管理工作以及HSE的有关技术工作。
♥贯彻执行国家技术法规、标准规程等。
♥组织编制技术方案、质量策划并进行审核,配合生产计划进行相关的技术工作。
♥决定不符合项目的处理方案。
♥参加有关质量工作会议,并对重要问题作出技术决策。
♥解决现场施工中出现的各类技术问题。
♥负责与设计院的接口管理。
♥建立项目部质保体系,使其正常运转。
♥负责组织编制质量策划,并落实实施。
♥负责与监理公司的接口管理。
♥有权越级报告质保、质检工作,维护和保证质控工作的正常运转,制止严重危及质量的问题。
♥收集、整理交工资料,完成质量评定工作。
♥参加竣工项目质量回访和善后服务工作。
4、专职安全员职责
♥熟悉和掌握安全生产动态,收集和反溃施工现场HSE信息,及时向HSE经理汇报。
♥随时在现场检查施工人员是否正确执行了安全操作规程和遵守安全规章制度的情况,制止违章行为。
♥检查和维护好现场的安全设施,确保现场安全设施的可靠性。
♥有权制止不符合安全规定的施工人员和机械设备上岗。
♥组织员工的岗位安全生产教育及班组安全活动。
发生事故,抢救伤员,保护现场并立即报告,协助事故调查分析。
第三章施工部署
一、施工前的准备工作
1、按施工要求办理各种施工手续
积极与建设、总包单位办理有关的施工手续,如施工人员安全教育等,保证施工的合法性,使工程顺利开工。
2、认真做好技术准备工作
(1)、在项目经理的组织下,认真熟悉图纸,深刻理解设计意图及设计要求,提出对设计图纸的疑问和建议,并会同业主、监理和设计院进行图纸会审,从而指导施工。
(2)、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验收标准,在项目经理的组织下进行各有关施工技术交底工作。
(3)、贯彻施工方案的各项技术要求。
3、认真做好设备、材料的供应工作
做好设备、材料的供应工作,是确保工程项目按时完成的基础。
根据工程进度要求,项目部做好构件产品和材料的进场计划,由材料部门按计划进行备料采购,本工程根据建设单位要求选用考察合格的管桩厂产品,保质保量按时提供合格产品。
设备按规定维修、检验,进场前对主要设备再次检查确认,以保证进场设备处于良好的性能状态。
4、认真做好施工用电准备工作
本工程计划投入1台YZY-300型桩机,总用电量不少于120kw。
建设单位提供总电源位于施工规划红线范围内,我项目部从总包单位提供的施工配电箱引出,然后向打桩区域供电,采用电缆将施工用电接入到现场增设的配电箱,再用电缆接到各施工用电点,电箱要设置良好的接地装置及漏电开关,防止触电。
现场施工用电线路及配电箱设置均采用三相五线制,施工用电的电源箱位置见平面布置图。
5、测量放样的准备工作
根据建设单位提供的座标控制点和水准控制点,严格按设计施工图纸,用J2经纬仪进行轴线控制点定位。
对现场轴线的各个轴线桩进行稳固保护,再根据轴线桩布设各条轴线的各分轴线桩,用J2经纬仪测放出各工程样桩,要求要Φ6圆钢进行放样,其误差不得大于1cm。
轴线定位还做好复核工作,每次复核测量数据应存档备查,并请建监理及业主单位核验,并做好书面签证。
6、场地准备
(1)施工现场地势必须平坦,场地不平整度应<1%,施工区域四周开设排水沟,场内设盲沟,要求达到雨停场平,不积水。
二、施工现场总平面布置示意图
1、按照总包单位施工平面布置规划,做好现场生活、施工的临时设施。
2、考虑到商品桩运输的需要,在施工现场道路要南北向贯通,使商品桩能运输到整个施工区域。
道路的转弯半径应满足载重车的运行。
第四章、施工计划及工期保证措施
一、施工机械配置计划表
序号
名称
型号
单位
数量
备注
1
打桩机
YZY-300
台
1
打桩主机
2
汽车吊
50T
辆
1
装、卸桩机
3
焊机
NBC-400
台
2
接桩
4
经纬仪
J2
台
2
放样、校正垂直度
5
水准仪
S3
台
1
控制标高
6
工具箱
个
1
储放桩机配件工具
7
50m卷尺
把
1
丈量
8
配电箱
只
1
电缆配套
9
送桩杆
φ500
根
1
送桩备用1根
(1)桩机安排:
本工程安排一台300吨静压桩机进行施工,配置相应的送桩杆。
(2)施工进度计划:
开工日期暂定为2016年10月25日,具体以建设单位书面通知为准,计划工期为10日历天。
二、劳动力安排计划
序号
工种
人数
序号
工种
人数
1
项目经理
1
7
安全员
1
2
技术负责
1
8
资料员(统计)
1
3
机长
1
9
电工、机修
1
4
施工员
1
10
指挥员
1
5
质量员
1
11
电焊工
2
6
测量员
1
12
机操工
1
三、施工总进度计划表
施工进度计划表
序号
项目内容
数量(根)
天数
工作内容
施工天数
2
10
1
1
桩机进场组装
准备工作
2天
2
PHC-AB500(100)
89
工程桩施打
10天
3
桩机拆卸
桩机撤场
1天
说明:
一:
本计划根据招标文件及设计文件要求进行编排,打桩进度以满足桩机日产及总体进度为前提进行编制。
二:
本工程拟安排一台桩机进行施工,开工日期暂定为2016年10月25日,具体以招标单位书面通知为准。
三:
桩数量、规格以设计施工图为准,进度计划仅作示意,计划工期为10日历天。
第五章施工技术方案
一、施工工序流程图
PHC管桩沉桩工艺流程
施工现场平面布置和处理
施工机械进场、组装和就位
工厂预制PHC桩
测量放线、定桩位
退场
桩身检查
不合格
插桩
合格
桩身垂直度桩位校正
不合格
沉桩
合格
焊接设备及材料准备
桩身垂直度校正
接桩
接桩焊接
焊缝处理
焊接质量检验
不合格
继续沉桩
合格
是否送桩
是
送桩
出沉桩记录报告
桩送至设计标高
拔出送桩器、填盖桩孔
桩顶标高测量
二、PHC管桩打桩线路
根据设计桩位图,本工程基础桩施打布置1台桩机,3根试桩先施打,施打完毕后,根据总平面图,靠近建筑物位置的工程桩先施工,尽量减少因打桩产生的震动和挤土对周围设施的不利影响为打桩流程安排原则。
三、PHC管桩的运输及吊装、堆放
本基础打桩工程的主要构件是:
选用嘉善县新顺预制构件公司制作的PHC管桩,型号为PHC-500(100)AB,详见桩位施工图,数量为89根。
桩的起吊、运输及堆放的要求要满足《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008及《预应力混凝土管桩》图集10G409中的规定。
因PHC管桩为工厂预制,厂方在供应运输方面与打桩公司的施工进度及供应计划相吻合,必须密切配合,保证管桩的供应数量及质量。
1、进桩要求:
打桩单位材料员与桩厂材料员,双方必须按打桩单位开出的进桩计划表,严格执行供桩,保证管桩的及时供应。
施工人员要对进场的桩质量进行认真的外观检查及质量资料的检查,不合格品应坚决退回。
2、管桩验收资料要求:
◆原材料质量合格证和材料复试证明。
◆管桩出厂应有随车附带管桩出厂合格证。
◆根据随车材料单,检验管桩的外观质量及质量文件。
◆提供需方单位要求的有关质量保证资料。
四、PHC管桩的施工技术
1、施工场地平整和施工前准备:
拟建区域的空间和地下障碍物及地下管线应查明并清除,如场地有填土区域,应用白粉线标明界限。
地耐力要求确保桩机的安全。
如需回填土应派专人负责监护,严禁混入大石块或障碍物,确保打桩桩位的精度。
打桩设备进场前,应将回填土范围用石灰粉标明界限示警。
积水低洼处除排水外,铺设碎石或建筑垃圾。
沉桩区域场地应坚实平整,坡度小于1%。
沉桩区域应无明显积水,地势较低处应设明沟及盲沟排水。
根据总包单位提供的控制点放出桩位,并由现场监理复核确认。
2、预制管桩的质量控制标准表3
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
成
品
桩
质
量
外观
无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀桩顶处无孔隙
直观
边长
±5mm
用钢尺量
内径
-5mm
用钢尺量
桩尖中心线
<10mm
用钢尺量
法兰对中心线的倾斜
2mm
用水平尺量
桩体弯曲
<1/1000L
用钢尺量,L为桩长
认真预检,并做好记录,校正工须在送桩杆一侧划分标尺线。
3、测量的控制
打桩工程的过程中定位放线和高程控制,用以下措施来控制。
(1)平面控制:
根据业主提供的定位点,并实地设置控制轴线,再按设计桩位图所示尺寸逐一定出桩位,桩位之间尺寸应反复校核以防出错。
在施工道路上设置轴线控制点应远离沉桩区域(不少于壹倍桩长),由测量员每天对轴线控制点和定位点进行不少于1次的复核。
轴线控制点和定位点经总包单位和监理部门认可,办好签证手续,方可使用,并妥善保护,直至竣工验收。
根据轴线放出样桩,样桩之间尺寸,必须逐根检查、校核,妥善保护。
(2)高程控制:
打桩区域内设置水准点,施工场区内水准点埋设必须要联到城市水准点上,埋设应固定。
往返测读应满足允许闭合差要求。
桩区内水准点应妥善保护,每天上班前要检查复测。
桩顶标高用水准仪观察标定在送桩杆上的停打线来控制,并联到设置桩区内的水准点,作为测量标准。
4、沉桩施工
沉桩施工是打桩工程的关键过程和特殊过程,用以下措施来保证:
(1)桩的起吊
工程桩应根据桩长确定起吊点,一般为二点起吊,起吊点应设置在距桩端0.207L处(L为桩长)。
(2)堆桩要求:
A.管桩在起吊时应轻吊轻放,严防碰撞,可将吊钩钩于管桩两端钢端板处,吊索与桩身轴线夹角大于60度角。
B.管桩在运输、堆放为二个支点时,支点位置应距两端0.207L处(L为管桩长度)。
C.管桩运输时,汽车运输时不宜超过三层,且必须在底层两支点处加设垫木,并用锲形掩木固定好,防止滚垛和松脱,车运输时还需用绳索索紧固定。
D.现场堆放,必须整齐,规格一致,支点正确,固定牢靠,且不宜超过四层。
(3)沉桩施工主要技术措施:
桩位底下如有障碍物,应进行清除,如有必要尚需进行桩位触探,确保沉桩顺利。
为了保证桩位的精确度,必须打壹根桩,复核壹个工程样桩,桩尖定位偏差应小于3cm。
利用桩机和辅机抬吊喂桩到位,桩身插桩完成后,用两台经纬仪互成90°夹角进行双向控制桩身垂直度精确必须不得超过0.5%。
当垂直精度符合沉桩要求后,静压沉桩,待桩身入土0.5-1m左右时,停锤观察桩身垂直度是否符合要求,如不符合要求须再次校正,符合后,再静压沉桩,在桩身入土2~3m时,再停压校正,到符合精度要求后,方可静压沉桩。
采用静压沉桩法,桩帽与桩身应在同一垂直线上,严禁偏心静压。
静压沉桩选用适宜的桩帽和衬垫。
桩区内设置好的轴线控制点及水准点要保护好,并且由测量员每天不少于一次复查,打桩前要检查复核,用以控制桩顶标高。
施工中严格按施工方案进行施工,沉桩时遇到下述情况,应立即停止静压。
●压力数值变化明显;
●桩身发生突然倾斜或严重回弹;
●桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎;
碰到以上情况立即会同设计、建设、监理等单位研究解决。
记录:
打桩工程本公司派专人记录:
压力表读数,压力,桩顶标高及平面偏差等原始记录,并详细地当场记录,填写正确、及时,能如实反映情况,确保资料与现场同步进行。
当桩下沉至离地面0.8~1.15m时,即可停压接桩。
接桩采用电焊。
●管节拼接成整桩采用端板焊接联接。
●焊接前应先确认管节是否合格,端板是否合格平整,端板坡口上的浮锈及污物应清洗干净。
●拼接处坡口槽的电焊应分层对称进行环缝焊接,并采取措施减小焊接变形,正确掌握焊接电流和施焊速度,每层焊接厚度应均匀,坡口必须满焊,电焊厚度宜高出坡口1mm。
焊缝必须每层检查,焊缝不宜有夹渣、气孔等缺陷,满足《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002焊缝的要求。
接桩焊接完成后待冷却8min后方可继续沉桩。
●接桩允许偏差表4
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
接
桩
焊缝质量
无气孔、无焊瘤、无裂缝
直观
电焊结束后停歇时间
>1.0min
秒表测定
上下节平面偏差
<10mm
用钢尺量
节点弯曲矢高
<1/1000L
用钢尺量,L为两节桩长
停压标准原则:
根据设计图纸,以标高控制为主。
若压力表数值变化明显,应及时与建设单位及监理单位联系协商解决。
送桩:
用S3型水准仪有专人观测沉桩的标高控制,按设计图纸以桩顶标高控制为主,送桩应随打随送,不宜间隔时间太长。
送桩孔:
对已打好的桩孔应及时用土回填,以免发生不必要的安全事故。
第六章保证工程质量的主要措施
一、工程质量目标
本桩基工程目标:
一次性验收合格
二、项目组织机构体系
项目经理
朱连忠
安全员
马跃军
项目工程师
汤春强
施工经理
汤春强
测量员
资料员
机管员
电工
施工员
材料员
质量员
施工班组
三、保证工程质量的具体措施
1、严格按照国家现行有关规范及上海市有关验收标准执行。
2、项目经理负责组织建立本工程项目的质量管理保证体系,严格落实质量责任制,加强全员质量意识教育,使人人树立强烈的质量意识。
3、开工前,项目技术人员应认真做好图纸资料会审,编制相应的施工方案,对施工班组进行详细的施工技术交底。
对工程内容、性质、质量要求、采用的规范、标准、进度、工期、材料采购情况、现场道路、环境等应尽量做到熟悉了解。
4、施工过程中,施工人员应严格按施工方案要求施工,严格遵循相应的规范、标准、施工工艺、操作规程要求施工,并及时做好施工记录,对质量监控点要强化自检、互检、专检三检制,对操作人员应按规定持证上岗。
5、施工中所用的经纬仪、水准仪、全站仪等计量器具都必须经上海市计量检验部门检验合格后方可使用。
6、对PHC管桩的供货质量要有专人负责检查,拒绝使用不合格品。
及时发现问题,及时反馈信息,及时协同解决。
7、PHC管桩达到100%设计强度才能运输,吊桩与运输时的各支点应满足规范要求。
管桩的砼强度必须达到设计强度及14天龄期后方可沉桩。
8、健全和完善相应的质量检查工作体系,施工管理人员在安排各项施工任务前,均进行针对性质量交底。
通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。
一旦发生质量隐患要及早采取措施预防,对已出现的质量问题要及时地与设计、业主、监理确定整改措施,迅速解决。
9、静压桩质量保证技术措施
a、静压桩过程中,用二台经纬仪对桩的垂直度进行双向跟踪监测,及时调正,确保施工过程中插桩垂直度偏差小于0.5%桩长。
b、焊接材料一定要按要求复验并保持其干燥。
c、送桩时严格用水准仪控制送桩标高,确保桩顶标高偏差值为+50~-50mm,通过严格控制桩的测量定位,桩在各方向上的偏差不得超过50mm,且不得超过国家验收规范的标准。
d、测量工认真及时做好施工原始记录(压桩记录、焊接隐蔽记录、桩材验收记录等),保证记录的准确性、真实性,严格控制工序质量,每道工序都需专人检查符合要求,经隐蔽工程验收签字后方能进入下道工序。
e、测量人员对场内水准点、轴线桩、样桩应经常检查,压桩过程中经常复测,对水准点及轴线桩每天不少于1次复测,样桩应压一根复测一根。
10、各类作业人员必须持证上岗,不得串岗,以保证操作正确无误。
特殊工种应培训后持证上岗。
11、重视技术、质量资料的形成、收集、保管工作、资料填报、装订归档要整洁规范,资料填报、收集、反馈要及时,随时能够接受现场监理及上级质检部门的检查。
12、桩基工程竣工验收之前,由监理及业主有关部门对桩基进行相应竣工验收,验收标准按国家规范评定,桩基工程质量等级目标:
一次性验收合格。
第七章安全、环境与健康(HSE)管理措施
一、HSE方针、目标
1、HSE方针:
我公司的方针是:
安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展、落实责任、严肃法规、杜绝违章、业主满意。
2、HSE目标:
◆我公司的目标是:
追求最大限度不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境、营造良好的施工现场HSE环境、创一流的HSE业绩。
◆积极实施公司HSE管理体系,关心员工健康,保障安全生产,防止环境污染。
◆坚持预防为主,制定最佳的HSE方案,努力实现无事故、无伤害、无污染、无损失的目标。
◆落实全员HSE管理责任,努力为顾客提供能够安全使用、不损害健康的产品和优质服务。
项目经理:
朱连忠
二、HSE管理体系
现场安全员:
马跃军
项目工程师:
汤春强
施工经理:
汤春强
机
电
组
技
术
组
材
料
组
吊
运
组
工
程
组
测
量
组
焊
接
组
资
料
组
安
全
组
质
检
组
各班组兼职安全员
三、HSE管理具体措施
(一)、健康管理制度
1、关心全体员工身心健康,努力建设一个符合安全、健康和环保要求的工地。
2、提供完善的劳保用品。
3、工地设有茶水点,茶水桶做到加盖并配备茶具和消毒设备,并保证茶水供应。
4、夏季施工,做好防暑降温工作,冬季施工,做好防冻防护工作。
(二)、安全管理制度
2.1安全管理目标:
创建安全的施工环境,确保安全施工“零”事故。
2.2安全施工要点:
(1)根据“谁主管,谁负责”和“谁施工,谁负责”的原则,项目经理为工地安全第一负责人。
(2)现场设置1名专职安全人员,每天跟班检查,重点是:
●安全帽、劳动手套等个人防护用品是否正确使用。
●安全标志和警示牌是否按要求设置。
●用电是否有可靠的接地保护。
●易燃设备和物品的使用存放是否按规定办理。
(3)在施工现场建立以项目经理为主的HSE现场管理体系,认真贯彻HSE的方针,以现场安全员为专职管理的HSE管理网络、施工安全生产值日制。
对现场安全工作进行检查、督促,对违反安全操作规程和不安全因素及时纠正,组织好安全教育和安全例会。
执行各项有关安全生产的规章制度,遵守各项安全操作规程和安全措施规定,做好各班组安全技术交底和日常的安全检查,对进入施工现场人员进行安全交底,有针对性进行HSE培训和教育。
(4)施工现场入口处挂“安全生产六大纪律”安全牌,张贴明显的安全生产标志,危险性较大的施工区段标志醒目。
(5)施工人员进入施工现场,严格遵守“安全生产六大纪律”,着装统一
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- 关 键 词:
- 工地 桩基 方案