生产部月度工作计划制定.docx
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生产部月度工作计划制定.docx
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生产部月度工作计划制定
生产部月度工作计划
为了贯彻落实“安全,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标。
结合工厂实际,特制定xx年安全生产工作,将安全生产纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导
要以公司对xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作为标准,以安全总方针“安全,预防为主。
”为原则,以车间、班组安全为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工保护穿戴为突破口,落实各项规章,开创安全新局面,实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全”的意识
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决意识问题,真正把安全生产列入重要议事日程,摆到“”的位置上,只有从上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治
根据工厂现状,确定出xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班嗈的三次安全检查,并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能的,要做好安请保留此标记措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。
认真贯彻实行《安全生产法》,认真公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》文。
不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育,加大宣传力度,达到以月促年的目的。
提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。
20011年安全生产将继续本着“安全,预防为主。
”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
生产部xx年2月份工作计划
2月份是新一年的开始,无论是人的精神面貌还是工作环境和目标都要有一个新的起点,对于生产部的管理工作也要有一个新的方向,本月除了日常的管理工作,主要针对班组长的管理职责培训、生产的安全培训、现场环境的改善三个
预计的工作内容,把安全生产,现场整改放在首要位置,调动各方面积极性,发挥我们最大的潜能,把生产现场最整洁的一面表现出来。
生产部xx-02-11
生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划
一、生产计划部11月份工作总结
生产完成情况,11月份共计完成
1.出口滚筒洗衣机536台,具体型号及数量如下:
XQG55-7056 216台
XQG55-7056 70台
XQG55-70712G 250台
2.太阳能热水器内胆焊接1000个;
承压水箱总成100L 58个。
80L 265个
11月份完成的主要工作:
1.协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修,并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。
组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整,制作并完善了发泡保温装置,保证了发泡质量,使用流水线进行打包提高了生产效率,降低了劳动强度,使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力。
2.在车间生产间隙,协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修,组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作,保证了出口洗衣机生产顺利完成。
3.为巩固现有客户,按时完成客户现有订单,组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各车间,克服生产时间短、生产能力不足等突出问题,及时解决生产中出现的各种问题,加班加点积极工作,按时完成了本月878台生产计划,维护了对客户的信誉。
4.冬季来临,组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人,防护记录详细清楚。
继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识,以保证产品质量。
5.本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。
二、生产计划部12月份工作计划
1、计划产量:
套桶洗衣机共计3100台
套桶机
XQB55-6055 500台 XQB60-8106 1000台XQB60-6860 250台 XQB60-8006 250台套桶新品
XQB62-6762F 200台 XQB62-6766FH 200台XQB62-6768FT200台 XQB65-6876FT 200台XQB65-6878FTG100台 XQB65-6879FTHG200台
2、主要工作
本部门的日常管理工作、临时性工作。
协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训,以保证小批量试制顺利进行。
针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题,配合技术、工艺、质检部门进行整改,并对职工进行工艺培训。
生产计划部
xxx年度生产部工作计划
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
摆在我们面前的是同样的问题:
如何开始新一轮的工作?
我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:
一、推进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。
具体方式为:
1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;
2.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;
3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;
4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。
二、培训教育
1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组
织员工学习和培训;
2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;
3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。
部门间应本着既相
互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。
三、工艺品质方面
1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。
需和质检部配合完成。
2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。
提高
员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。
过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。
3.库存成本的控制。
继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。
不
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。
严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。
4.错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题
根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。
5.优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件
工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。
6.制定定额类物料节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料
的节约意识。
7.对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的
现金处罚。
目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8.完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工
具丢失的,按一定比例处罚。
五、加强管理:
1.首先需提高自身管理能力和素质。
很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管
理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。
因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2.定期组织生产各下属部门负责人共同学习管理知识,共同学习的
过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3.针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深
入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。
4.针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。
如若是方式方法上存在
漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:
调查—分析—批评教育—完善制
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