安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则样本.docx
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安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则样本
安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则
前 言
本标准依据本省工程质量管理需要,结合本省实际编制而成。
在编制过程中,编制组进行了广泛调查研究,总结了本省建设工程项目施工质量管理实践经验,提出了对建设程序、管理人员、建筑材料、工艺方法等统一要求,并广泛征求了相关单位意见。
本标准坚持了质量行为和实体质量相结合检验方法,含有科学性、实用性、可操作性等特点,对工程质量管理水平进行量化,能够科学反应项目施工质量管理水平,是施工质量验收规范有益补充,能够作为考评施工现场管理工作关键依据。
本标准关键内容包含建设程序、建设单位质量管理、监理单位质量管理、施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理和实体质量检测、实测实量、观感质量检验等八部分。
本标准由安徽省建设工程质量安全监督总站负责具体解释。
在实施本标准过程中,如需要修改和补充之处,请将意见和相关资料寄交安徽省建设工程质量安全监督总站,以供以后修订时参考。
目 次
1 总则 ……………………………………………………………1
2 术语 ……………………………………………………………2
3 检验评定项目…………………………………………………… 3
3.1建设单位质量管理……………………………………
3.2监理单位质量管理 ……………………………………………
3.3施工单位质量管理 ……………………………………………
3.4建筑材料质量管理 ……………………………………………
3.5施工过程质量管理 ……………………………………………
3.6实体检测质量 …………………………………………………
3.7实测实量质量 …………………………………………………
3.8工程观感质量 …………………………………………………
4 检验评分方法 …………………………………………………
5 检验评定等级 …………………………………………………
附录A 建设工程项目施工质量管理检验评分汇总表
附录B 建设工程项目施工质量管理分项检验评分表
1 总则
1.0.1 为促进建设工程参建各方责任主体推行质量责任,提升施工现场质量管理水平,依据《建设工程质量管理条例》和相关标准规范,制订本标准。
1.0.2 本标准适适用于新建、扩建或改建房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场质量管理检验评定。
1.0.3 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合本标准要求外,尚应符合国家现行相关标准要求。
2 术语
2.0.1 施工现场质量管理 constructionqualitymanagement
在施工过程中,为确保工程项目标质量特征满足要求而进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.0.2 项目经理projectmanager
企业法定代表人在建设工程项目上授权委托代理人。
2.0.3 总监理工程师Generalsupervisionengineer
由监理单位法定代表人书面授权,全方面负责委托监理协议推行、主持项目监理机构工作监理工程师。
简称总监。
2.0.4 专业监理工程师 Disciplinesupervisionengineer
依据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令,负责实施某一专业或某首先监理工作,含有对应监理文件签发权监理工程师。
2.0.5 监理员Supervisor
经过监理业务培训,含有同类工程相关知识,从事具体监理工作监理人员。
2.0.6 专职质量检验员Qualityinspector
施工企业派驻施工现场,负责工程质量检验人员。
2.0.7 观感质量qualityofappearance
经过观察和必需量测所反应工程外在质量。
3 检验评定项目
3.1建设单位质量管理
3.1.1建设单位应根据国家现行相关质量管理法律、法规、标准要求,推行工程建设程序和质量管理职责。
建设单位质量管理检验内容应包含:
施工许可、质量报监、施工图审查、协议管理、图纸会审、考勤等。
3.1.2建设单位办理施工许可手续应符合下列要求:
1工程开工前应立即办理施工许可手续,未办理施工许可手续不得开工建设;
2施工过程中,工程名称、项目经理、总监理工程师或其它许可内容有变更应办理变更手续;
3工程因故停工超出3个月应办理相关手续。
3.1.3建设单位办理质量报监手续应符合以下要求:
1工程开工前应立即办理质量报监手续;
2办理监督手续时应提供参建各方真实有效信息;
3开工前应主动和工程质量监督机构联络监督交底事宜。
3.1.4施工图审查应符合以下要求:
1建设单位应委托有资质施工图审查机构对勘查设计文件和全套施工图纸进行审查并审查合格。
审查合格证放在施工现场备查;
2设计单位应依据经审查合格勘察文件进行设计;
3设计单位应对施工图审查意见认真研究,逐条回复,对存在问题进行修改、补充,并落实在设计文件中;
4施工单位应依据经审图合格并加盖审图专用章施工图纸施工。
3.1.5建设单位应根据要求实施招投标制度和协议管理制度:
1建设单位应根据相关要求推行招投标程序;
2建设单位应将工程发包给含有对应资质勘查、设计、监理、施工企业,并签署书面协议,在行业主管部门立案;
3工程建设应实施总分包管理,建设单位不得肢解发包;
4建设单位不得迫使承包方以低于成本价格竞标,或和承包方签署阴阳协议,随意降低工程造价;工程建设应有合理工期,建设单位不得随意压缩协议约定工期;
5建设单位不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程质量相关法律法规和强制性标准要求要求,不得私自降低工程建设质量标准;
6建设单位应在施工协议中明确质量目标、质量标准。
3.1.6建设单位应认真组织图纸会审:
1设计单位应将设计意图、设计内容等对施工、监理单位进行交底;
2建设单位应立即组织设计单位、监理单位、施工单位项目责任人及相关人员进行图纸会审,会审统计各责任主体签章应齐全;
3针对图纸会审中提出问题,建设单位应督促设计单位立即回复处理。
3.1.7建设单位应建立健全质量管理制度:
1建设单位应建立项目管理机构,配置专业技术人员,并确定项目责任人,项目责任人应含有对应专业中级以上职称,且有工程管理经验;
2建设单位项目管理部应建立质量管理责任制度、检验制度、事故汇报制度等相关质量管理制度;
3建设单位应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线、气象和水文观察、相邻建(构)筑物、地下工程相关资料;
4建设单位应对施工现场总承包企业项目经理、技术责任人、质量检验员和总监理工程师等关键岗位人员建立档案名册,实施考勤制度;
5建设单位应指定专员落实考勤制度,并留存考勤统计。
3.2监理单位质量管理
3.2.1监理企业应对监理部加强技术指导和监督检验:
1监理企业应在其资质许可范围内承揽监理业务;
2监理企业应根据投标文件要求成立监理部,选派有资格总监理工程师;
3现场监理人员应为监理企业聘用职员;
4监理企业质量安全职能部门应定时对监理部及现场实体进行内部检验,检验频率每个月不少于一次,并留有书面检验统计。
3.2.2监理部应认真推行监理职责:
1监理部组织结构应健全,职责明确,岗位设置合理;
2总监应含有国家执业资格,各专业监理工程师有省级以上监理师资格。
项目监理人员应根据监理计划和国家相关要求配置齐全,除总监以外,土建监理工程师不少于1人/万平方米,安装监理工程师1人/2万平方米;市政基础设施工程应依据道路、桥梁、排水等专业配置对应监理工程师。
3监理员应含有从业资格和对应专业知识;
4监理人员在施工现场应有固定办公地点,总监应有独立办公室,其它监理人员人均办公面积大于6平方米,应有资料室、夜班休息室等;
5监理部应配置相关标准、规范、图集和混凝土回弹仪、游标卡尺、坍落度筒、测距仪等简易测量工具;
6监理单位应建立例会制度,每七天应不少于1次。
参与人员包含现场质量管理人员,会议应有签到和书面统计。
3.2.3监理单位应对以下内容进行审核、审批:
1开工汇报、复工汇报等;
2施工组织设计;
3专题方案;
4施工单位质量管理人员资格、特种作业人员资格;
5分包单位资质和管理人员资格;
6检测机构资质。
3.2.4监理单位对进场材料、检验批、分项工程、分部工程和隐蔽工程应立即组织验收。
报验单上(验收单上)应签字齐全,不得代签。
监理单位应建立材料进场验收台账,包含材料规格、品种、生产厂家、进场数量、使用部位、取样统计及复试汇报等;发觉不合格材料,应督促责任单位退场处理。
3.2.5监理资料应符合以下要求:
1监理部应有独立资料室,并明确专员负责;
2资料应立即分类整理,编目清楚;
3报验单、验收统计、检测汇报等关键工程资料监理应留存。
3.2.6日常监理中,监理单位应针对现场存在问题立即发出监理通知,督促施工单位根据要求将全部问题整改完成,不留质量隐患。
3.3施工单位质量管理
3.3.1 施工协议签署后30日内,项目部依据施工协议和企业要求确定质量目标,编制完成质量策划书,报企业技术责任人审批后实施。
施工企业应对项目质量目标实施过程进行考评和奖罚,并留有统计。
3.3.2项目部应建立健全以下质量管理制度:
1质量检验制度
施工过程中应加强质量检验,质量检验分为日常检验、定时检验、不定时检验、隐蔽工程检验、工序质量检验、完工验收检验等。
检验应有具体检验统计和明确检验结论,对不符合要求期限整改,并留有书面整改及复查统计。
2关键工序质量控制制度
项目技术责任人应明确关键工序,针对关键工序划分质量控制点,制订质量控制方法。
质量控制点包含工程施工关键、难点和包含结构安全和关键使用功效部位。
在过程质量控制中应留有对应质量统计,项目结束后对质量统计进行搜集、整理并归档保留。
3质量奖罚制度
建立质量奖罚制度,施工企业和项目部对项目质量控制过程实施进行考评和奖罚,并有统计。
4质量例会制度
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
质量例会由项目经理组织召开,并做好相关统计。
5成品保护制度
项目部应编制成品保护方案,从开工到完工交付全过程进行成品保护管理。
6质量改善制度
对质量检验中发觉质量偏差定时或按节点进行统计分析,制订纠正方法和预防方法,避免相同问题反复出现。
7质量责任制
明确各级管理人员质量责任制,每个月进行考评评价。
8分包管理制度
总承包单位应建立分包管理制度,签署总分包协议,对分包工程进行质量管理。
3.3.3管理人员和关键专业工种配置
1质量管理人员配置
质量检验员配置数量:
2万㎡以下须设1名质量检验员,2-5万㎡须设2名质量检验员,5-10万㎡须设3名质量检验员,10万㎡以上不少于4名质量检验员;质量检验员必需取得资格证书,并有施工企业任命文件。
市政工程质量检验员配置根据工程规模确定。
2关键专业工种配置
建立专业工种人员及证书登记台账,并造册管理,定时更新,组织专业工种人员培训取证,做到持证上岗。
3.3.4搅拌站及计量设置
项目应建立计量设备(计量器具)登记明细台账;组织相
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