物流行业年度工作计划.docx

物流行业年度工作计划.docx

《物流行业年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流行业年度工作计划.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

物流行业年度工作计划

物流行业的年度工作总结

　　物流行业被业界称为"第三收益源"、被媒体称为"21世纪最大的行业"、被老百姓称为"金饭碗"。

下边是我为大家整理的对于物流行业的年度工作总结，欢迎大家的阅读。

物流行业的年度工作总结一

　　20xx年，xx物流运营中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合实行的方案，精美化管理全局，不停提高驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，密切关注市场动向;踊跃扩大业务规模;精心追求新家产打破;有效执行项目绩效奖赏制度;确实改良员工工作环境。

全体员工同舟共济、集思广益，保证了公司主营业务稳步发展，家产多元化探究有所收获，超额达成了上班年度的目标任务。

现将20xx年度工作总结以及工作打算报告以下：

　　一、主要业绩指标达成状况

　　一年来，物流运营中心秉着“集思广益，多劳多得”的工作作风，战胜了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，保证收益最大化，实现收入14535、28元，同比增添50、99%，达成总进度的51、68%，实现收益2、1万元，达成收益目标的52、5%;圆满达成了xx公司下达的收入收益指标，实现“时间过半，收入过半，收益过半”的目标。

　　二、主要工作展开状况

　　1、稳步发显现营业务

　　xx项目达成收入432076、9元，占总收入的35、58%。

当前该项业务收入占比较大，在保证该业务稳步发展的同时踊跃拓展相应市场，当前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意愿性协议。

当前已达成线路勘察，xx零售点布局，配送线路设计等先期工作。

　　2、改变营销策略

　　xx收入777837、38元，占总收入的64、04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。

度，物流运营中心认真执行公司领导的指导目标，即：

由公司领导率领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。

当前，由公司领导率领并成功攻陷的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。

由公司内部员工发展的有xx、xx等客户。

认真执行公司领导下达的奖赏政策，动员广大员工的踊跃性，使公司的发展更上一个新的台阶。

　　3、踊跃发展新式物流业务

　　公司领导率领有关部门职员奔赴市场，亲力亲为，踊跃发展供给链金融业务，波及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，当前已和xx钢材市场踊跃联系，客户有明确贷款意愿，希望获取xx公司在业务上指导。

　　4、国际物流业务发展

　　公司领导经过多方努力在xx地域找寻发展到外国的的客户。

当前公司领导正商讨，经过xx地理优势（接壤x，x，x），发展省外外国的双向运输中转专线，已发展的目标客户当前仅xx对外贸易。

　　三、下一步工作打算

　　认真贯彻xx公司“转型增效”的整体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精美化管理人员和设备，节俭成本，踊跃营销。

　　针对这一发展思路，物流运营中心对此后发展有以下几点思虑：

　　1、联合物流信息综合管理平台，精美化管理，节俭成本扩大效益。

　　2、保护当前合作客户，提高部门各员工职业素质和职业道德，倡导“服务优良化、严惩不良化”。

　　3、持续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。

　　4、持续贯彻实行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开辟市场、勇闯顶峰。

物流行业的年度工作总结二

　　回首近一年的工作，比较德能勤绩四项标准，能悉心全力做好各项工作，较好地执行了自己的职责。

现将主要状况小结以下：

　　一、20xx年工作小结

　　我所在的部门是物流部，第一在201x年这个及其不平庸的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的达成我们公司拟订的业务任务，我作为物流部的一员感觉特别的高兴以及骄傲，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户社交交流能力。

在专业方面，因为以前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，碰到棘手问题，经过查阅资料、咨询同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自己仍是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉着，不够干练，在对待新老客户的各样要求有的时候不够实时的做到位，自己感觉仍是有点短缺，这个方面我想在此后的工作里更应当进行多多锻炼，多多改良。

　　二、20xx年的工作计划

　　不停增强个人涵养，自觉增强学习，努力提高工作水平，适应新局势下本员工作的需要，扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力争把工作做得更好，踊跃的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其余部门的业务知识，提高自己的业务能力，建立办公室的优秀形象。

　　三、对公司的建议和建议以及各样诉求

　　1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。

09年7月、月都有有关文件证明我能够缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。

　　2.请公司联合实质考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作踊跃性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

　　3.希望20xx年公司联合实质状况从头拟订我们物流部的查核制度。

物流行业的年度工作总结三

　　物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的率领下，牢牢环绕物流年度工作思路展开工作，落实目标管理责任，较好的达成了整年各项工作任务，我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数目、采买时间、供给商的供货期、到货率等要素的状况下，做好物流工作，确立运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原资料的实时供给和生产能够连续进行以及销售交货的实时和完满率。

　　一、运输主要工作以下：

　　1.运输战略：

成立完美的物流配送系统，保证按客户的需要实时正确的配送货物，也使原资料实时送到以保证生产的正常运转，在第八年公司物流部的努力下，经过权衡成本花费和服务水平，确立了以下几种配送方式：

（1）与四通物流公司成立了深沉的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心成立夸克公司的物流配送系统。

优秀的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

（2）针对原资料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价钱比较廉价;第二，固然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技公司，其实不存在货物保鲜问题;综合两个原由，我们采用铁路运输原资料。

并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大量量获取折扣，进而节俭支出。

　　（3）针对产成品，假如当地客户，因为只有当地运输，所以只好采用公路运输;假如国内客户，则采用单位成本较低的铁路运输。

　　（4）针对生产设备，我们只有经过谈判，获取折扣，节俭支出。

　　2.仓储战略：

成立合理的库房储藏计划，保证客户需求的同时，节俭仓储花费。

（1）针对原资料和产成品，我们采用自用库房，当储藏量大于库房可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租用第三方库房。

（2）针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样能够节俭成本。

　　3.付款方式：

尽量采纳即期付款方式，进而获取现金折扣。

因为这部分支出经过上边的努力后，已经减少了好多，花费支出不算大，所以完好能够获得现金折扣。

　　二、运输方案剖析总结

　　在第八年年初所做的运输花费展望与实质发生的花费对比，实质发生的花费会相对少一些，运输成本差别表现为节俭差，而造成成本差别的主要原由是因为我们公司物流部与第三方物流公司充足交流，不停优化运输线路，运输方式，特别是把运输批次和运输数目时间优化分配，使得运输形成整车运输，充足利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输花费，第二是与第三方物流公司深入磋商，减少运输批次，而提高运输规模，获取更多运输的折扣，以此来降低运输成本。

总的来说，第八年的运输工作做得仍是比较成功，并且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动肩负运输花费，因此提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增添了我们在获得更多客户订单的砝码。

　　三、仓储方案：

（1）针对原资料，我们与供给商成立合作伙伴关系，采纳大量量购置的方式，不单节俭采买成本，并且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就能够节俭库房空间，节俭仓储花费。

（2）针对产成品，我们采用自用库房。

同时与客户保持密切的关系，当储藏量大于库房可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租用第三方库房，进而节俭仓储花费。

　　（3）针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既能够节俭管理花费，又能够保证实时供给，这样便可大大节俭成本。

　　四、仓储方案剖析总结

（1）原资料仓储方面，实质支出与计划支出是相等的，原由在于，我们保证原资料的储藏量在我们自有库房的可容纳量的范围内，只需保证了这一点，就不用租用库房，也不用使用第三方物流外包策略。

为了保证这一点，我们与供给商成立了优秀的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，并且，与第三方物流公司签订合同，保证每个月运输，使运回来的原资料能赶快的投入生产，不用占用库存，也不会造成剩余的库存，进而占用资本，加大花费支出。

（2）在产成品方面，实质支出与计划支出也是相等的，原由在于，我们保证产成品的储藏量在我们自有产成品库房的可容纳量的范围内，只需保证了这一点，就不用租用库房，也不用使用第三方物流外包策略。

为了保证这一点，第一，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的商讨，为了减少库存花费，决定依据生产量，实时地将货物运出，一方面能够保证库存占用减少，另一方面，能够经过提高到货速度进而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成优秀关系，保证供货实时。

　　（3）在半成品方面，实质支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，固然表面看起来不会好多，但实质是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。

花费支出减少的原由有，第一，我们与第三方物流公司结成优秀的合作关系，以保证价钱最低，质量最优;其次，我们的储存量比较大，一次性签订一年的合同，以获取批量折扣;再次，尽量采纳即期付款方式，进而获取现金折扣。

因为这部分支出经过上边的努力后，已经减少了好多，花费支出不算大，所以完好能够获得现金折扣。

　　总结第十年的工作，我们也有很多不足之处：

在平时的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的有关规定，现金折扣能否计入增值税的应税范围的知识都不是很清楚，在这些都需要在此后的工作中增强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习有关产品来不停提高部门整体水平。

配合公司其余部门资本回拢，使资本周转加速。

此中产品缺货问题时有发生，物流公司货物半途丢失等问题仍时时阻挡公司的飞快发展，工程分包还在起步阶段，外面物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价钱高，却没法议价。

　　配合支持公司全部部门，踊跃主动的完美公司的运输仓储方案，是我们物流部门的本员工作，优良的服务、学习专业知识、提高工作效率、浑身心的投入到平时的工作中去。

为夸克的客户供给更完美的服务。

物流行业的年度工作总结四

　　时间一晃而过，从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报导算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。

这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我渐渐学习和适应的一个半月。

对配送这一岗位从陌生到熟习，再到渐渐的找到感觉;对工作内容从摸不着边沿到能够上手操作，再到最后基本上的娴熟;对四周的同事从陌生到熟络，再到亲近无间。

这一个半月让我认识了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的认识。

　　我在大学学的是市场营销，也修过物流管理这门课程，但学校里的学到的东西运用到实质上其实不是那么简单，特别是在接触了在配送中心的工作以后。

实质工作中碰到的好多的问题，其实不可以完好依赖书籍上的知识来进行解决。

　　配送作业是依据用户的要求，将货物分拣出来，准时按量发送到指定地址的过程。

配送作业是配送中心运作的核心内容，因此配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运转。

　　在配送中心这段日子里，能够激烈的感觉到配送是一种重申正确的物流活动，它需要一个完好的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的管理理念，使得配送活动能够为客户降低运作成本，在让客户满意的基础上使配送中心赢利。

由配送中心集中地向各客户进行多频率的配送业务，众多客户原则上能够不设或少设库房，不设或少设运输部门，减少了流通设备的投资和平时流通运转花费。

配送的存在完美了供给链的缺点，能够说，在供给链上下游之间有了完好的配送系统，将大大提高供给链的整体竞争力。

　　配送作业流程繁琐，环节众多，极简单出现差错。

我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特别认真，一旦犯错便可能造成重要的损失。

在工作中各个部门之间进行实时的，有效的交流是十分必需的。

配送作业需要整个团队的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差错率。

并且，物流业是服务业，在工作中我们要实时的和客户交流，要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最后目的不只是是客户的一次满意，而是经过公司对客户的优良服务来增强客户满意度。

“客户满意”不再是公司的一种装修，“客户忠诚”成为公司追求的重要目标。

我们要清楚地知道：

没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必定付诸东流。

所以“客户满意”是公司的出发点而“客户忠诚”则是公司的归宿点。

　　自然，当前配送中心还有各样不足，比方配送中心的计算机应用程度仍比较低，大多状况下，仍只限于平时事务管理，对于物流中的很多重要决议问题，如货物组配方案、运输的最正确路径、最优库存控制等方面，还处于半人工化决议状态，适应详细操作的物流信息系统的开发滞后;物流设备的技术和设备都比较陈腐，与外国以机电一体化、无纸化为特点的配送自动化、现代化对比，差距很大;整体物流技术如运输技术、储藏保存技术、流通加工技术，以及与个环节都亲近有关的信息办理技术等，也都比较落伍。

这类状况也是国内物流公司的通病，但作为中海的一员，我希望中海未来能够成为国内物流公司的领头羊。

　　一个多月工作中的经查收获与不足都是我往后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在此后的工作中不停学习业务知识，不停锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实质问题的能力，并在工作过程中慢慢战胜焦躁情绪，踊跃、热忱、仔细地的对待每一项工作，为塑造全面发展的自我而努力。