零星维修项目投标文件.docx
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零星维修项目投标文件
零星维修项目投标文件
束缚区2021年度机关零星维修项目
投标文件
招标人:
焦作市荣晟树立工程
法定代表人或其委托代理人:
日期:
二零一二年四月二十日
一、招标函
二、企业简介
三、检察机关出具的无行贿立功档案查询结果证明复印件
四、施工方案与技术措施
1、一标段〔设备维修与改换〕施工方案
2、二标段〔管道与门窗维修与改换〕施工方案
3、三标段〔房屋日常维护与维修〕施工方案
4、四标段〔装修维护与维修〕施工方案
五、资质证书
一、招标函
束缚区事务管理局:
1.我方已细心研讨了束缚区2021年机关零星维修项目第一、二、三、四标段谈判文件的全部内容,情愿以招标报价按国度最新定额规范下浮1%,按合同商定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量到达合格。
2.我方承诺在招标有效期内不修正、撤销招标文件。
3.如我方中标;
(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规则的期限内与你方签署合同。
(2)我方承诺在收到合同商定的期限内完成并移交全部合同工程。
4.我方在此声明,所递交的招标文件及有关资料内容完整、真实和准确。
5.假设在规则的谈判时间后,我方在谈判有效期内撤回本声明,其谈判保证金将无条件由贵方没收。
6.假设我们的声明函被接受,我们将实行贵方竞争性谈判文件中规则的每一项要求,按期、按质、按量实行合同。
招标人:
法定代表人或其委托代理人:
地址:
:
邮政编码:
年月日
法定代表人身份证明书
单位称号:
焦作市荣晟树立工程
单位性质:
有限责任公司〔自然人投资或控股〕
地址:
焦作市车站街13号〔民主街道办事处五楼〕
成立时间:
2004年12月09日
运营期限:
2004年12月09日至2020年12月08日
姓名:
性别:
年龄:
职务:
系焦作市荣晟树立工程的法定代表人。
特此证明。
招标人:
〔盖公章〕
日期:
年月日
授权委托书
本授权委托书声明:
我系焦作市荣晟树立工程的法定代表人,现授权委托为我公司的合法代理人,就束缚区2021年度机关零星项目的招标、施工、完工和保修,以本公司的名义签署招标书,停止谈判、签署合同和处置与之有关的一切事宜。
代理人无转委托权,特此委托。
代理人:
性别:
年龄:
_______
身份证号码:
职务:
_______
投标人:
〔盖章〕
法定代表人:
〔签字或盖章〕
授权委托日期:
年月日
四、施工方案与技术措施
1、一标段〔设备维修与改换〕施工方案
一、工程概略
设备维修与改换
二、施工预备
为优质高效率的完成设备维修与改换义务,我们焦作市荣晟树立将尽最大努力完成该工程义务。
并成立二级工程项目部,装备工程技术人员〔工程师,装备质量反省员,平安反省员,技术资料员,施工员,预算员〕,并担任工程施工和甲乙双方的业务往来。
本工程严厉实行专款公用,确保工程进度。
1、设计图纸、资料〔包括出厂合格证明书、依照及运用说明书、装箱单〕规范完全。
2、施工机具、资料到位,现场具有〝三通一平〞条件。
3、组织施工人员仔细熟习图纸、说明书,工号技术担任人应对施工人员停止技术交底。
4、技术人员应依据现场状况定出垫铁规格及用量,为施工做好预备。
5、组织机构
三、完成总进度方案保证措施
本工程实行公司、工程处和工程项目部三级消费调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标,本项目将列入我公司重点工程项目,每月考核工程笼统进度,并制定严厉的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程运用。
四、听从承包单位管理的行政技术措施
开工前,项目部制定听从总包单位管理行政技术措施,并贯彻到全体职工中。
开工前,将施工组织设计和分局部项施工工艺上报总包单位审查,经同意前方可实施。
按时参与总包单位组织的消费调度会。
五、平安保证措施
1、坚持预防为主,消费必需平安。
树立平安第一、预防为主的思想,根绝重消费轻平安、无视平安任务的错误倾向,也不能存在蛮不在乎、麻弊幸运的思想。
谁出效果谁担任。
2、平安组织机构完善,分工详细明白。
首先树立平安保证体系,项目经理任组长,专职平安员、技术员、施工队长、班长为成员。
平安指导小组详细担任施工现场的平安消费管理任务,落实平安消费责任制,明白团体的责任范围,树立工地管理人员轮番值班制度。
3、增强平安教育,平安警钟常鸣。
增强对平安规程的学习和运用,新入场人员应先培训、后上岗,不培训不准独立操作。
每天班前要召开平安会议,并记好平安日志。
4、落实反省制度,效果一抓究竟。
坚持平安反省制度,活期和随机相结合,发现效果及时整改,并做到〝四不放过〞:
事故缘由不清不放过;事故责任者未处置不放过;群众没有遭到教育不放过;没有预防措施不放过;
5、考核各特殊工种,实行持证上岗。
特种作业人员要持证上岗,
6、注重平安交底,针对关键效果。
工长、技术员要用书面和行动的方式对各工种停止平安交底。
交底内容针对性要强,重点效果要特别交待清楚。
交底后必需双方签字,并仔细反省落实状况。
7、做好防护措施,增强宣传任务。
凡是风险处都要做好防护设置任务。
增强平安宣传,营建一团体人讲平安,时时讲平安的气氛,给平安任务发明良好的群众基础。
8、遵守平安规程。
进入现场必需戴好平安帽,佩戴好劳保用品。
9、用好平安设备,增强平安验收。
10、保证平安用电,抓好防火任务。
11、保证设备运输平安,根绝违章运输。
12、设备起吊严厉依照相关措施执行。
13、实施平安奖罚,坚持事故上报。
严厉遵守平安操作规程,增强平安纪律。
专职平安员监视制定奖罚措施,落实平安消费责任制。
一旦发作平安事故,必需逐级停止汇报,不得隐瞒,以便吸取经验,找出差距,并制定防范措施,防止相似事故发作。
六、工期保证措施
1、装备数量足够的施工机具和人员,并依据工程进度状况对其停止筹分配。
必要时适当延伸工时。
2、采取有效措施,鼓舞施工人员的消费积极性。
3、保证后勤供应。
七、文明施工措施
1、必需教育职工尊重甲方的各种规章制度,遵守甲方商定。
公司要自动与甲方联络,取得甲方及各个部门的支持和配合,使施工顺利停止。
2、树立装置施工标志牌,说明项目内容,工程担任人,质量和平安目的等。
3、树立施工现场捍卫制度,设专人担任装置现场捍卫任务,并配合现场指挥部的现场捍卫部门任务。
4、特殊工种必需持证上岗,以确保装置施工质量和平安操作。
5、装置工程施工现场应做到施工组织有序,现场施工资料堆放划一,施工余料应回收,按指定地点堆放,做到工完料尽场地清。
2、二标段〔管道与门窗维修与改换〕施工方案
一.工程概略
管道与门窗维修与改换
二、图纸对施工的要求
1、严厉按国度施工规范施工
2、严厉按图纸施工
3、严厉按企业规范施工
三、施工预备
依据本工程的特点及工期要求,特作以下布置。
1、施工资料预备
操持进场施工有关的一切手续,施工组织方案经过同意并交底。
2、技术预备
工程技术人员熟习相关资料,充沛结构特点及技术要求,保证施工顺利停止。
3、休息力预备
各项施工人员方案落实,随时可以调动进场,并曾经过必要的岗位技术、质量、平安、消防教育。
4、保证管道和门窗的装置质量
四、施工步骤
1、工地进场预备
(1)依据工程的任务量,进场开工前必需有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地捍卫人员先行进入工地.
(2)工地现场布置完成后,各种现场施工机具、车辆等必需进场.
(3)同时项目经理填写开工报告书、央求施工容许证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报暂时暂住户口卡.
2、施工前的预备
(1)按施工场地划一堆放各种资料,组织施工机械设备的架设、装置与调试.
(2)遵守现场用电、用水的规范,严厉执行现场平安管理制度.
(3)做好场容、以及环境卫生,平安消防等项目任务,坚持文明施工,创立平安文明工地.
(4)进场前对场地任务人员做好技术交底
五、质量方案与目的
为确保工程发明一流的施工质量,制定如下质量控制目的:
工程总体目的:
1、严厉按设计施工,满足国度规范要求,质量到达优秀,争创省优。
2、施工中到达〝五无〞,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。
3、按进度方案如期完工。
4、施工现场文明整洁,发明文明工地。
六、施工组织管理体系
我公司要依据工程的大小及难易水平停止详细的人员部署,确定最正确施工班子,实行优化组合,详细的管理顺序为:
先确定项目经理人选,实行项目经理岗位责任制,在工程招标前公司将召开工程部,技术部及项目经理讨论会。
由技术总监详细引见该工程技术方案,强调技术要点,然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计,从施工全进程的第一步起,到施工全进程完毕。
经公司高层指导评论后,依据~〝德、才、政、绩〞停止综合考评,确定该工程项目经理人选,然后由项目停止组阁,确定该工程项目经理、技术担任人、质量平安担任人、施工队长等,提交详细的施工组织方案,并担任施工实施。
公司外部工程队的挑选原那么是:
尽量选择已完成相近相似构成工程项目的工程队,必要时停止现有工程队人员重新组合及培训,到达施工技术人员的最正确配合。
七、保证工程进度的措施
为保证工程如期完成,我公司编制了详细的施工方案外,在工程施工中特别增强如下几个方面的任务:
1、在本工程中公司外部推行项目经理责任制,工程分两个任务面,展开休息竞赛活动,充沛发扬和调发开工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原那么,奖勤罚懒、奖罚清楚。
2、严厉执行施工组织方案,每月编制详细的队组作业进度方案,支持〝以方案指点消费〞的原那么,迷信合理地布置消费,当发现施工中与实践不相吻合时,及时调整月进度方案,确保全体方案如期完成。
3、在保证施工队人员相对动摇的前提下,依据工程停顿状况,随时调整人员组成。
多创任务面,使休息力充沛发扬所长,以防窝工、怠工现象出生。
4、实在做好员工的思想任务,积极搞好后勤保证任务,处置好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,发扬员工的消费潜能。
八、质量保证体系及措施:
在我国修建行业有格言:
百年大计,质量第一。
我公司各级指导及有关职能部门都十分注重产质量量,愿以优质的产品,良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
1、质量控制规范
我公司经过迷信有效的管理,从方案设计到资料的购置,到最后的现场装置及现场质量控制,均能失掉牢靠的保证,包括资料供应商的质量保证。
2、技术方面
技术人员
公司技术部5人,全部由修建,机械及其它专业大学毕业的。
对本工程的设计,我们从中挑选出最优秀者,最具实际阅历的设计师停止方案设计,而且由技术主任,部长审核把关,并经甲方与设计院审查认可,确保外型美观,结构经济、合理。
3、在资料选用方面
本工程上运用的各种资料,我们严厉依照招标文件要求,详细采用最后还与甲方共同协商确定。
在供应部门详细购料时,公司有关技术部门要对资料的材质及功用详细的反省,质监部对资料质量和尺寸按检验规范停止检验,合格前方可入厂。
我们还将出具各种资料消费厂家的产品合格证及质量保证收书,关键性的资料,如:
密封胶、型材等,除出具述证明外,还附有运用年限。
4、在装置方面
人员选择:
装置人员的素质、技术水平出是决议工程质量的一个不可无视的重要要素。
我公司的装置人员都是经过专业技术培训的技术工人,公司承做的少量工程锻炼培育了一批技术水准高、操作技艺强的施工队伍,积聚了丰厚的施工阅历。
对本工程,公司挑选最优秀的人员并装备先进的装置工艺装备。
进现场的培训:
·由有关指导解说本工程的重要性,使装置人员对此有足够的看法;
·由技术人员解说相关的规范规范和平安准那么;
·一切技术向现工人员交底。
现场施工管理:
依据现场施工中出现的实践效果,每周由项目经理组织召开一次任务总结会议,内容如下:
·施工方案,施工方案执行状况的总结;
·平安,质量,技术规范执行状况的总结;
·本周任务的总结,奖优罚劣;
·下周的任务布置。
为保证工程进度和质量,还要活期举行会议,约请各方代表参与,对工程的各个方面停止协调、沟通,将会议纪要前往给公司总经理,以便全体布置。
九、平安消费及文明施工保证措施:
1、平安消费保证措施
严厉执行各项平安管理制度和平安操作规程,并采取以下措施:
(1)在修建外双排脚手架周边设置平安网,防止空中坠物,砸伤行人。
(2)进入施工现场必需戴平安帽,不戴平安帽,不准进入施工场。
(3)空中作业时须系平安带,制止穿皮鞋,不准赤脚,不准穿拖鞋上岗。
(4)机械设备必需配置有效的平安罩。
(5)施工用电有良好的接地装置,电线接头必需套上平安管,严禁运用无绝缘的导线。
(6)机械吊臂下严禁站人,装置玻璃时一致指挥,上下举措协调分歧。
(7)工地易燃易爆物品须有专人保管,现场堆放契合防火规则,并有〝严禁烟火〞的正告标识。
(8)每周一必需对施工人员停止平安教育,每天进班都要停止巡全。
(9)现场平安员必需巡回反省,发现不平安隐患及时提出,并立刻要求操作人员停止整改,严重平安隐患要及时向下级汇报。
2、文明施工保证措施:
(1)本公司在施工现场成立以项目经理为组长,主管消费副经理、主任工程师,质监,资料,预算和平安等管理人员为成员的施工现场管理组织。
坚决听从总包单位的一致管理,谦逊接受总包单位的监视反省,仔细担任本单位文明施工任务。
(2)本公司施工现场文明施工管理组织,实行项目经理是文明施工的第一担任人,其他成员一概分工担任,实行团体岗位责任
(3)本司把文明施工列入单位经济承包责任制,一同〝包〞、〝保〞、反省和考核。
(4)工地每月至少组织两次施工现场文明施工反省,班组每天自检、互检、交接检制度,要做到自产自清、日产日清、工完场清、规范管理,片面反省,制表以榜发布,坚持奖、惩兑现。
(5)施工现场我公司的施工人员服装划一,佩带上岗证,举止言语文明礼貌。
(6)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容,如库存物资维护保养和平安环保捍卫防火制度等。
(7)每月至少召开两次文明施工会议,仔细剖析文明施工情势,针对实施状况制定有效措施,协调处置文明施工效果,坚持文明施工的场容、场貌,发扬文明施工的好场风。
(8)下级关于文明施工的规范、规则、法律法规资料完备,项目部文明施工日志、自检资料完整,填写内容契合要求,签字手续完全、有效。
文明施工活动、会议、考核、评选有方案,有记载,健全文明施工的资料管理任务。
(9)鼎力展开项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动,积极推行运用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法,努力完成文明施工现代化,使文明施工到达新的更高水平,确保我司项目部成为省市面上先进文明施工单位。
十、验收顺序:
本公司在消费加工进程中对每一道工序经过严厉的检验,监理验收,保证验收合格率为100%。
3、三标段〔房屋日常维护与维修〕施工方案
一、工程概略
房屋日常维护与维修
二、施工预备任务和技术措施
〔一〕施工预备是为工程提供必要的技术和物资条件,统筹布置施工力气和施工现场,是工程施工顺利停止的基本保证。
1、组织技术预备:
〔1〕成立施工现场指挥指导班子:
即明白指挥小组、消费技术、资料供应、劳资捍卫及其下属施工队伍等的人员组成和义务;
〔2〕熟习现场环境,完成编制施工任务,并对施工中的难点和重点及关键技术作出迷信、详细、缜密的施工方案。
〔3〕编制施工图预算:
做出休息力和主要资料需用量及进场方案。
〔4〕完善施工组织设计,确实作好三级技术交底任务。
〔5〕树立工程项目质量控制体系和技术保证体系。
2、施工现场预备:
〔1〕肃清现场阻碍物,平整施工场地;〔2〕铺设备工路途,修建排水防洪设备;〔3〕布置水电管网,接通水源电源;〔4〕树立测量网点,作好定位放线预备;〔5〕修建暂时工棚,设置保安消防设备。
3、资料机具预备:
〔1〕依照编制的资料用量方案,落实施工资料的货源和运输工具,组织前期进货预备;
〔2〕组织施工机具装备和维修保养任务;
〔3〕布置预制构件和各种加工件的的消费任务;
〔4〕对周转性资料,依照方案组织进场。
4、其它预备:
〔1〕亲密与资料供应商、加工部门、消费单位联络,保证供应。
〔2〕组织分配劳力,停止施工前的技术、质量、平安、文明施工等各项教育,并分工种停止技术操作规程的培训。
〔二〕施工技术措施
我公司对项目部资金实行专款公用的管理方法,确保本工程资金专款公用。
1、施工管理体制的设置原那么
〔1〕构成有一定威望性的一致指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
〔2〕依据本工程规模、技术复杂水平等要素树立管理组织。
〔3〕采用项目管理体制的同时,经济合同手腕辅佐以局部行政手腕,明白各方面责、权、利。
2、组建项目经理部
成立本工程项目小组,由经理室主要担任人担任组长,在全公司范围内对该工程的施工做到"政令疏通"。
树立本工程项目部,严厉执行项目经理责任制,担任该工程的项目经理须做到有始有终完成该项目。
作业层人员的装备:
施工人员均挑选有丰厚施工阅历和休息技艺的正式工和合同工,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监视者。
3、技术和管理措施:
〔1〕每段工程完成,及时停止隐蔽验收,以便及时停止下道工序,延长工期。
〔2〕增强本钱管理,严厉核算本钱,确定方案本钱、本钱的降低额和降低率,浪费人力、物力和财力的消耗,不时降低本钱,添加盈利、控制本钱开支管理和划清本钱界限,并有利于增强方案管理。
〔3〕浪费直接费用,坚持艰辛妥协、节省浪费的方针,实行目的分管,增加非消费人员,浪费费用开支。
〔4〕提高机械设备应用率,降低机械费用开支,管好施工机械,提高其完整率,充沛发扬其效能,不但可以加快工程进度,完成更多的任务量,而且可以增加休息量,从而降低工程本钱。
〔5〕浪费资料消耗,从资料的推销、运输、运用以及完工后的回收环节,仔细采取措施,同时要不时的改良施工技术,增强资料管理,制定合理的资料消耗定额,有方案、合理地、积极地停止资料的综合应用和修旧利废,这样就能从资料的推销、运输、运用三个环节上浪费资料的消耗。
〔6〕增强平面管理、方案管理,合理配料,合理堆放,增加场内二次搬运费用。
三、平安措施
〔1〕施工人员必需把平安消费放在首位,按操作规程停止操作,严禁打闹嘻笑,不得大声喧哗;严禁向下抛扔物品和酒后作业。
〔2〕空中作业必需带平安带,并将平安带拴在结实处,非作业及有关人员不得上屋顶。
〔3〕严禁吸烟,吸烟应到指定地点。
〔4〕对易燃物品要严加保管,不得四处乱放。
〔5〕卷扬机要专人担任,他人不得乱动机械。
对操作人员要停止培训。
〔6〕施工用火必需操持用火手续,设专人看守,易燃物品进现场前必需操持手续。
〔7〕在施工范围内设灭火器、水桶等消防器材。
〔8〕卷扬机架子搭好后,要经下级有关部门验收合格前方可运用。
4、四标段〔装修维护与维修〕施工方案
一、工程概略
装修维护与维修
二、施工预备任务和技术措施
〔一〕施工预备是为工程提供必要的技术和物资条件,统筹布置施工力气和施工现场,是工程施工顺利停止的基本保证。
1、组织技术预备:
〔1〕成立施工现场指挥指导班子:
即明白指挥小组、消费技术、资料供应、劳资捍卫及其下属施工队伍等的人员组成和义务;
〔2〕熟习现场环境,完成编制施工任务,并对施工中的难点和重点及关键技术作出迷信、详细、缜密的施工方案。
〔3〕编制施工图预算:
做出休息力和主要资料需用量及进场方案。
〔4〕完善施工组织设计,确实作好三级技术交底任务。
〔5〕树立工程项目质量控制体系和技术保证体系。
2、施工现场预备:
〔1〕肃清现场阻碍物,平整施工场地;〔2〕布置水电管网,接通水源电源;〔3〕树立测量网点,作好定位放线预备;〔4〕修建暂时工棚,设置保安消防设备。
3、资料机具预备:
〔1〕依照编制的资料用量方案,落实施工资料的货源和运输工具,组织前期进货预备;
〔2〕组织施工机具装备和维修保养任务;
〔3〕布置预制构件和各种加工件的的消费任务;
〔4〕对周转性资料,依照方案组织进场。
4、其它预备:
〔1〕亲密与资料供应商、加工部门、消费单位联络,保证供应。
〔2〕组织分配劳力,停止施工前的技术、质量、平安、文明施工等各项教育,并分工种停止技术操作规程的培训。
〔二〕施工技术措施
我公司对项目部资金实行专款公用的管理方法,确保本工程资金专款公用。
1、施工管理体制的设置原那么
〔1〕构成有一定威望性的一致指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
〔2〕依据本工程规模、技术复杂水平等要素树立管理组织。
〔3〕采用项目管理体制的同时,经济合同手腕辅佐以局部行政手腕,明白各方面责、权、利。
2、组建项目经理部
本工程委派我公司实际阅历丰厚和管理水平高的同志担任项目部主要担任人,选聘技术、管理水平高的技术员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由建造师、技术担任人、施工员、技术员、质检员、平安员、资料员和预算员等成员组成,在树立单位、监理单位和公司的指点下,担任对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。
组织、协调、控制和决策,对各消费施工要素实施全进程的静态管理。
施工人员均挑选有丰厚施工阅历和休息技艺的员工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
3、技术和管理措施:
〔1〕每段工程完成,及时停止隐蔽验收,以便及时停止下道工序,延长工期。
〔2〕增强本钱管理,严厉核算本钱,确定方案本钱、本钱的降低额和降低率,浪费人力、物力和财力的消耗,不时降低本钱,添加盈利、控制本钱开支管理和划清本钱界限,并有利于增强方案管理。
〔3〕浪费直接费用,坚持艰辛妥协、节省浪费的方针,实行目的分管,增加非消费人员,浪费费用开支。
〔4〕提高机械设备应用率,降低机械费用开支,管好施工机械,提高其完整率,充沛发扬其效能,不但可以加快工程进度,完成更多的任务量,而且可以增加休息量,从而降低工程本钱。
(5)浪费资料消耗,从资料的推销、运输、运用以及完工后的回收环节,仔细采取措施,同时要不时的改良施工技术,增强资料管理,制定合理的资料消耗定额,有方案、合理地、积极地停止资料的综合应用和修旧利废,这样就能从资料的推销、运输、运用三个环节上浪费资料的消耗。
(6)增强平面管理、方案管理,合理配料,合理堆放,增加场内二次搬运费用。
三、施工步骤
重点控制细部的施工质量,以提高全体装饰质量效果。
1、细部质量控制:
工程细部是不易控制质量常犯质量通病的中央,细部质量的好坏关系工程质量的优劣。
细部施工应重点抓好施工的工艺措施、跟踪作业指点、跟踪质量反省、增强成品维护等任务。
楼梯抹灰
〔1〕楼梯间墙面抹灰,采用水泥砂浆抹面,养护不少于7天,方法同内墙抹灰。
〔2〕梯段抹灰:
一是应用工程人员较少时停止;二是采用抹一楼梯封锁一楼梯,由专人看护的方法;三是楼梯踏步全部加铁处置,细部作法执行市质监站的规则;四是增强养护,搞好成品维护,专人担任。
2、抹灰工程
本工程内墙为混合砂浆墙面,因此采用原浆收光工艺;内墙抹灰前应反省装置工程预埋的管线有无遗漏,并冲筋、规方;施工中重点留意对门窗洞口与阴阳角以及电气箱、盒等细部的处置。
室外抹灰应重点留意对脚手眼和接槎的处置。
抹灰工程的重点是防止墙面开裂。
煤矸砖吸水,抹灰前运用界面处置剂停止处置。
门窗洞口抹灰工艺复杂,必需细化其抹灰工艺。
墙面〔特别是外墙面〕
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