北京面试真题.docx
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北京面试真题.docx
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北京面试真题
2021年北京市公务员录用考试面试真题
2009年北京公务员录用考试面试真题及解析
2009-5-6面试真题
1.你正主持一个会议,突然有人闯进来指责某个参会人员,你怎么办?
【测评要素】情境应变
【试题分析】该题主要考查考生对于突发事件的情境应变,一是看考生是否能以沉着冷静的心态来面对此突发事件,二是看考生合理处理问题的能力。
解题的关键在于,不能使该会议因为此人的闯入而终止。
【参考答案】<应急处理>会议正在进行中,我一定要保证会议正常进行。
首先,我会安抚闯入人的情绪,将他带出会场。
请他在休息室稍作等候,并告诉他,我们的会议很重要,等会议结束后,会第一时间处理他的事情,希望他给予理解和配合。
并指派一名会议外的行政人员,告诉他有什么事情可以先和这位行政人员沟通,并叮嘱该行政人员,防止其他人进入会场。
<继续会议>迅速回到会场,我首先先向与会人员道歉,是由于我们的疏忽,使无关人闯入会场,干扰了会议的正常进行。
然后,继续我们的会议。
<会后处理>向行政人员了解情况后,及时汇报上级,听从上级安排。
<反思>对于这次事件,我会认真做个反思。
是由于我们工作的疏忽大意,没有保证会场的秩序,使无关人闯入会场,干扰了会议的正常进行。
以后,我们会采取措施,杜绝此类事件的再次发生。
【测评要素】情境应变
【试题分析】这是一类题型,说的是在共同完成的任务中,其中一人由于看似不得不离开的原因要中途退出,你如何来应对。
只要把握好以事为中心"、"公事优先、私事在后"的原则,并区分实际原因根据轻重缓急来灵活处理,就可答好此类题。
3.你和同事共同完成一项任务,结果失败了,主要原因在于你,但是领导却批评了你的同事,因此你的同事对你有意见,你怎么办?
【测评要素】人际关系
【试题分析】考察面临问题时的协调能力
【参考答案】1、要弄清领导批评同事的原因,积极和同事沟通交流,承担责任,消除误会;2、及时向领导说明情况,承担责任;如果因为同事帮助你而耽误了工作而受到批评,那么应从自身找原因,自己应更加明确自己的工作职责,坚持要事第一原则,把自己的工作做好;同时应当主动向领导承认错误,争取领导的认同。
3、在工作中继续积极搞好配合,共同完成好任务;4、认真总结经验,吸取教训,使今后工作不致犯同类错误。
4.你单位有个老同志看不惯你的工作风格,当面不说,背地里却经常同其他同事说,引起议论,你怎么办?
【测评要素】人际关系
【试题分析】人际关系类题关键是处理好人与人、人与事的关系,端正态度,积极解决问题。
本题中要注意你针对三个问题的表态:
一是老同志对你的工作风格有意见;二是老同志批评你的方式;三是面对单位同事的议论。
【参考答案】<表态>老同志是单位的宝贵财富,其丰富的工作经验和人生阅历对于我这样一个初入职场的信新人来说,有非常值得我学习的。
所以,面对老同志的批评和关心,我满怀感激,虚心接受。
同时,我会从自身寻找原因,虚心向老同志请教,主动与其他各位同事沟通,积极正确地对待同事们的议论,放平心态、冷静处理。
<原则>同在一个单位工作,大家的共同目标就是把工作做好。
无论何时何地,我都要坚持"以工作为中心",有错改之,无则加勉。
团结同事,发挥集体的力量,在完成本职工作的同时积极推进本单位工作的进步和发展。
<反思原因>
(1)首先我认真地反省自身。
我是一个新人,在平时工作中虽有闯劲但可能有时会冲动,不太注重细节,所以老同志对我的工作风格有意见是可以理解的,我应当虚心接受并积极改正。
(2)工作态度上,也许是因为我太专注工作而疏于和同事们的交流,大家会误解我有些傲慢,因此不愿当面对我提出意见,选择另外的方式提出意见其实也是对我的一种鞭策。
(3)在人际关系处理上,我不够主动不够积极,甚至还有些青涩,导致我与大家的沟通渠道不畅,我应该主动请教积极参加集体活动,快速融入到团队的工作氛围中。
<处理>我应当将同志们的议论当做对我工作的鼓励和鞭策,主动找到老同志,诚恳求教,学习他们的经验和长处,并应用在实际工作当中。
平时多向老同志请教、多和同志们沟通,多听听大家的建议和看法,不断完善自己。
5.某区政府组织各个职能部门领导一起到基层同基层居委会了解情况,你怎么看?
【测评要素】组织管理
【试题分析】题目陈述较为简单,但要求回答得全面且有深度。
要从多角度分析此现象,并能结合时事热点、政府职能、行政作风的转变谈谈看法。
侧重于对政府行政行为的分析。
6.有一个大学,分东西两个校区,中间隔了环城马路,最近发生了几起学生交通事故,如果你主管这个道路,你怎么办?
【测评要素】组织管理
【试题分析】考察面临问题时的协调能力
【参考答案】.1、认真分析研究这些事故的原因;2、根据分析结果有针对的对这段道路交通管理进行调整(如多设红绿灯、斑马线等)3、对于自己部门不能解决的问题(如过街天桥等一些设施的建设),向上级领导和有关部门反映,尽快解决;
4、和学校相关单位组织一些活动,做好学生的交通安全教育工作,减少事故发生。
7.你所在的部门很多同事上班时间上网玩游戏,其他部门同事和很多群众意见很大,领导让你来处理,你怎么办?
【测评要素】组织管理
【试题分析】本题为多原因、多主体问题,要一一分析好主客观多种原因,照顾好各方情绪,真正解决好具体问题。
【参考答案】<表态>群众意见无小事,对于领导交给我的这项工作,我一定高度重视,认真负责地对待、解决。
<分析原因>俗话说得好,无规矩不成方圆。
单位有单位的工作规范和纪律要求,作为一名公务员,我们必须以身作则,严格遵守。
我所在的部门有同事在上班时间上网玩游戏,违反了单位的工作纪律,带坏了风气,应该予以制止。
同时,我会通过直接谈话和侧面调查多种方式并举,找到这些同事玩游戏的真正原因,并根据原因不同区别对待。
(1)部分同事可能确实是态度不端正,消极怠工,因为玩游戏而耽误了本职工作,本末倒置,引起其它部门同事和群众的不满。
(2)还有一部分同事,是在已经完成本职工作后,满足于现状,寻找消遣娱乐的方式故而上网玩游戏。
(3)还有一些同事,可能是日常工作或家庭生活中遇到困难或不如意,上网玩游戏排解郁闷心理。
<对策>
(1)对于严重违反单位纪律、因沉迷网络游戏而造成严重后果的同事,应当依照规章制度进行记过、警告、通报批评。
工作透明化,接受群众和其他同事的监督。
(2)对于其他消极怠工、工作效率低下的同事,我更应以说服教育为主,加强其责任意识,使其具有大局观、改正工作作风。
同时,对于实际生活有困难的同事,我会积极关心、帮助其解决实际困难,使其无后顾之忧地全身心投入到工作当中来,而不是一味地简单粗暴地批评惩罚。
(3)从宏观及长远角度考虑,我在调查总结之后会建议领导建立健全考核制度,充分调动同事的工作积极性。
同时,展开形式多样的思想作风教育工作,加强团队意识,能者多劳,能者帮人,同志们互相帮助互相学习,树立明确的工作目标,不断进步。
2009-5-7面试真题
1.购房落户政策,你怎么看?
【测评要素】分析能力
【试题分析】此题主要考察考生对社会热点的认识,和综合分析问题的能力。
随着房地产市场的低迷和成都、武汉、重庆等一些城市相继出台的购房落户政策,有关此政策是否要在北京实行的讨论也越来越激烈。
到目前为止,北京和上海都没有出台相应的政策,考生可以从这点上找出回答问题的角度。
通过北京市政府的回应就可以看出,购房落后政策在北京实行存在的问题很多,也是很难克服的,就目前而言还有很多不可行的地方。
但是,北京出台的一系列优惠政策,对于北京的房地产市场起到了一定的积极作用。
【参考答案】<背景链接>购房落户政策曾经拉动楼市,始建于十年之前的北京、上海等各大城市。
之后更多城市纷纷效仿,后来由于该政策导致城市人口过快增长,同时带来教育、社保等问题,北京、上海、广东等城市取消了该政策。
2008年下半年开始的新一轮楼市低迷,各地方政府纷纷开始酝酿新一轮的救市政策,购房落户政策开始重回民众视野,并开始被成都、武汉、重庆等一些城市视为拯救房市的利器。
有专家曾经建议北京和上海也应出台相应政策。
<优点>在目前金融危机大背景下,通过降低门口来刺激楼市,不仅能够刺激房地产市场需求,有效拉动住房市场消费,而且可以加快户籍体制改革,使户籍管理更公开、透明和公平。
<存在的问题>就北京市而言,北京市的城市规模已经非常大,再增加人口对经济发展有影响,因为城市扩大之后,就不能再发挥出大城市的聚集效应和规模效应。
人口过快地流入以及人口总规模的快速膨胀,必然给北京的环境和资源带来压力,也给就业、交通、社会管理、公共服务,以及教育、卫生、保障性住房的建设等各项基础设施带来较大压力。
<合理化建议>针对房地产市场的需求低迷,无论国家层面或是北京市政策,都强调了通过扩大住房保障供应规模来拉动内需。
值得注意的是,购房落户政策重在拉动住房消费,但并不是"孤立"的房地产政策,这项政策应与人口、社会管理政策相协调、配套;更重要的,应根据不同城市的具体情况精心测算来设置准入条件。
如果人口膨胀得太厉害,可以提高准入条件,就能避免人口的过度膨胀。
购房落户政策不应是长期的、持续性政策,政府可根据市场实际情况适时进行调整。
另外,购房落户政策不应是拉动房地产市场消费的唯一手段。
北京市制定的一系列政策,如二套房贷政策松动、个人转让购买超过两年(含两年)的住房、普通住房免征营业税、年内暂停对境外机构和个人购房的限制、开发商拿地可延期付款等,均有十分积极的意义。
<总结>总之,购房政策是否实施,如何实施,还要根据不同地区的具体情况而定。
如何保障房地产市场健康发展是最根本的。
2.如何看待官员财产申报制度?
【测评要素】分析能力
【试题分析】本题意在通过议论的方式,考查考生全面认识问题和分析问题的能力,解题的关键在于对国家政策制度的把握。
官员财产申报制度的宗旨是:
反腐倡廉。
考生不仅要能谈出该制度的积极意义,如果要谈到如何避免使该制度流于形式,应是答题的亮点。
【背景链接】在美国,法律对财产申报中的违规行为规定了严厉的处罚措施:
对拒不申报、谎报、漏报、无故拖延申报者,各单位可对当事人直接进行处罚;司法部门可对当事人提出民事诉讼,法院可判处1万美元以下的罚款;对故意提供虚假信息的人,可提出刑事诉讼,判处最高25万美元的罚款或5年监禁。
美国由于建立了一套比较严密的财产申报制度体系,虽然也有官员腐败的丑事发生,但是长时期来处于一个较低的水平上。
因此可以说,我们党关于党员领导干部报告个人有关事项的规定,实质上就是借鉴、采纳世界上通行的"官员财产申报制度"。
【参考答案】<就事论事>"官员财产申报制度"被很多人称为"阳光法案"的制度,是反腐倡廉最为根本的制度保障。
时下常常曝光的官员贪腐案件,越来越表现出数额巨大,官员级别高,牵涉人员多,涉及面广。
实际上,党和政府一直没有放松对公务员特别是高官贪腐行为的惩治。
只不过,有些规定措施不便于操作,执行的效果并不尽如人意,没有得到预期效果。
<就事论理>反腐倡廉建设事关党的事业兴亡成败,事关民心所向。
这一制度有利于从源头上断了官员的非分之想,有利于预防腐败,减少犯罪。
这一制度的建立,应该是我党反对腐败的一项重大举措。
<优化提升>为了使该制度更加切实有效,更具有可操作性,使它收到真正的效果,就必须完善过程,强化监督检查。
第一:
明确法定受理机构。
为了保证监督的有效性,必须建立一个规范的、独立的受理报告的机构,或者改变同级纪检、监察机构的隶属关系。
第二:
增加财产申报范围。
以往申报的内容只是强调"个人收入",很容易给规避申报者以可乘之机。
所以,必须比较全面、准确地反映申报者及其家庭成员的财产状况。
第三:
扩大申报公开程度。
应该根据党员领导干部的公众化程度确定公开的范围,公众化程度高的实行完全的公开,公众化程度低的实行限制性公开。
第四,实行严格的监督与惩处。
为了不使党员领导干部重大事项报告制度流于形式,必须有一个让瞒报、漏报或不报者承担相应后果的"制度保障设计"。
只有法规具有威慑力了,才能让党员领导干部申报的内容真实可靠。
3.你组织一个会议,在会议开始前30分钟,发现桌椅不够,且准备的材料也不够,你怎么办?
【测评要素】情境应变
【试题分析】只要将不足准备好即可,不要自己给自己设置过多的陷阱。
【参考答案】<应急处理>会议组织人员已经有了自己的分组。
发现这个情况后,我首先要保证原有小组的功能能够继续从而保证会议的进行。
然后我会从每个组中抽调一些人员组成应急小组,并对其进行分工,一组负责统计到会人数,一组负责协调桌椅,一组负责材料的复印,并确定小组负责人。
<调查研究>明确会议场所的环境,并确定到会人数。
<全面处理>首先,让与会人员在休息室稍作休息,提供饮用水。
第二,让负责桌椅的小组补充所差的桌椅,可以和会议所在场所的负责人协调。
如果会议场所桌椅有限,也可向周围的餐馆之类的场所进行协商,租用他们的桌椅。
第三,让负责材料复印的小组优先复印会议一开始就需要使用的材料。
并和会议主持人协商,优化设置会议休息时间。
在此事件内可以发放会议后半段的材料。
或者在会议的开头先播放一些视频材料等,如果这个时间充沛就可以让材料组准备好所需的材料统一发放。
最后,总结出现问题的原因并从中吸取经验教训。
在以后组织活动的过程中,设置机动组以应对突发事件。
4.有人来上访说某同事的工作让他的经济利益受损了非要见你那个同事,但此时办公室只有你一个人你该怎么办?
【测评要素】情境应变
【参考答案】<表态>面对这种情况,我一定要镇定,亲切的面对群众,力争将事情处理好<措施>
(1)镇静接待,态度要和蔼,有服务意识,.消除他的过激心情,有话好好说;
(2)告知他同事不在,如果有什么事情可以转告;(3)认真听取他的诉说,最后告诉他可以转告或者向领导汇报;(4)过后,客观的向同事转告情况。
注意,不要自作主张处理这件事情,除非领导正好撞上了,可以征求领导意见。
5.你一次和同事交谈时无意说了领导的坏话,在随后的会议上,领导间接的批评了你,你怎么办?
【测评要素】人际关系
【试题分析】此题为人际关系类题目,考生容易误解的地方就是,以为领导的批评是因为"你一次和同事交谈时无意说了领导的坏话",如果这样理解无形当中就已经丑化了领导的形象,应将批评引到自身的工作中。
【参考答案】<表态>工作中建立良好的人及关系是非常重要的,任何情况下,我都要保持谦虚谨慎的态度,以工作为主。
<处理>首先,我不应该在背后谈论领导,更不能随意说领导坏话。
在今后的工作中我一定要避免再次发生这样的事件。
其次,我要虚心的接受领导的批评。
领导批评我可能是我再工作中有做的不够好的,我会在适当的时候和领导沟通,真诚的向领导道歉,请领导指出我的缺点,帮助我提升工作能力。
在今后的工作中我会更加努力,多与同事沟通,建立良好的人际关系;平时,多向老同事请教,不断提高自己的业务水平。
6.两个同事有矛盾性格不同,一个不谦虚,一个不踏实,影响工作进度,你作为负责人该怎么办?
【测评要素】人际关系
【试题分析】该题主要考查考生协调工作的实际能力。
作为一个负责人,有效完成任务的关键在于,如何组织好工作人员,使其团结一致,发挥各自的优势。
每个人都有各自的长处和不足,对于存在不足的同事,我们应该给予帮助。
【参考答案】<表明态度>作为负责人,我的任务除了带领大家把工作做好,还有义务帮助每名同事,使他们发挥优势,弥补不足,因为只有这样,才能使我们的团队更加强大,从而更有效的完善我们的工作。
<协调处理>针对这两名同事的不同情况,我会努力协调好两个同事的工作。
首先,针对他们各自的问题,分别找他们谈话,告诉他们在团队中的重要性,并明确指出他们各自的优势和不足之处。
希望他们能够发挥优势,弥补不足。
然后再接下来的工作中,有目的地关注他们的工作。
比如不谦虚的,工作能力强,就要注意不要使他骄傲。
适时的该表扬的表扬,该批评的批评;对于不踏实的,加强过程的监督,使其加强认真谨慎意识。
<协调处理>努力倡导团结和谐的工作氛围,可以适当安排大家共聚的活动,增进友谊。
使同志们能认识到集体的伟大力量。
7.你是高校负责人,现要做一个关于当前就业难的调研,如何组织?
【测评要素】组织管理
【试题分析】针对特定事件进行调查,考察考生对具体调查的把握能力。
【解题思路】计划组织协调题。
围绕大学生就业情况这一主题,确定调查范围、调查方式等,按照事前准备、事中实施、事后总结并报给上级的思路答题,考虑事情应全面,调查方案具有可操作性。
2009-5-8面试真题
1.圆明园鼠首和兔首拍卖,蔡铭超的行为,网民有人称赞,有人指责他损害了国人的信誉,你怎么看?
【测评要素】分析能力
【试题分析】关键分析蔡铭超的行为,而不是拍卖活动本身。
2.政府官员公款旅游,花费很大,被网友公开,对此你怎么看?
【测评要素】分析能力
【试题分析】这个属于综合分析中的社会热点类,透过事件从中提炼出观点。
此题中两个方面,一个是政府官员公款旅游这个事件反映的廉洁政府建设的问题;二是网络监督。
答题可以围绕这两个主题展开,选取其中一个为主,将问题谈深、谈透。
【解题思路】先就事论事,摆出观点,然后阐述清楚观点。
分析清楚其中的弊端所在,最后可提出对策。
【参考答案】<就事论事>政府官员公款旅游,花费很大,这是某些政府官员没有做好廉洁自律。
被网友公开,体现了公众的监督。
<就事论理>某些政府官员的这种行为严重与我国建设廉洁政府的方针相违背,拿公款也就是用纳税的人民的钱满足其个人的享受,而且花费很大,反映其个人没有正确的公务员的公仆观念,无视规定,贪图个人享受。
被网友公开后,会在群众中造成不好的影响,对政府形象有损。
腐败的危害是显而易见的,中华五千年的历史上,向来是清廉的包拯等清官名流千古,穷奢极欲的和?
之流遗臭万年。
(举例论证)而我们现在要建设和谐社会,更离不开廉洁政府的建设。
(发散外延)而网友将其公开是公民行使了监督权,是值得赞扬的。
对于我们政府的工作是有促进作用的。
<优化提升>对于这种事情我们政府不能仅靠网民的监督,而是要多管齐下,建设好廉洁政府。
第一,是制度的建立,邓小平说过"制度问题解决不了,别的问题也解决不了";第二是内部的监督;第三是外部的监督,如网络等;第四是相应的惩罚机制。
3.你是某单位服务大厅的工作人员,有个老人要办一些手续,但是政策不允许办理,老人在服务大厅大吵大闹,引来不少群众围观,而这时,上级领导来你们单位视察,你怎么处理这件事情?
【测评要素】情境应变
【试题分析】这是一道典型的应急事件处理。
首先是事发突然工作上遇到群众的问题,而且还设置了上级领导来检查,给考生答题形成更大压力。
因此这道题目中也是有相当的区分度的,在压力下要能很好地把握题意,把事情处理周全。
【解题思路】对于群众的问题,要秉持着为人民服务的本心,体现服务型政府的理念。
首先要有合理的应急处置,其次要注意上级领导正在视察,要处理好这件事情的影响。
4,你主持一个听证会,两个专家意见不合,其中一个拂袖而去,你该怎么办?
【测评要素】情境应变
【试题分析】应急能力分析
【参考答案】首先,保持冷静的心态,保证听证会继续进行;与此同时向各位群众说明出现意见不合的情况属于正常,最重要的是听证会继续进行。
然后,安抚好各位群众之后继续进行,同时派自己的助手去找拂袖而去的那一位专家,与这位专家进行沟通,安抚好专家的情绪。
最后,听证会顺利结束之后,将最后的结果告诉这位专家,并征求这位专家的意见与建议。
5.你和其他同事一起共事,你的工作很繁重,另外两个同事一个不做事总抱怨,一个只有领导来的时候才工作,你怎么办?
【测评要素】人际关系
【试题分析】此题两种情况,很多同学将其混在一起回答或者只回答第二问,这都不符合要求。
最好的答题层次是将两个同事的情况分开一一回答。
题干中涉及两位同事的两种情况,答题时要逐一处理,分析原因,并提出解决办法,避免再次发生类似情况。
【解题思路】人际关系题,首先,要对现在这种情况的出现表态。
其次,具体分析这种情况。
最后,解决问题,总结。
【参考答案】<表态>和别的同事一起共事,大家应该一起合作将工作做好,并且要形成一个良好的团结协作的工作氛围。
现在出现我的工作很繁重,另外两个同事一个不做事总抱怨,一个只有领导来的时候才工作这种情况,我一定要积极去改变。
<原则>要以工作为中心,这种情况会影响工作的完成,并且对单位的工作氛围也会有影响。
要保证完成工作,对两位同事的情况要做好沟通解决。
<处理>首先,我会去了解两位同事的具体情况,和他们沟通。
视情况,在工作的间歇时候或者在工作后大家约去喝茶聊天等。
对于不做事总抱怨的同事,了解其的想法,具体他的抱怨是针对什么。
如果是工作上的意见,以是否有利于工作为准绳;如果是其个人原因,做好沟通、关心,力所能及地给予帮助,若是有心理误区也会将之疏导。
对于只有领导来的时候才工作的同事,会与其恳谈,了解出现这种行为的原因。
如果他能完成本职内工作,那么会提醒他的做法可能会对其他同事的工作造成影响;如果他不能完成工作,则会根据情况对他提供帮助,督促其对工作作风进行修正。
其次,可能是自己和同事协调配合不够默契,今后我会加强沟通,和同事积极配合,争取高效、高质量完成任务。
总之,相信我们的团队一定会改变这种状况,形成一个积极工作的工作氛围,一加一大于二,更好地完成工作任务。
6.你的单位领导很严厉,经常因为一些小事批评你,今天又因为一件小事批评你,而这件事情的责任不在你,你怎么办?
【测评要素】人际关系
【试题分析】人际关系题,强调和谐"。
领导都是好领导,同事都是好同事,不能恶意揣测。
【参考答案】<表态>领导对我的批评是对我的关心,我应该虚心接受。
<原则>要以工作为中心,有错必认,有错必纠、有错必改,积极补救,尽快完成好此任务,并以积极的心态对待今后的工作。
要谦虚谨慎,尊重领导,服从领导安排,多向领导学习请教,不断提高、完善自我。
<处理>及时和领导沟通,在适当的时候适当的场合向领导把问题解释清楚。
领导的严厉和批评不会让我心存不满,反而是我以后工作的动力之一。
<反思>每个人的立场不同、角度不同,看待问题所得出的结论就不一样。
领导既然指出了我的问题,那就是从另一个角度出发,我仍然存在着不足。
在以后的工作中我应该正视自己的问题,努力完善自己。
此外,就算不是我的错误和过失,作为整个公务员团队的一员,团队的不足也是我的不足,我也应该从中学习和提高自己。
7.单位搞突发事件演习,让你组织一次火灾疏散演练,你怎么组织?
【测评要素】组织管理
【试题分析】计划组织协调能力的题目,不用面面俱到,要突出重点。
8.某市想调查污染源,其中对企业的调查很重要,如果你负责准备个调查方案,你怎么办?
【测评要素】组织管理
【试题分析】看似一道普通的计划组织协调中进行调查的题目。
其中隐含了"企业"这个关键词。
【解题思路】计划组织协调题,人、财、物贯穿始终,要在把题目答完整的前提下,把题目的特色突出出来,才能胜人一筹。
具体到这道题,这是准备调查方案,不是去调查,在答题时要注意,不要犯审题不清的错误。
【参考答案】<意义>对于污染源的调查,体现了环保理念。
我们要实现可持续发展,经济发展不能以环境恶化为代价,这是事关子孙后代的大事。
由我负责准备调查方案,我一定会详细计划。
<事前>首先,我要确定这次调查的具体范围。
因此我会先去调查本市的污染现状,确定重点调查对象,其中又以企业为重点。
<计划>然后我就会作出具体的计划:
第一、根据确定的范围,我会选取合适的调查方式,如对特定地点的群众的调查、对企业内部的人员的调查、相关的化验等等。
将外围调查与内部调查相结合,当然也要注意一定的保密性。
确定好需要的调查的工作人员,并且计划对他们进行相关的培训,包括专业知识和调查时需要注意的事项。
第二、要规划好调查所需的专业仪器,以及需要请的相关的专家。
第三、确定可以提供协作的相关的单位。
第四、计算这次调查所需的资金。
<总结>最后,仔细审核调查方案,看看有没有疏漏和不足之处。
形成书面文件,向领导汇报后听取意见,确定方案。
2009-5-9面试真题
1.大学生宁可都扎堆在大城市
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