财务部会议发言.docx

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财务部会议发言

财务部会议发言

财务部会议发言

【篇一：

财务会议内容讲话纪要】

财务工作会议

今天的会议涉及人员比较广,包括财务、库管、统计，涉及面比较大，有公司、分公司还有子公司（目前公司与子公司是一套人马）可以

说今天的会议是一个财务扩大会议。

在我印象中，专门召开财务会议，除春节财务培训会之外，这在公司是破天荒第一次，虽然耽误

大家宝贵的时间，但足以说明公司领导对财务工作的高度重视，对

我们在座各位的器重和信任。

我自今年2月底暂时负责财务部工作，至今5个月，公司领导多次要求召开财务例会，由于我水平有限，

再加上到财务部时间不长，公司情况正在逐步熟悉，怕讲不好，所

以拖到今天才召开这次财务会议。

在座的各位经验比我丰富，能力比我强。

这次会议也是我向大家学

习的一次机会。

我第一次组织召开会议，讲的不好还请大家包涵。

今天我讲三个问题：

一、财务的重要性

在座的各位都是与数字打交道的，不是管钱的就是管物的，公司、子、分公司的大量资金每天从我们手中流过，大量的资产交给我们

管理，各位都是我们公司不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少

的参谋和助手，一个数据的准确与否直接影响到领导的决策。

所以

说这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司、子、分公司的工作产生极大的影响。

我们能在财务的岗位上，说明

公司对我们的充分信任,同时也是我们肩上沉重的担子。

任何疏忽大意、玩忽职守都会给公司造成不可挽回的损失。

随着公司的不断壮大，业务量的逐渐增多，财务工作不再是单纯的做账、报账，而更

重要的是参与公司管理，现在财务管理在企业管理中的作用越来越

被重视，现代企业的发展把会计提升到一个新的高度，财务工作的

重心也由核算向管理倾斜，因此，我们的财务工作不是简单，而是

繁杂，不是可有可无，而是非常重要（打个不恰当的比喻,如果会计核

算是财务工作的初级阶段,那么财务管理就是财务的高级阶段,所以管

理会计职业现在特别火）。

如何节约开支，如何保证财、物的安全，

如何做到物尽其用，如何传递准确的会计信息，如何向管理要效益

等等问题自然而然的摆在我们面前，这是我们需要思考，需要改进

的，只有具备过硬的业务能力和崇高的职业道德才能胜任财务工作，因此我认为从事财务工作的人是高素质人才。

那么如何做好财务工

作呢？

1

二、如何做好财务工作

我认为：

1、要做好财务工作，首先要做到踏实、勤勉、心细。

财务工作繁琐

而枯燥，这需要我们要有一定的定力，要有很好的心态来面对，只

有在枯燥的工作中找到乐趣，激发出活力，才能提高工作效率,事半

功倍。

如何做到踏实、勤勉、心细？

具体到工作中就是要踏踏实实，戒骄戒躁，勤勉好学、勤勉敬业，日清月结，保证账账、账证、账实、账表四相符。

关于“心细”，从字面上好理解，也是老生常谈的

话题，但在实际工作中往往都会犯粗心的错误，别的工作因粗心疏

漏可能还能弥补，但财务造成损失，大多不可弥补，而且后果很严重。

所以粗心大意、马马虎虎是财务工作的大忌。

干好财务必须具

备一丝不苟、严谨认真的工作态度，这是会计工作最基本的要求。

2、要做好财务工作，应严格遵守各项财经纪律及财务制度。

我们财

务工作所涉及到的各个方面，几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到我们公司自己制定的各项财务

制度，这就要求我们财务人员严格遵守和执行国家制定的财会法规，一丝不苟地按财务制度办事，忠实履行财务监督职能。

作为财会人员，要始终把公司利益高于一切作为行动指南，坚持原则，遵纪守法。

我们对一切审批手续不完备的资金、物资使用事项，都有权拒

绝办理。

把关不是得罪人，是我们的职责所在，一视同仁、按制度

办事慢慢也会取得同事的理解,形成良性循环,公司各项工作就会在制

度的轨道上运行。

如何把关?

把关的内容主要包括审核有无违纪或超过国家及公司规定标准的开支;审核开支内容是否符合公司有关文件规定;审核发票等原

始凭证是否真实合法,内容是否完整,数字是否准确,审核相关审批手续

是否齐全等。

3、要做好财务工作，一定要加强沟通协作。

财务部门虽然是独立部门，但不是独立王国，不能高高在上，自我封闭。

财务数据不能闭

门造车，要依靠公司各部门提供原始数据，然后经我们汇总、分析^p

才变成准确的财务数据向外提供，没有各部门原始数据的支持财务

数据就是无本之木，谈不上真实，更谈不上给领导的经营决策提供

准确依据。

因此财务人员之间的关系不仅要融洽，还要与各部门之

间的关系协调好、维系好。

以便取得最真实、最基础、最实在的财

务数据。

现在都讲团队精神，离开团队什么都做不好，财务工作也

不例外，上面讲的是内部协调。

有内部就有外部，财务同时也要与

银行、税务、财政、审计等部门打交道，涉及面非常广泛。

一个好

的会计人员，要处理好各种对

2

外关系，得到外部单位的支持与合作，使整个会计工作处于良好的

关系氛围中，从而推动公司更好的向前发展。

4、要做好财务工作，必须严格遵守《会计基础工作规范》的具体规定，马虎不得。

年前公司的财务检查我跟着去的，对各分公司有一

个初步了解，大部分都按规范要求设置会计机构、会计岗位，分工

明确，会计科目使用规范，填制会计凭证、登记会计账簿、编制会

计报表规范及时，实现了财务的核算、监督职能（个别分公司存在

一定差距，也做了个别指正）。

因《会计基础工作规范》是会计工

作的基本环节，也是做好财务工作的重要基础，内容较多，这里不

多说，以后有时间我们单独学习。

5、要做好财务工作，专业技能与知识要扎实。

传递的财务数据是否

准确，财务分析^p是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企

业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是

否正确。

因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映经营成果，客观分析^p经营活动中出现的问题，以供企业决策者参考。

做好以上工作的保障就是过硬的专业技能。

任何知识都不是一劳永逸的，财务知识也不例外，也在不断更新，这就要求我们不能安于现有财务知识，我们要不断地学习财经

法规及会计、税务等相关知识，只有这样才能跟上知识变化的节奏。

学习固然重要，但只埋头学习还远远不够，更重要的是要在思考和

实践上下功夫。

只有把认真学习和勤于思考结合起来，才能把各种

知识融会贯通，然后用于实践，要做到实践与理论相结合。

在实践

中不断总结，不断改进，从而提高工作能力。

6、要做好财务工作，应注重职业道德、自身修养。

财务人员每天与钱打交道，没有坚定的意志是不行的，“君子爱财取之有道”，面对

金钱的诱惑,不能有任何私心杂念。

由于会计职业道德涉及面非常广，既是规范会计行为的基础，也是实现会计目标的重要保证，是做好

会计工作的前提，因此把它摘出来列为第三个大问题。

三、会计职业道德，主要包括八个方面：

今天先把梗概讲一下,以后有时间还要系统学习。

（1）爱岗敬业。

要求会计人员热爱会计工作，安心本职岗位，忠于

职守，尽心尽力，尽职尽责。

（2）诚实守信。

要求会计人员做老实人，说老实话，办老实事，执

业谨慎，信誉至上，不为利益所诱惑，不弄虚作假，不泄露秘密。

（3）廉洁自律。

要求会计人员公私分明、不贪不占、遵纪守法、清

正廉洁。

（4）客观公正。

要求会计人员端正态度，依法办事，实事求是，不

偏不倚，保持应

3

有的独立性。

（5）坚持准则。

要求会计人员熟悉国家法律、法规和国家统一的会

计制度，始终坚持按法律、法规和国家统一的会计制度的要求进行

会计核算，实施会计监督。

（6）提高技能。

要求会计人员增强提高专业技能的自觉性和紧迫感，勤学苦练，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。

（7）参与管理。

要求会计人员在做好本职工作的同时，努力钻研相

关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理。

（8）强化服务。

要求会计人员树立服务意识，提高服务质量，努力

维护和提升会计职业的良好社会形象。

我的讲话告一段落，下面我们共同探讨以下问题：

1.建议：

分公司

发生的费用，尽量索要增值税专用发票，以减轻公司税负，是否可行？

探讨。

2.与会者各抒己见，集思广益，为公司及分公司财务工作的改进献

计献策。

3.在具体工作中遇到的实际问题，共同探讨如何改进如何避免？

财务部:

___

___4年__月__日

4

【篇二：

公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总

结】

公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结尊敬的各位领导、

各位同事：

大家好！

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：

“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的

期望”。

然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，

让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要

责任领导，我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照

公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变

观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落

实到实处，下面本人查找问题

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事

小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没

能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作

思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩

效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根，财务部门作为

公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高

企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省

与总结，管理工作才能得到提高！

。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、

学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标

兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人

我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，

学习润机的六种精神：

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六

种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责

任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断

地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入

到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析^p这二块，下面就

工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强

责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，

与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落

实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内

容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组

合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房

各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各

库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑

操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管

理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的

业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与

绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制

度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，

对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，

充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展

开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持

原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公

司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各

项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务

核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析^p，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析^p思路与方法，是企业管理和决策水平提

高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析^p上向

沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营

销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析^p等等，量化分析^p具体

的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的

财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金

的运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知

道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购

量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款

管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧

张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金

的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而

认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本

职工作，“查找不足赶先进，立

足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上

创新，如何在实施成本控制上做文章！

总之，今后的工作中，还是

年初责任领导会议上的那句话：

我将不断地总结与反省，不断地鞭

策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业

的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！

【篇三：

财务部季度年终大会发言稿】

各位领导、同仁：

大家好！

伏尔泰曾经说过这么一句话：

“最长的莫过于时间，因为它

永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及

完成。

”回望20__，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将20__年的工作总结如下：

在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出

了更高的要求，20__年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认

真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和

财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。

在公司领导与各部门的配合下，公司业绩

得到了稳步提升，营业收入__亿，同比上年增长__，营收毛利率__，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，

逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结

算情况的执行，严格控制了公司成本；项目财务在现场经理与总部

财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务

进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场

商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴

纳各类税费等等。

俗话说的好：

“查找不足赶先进，立足根本争先进”。

时光飞逝，20__的工作转瞬即为历史。

一年中，财务系统有很多应做而未做、

应做好而未做好的工作，为了将20__的工作做得更好，现将财务部

具体工作规划作如下汇报：

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计

核算

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。

财务人员必须

对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。

在办理会计事务时要

做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核

原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题

的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要

严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。

二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金

1、加强筹资系统管理，确保资金来。

加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。

利用企业良好的信誉，积

极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，

对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。

这样可以拓宽和稳定信贷资金来

渠道。

2、用好金融产品，拓宽融资渠道

目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客

户专门订制，我们也在积极的改变思路及理念，不能老是把眼光放

在银行的传统业务上，及时了解金融产品，根据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到一定规模，很

难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采用了串用规则，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑

汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面

确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务成本；另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内

的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增强了我们在银行的话语权，这个业务我

们在蒙古项目上已经开始在实施。

3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。

可能在座的各位在20__年对“钱荒”这个词都不感到陌生，“钱荒“出现了两个慌，一是

流通货币短暂紧缺而引发银行业间互相抢钱以应对到期兑付，导致

银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；

二是不辩真假的消息满天飞，

造成了民众和企业的一定恐慌。

在面对国家“用好增量、盘活存量”

的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢？

那就是：

做好资金使

用计划，优化配臵资金。

在任何时候企业可支配的资金数量都是有

限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析^p预测，把筹集到

的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。

确定各项结

构资金计划额度，并将其分解下达到有关部门，以求以最小的资金

消耗和占用实

现最大的资金收益。

三、加强成本控制

控制成本利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入-费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等

方面决定，我们能控制的只有成本和费用，企业的生产经营过程，

其实就是成本费用的形成过程。

要想降低成本费用，控制活动就要

贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为

也会对企业的成本水平产生影响；严格控制日常费用支出，对有的

费用则采取严厉的控制手段，即在一定时期内不予开支，促进管理

人员勤俭节约。

工程总承包是公司发展的方向，对于工程总承包的

核算目前财务部还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司费控

部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将

配合费控部完善这一工作，合理控制工程成本。

四、加快企业会计信息化建设

通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐

的会计数据加工、分析^p及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，

从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。

因此，

根据集团信息化进程，集团财务以现有的erp财务软件为基础，积

极配合集团建立nc管理网络的步伐，建立建全nc财务系统。

通过

培训使每个员工成为合格的nc系统操作员。

并将nc推广到项目财务，使

集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、

资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理

工作规范化、高效化。

五、人才的培养及储备财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业技术欠缺。

特别是财务管理人员不足，主要从以下两方面着手：

1、建立严格的招聘程序，招收具有较高的财务专业知识，并且具有一定的实际管理经验的财务管理型人才和精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的技术性人才。

2、定期对员工进行培训，帮助提高业务素质，更好地完成规定的任务。

培训内容包括：

员工入职培训；岗位技能培训；资格职称证书

培训；最新科技、经济、管理和行业等知识培训。

除对财务人员知

识培训外，还需从人际沟通能力、财务创新意识、综合事务处理能

力等方面加强培训。

六、发扬团队精神、积极参加企业文化建设企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员

工的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形

成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资得到合理的配臵，从而提高竞争力，创造和谐的工作环境，发扬团队精神。

20__年将会是我们公司的发展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速发展中的公司贡献自己的一点能量，同时也