竞聘演讲稿十篇.docx
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竞聘演讲稿十篇.docx
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竞聘演讲稿十篇
竞聘演讲稿十篇
一、我拥有正直的人品、良好的修养以及一颗积极上进的学习心态。
做为领导,必须先做好人。
一个领导无能最多是次品。
而一个品德不好的领导,则是危险品。
我在为人上胸怀坦荡,与人为善,不搞小动作。
从八中北站开站以来跟着设备厂家的工作人员学习,之后得到领导的赏识担任第一任班长。
带领本班人员工作,将自己学习领悟到的知识分享给站上愿意学习的同事。
对领导布置的工作都会尽力去做,从不无故推诿。
升为安全员后也积极的学习设备的维护,了解设备的运行原理,对设备出现的问题积极的咨询厂家工作人员查阅网上资料解决问题。
保证设备的正常运行。
二、在进入公司前我曾在餐饮服务行业工作过5年,从服务员到主管再到经理,一步一步做到中层管理。
曾管理过三次20人至30人的团队。
具有组织、协调工作的经验和能力,遇到问题能够冷静的思考问题的严重性,正确果断的处理问题。
在之前的工作中曾处理过两次火灾,在火灾初期阶段将火扑灭,为公司挽回了经济损失的同时确保人员无伤亡。
三、从开站工作至今,使我对站内的各项工作更加了解,对设备维修也累积了一定的经验,能够维护设备保证站内的设备正常运行。
对站长岗位的认识和上岗后的设想:
首先根据站内的实际情况,借鉴本行业的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的气站员工管理制度、设备操作规程、为公司气站管理进入标准化管理做好基础。
其次抓好站内现有客户,配合公司发展新的客户关系。
提升站内销售量。
同时,控制站内各项费用的成本,严格控制放散,为公司争取的利润空间。
最后,我表个态,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心干好工作。
反之,不能上岗,我也会一如既往在现在的工作岗位上尽心、
尽力扎扎实实做事。
谢谢大家~!
竞聘演讲稿篇3
尊敬的领导:
我叫,现年岁。
于年月日参加工作至今。
一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。
在去年代理副组长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。
在近一年代理小组副组长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。
工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念,着实推进TPM和5S管理。
在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理。
组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务。
并严格要求安全方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。
更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。
要懂得资分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资是指工作经验和技术分享。
做为班组长,做为分厂工段的兵头将尾。
班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作。
做为班组长一是要解放是思想,转变观念。
二是要虚心求教,开拓视野。
三是要大胆尝试,勇于创新。
做为班组长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。
明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和办法。
努力提高安全管理水平,提高产品质量、生产效率、降低生产成本。
严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。
竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任镗划组副组长一职,我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进,防止出现的各种问题,并及时加以修正和改善,集思广益给出想法和意见。
谢谢!
竞聘演讲稿篇4
尊敬的各位领导、各位评委:
俗话说,物业服务有限公司没有金刚钻不揽瓷器活,既然竞聘就要有优势。
经综合权衡我认为自己具有以下几点竞聘优势:
第一、我具有丰富的机械销售工作经验。
在经验方面,或许是我最大的优势,从年开始我一直从事工程机械的销售工作,屈指算来已有7年的时间,这让我熟悉了国内机械市场行情,对其他的竞争对手情况了如指掌,并在具体的销售方面积累了丰富的经验。
工作上,我特别喜欢销售工作,具有很强的沟通能力,所以,这几年让我在工作中得心应手,取得了一个又一个的成绩。
第二、我具有较强的市场开发和业务能力。
进入公司7年来,因我从事销售时间长和多年的工作历练,我具备了较强的业务能力,在销售方面我也总结了一套科学的工作方法。
尤其是驻外主任工作的担任,使我的业务素质和实际工作能力都有了全方面提高,我曾参与公司工。
人们常说:
经历也是一笔财富。
我想把我这些经历整合成一种优势,并在以后的工作中加以运用。
来竞聘网
第三、我具有做好这份工作所必备的创新意识。
在竞争愈演愈烈的现代经济大潮中,员工的素质成为企业核心竞争力的重要组成部分。
作为一名业务人员,专业素质和创新能力更应该过硬。
进入本公司后,我购买来大量书籍阅读,不懂的地方虚心向周围的同事请教,晚上回家加班加点地钻研学习,终于使自己在较短的时间内掌握了扎实的专业知识。
此外,在工作沙河服务区的过程中,我善于逆向思考问题,善于作出常人不能的工作,并出奇制胜,这点在我以往工作中有很大体现。
我想,这些都是我做好下一步工作的坚实基础。
竞聘演讲稿篇5
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:
大家好!
首先感谢公司的机构改革、竞聘上岗工作的深入,使我有这个机会在各位领导和同志面前倾述心声和工作感悟,接受挑战。
根据信息综合科三级职员岗位的工作性质和职责,我将以如下五个方面的优势做为竞聘的基础保证:
1、具有较为丰富的营销实践经验
无论是学校所学过的市场营销学,还是参加过工程总公司的市场经营学习班;无论是在农村、部队、企业的人生经历,还是长期在基层单位的生产实践或二次经营活动中,我直接或间接参加与了各种类型的诸多生产及经营活动。
譬如,在自负赢亏、自谋生路的有百余名职工的景德镇修配厂,我们通过良好的信誉和灵活的营销手段,在当地机电、汽车、发电机市场开创了一片天地。
通过在粤海工指后期的二次经营及在武汉、×××办事处的工作实践,更能体会到营销工作的艰辛、挑战和乐趣。
2、具有较强的沟通、协调、处理问题的能力
在本单位二十多年来,从事过诸多岗位的工作,在基层单位参与过隧道、桥涵、机械修理、机电设备安装等路内外项目的经营管理工作,多次从事过办公室和办事处工作,有较强的市场营销理念和基层管理经验,沟通、协调、处理了诸多内外、上下、部门之间的事务,在相应的具体事务上能较快地进入角色,能较好的完成领导交给的各项任务和本身的工作职责。
3、具有较强的文字工作能力
多年来的工作实践及较多岗位角色的转换,无论是办公行文,还是通讯报道,无论是各类总结,还是论文随笔,自认为还是有较强的文字组织能力的,本人撰写的经验材料曾获得过公司政研会一等奖,调研论文曾在集团公司获得过二等奖,所以就文字组织能力来说,我相对应是具备条件的。
4、具有较为文泛的社会人际资,有较好的公关能力
农村生活、军营岁月、企业实践、学校体验,诸多农友、战友、同学,较为丰富的人生经历无疑具备了较为广泛的社会关系资。
加之善与人沟通的能力及开朗性格,结合多年来生产经营活动和其它的社会实践,应当说形成了较为广泛的社会资和较强的公关能力,例如:
在九江昌河汽车公司土建投标攻关活动中、景德镇昌河生活区电气改造项目、粤海工指对外公共关系处理及配合地方搞好征地拆迁工作中,都曾较好地发挥了作用。
5、我有充裕的时间和充沛的精力投入到工作中去
孩子上学在外,父亲在老年中心有专人照顾,家中我孑身一人,加之身体健康,是单位培养教育了我,我还有感恩报效的心,我愿意全身心的投身到我所热爱的本职工作中。
可以肯定的说,我若是竞聘成功,我将在此保证,将以全新的面貌从以下几个方面进一步改进、充实、完善自己。
1、用更高的标准严格要求自己,踏踏实实干事。
信息综合科工作繁杂,即时性强,事无具细,随叫随到,不分份内份外,将工作标准不断提高。
2、搞好业务学习,提高综合能力。
做为整个经营工作中一颗小的"卒子,我将努力展示马前卒永往直前的作用,努力掌握营销新知识,虚心向有经验的同志求教,与各部门进一步通力合作,把把干得更好。
3、搞好团结,和谐工作、共同进步。
我们经营部是一个大家庭,团结、和谐是搞好工作的前提,我愿与大家一起紧密配合、同舟共济、加强修养、围绕公司的经营任务,贡献我的绵薄之力!
真诚的希望领导和同志们能给我这次对我而言弥足珍贵、对领导和同志们是一次拭目以待的机会!
请给我投上你们神圣、信任的一票!
我将会用行动回报大家的选择!
谢谢大家!
竞聘演讲稿篇6
各位领导、各位同道
大家好!
我是。
在这里我以平凡人的心态,参与住房与城乡建设部部长的竞聘。
首先应感谢国务院领导为我们创造了这次公平竞争的机会!
此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了能在国家住房建设进程中贡献出自己的一点气力,在有可能的情况下实现自己的人生价值。
我现年55岁,任九三学社中心调研处副主任。
1983年获得中国人民大学行政学士学位,1987年获得中国城市大学城乡建设硕士学拉,1988年进进中国社科院,二十多年来一直致力于研究中国城乡住房建设
题目。
1995-2021年担任中国住房与城乡建设部顾问,2021-2021担任中国住房与城乡建设部副部长一职。
今天,我来竞聘住房与城乡建设部部长这一职位,从理论上、实践上、组织治理上,我都有充足的理由来竞聘这一职位:
一、二十多年来,我一直着力于城乡住房建设的研究,有着非富的理论知识,在国家级刊物上发表了数篇关于城乡住房建设方面的学术论文,获得国内外学者的一致好评。
二、近十来年先后担任住房与城乡建设部顾问和副部长,对此部分的实际操纵,工作程序,工作内空等方面非常熟悉。
三、这些年,在研究城乡住房建设
题目时,经常深进调查,有着丰富的城乡住房
题目的第一手资料,以及对国家政策在执行与实施过程中碰到的
题目也有比较系统的研究。
四、本人原来出身于行政治理专业,因此对政府部分的职员组织、协调及调配有着深进的了解与研究,因此有尽对的能力来组织调配这支队伍。
当前我国的城市化进程正在加快,大量的农村人口涌进城市,住房
题目就呈现在我们眼前,而目前我国房价虚高,让很多人看而止步。
由于现在人口的活动性很大,以及人们的购买力不足,失业职员和一些低收进家庭在未享受城镇最低生活标准却又十分困难的情况下,他们的住房困难简直无法解决,商品房和经济适用房对于生活温饱型的家庭来说是无力支付房款的,政府为之提供廉租房不失为上策,在此提出“居者有其屋”之政府廉租房计划。
一、扩大廉租房享受职员的范围,把私房房客、失业职员、困难家庭成员及活动人口等一并纳进廉租房保障体系。
二、政府通过行政手段要求目前乃至今后都无法售出的商品房转变为廉租住房,以扩大廉租房的房。
政府可以出台鼓励政策和优惠政策。
使目前大量闲置的房屋能够提供给住房困难的家庭租用。
三、政府划出专门的土地建设廉租房,提供给那些在拆迁征地过程中无力支付购房款的困难家庭,使他们能够通过正当的渠道租到合适的住房,避免在自行租房的过程中受到不法行为的侵害。
四、为活动人口提供廉租房,建设专门的活动人口廉租房区,与企业单位配合,根据它们提供的活动人口廉租房需求量,按照严格规章制度加以审合,为他们提供一个安定的生活环境。
各位领导、各位同事,今天参加演讲的,都是最有实力的领导者,作为有资格参加这次竞选,我感到一种自豪。
我相信组织部分的公正、公平,相信大家的眼睛,假如我竞选失败,证实自己在各方面还有差距,今后更要努力迎头遇上;假如我竞选成功,这是大家的厚爱和支持,这份感情和信任我将铭记在心中,化作动力,不断鞭策自己,以踏实的工作作风,进取的工作精神,诚信的做人原则,往争取更大的工作成绩,往实现自己的诺言。
最后、希看各位领导、各位同道,将您手中神圣的一票、投给老实有能力的胡传会,最后的胜利一定属于自信的我。
文秘站为你刊登无穷精彩!
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竞聘演讲稿篇7
厂系一五计划期间建成的重点企业,80年代中期以来,经扩建和持续进行系统的技术改造,现今形成了120万吨水泥的年产规模,整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。
四十余年来,企业一直保持在全省同行中的龙头地位。
为的经济社会发展,尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。
现在,随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系,毗邻东盟三国的地域优势日益突出,多项重大基建项目正在建设当中为水泥行业的发展创造了良好机遇,这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势,我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权,逐步培育昆明分公司的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩,获得长足发展:
一、调研本地水泥产品市场情况,整合本公司产品优势,逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
水泥市场是以低标号为主,水泥客户主要是建筑公司和房地产公司,大部分建筑企业末实施统一采购,故此水泥需求相对分散,绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格,我厂生产的《石林牌》水泥虽为名牌产品,但低标号水泥的生产成本尚未有效下降,因此在市场中不具备价格优势。
但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求,价格却不是首选要素,所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势,并将服务作为产品的延伸概念,以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品,优质服务,以优取胜作为经营方针,建立重点用户档案,成立专门的大客户服务队伍。
在营销过程中,不断完善市场服务措施,增强员工服务意识,改善服务态度,提高服务工作质量和效率,主动为客户提供技术咨询和服务,切实解决用户提出的实际问题,以增强用户对企业和产品的满意度。
另外,应在部门内建立良好的营销反馈机制,有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进,有效降低生产成本,创造更大的经济效益,争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程,建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。
营销经理应充分研究各职能模块的工作流程,制订科学的销售计划,进行合理的销售分工,并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资优势,建立良好的销售团队及团队文化。
人是组织的灵魂,人是管理的第一要素已成为人们的共识。
企业的人力资将是持久竞争优势的重要来。
一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力,而不是简单的控制销售员的行动。
销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资。
我将应用5w1h方法来建设高效团队。
即我们是谁(who)?
即团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析^p,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里(where)?
每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析^p团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁?
以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动(when)?
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析^p与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资支持等;都必须因势利导。
我们怎样行动(how)?
怎样行动涉及到团队运行问题。
即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也
应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。
我们为什么(why)?
对于这个问题,目前在很多企业团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。
团队要高效运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?
以增强团队成员的责任感和使命感。
即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
四、强化基础管理,进一步加强制度建设。
基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现,也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。
一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。
基础管理要做到四个凡事凡事有据可查,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有人负责。
因此建立部门内部管理制度,形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。
比尔·盖茨说:
您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。
企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础,在于企业各方面因素的协调。
因此我们一定要强化基础管理,克服薄弱环节。
不容置疑,花各位领导和同事面前,我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵;凭心而论,参加竞争,我一无成绩,二无资历,三无根基,优势更无从谈起。
倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试,响应组织号召,积极参与竞争,我深信,通过这样科学的形式,推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才,真正德才兼备的人。
在我演讲即将结束的时候,我最想说的是:
如果我在竞争申不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为公司奉献自己的微薄力量。
最后以一首对联来结束我的演讲,上联是。
“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“与时俱进”。
竞聘演讲稿篇8
尊敬的各位领导、同事:
大家好!
首先感谢各位领导能给我参加这次直签的机会,对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的学习、锻炼和检验。
我叫,今年28岁,党员;年3月荣幸地成为烟草局的一名员工,年5月机构改革后接手档案管理工作,至今从事文档工作八年。
可以说,我的青春岁月是在烟草公司的蓬勃发展中度过的。
虽然没有轰轰烈烈的感人事迹,但我忠于职守,默默无闻地做好自己的本职工作,八年烟草人生,八年收获进步,回眸八年,我和我们开拓进取的烟草团队一样,也有鲜花和掌声,有荣耀和骄傲。
1、有良好的思想品德修养。
我一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同事,工作认真负责,不计较个人得失。
2、有较强的基础知识和业务能力。
从事档案工作以来,积极参加各项培训,熟悉档案管理工作相关知识,熟练掌握了电脑操作、办公系统等基本技能,并取得了档案员上岗证。
3、有较好的工作业绩。
担任文档员以来,我局档案工作一直位于荆州烟草系统前列,工作受到行业一致好评。
这离不开领导的高度重视,我本人也付出了辛勤的劳动。
我曾多次被荆州市局和本局评为“先进个人”,被市档案局评为“档案工作先进个人”。
年,我局档案目标管理升省特级,本人也被省烟草专卖局评为—年度“档案工作先进个人”。
我的每一点收获和进步,都是领导关心和培养的结果,都是同事们帮助和支持的结果。
在以后的工作中,我将再接再厉,百尺竿头,更进一步,用我的努力和奉献,为烟草增光添彩。
一是加强学习,不断提高自己的综合素质、创新能力;
二是团结同事,充分调动大家的工作积极性,搞好各项工作;
三是当好领导的参谋和助手,认真履行文档员的工作职责,主动为领导工作服务,热情为广大职工服务;四是创新工作方法,提高工作效率,提高服务质量。
各位领导,各位同事,登高不坠青云志,慕远常怀明月诗。
我追求,但我懂得淡泊宁静,懂得感恩奉献。
如果我能得到您的信任,我会万分感激,不辜负大家的殷切希望,以大家的支持为动力,在工作中踏踏实实做事,在生活中认认真真做人,以实现我自己的人生价值!
谢谢大家!
竞聘演讲稿篇9
尊敬的各位领导、同事们:
大家晚上好!
我是,应聘的岗位是内儿科岗位。
首先,我非常之感谢许院长、庞副院长、余主任为了我们这次竞聘上岗的机会牺牲了许多作息时间以及做出了大量的精心工作和准备工作。
本人于2021年医学院,临床医学专科毕业。
2021年—2021年8月在市第一人民医院实习,后于2021年9月份来到中心卫生院,在外科跟随、师长参于临床救治业务工作。
于2021年2月份服从院部领导安排,参加院部办公室文印工作。
转眼间在这里工作以有3年多。
在这些年来,我本着尊敬领导,尊敬师长,爱岗敬业,团结同事,帮助同事,全心全意为人民服务的精神,服从领导,虚心向师长学习,为医院作出贡献。
认真打好每一张出生证,做好每次领导嘱托的每项工作,保守院部秘密。
2021年、2021年出生证报废率分别为0。
32、0。
26,均为浦北县全县最低值,获得卫生局检查组肯定和好评。
工作之余经常帮助B超室、化验室、财务室、妇幼办公室的同事处理电脑故障,能够与同事们和谐相处。
如果我竞聘成功:
下面是我的工作思路,请各位领导、同事们批评指正。
1、加强医务人员的思想教育医生竞聘述职报告,转变服务观念,改善服务态度。
开展多层次的职业道德思想教育,让大家认识到,随着医疗市场竞争的日趋激烈,病人对医院和医生的选择自由度将越来越大,病人可以没有你这一间医院,但我们医院却不能没有病人,增强了大家的危机感和竞争意识,转变观念,变病人求我服务为我主动为病人服务。
使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友医生竞聘演讲稿3篇医生竞聘演讲稿3篇。
围绕一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人的宗旨,想病人之所想,不断推出便民利民为民的措施,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人。
2、提高法律意识,规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多。
《关于医疗事故处理条例》的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。
因此,必须教育医务人员增强法律意识,严守职业道德。
做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程,避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制医生竞争上岗演讲,强化内部管理,实行医德监督
以身作则,言传身教,起表率作用。
严格落实医院的规章制度,做到职责明确,责任到位。
采取有效措施,保证医德监督到位。
把医德医风纳入科室综合目标管理,作为考核评癣评聘职称、奖金分配的硬指标。
设立投诉电话、医德医风意见箱,使医疗行为置于病人和社会舆—论监督之中。
建立有效激励机制,质优则酬优,质优则评优,从正面激励了医务人员的自觉性。
2021年在医院新农合收费系统网络建设中,得到院领导信可和器用,给了我一个发挥本人计算机特长和专业知识的机会,在各科室领导干部协助下,以3个月时间克服困难努力完善、审核了系统数据,以及耐心教导医生护士、药剂人员、收费人员应用系统,在2021年元旦根据卫生局要求按时上线正式运行,开创了北通中心卫生院一个新医疗服务时代。
大大减少了医护、药剂、收费人员的工作量和方便广大就诊群众。
2021年12月在刘世豪主任协助下以短短两个星期的奋斗从新建立了职工居民医保上报系统,方便了广大职工和居民就诊。
领导们、同事们、朋友们,2021年是我非常之高兴的一年,因为我跨越了一堵墙,考过了执业助理医师资格,即将成为一位真正能够尽心尽力除人类之病痛,助健康之完美,维护医术的圣洁和荣誉的医生。
健康所系,性命相托。
救死扶伤,不辞艰辛,执着追求,为祖国医药卫生事业发展和人类身心健康奋斗终生。
是我们每一个白衣天使的神
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