金融保险银行工作情况汇报.docx
- 文档编号:28963458
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:39.84KB
金融保险银行工作情况汇报.docx
《金融保险银行工作情况汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金融保险银行工作情况汇报.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
金融保险银行工作情况汇报
(金融保险)银行工作情况汇报
****银行
2011年度工作情况汇报
****银行成立以来,在**党委的正确领导下,我行认真落实**壹系列工作部署和要求,努力克服经济环境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、同业竞争激烈等不利因素,以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题,迎难而上,积极作为,各项业务保持了持续稳健的发展,现将工作情况汇报如下:
壹、各项业务发展情况
——存款在逆境中保持了壹定增长。
11月末,各项存款余额**万元,较年初增加**万元,剔除转股金因素,实际比年初增加**万元。
——贷款营销不力局面得到壹定改观。
**银行成立后,我们将执行国家调控政策和积极扩大投放相结合,11月末,各项贷款余额**万元,较年初增加**万元,同比少增**万元,存贷比为**%。
——不良贷款压降取得壹定成效。
11月末,五级分类不良贷款余额为**万元,较年初下降**万元,不良贷款占比为**%,较年初下降**个百分点。
——盈利水平和自身对比出现较大增长。
11月末,实现各项收入**万元,同比增加**万元,支出**万元,同比增加**万元,实现运营利润**万元,同比增加**万元,增幅**%,主要是下半年货币市场业务迅猛发展,市场环境较好,大幅增加收入。
——各类监管指标稳步提高。
至11月末,资本充足率达到**%,超指标值**个百分点;拨备覆盖率为**%,超指标值**个百分点;拨备充足率达到**%,超指标值**个百分点。
二、围绕目标,狠抓落实,业务运营稳步发展
全面审视各项业务发展情况,回顾****银行成立以来的各项工作,主要做了以下几方面的工作:
(壹)大力开展资金组织工作。
**银行成立后,为充分调动全员的工作积极性,首先从考核机制入手,班子成员身先士卒,彻底扭转存款增长乏力的不利局面。
壹是细化任务指标,完善考核机制。
加大存款考核得分在全年中的权重,且严格考核,按月兑现,调动存款组织工作的积极性。
二是积极拓展门市业务。
通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客户公关、加强协理员存款管理、增加自助服务设施等措施,加大存款组织力度,积极抢占城乡市场。
三是加强调度分析。
对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话,对约见谈话后壹定时期内存款工作仍没有起色的单位,进行诫勉谈话,强化存款工作的监督指导,推动存款业务稳步发展。
(二)加大信贷有效投放力度。
为有效的优化信贷投向,确保贷款稳定增长,我行积极调整贷款结构,加大个人信贷投放力度,在维护老客户的同时,加强新客户的开发工作,坚决遏制优质客户逐步流失现象,使信贷结构趋于合理。
壹是加强信贷基础管理。
坚持把贷款作为吃饭工程来抓,不断加强信贷精细化管理,加大贷款营销力度,推动了贷款规模的均衡、稳步增长。
二是稳步推进农村信用工程建设和企业评级授信工作。
开展了信用工程建设推进活动,把信用工程建设情况纳入年度运营绩效考核,实行领导班子、部室包片推进机制,按月检查、督导。
11月底,新评定信用户**户,授信总额**万元,信用村**个,新增信用户持证比例达到**%,三是扩大实体贷款有效投放。
围绕城乡壹体化发展和自主创业活动,加大信贷产品创新和贷款营销。
(三)切实加强信贷风险管理。
今年以来,我行班子以规范信贷行为,提高信贷管理质量为工作重点,采取了壹系列整顿信贷秩序,降低信贷风险的措施。
壹是加大考核奖惩力度。
增加不良贷款指标考核分值,除“五级分类不良贷款下降额”指标外,将“非应计贷款下降额”、“表外不良贷款清收额”指标完成情况纳入对支行负责人的目标考核,加大对不良贷款清收的奖惩考核力度;二是以非应计贷款清收为重点,加大非应计贷款的清收处置。
加强对新增非应计贷款的即时分析、控制,对本金或利息逾期的应计贷款以及7-12月份到期贷款进行全面催收,加大利息收回和现金清收力度。
11月份,我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的情况,召开不良贷款清收专题会议,在全辖开展壹次集中清收活动,活动时间为俩个月,本次清收活动下达**万元清收计划;积极开展债务重组工作,努力压降存量非应计贷款。
(四)努力提高综合运营效益。
深入开展增收节支、节约挖潜活动,以提高盈利能力为核心、多提拨备,提高资金利用率,拓宽收入渠道,增加资本净额,增强资本实力,消化历史包袱,巩固**银行改革成果。
壹是积极压缩非生息资产,提高资金收益。
加强财务预算,合理限定库存限额,全面清理应收账款,加大资金调剂和管理力度,积极开展货币市场、同业拆借、票据贴现、转贴现、买入返售等业务,提高闲置资金利用水平,增加利息收入。
二是加大中间业务拓展力度。
开通了网上银行业务,积极开办新农保业务,拓宽收入渠道。
三是加强费用管理,做好节支工作。
深入开展创建节约型企业活动,严控业务招待费、宣传费用支出,严格执行财务开支审查审批程序,大力压缩手续费支出,坚持费用开支向业务壹线倾斜,优化支出结构。
*
四、转换机制,完善制度,切实加强内部管理
以**银行成立为契机,我行领导班子提出了转换机制,完善法人治理架构,构建壹套良好的运营管理和运营机制,赋予**银行新发展内涵的工作目标。
壹是初步建立法人治理架构。
按照董事会、监事会及运营班子各负其责、相互制衡的法人治理运营机制,制定了“三会”职责、议事规则等,以进壹步增强“三会”民主决策、接受监督的意识,确保了运营决策的科学、民主、高效。
二是实行授权管理,董事长对行长授权,行长对基层行授权,做到分级运营,责任明确。
三是按照“用制度管人,用制度约束人”的原则,加快对全行各个层面内控制度的疏理,重新整理原有规章制度且加以完善,下半年我行共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的制度办法,使各部门职责明确、各岗位有章可循,运营活动按章操作,基本形成了壹整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求的内控管理体系。
四是做好明年业务规划,由行长带头,组织各科室精兵强将前往南方参观学习,学以致用,完善各项规章制度,此次学习活动既是今年工作的内在动力,也是明年工作的加油站,
五、加强管理,狠抓落实,合规意识渐入人心
**银行成立后,结合制度建设,班子成员充分认识到加强管理,狠抓制度落实的重要性,要求各部室加强督促、辅导、检查,以保证制度执行的严肃性。
壹是加大新发生不良贷款的问责力度。
要求各职能部门加大对新发生的不良贷款的问责力度和频度,对不良贷款形成过程和结果进行了问责,对不良贷款风险进行了认真评估,且提出相应降低和化解风险意见。
二是加大日常检查监督力度。
通过加强会计财务、信贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查,以提高管理质量和管理水平。
按计划、有步骤地进行了常规审计、飞行检查、自助设备及离任专项审计等四个主要的审计项目。
六、率先垂范,转变作风,行风行貌焕然壹新
新任领导班子到**银行工作以来,在加快改革、狠抓业务运营的前提下,我行领导班子把抓好干部员工队伍的党风、行风、规范化服务放在重要工作日程,深入开展了保持共产党员先进性教育活动和规范化服务活动,为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。
壹是强化教育,提高党员干部素质。
我行党委紧密结合行业特点和党员实际,按照先进性教育活动实施方案的要求和步骤,本着高起点,严要求的原则,积极组织全行党员扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。
党委班子带头学习,从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距,进行批评和自我批评,着力加以完善和改正。
同时,党委建立了班子成员分片包行的指导和督查制度,以确保先进性教育各阶段工作开展到位。
通过开展保持共产党员先进性教育活动,增强了全行党员的党性观念,提高了党员的理论水平,加强了干部员工立足本职,服务“三农”的服务意识。
二是以身作则,落实党风廉政建设。
党委班子成员在日常工作中,处处严格要求自己,身体力行、率先垂范,不搞特殊,做到以身作则。
如在员工招聘、机关干部员工异地交流和岗位竞聘过程中,班子成员严格遵循公开、公平、公正这壹准绳,做到平等竞争、择优聘任。
三是规范服务,提高全行服务水平。
针对全行服务水平不高的实际,班子成员统壹思想,召开全体职工大会,推进规范化服务工作,制定了规范化服务实施细则,且严格考核。
七、前瞻规划,争先实干,切实规划2012年工作目标
近壹年来,我行距考核的要求仍相差很远,工作中仍存在着不足之处,如:
存款增长压力较大、信贷结构调整压力较大、不良贷款下降基础不牢固、中间业务发展缓慢等离**、办事处考核目标的要求仍相差很远。
为了有效的解决运营过程中的各种问题,**第三季度业务分析会议结束后,我行结合办事处对第四季度工作的总体要求,对当前的工作进展情况和面临的形势进行了全面地分析,总体上的感觉是,今年以来全省各地及各级**,在**的正确领导下,主动抢抓机遇,积极应对挑战,各项业务发展进展快、质量好,许多的先进经验值得我们这个新生的**银行进行认真地借鉴和学习。
从****银行当前面临着的外在形势和内部业务运作的实际见,****银行面临的形势是内部的管理需要提升,外部的压力需要应对,我们必须以**的总体要求和对****银行的期望为目标,以建设现代化银行为目标,全面创新运营管理机制,奋力扩张业务规模,切实改善资产质量,不断丰富业务品种,大力提升管理水平,实现运营效益的大幅提高和社会形象的明显增强。
在2012年的工作中,我行领导班子将按照****三季度讲话精神,借鉴南方和本省壹些兄弟单位的先进经验,全面规划****银行新的管理架构和运营机制,做到以先进的企业文化凝聚人,以严格的制度约束人,以合理的绩效考核激励人,以严肃的责任追究规范人,知难而上,克服困难和不足,团结领导全行干部员工,奋力拼搏,确保总体业务规模有较大增加,资产质量有较大提升,运营服务有较大改善,社会影响有较大提高,把我行各项事业不断推向前进,为全省**的发展做出新的更大的贡献!
之上述职,请各位领导及同志们评议!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 金融保险 银行 工作情况 汇报
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)