BIM工作方案.docx
- 文档编号:28961964
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:22.43KB
BIM工作方案.docx
《BIM工作方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《BIM工作方案.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
BIM工作方案
新明医院BIM精装修解决方案
一、BIM咨询效劳实施围
工程名称
*************
工程地点
******************
建立规模
总建筑面积为137900平方米
效劳围
*********************
效劳周期
【自中标之日起】至【工程完毕】
效劳类别
施工阶段的管线综合优化和可视化BIM技术应用
工程概况
*******************
二、BIM咨询效劳实施目标
1.工程实施目标
根据设计图纸和其相关资料创立BIM模型、图纸和可视化图片漫游动画等容,满足设计优化、施工精装的要求,配合本工程BIM实施合成单位〔施工总承包单位〕完善BIM工作,提供BIM工作必须的资料和技术支持。
根据经过审核的BIM模型,进展碰撞校核审查工作,并根据相关资料核实碰撞点,最终提交经过整理的碰撞报告;
根据提交的碰撞报告,经过专业人士的指导出具相关的优化建议;
通过工程参与方反响的设计调整图纸或设计变更图纸,对现有的BIM模型进展调整;
根据调整后BIM模型,对指定空间进展净空高分析,并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议,再根据设计方的修改意见进展BIM模型调整;
在工程建立过程中根据现场变更签证以及图纸变动,根据工程参与方的需求分阶段调整/修改BIM模型,配合总包完成BIM区域的三维渲染图片、漫游及动画演示,直至工程竣工验收。
2.工程质量目标
贯彻业主、公司的工程质量方针,实现创优质量目标,工程全体参与人员在工程经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,实施人员按照规程精心操作,务必在工程实施过程中,推行防控结合,预防为主、加强检查控制,实现工程创优目标。
3.工程工期目标
为了保证工程实施工期目标,我公司主要从以下几个方面考虑:
1)制定科学合理的工期总控方案
2)制定科学合理的阶段目标和控制方案
3)工程实施过程中制定详细的月、周效劳方案,并进展监视、检查和跟踪,确保每一个阶段目标的实现
4)按照工程各参与的需求进展效劳制定,方便工程各参与方进展数据的使用与核查
5)严格按照施工图纸和设计资料,进展工程的效劳实施
4.BIM合作创新目标
在工程实施过程中,我们将利用BIM作为主要管理手段,形成工程经理部部联网,使工程形象进度,质量、平安、数据信息等处于共享信息状态,确保工程管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
为实现上述工程质量、进度、反响问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询效劳目标,在咨询效劳中将积极开发BIM与新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化工程管理技术的结合,利用BIM技术进一步提高效益。
创新BIM与建筑工业化生产和管线生产及安装术开发和物业,创新管线综合在竣工后的智能化管理的技术开发和应用,另外,依据本工程制定科技创新目标和具体实施方案,使之建立在经济、合理、高效的根底上,真正成为支撑工程高效运行、提高工程管理水平和实现工程质量、工期目标、提高经济效益的有效手段和最大发挥BIM的作用为业主效劳。
三、BIM咨询效劳重点、难点
根据工程特点和效劳容总此次效劳容的重点、难点分析如下:
1.重点
1)参照装修做法表合理制定模型构件命名规,并根据工程特点对模型文件进展合理组织及划分。
2)以各专业招标图为根底建立要求围的设备、材料等族库和完整BIM模型,并附带相关参数和信息。
3)以各专业招标图为根底创立BIM模型,为业主和工程参与方提供碰撞报告
4)以各专业招标图为根底创立BIM模型,为业主和工程参与方提供土建、机电管线综合的优化建议
5)以各专业招标图为根底创立BIM模型,配合总包完成BIM区域的漫游及动画演示
6)以各专业招标图为根底创立BIM模型,提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室场所多角度装修比照效果图;提供室外多角度装修效果图
7)根据现场变更和图纸变动资料,调整、修改BIM模型直至竣工模型
2.难点
1)需要根据BIM建模标准和施工图纸创立BIM模型,并且在众多的碰撞中挑选确实有效的碰撞点,形成碰撞报告
2)根据碰撞报告文件和设计相关规,提供经过专家参谋审核后的优化建议
3)通过BIM模型,配合其他软件生成漫游动画
四、BIM咨询效劳管理流程
为更好的在本工程实施BIM信息化管理效劳模式,建立建筑信息模型,针对这个工程,成立专门的BIM管理团队,由公司总经理担任工程牵头负责人、公司技术经理担任效劳技术总监。
工程经理担任各专业BIM的负责人。
同时邀请我公司专业的设计参谋团队协助操作,以确保BIM咨询效劳的良好运行。
1〕甲方
a)控制BIM咨询效劳工作节点
b)调配专业人员与BIM咨询效劳方配合
c)组织工程参与方工程沟通与会议
2〕工程牵头负责人
a)负责工程整体工作容
b)组织、商讨工程工作进度安排
c)调配人力、物力、财力资源促进工程实施
d)组织工程实施沟通会议
e)协调工程过程中的各种辅助事宜
3〕BIM工程总负责人
a)BIM工程总负责人具备主持大型公共建筑工程〔建筑面积10万平方米以上〕BIM的实践操作经历和能力;
b)统筹各个设计单位BIM应用实施
c)协助业主对设计单位利用BIM技术在解决设计优化、分析过程中提供的数据进展审核确认
d)统筹BIM技术标准的制定
e)工程文档的管理
4〕设计专家参谋
a)具备五年以上相关设计经历
b)评估设计工作任务和技术难点
c)指导整体、分部、分类工作容
5〕BIM总控规划负责人
a)负责各方负责人的总体协调沟通
b)协助业主方编制本工程各参与方BIM应用要求
c)协助招标人定义建筑和构造的建模详细程度
d)协助业主方编制本工程各阶段、各专业BIM的技术标准
e)统筹BIM技术标准的制定包括但不限于BIM应用要求,模型标准软硬件标准、对应各种应用的输出文件格式、模型数据,模型详细程度、文件夹构造和命名等。
f)审核设计单位提交的各专业碰撞检测报告并反响业主,碰撞检测报告审核单的时间进度视满足工程进度的要求而定
6〕BIM负责人
a)工程协调人主要职责
i.具备BIM效劳咨询效劳三年以上工程管理的工作经历
ii.协调各专业顺利开展工作
iii.负责记录、整理工作成果与记录
iv.明确每个专业工作节点
b)建筑专业团队人员工作容
i.专业负责人具备建筑专业三年以上的行业工作经历及BIM工程实际操作经历
ii.根据各阶段的图纸创立BIM模型
iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致
c)构造专业团队人员工作容
i.专业负责人具备构造专业三年以上的行业工作经历及BIM工程实际操作经历
ii.根据各阶段的图纸创立BIM模型
iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致
d)设备专业团队人员工作容
i.专业负责人具备设备专业三年以上的行业工作经历及BIM工程实际操作经历
ii.根据各阶段的图纸创立BIM模型
iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条、净空要求一致
iv.检查机电全专业的工作,包括但不仅限于:
空调、采暖、给排水、雨水、消防、强电、弱电、燃气、小市政及相关大市政、照明配电等
v.协调与其他专业的冲突检查
7〕信息负责人
a)信息收集工程师
i.收集效劳要求
ii.收集效劳成果
iii.收集各种工程信息
b)信息整理工程师
i.整理效劳要求
ii.整理效劳成果
iii.整理各种工程信息
iv.分发工程信息相关人员
五、BIM咨询效劳实施流程
1.建模流程
本工程建筑功能包括门急诊楼、医技楼、病房楼、行政后勤楼及其他配套建筑物,拆分为5局部,通过模型连接整合为完整地BIM工程模型。
参照装修做法表合理制定模型构件命名规,并根据工程特点对模型文件进展合理组织及划分。
BIM根底建模方案安排如下:
1)收集建模资料
a)施工图纸
b)设计规
c)设计强条
d)工程相关资料
2)构建BIM建模小组
a)建模小组核对建模资料
b)明确建模所需人员
c)组建建模小组
d)明确小组成员负责容
3)实施BIM建模
a)创立土建模型
b)创立机电模型
c)审核模型与图纸的一致性
2.质量审核流程
1)构建审核小组
a)建模小组核对建模资料
b)明确建模所需人员
c)组建建模小组
d)明确小组成员负责容
2)确认审核标准
a)施工图纸
b)设计强条
c)设计标准
d)工程需求
3.碰撞审核流程
1〕审核BIM模型
a)查验土建模型
b)查验机电模型
2〕形成审核结果
a)审核模型准确性
b)审核模型与图纸的一致性
c)审核土建碰撞
d)审核机电碰撞
e)综合模型碰撞审核
f〕将BIM模型审核后发现的错、漏、碰、缺等问题反响给XX。
4.设计优化流程
1〕收集优化方案
a)设计优化图纸
b)施工方优化方案
c)业主优化方案
2〕收集优化需求
a)业主优化需求
b)施工方优化需求
c)设计方优化需求
3〕构建BIM优化模型小组
a)建模优化小组核对优化资料
b)明确建模优化所需人员
c)组建建模优化小组
d)明确建模优化小组成员负责容
4〕优化BIM模型
a)创立土建优化模型
b)创立机电优化模型
c)审核模型与优化方案的一致性
5.工程量统计流程
1〕收集参数和信息
a)施工方所需参数和信息
b)业主所需参数和信息
c)收集附带相关参数和信息
2〕构建BIM信息录入小组
a)建模优化小组核对优化资料
b)明确建模优化所需人员
c)组建建模优化小组
d)明确建模优化小组成员负责容
6.工程配合流程
我公司将积极高效地为业主效劳,与设计方和施工方积极配合,协助业主落实BIM在各个环节中的应用,解决工程实施BIM过程中的重点、难点问题的解决,协助工程各参与方的工作容,做好设计方和施工方的BIM培训和成果应用的协调工作。
1.与业主方的配合效劳
公司将积极协助业主落实BIM在各个环节中的应用,解决工程实BIM施过程中的重大问题,我们将侧重以下几个方面的工作:
1〕本工程的土建BIM建模,我们将按照施工图纸和施工方指导意见进展模型的创立,并提供相应的碰撞报告和优化建议。
2〕本工程的机电BIM建模,我们将按照施工图纸和施工方指导意见进展模型的创立,并提供相应的碰撞报告和优化建议。
3〕根据信息完善的BIM模型,提供准确的工程工程量清单。
4〕根据现场的设计变更和施工图变动进展BIM模型的更新与维护,直至竣工模型。
5〕提供工程实施建议。
在工程工程效劳开场后,在征得业主同意的情况下,我方会以书面形式提出建议方案,包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商有关于BIM咨询效劳的的主要工作容、工作程序、工作原那么和几方的工作关系以及我方的建议。
6〕为业主效劳,对业主的尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识,从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。
对业主的每一项要求,无论多么细小,也无论是那方面的需求,均要做出积极的响应,在不违背合同原那么的前提下,积极开展效劳。
2.与设计方的配合效劳
业主将工程设计的权力委托XX行使,因此,对BIM咨询效劳公司的全面良好的配合XX也是对业主切身利益的表达。
1〕严格按照XX的施工图纸,创立BIM模型并将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题反响给XX。
2〕按照XX的优化图纸或设计师的优化方案进展调整
3〕积极教育员工,尊重设计师的设计方案和成果。
3.与施工方的配合效劳
业主将工程施工的权力委托施工单位行使,因此,对BIM咨询效劳公司的全面良好的配合施工方也是对业主切身利益的表达。
1〕严格按照施工方的施工工序,创立BIM模型的施工方案模拟,并将施工方案中存在的问题反响给施工方和业主。
2〕积极按照业主和施工方的方案,对模型和和模拟文件进展调整与修改。
3〕积极教育员工,尊重施工方的实施成果。
7.其他配合流程
为了更加有效的可视化工程实施,可提供如下配合支持:
1.提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室场所多角度装修比照效果图;提供室外多角度装修效果图。
2.给定路径的漫游动画或固定视角的图片〔WMV格式、JPG格式〕
3.提交施工模拟视频成果
4.如工程需要,可安排BIM人员到工程各参与方工作地驻场,及时解决各方提出的修改BIM模型的调整,和技术支持。
六、BIM咨询服进度方案
工程工期规划及要求
工程管理的成功与否,其必然也是时间管理的成功。
而工程工期的拖延,即便其质量优异、本钱低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。
因此,工程的时间管理,一直被视为与质量、本钱同等重要的核心目标之一。
工程进度方案及关键工序节点控制
如我方荣幸中标,将根据招标文件要求我方将严格按照时间节点提供相应的效劳成果,主要方案如下:
序号
效劳容
方案起始时间
方案时间〔工作日〕
备注
1
BIM工程实施标准制定
自中标之日起
5
在工程实施过程中再调整
2
创立建筑、构造、机电BIM根底模型
自接收相关资料后
40
第一版模型时间
3
提供碰撞报告及优化建议
自接收相关资料后
15
分析与整理时间
4
优化BIM模型
自接收相关资料后
根据工程情况确定〔预计90天〕
收到各方优化方案后修改模型时间
5
录入相关参数和信息
自接收相关资料后
25
收集和录入信息时间
6
室外多角度装修比照效果图
自接收相关资料后
10
模型细化和渲染时间
各专业工程量统计
自接收相关资料后
10
工程量统计时间
5
根据现场变更签证及图纸变动,调整、修改BIM模型直至竣工模型
自接收相关资料后
根据工程情况确定
每次修改约合3个工作日
注明:
以上方案只是根据相关经历确定,具体的时间方案需要根据详细图纸和贵方要求确定。
七、BIM咨询效劳工期保证措施
缩短工程实施周期,准时将效劳容交付业主单位使用,是我们企业的责任。
在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新〞的企业精神,遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、效劳为本〞的企业宗旨,集中力量、精心组织、精心施工,确保总工期方案的实现。
1)BIM咨询效劳工期影响因素
a)工程资料的交付时间
b)工程资料交付的完整性
c)工程目标、职责、进度控制和设备的配备
d)实施团队的责任心、时间的利用率、技术能力和协作配合能力
2)组织保证措施
a)建立精干、高效的工程管理班子。
管理班子应机构健全,人员稳定,管理岗位落实到人,事事有人管,互相协调,支持配合、管理人员与职工同甘共苦,使整个工程部具有强大的战斗力。
b)本工程采用工程管理体制,实行工程经理责任制,对本工程实行方案、组织、指挥、监视五项职能。
c)实行弹性的工作时间,主导工序、工种安排加班加点、互相配合,定期召开工程协调会,及时解决工作中存在的问题,确保工作顺利进展。
d)严格按照进度方案执行工作容,对整个工程实施过程动态管理。
八、BIM咨询效劳专业技术力量
1.工程部组织机构
说明:
1〕为了实施本工程特别设置以上部门,进展工程建立进度的控制,并使各职能部门有序配合。
2〕工程经理部共设六部:
工程部、协调部、技术部、审核部、资料部和行政部。
3〕工程开场立即成立工程管理部,管理部充分发挥带头作用同事负责工程进度管理。
2.专业技术力量
根据工程特点和工期要求,配备相应的能力的工种人员,满足上述组织架构。
工程部将配备1-2名业务骨干;
协同部将配备至少一人协调能力俱佳的专业人士;
技术部将配备4-8人具有三年以上工作经历的专业技术人员;
审核部至少配备2人专业审核所有工作成果;
资料部门至少配备1人负责资料收集与整理;
行政部至少配备1人负责效劳工程团队的正常运行。
九、BIM技术提供的阶段或最终资料和成果
交付阶段
该阶段提交的设计文件成果
第一阶段〔BIM根底模型〕完成
提交初版RVT格式BIM原始模型
第二阶段〔管线综合碰撞检测〕完成
提交初版RVT格式BIM原始模型
提交碰撞报告屡次,并以形式PDF及word格式主送业主
提交调整版RVT格式BIM原始模型
提交调整版碰撞报告屡次,并以形式PDF及word格式主送业主
各专业工程量统计,并以形式PDF及word格式主送业主
辅助施工图参数化设计的图纸及节点施工图
给定路径的漫游动画或固定视角的图片〔WMV格式、JPG格式〕
第三阶段〔优化BIM模型〕完成
提交深化设计阶段RVT格式BIM原始模型
提交碰撞报告屡次,并以形式PDF及word格式主送业主
各专业工程量统计,并以形式PDF及word格式主送业主
通过BIM技术平台和三维模型,准确提供工程量的统计
第四阶段〔施工管理配合〕完成
提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室场所多角度装修比照效果图;提供室外多角度装修效果图。
给定路径的漫游动画或固定视角的图片〔WMV格式、JPG格式〕
提交施工模拟视频成果
第五阶段〔竣工验收〕完成
提交RVT格式BIM原始竣工模型
提交BIM工作总结报告PDF
上述所有文件均为原始模型DVD光盘三套。
1.BIM咨询效劳的技术电子资料和文档资料从效劳一开场,就需要有专人就行管理与更新。
2.BIM咨询效劳过程中的所有资料应按完整化、准确化、规化、标准化、系统化的要求进展整理与归档。
3.BIM效劳资料的收集必须责任落实到人,一开场就应与工程同步进展。
咨询效劳完毕后,资料管理人员列出应该归交的资料清单,向相关资料负责人或单位催收。
4.BIM咨询效劳单位须提供竣工资料两套,其中一套原件、另一套可用复印件。
BIM效劳单位按要求提交竣工资料后,持有档案管理人员签字的资料交接单到方案合同科支付工程尾款。
5.BIM咨询效劳单位提供工程的效劳资料必须与在工程效劳过程中的一致,BIM效劳资料必须完整、准确、系统,这些资料先提交工程管理科负责人认可签字前方可交档案管理人员归档。
十、BIM咨询效劳XX措施
技术秘密是一种重要的无形资产,也是公司竞争生存之本。
保护单位的技术秘密是每位工程参与人员的义务和责任,任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段泄漏、发表、使用、转让本工程的技术秘密。
1.技术人员负责工程的管理与实施,工程实施的所有资料和实施方案重点掌控部门。
工程实施过程中的各项测试数据,分析结论、阶段成果和各种技术文件,均要严格专人专责保管。
任何人不得擅自对外提供资料,如发现失密事件,应立即采取措施补救,并对泄密人员进展严肃处理。
2.参与工程的实施的中高层职员,不得以职务之便调取、复制技术部相关资讯资料等。
3.工程资料管理方案
1.应保护乙方的投标书、文件、资料图纸、数据、计算软件、专利技术、设计资料、技术成果、本工程所确定的工作进度、工作方法与软件使用、教课技能等。
2.未经书面同意,工程的设计资料及文件不得擅自复制或向第三人转让或用于本工程外的工程,如发生以上情况,将严格追求各方责任。
4.涉密人员围
所有参与工程的人员
5.涉密期限
根据工程情况而定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- BIM 工作方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)