班组安全员管理制度.docx

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班组安全员管理制度

班组平安员管理制度

好平安工作，必须从班组入手，班组平安管理的好坏，不但影响到班组的平安生产，而且影响到整个企业的平安状况，为此特设定本管理。

适用范围

一、班组长平安生产职责

1、认真执行《平安生产法》《上海市平安生产条例》和其他有关平安生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的平安健康负责。

2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、平安装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并去除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、催促检查工作地点平安卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行平安操作方法指导，并检查其遵守平安技术操作规程的情况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员（包括实习、代、外来人员）进行岗位平安教育。

7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改良措施。

8、负责《平安承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、平安装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

二、兼职平安员职责

1、协助班组长认真贯彻执行《平安生产法》、《上海市平安生产条例》和其他有关平安生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的平安健康负责。

2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不平安因素。

3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。

4、对工人的操作行为要加强检查和指导，催促工人严格遵守各项规章制度。

5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。

6、有权制止可能造成危及职工平安与健康的紧急情况，并向班组长报告。

7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。

8、催促职工认真执行《平安承诺》。

9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

三、生产工人平安职责

1、遵守各自工种的平安操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。

2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备平安与正常运转尽到责任。

四、班组平安检查制

1、由班组长、平安员组织安排每日一次的全员平安检查。

2、人人参组日常平安检查，检查人员必须佩戴检查标志。

3、按照班组全员平安检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录。

4、发现隐患，按照"三定四不推"原那么做好整改工作。

五、班组平安学习教育制

1、组织班组人员学习《平安生产法》、《上海市平安生产条例》和其他有关平安生产的法律、法规，以及本企业的各项平安生产规章和制度。

2、组织班组人员学习平安技术和工业卫生知识，组织工人开展平安知识竞赛活动。

3、对新进厂人员做好班组三级平安教育。

4、对变换工作人员做好调岗平安教育。

5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工平安教育。

6、班组特种作业人员要送资源部按规定进行培训教育，做到持证上岗。

7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。

3、自觉遵守《平安生产法》《上海市平安生产条例》和厂内各项规章制度。

4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品。

5、有权拒绝不符合平安要求或违反规章制度的指挥、调度及安排，并向上级报告。

6、积极参加各种平安生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。

7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。

8、经常关心自己周围的平安生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。

9、认真执行本人签订的《平安承诺》。

班组平安生产管理制度xx-07-0516:

58|#2楼

1范围

本制度规定了公司所属各单位班组平安生产管理职责与分工、管理内容与要求。

本制度适用于各单位班组的平安生产管理。

2定义

五同时：

在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比职业健康平安管理工作。

3职责与分工

3.1班组长全面负责本班组的日常平安生产管理。

3.2各单位负责对所属班组的日常平安生产检查与.

3.4安环部负责对各单位班组平安生产管理的监督与评价。

4管理内容与要求

4.1班组长工作职权

4.1.1负责全班的平安生产，组织班组成员开展创平安管理、现场管理一流班组活动，实现平安生产方针目标。

4.1.2负责抓好平安生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保平安生产。

4.1.3生产中要做到“五同时”，要抓平安生产的关键环节，进行分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。

4.1.4组织领导全班人员认真学习有关平安生产方针、法律、法规，加强全班人员“平安第一，预防为主”的思想教育及平安意识的教育，提高全班平安生产意识和平安生产知识水平。

4.1.5做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前平安教育。

4.1.6要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的平安技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备平安。

4.1.7抓好班组培训方案落实，组织全班人员按时参加平安技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工平安作业技能和平安文化素质。

4.1.8抓好平安生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组平安管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。

4.1.9发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故（未遂事故）要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，防止类似事故发生。

4.1.10积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚清楚。

4.1.11有权组织指挥和管理本班组的平安生产活动，有权根据平安生产活动的需要调整本班组的劳动分工。

4.1.12有权根据公司平安生产管理规章制度制定本班组平安生产实施细那么。

4.1.13有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况向上级有关部门报告。

4.1.14有权向上级领导或有关部门提出对本班组职工的平安奖惩建议。

4.2班组长每日平安生产检查要求

4.2.1认真执行公司《班组平安检查制度》，平安检查要认真细致，及时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。

4.2.2班组长必须实行每天巡回检查，对作业场所内的设备（装置）、设施进行检查；对重要设备要定期进行重点检查。

4.2.3要注意观察（了解）班组成员的精神状况和思想问题及人际关系，及时发现影响平安生产的心理因素并帮助解决。

4.2.4检查和催促班组成员正确使用劳动保护用具穿戴使用的情况。

4.2.5检查班组平安员的日常管理工作。

4.3班组平安员工作职权

4.3.1班组平安员可由班组长兼任，做好本班组平安工作，受上级平安员的业务指导，做好班前平安布置、班中平安检查、班后平安总结。

4.3.2组织开展本班组各种平安活动，认真做好平安活动日记录，提出改良平安工作和建议。

4.3.3对新工人进行岗位平安教育。

4.3.4严格执行有关平安生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

4.3.5检查催促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。

4.3.6发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。

4.4班组小组劳动保护检查员的职权

4.4.1班组小组劳动保护检查员也可由班组长兼任，落实国家劳动平安卫生法律法规及企事业规章制度，创立平安生产合格班组。

4.4.2查询工作场所存在的职业危害和企事业单位的防范措施。

4.4.3催促和协助本班组人员进行平安教育，提高平安生产意识和技术技能。

4.4.4制止违章指挥、违章作业。

4.4.5对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，催促解决。

4.4.6发现明显危及职工生命平安的紧急情况时，应立即报告，并组织职工采取必要的.避险措施。

4.4.7发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。

4.4.8不断改善劳动条件和作业环境。

4.4.9因进行正常监督检查生活而受到打击报复时，有权上告，要求严肃处理。

4.5班组平安达标建设内容与要求

4.5.1建立健全班组平安管理制度、考核制度、奖惩制度。

4.5.2班组平安教育必须坚持每周平安教育会和开好日常班前或班后会。

由班长或班组平安员总结一周的平安生产情况，并根据班组目前的生产任务进行有针对性的平安教育，布置研究当日或一周平安生产工作，要认真做好记录。

4.5.3定期召开班组平安管理会，由班组长总结评比平安生产工作，查找本班作业中的危险因素，落实事故隐患整改工程及责任人。

4.5.4严格遵守有关平安生产的各项规章制度，到达无重大伤亡事故发生，轻伤率、违章率不得超过规定的目标值。

4.6班组平安文明生产要求

4.6.1认真学习国家公布的平安生产法律、法规，自觉遵守公司各项管理规章制度。

4.6.2坚持定期进行平安技术学习，明确本岗位存在危险、危害因素，提高职工平安技术素质和自我保护能力，自觉做好平安文明生产。

4.6.3班组布置生产任务的同时要提出平安要求和考前须知，按要求组织生产。

4.6.4对班组使用的各种工具、设备应坚持经常检查、保养，发现问题应及时上报和通知有关部门检修。

4.6.5不断开展班组内的平安生产竞赛活动，提高班组员工平安生产技能和平安生产水平。

4.6.6贯彻落实《作业场所清洁文明生产（5S活动）管理规定》，认真组织开展“5S”（、整顿、清扫、清洁、素养）活动，推行定置管理。

4.6.7抓好作业场所和作业环境的整顿，及时去除作业场所废料、垃圾并将有用的物料、工具有秩序地摆入在规定的位置上。

4.6.8作业场所的通道应保持通道线明显畅通、线、带要上走线架，不得在通道上乱拉或堆放在通道上。

4.6.9危险部位应设立明显的平安警示和指示标识。

4.6.10作业场所应做到工完料净场地清，坚持随时随地清扫。

始终保持作业场所清洁、明亮。

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