太极影音创业个案.docx
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太极影音创业个案
太极影音创业个案
期末报告
指导老师:
温肇东教授
组员名单:
科博二郑仲兴科硕二吴达莲
科硕二许铭舜企硕二孙豪志
一、故事简介
1.体会累积
黄宝云董事长来自金瓜石邻近的小镇,父亲经营一家工厂,由于从小看到经商的忙碌,以及对休闲及有假日的生活的向往,因此从小的志向便是当公务员或是教师。
在念完医事治理后,黄宝云学姐也如愿的当了公务员,在医界耆宿魏火耀手下当执行秘书。
由于宝云学姐做事有毅力,且默默耕耘,因此上头的长官便给于她机会,让她接了许多重要的案子。
在基金会里,项目的推动是采行「委员制」,执行项目的人员需要定时与委员会讨论且报告进度。
在如此的制度下,宝云学姐必须要常常与七位有来头的专家学习讨教,在项目推动以及体制改革方面学习到了许多体会与能力,奠定了以后掌管数十亿资产大公司的基础。
2.出版事业
由于夫婿所经营的鹿桥文化出版事业有了危机,宝云学姐在三十几岁亦然离开曾是他最爱的公务员生活,而全心投入出版事业。
借着出国游玩的机会,发觉国外儿童教育书籍,不仅种类繁多,内容也十分生动有味。
当时,宝云学姐的小孩皆在台湾,而国内儿童教育书籍相当贫乏,为了自己小孩的教育,也为了国内学童的教育,因此宝云学姐便将国外书籍的语言、智能、幽默引进国内,加上当时她与她先生共同经营的鹿桥出版社,制作成书籍教材发行,红极一时的「大鸟姊姊学英文」确实是当时鹿桥出版社的代表作。
接下来几年又连续引进有声带、CD、光盘等多媒体产品,开始从事多媒体出版。
这段生活奠定了宝云学姐的事业基础。
在出版事业中的经营中,尽管是经营职,但却是公司第一号行销高手,宝云学姐最厉害的便是演讲行销,由于学姐对自己公司的产品具有高度的喜爱与热诚,因此往往能在演讲当中,塑造出情境,底下的听众因此被感染到那股热诚,也喜爱上了宝云学姐所喜爱的书。
爽朗、直率、诚挚的个性,让宝云学姐的业绩常保第一。
3.太极影音
在出版事业上轨道后,手中有了资金,便开始做其它的投资,因缘际会下,投资了太极影音。
也在因缘际会下,接手了太极影音。
当时由于宝云学姐是太极影音的股东,因此将原做为鹿桥文化出版事业仓库的办公大楼租借给太极影音。
后来太极影音经营不善,面临危机,宝云学姐不舍如此一个事业就如此消逝,也不舍职员没饭吃,便在如此的时空背景下,接手了他不熟悉的事业,而开始致力于影音科技的进展。
宝云学姐初上任太极影音的董事长,「SheKnowsthatshedonotknow」,她曾说过:
「我当时刚进入此行业,别说技术、设备、治理制度,连职员薪水该如何订定,心中都没有谱」,因此开始遍访英国、美国、加拿大各地同行与设备供货商查找资源与学习体会。
每当他走访一家公司,便提出钜细靡遗的各类问题,甚至包括受访者的薪酬水平。
欧、美、日各地同行鉴于她的热切与诚心,不仅没有随意搪塞她,还竭诚作答满足她的需求。
,也因此让他慢慢的摸索出经营影因事业的方法。
在接管初期,由于手头现金不足,尽管宝云学姐欲将公司转型,但在现实的考量下,仍得从事在短期内能赚较多钱的动画制作、代工。
但太极影音在宝云学姐的代领之下进展的专门快,在1990年时依旧以数字+模拟为主,1993年时即全面数字化,1999年开发新媒体技术,成立R&D部门,研发高拟真3D技术,2000年研发多媒体互动技术,开始进军国际娱乐事业。
在digitalcontent的潮流代领下,号称国内digitalcontent厂商第一把交椅的太极影音科技,以后将大有可为,真正的创业现在才开始。
二、个案分析
(1)机会
1.机会的把握
谈到太极影音的创立,就得先了解创办者黄宝云者对创业机会的挖掘、把握、以及资源的和谐。
宝云学姐提及其之因此拥有那么多的创业机会,是因为遇到任何事她都傻傻的做,而一点一滴所累积下来的社会网络关系与人脉,因此,当创业机会来临时,她便易于辨识与把握机会,并进一步运用其社会网络关系与人脉,和谐创业所需的资源。
尽管她自谦可不能分析产业状况,然而会认人(识人能力)。
因此,藉由社会网络关系的运用,找到对的人使其创业机会能进一步落实。
而就社会资本的累积方面,她认为诚恳是专门重要的关键因素,以诚待人的态度与厂商洽谈版税,因而建立起彼此的信任关系,拥有可贵的信任关系,便足以使她易于将所辨识出的机会,予以实现。
2.创业的眼光
就创业眼光而言,是来自于从切身的困扰,而衍生为已欲立而立人、己欲达而达人的观点与行动(如从自身小孩教育的问题,衍生到其它小孩身上),也确实是说,关怀自己小孩的教育,也就等同于关怀台湾成千上万小孩的教育是一样的。
博达科技叶素菲董事长说「眼光也是种创业」,宝云学姐也说赚钱要赚眼光的钱,并认为创意与灵感是从生活的体验中查找,在学姐的故事中,我们略可探知一二。
3.知己知彼
知己知彼,也是她拥有辨识机会犀利眼光的另一重要缘故,她谈到,看到对手的弱点确实是一种机会,也确实是说,当对手的力量不足以与之抗衡时,那么市场所出现的机会,对她而言是可见而有意义的。
4.现今的机会
什么缘故一下子之间,这么多台湾公司都要推出3D动画,或是结合了3D技术的作品,同时都瞄准国际市场?
宝云学姐认为,目前是台湾业者进军国际舞台的好时机。
缘故第一在科技硬设备如宽频、网络、卫星传输等都已具足,但是相对的,数字娱乐内容却相当贫乏。
第二点在网络拉近了东西方的空间距离与文化差异。
她认为好莱坞已开始向外寻求素材,同时对东方背景的人、事、物已慢慢能够同意,成龙、李连杰等东方演员打入好莱坞主流电影市场便是一例。
她更指出,美国八大影片发行商已意识到独立制片能够低成本拍出高水平影片,也提高八大与小制片公司合作的机会。
这些国际市场风向球的转变,都让宝云学姐嗅到台湾自制影片在国际市场的机会。
(2)资源
1.创业活动始于承诺
ReynoldsandMiller(1992)提了四个创业的关键事件,包括承诺(commitment)、首次融资、首次雇员与首次销售。
他们发觉大约85%的创业中,首次的事件大差不多上承诺;而宝云学姐在太极影音的创业,也是始于承诺,宝云学姐承诺要给职员安稳舒服的工作,要让太极影音公司续存下去,因而接手掌管太极影音公司。
2.资源整合来自于组织成长或遭逢危机
资源的治理与决策往往依照事业成长时期而来(Churchill&Lewis,1983;Eggers,Leahy&Churchill,1994)或是在遭逢组织生命周期的危机时(Grenier,1972)。
当事业需要额外的资本、新设备和职员时,资源往往需要整合,不同型态和不同面像的资源就会被整合在一起。
在宝云学姐的故事中,大致上遭遇了两次有关危机的事件,第一件是宝云学姐的夫婿所经营的鹿桥文化出版事业遭逢危机,因此宝云学姐辞掉公职而用心关心其夫婿经营出版事业,开始寻求新的资源、整合资源,例如看到童书的进展,到国外寻求管道,做代理、经销等等。
第二次是太极影音的危机,因为原公司所有人经营不善,宝云学姐接手太极影音,走访各国寻求体会与资源,购置新机器、设备与厂房等等。
3.资源与创业周期
针对创业的发起时期,最重要的资源面相是获得金钱、财务规划、组织领导、建立系统、雇用人才和市场、产品的进展。
当过了发起的时期后,所需面对的问题便转移到存货系统、指导方针、财务会计和人才训练等议题上,因此取得资本和金钱的治理也专门重要。
在企业续存时期,将面对包括授权、技术研发人事鼓舞与治理系统的进展等议题,因此还包括取得新资金以扩张新资产,增加新厂房与设备。
那个时期治理者扮演着和谐者的角色。
最后一个时期相伴着正式的预算制度与技术流程、回馈社会、正式结构与建立组织政策等等,因此还包括组织文化与非正式组织的形成,在那个时期,治理的责任落在愿景、鼓舞与以后方针上,往往新挹注的资金都用在地理上的扩张与多角化的经营。
创业的每个时期差不多上连续的,而资源在此扮演的角色确实是关心企业由一个时期连续到另一个时期,不管是财物资源、人力资源、治理、领导天分、进展组织系统、流程、政策,都扮协助完成每个时期的时期性任务。
针对以上,来检视宝云学姐刚接手太极影音时所拥有的资源:
a.人力资源:
创业家的特质、项目治理的体会、出版事业的体会、先前建立的名声
b.社会资源:
出版事业的资源网络、个人人脉网络、家庭的支持
c.实体资源:
鹿桥文化的实体资产、设备、厂房;太极影音既有之实体资产、设备、厂房;太极影音既有之技术资本
d.组织资源:
太极既有的组织文化与事务
e.财务资源:
自有资金、其它资金
在接手太极时,宝云学姐最缺的便是人力资源中,对影音事业的know-how与体会;社会资源中,那个产业的相关资源网络;也因此,宝云学姐看准自己所缺,走访欧、美、日相关厂商取经,增加自己的体会与网络资源。
创业中期,开始增加新的设备与资产,并搬迁公司至新大楼,人力资源方面,开始广征优秀人才、人才训练,以利转型进展。
事业经营至今,太极影音科技以走向digitalcontent的路,顺应此风潮,势必结合新的资源,建立新的网络,包括宽频网络,内容撷取(例:
虚拟博物馆)等等,才有利企业成长与进展。
(3)团队
1.团队形成
企业成立之初,要紧是由同学、校友、同事、朋友,或同乡合伙而成,而在太极影音的例子,则是个反例,宝云学姐为了取得职员的信任而坚持不用亲友,大部分的职员差不多上经由别人介绍或挖角或招募而来,与一样情形不同。
而随着企业成长,领导集体构成逐步改变。
领导集团成员的去留,要紧取决于其是否认同核心领导者对企业的进展目标及价值观。
事实上,企业的进展目标在创业初期并不是专门远大的,但要专门明确。
而关键是要紧领导者的价值观要专门明确。
领导者的价值观明确,就能够让和他一起工作的职员做明确的选择,与之产生共鸣,方便企业的文化形成和进展。
共同的价值观和追求的目标,是领导团体成员的要紧「黏和剂」。
核心领导者树立的企业目标、其自身的价值观和道德感召力,不仅在形成领导集体中起着决定性的作用,而且还对形成企业的核心理念奠定基础,对企业的长期进展起着举足轻重的作用。
而在太极的例子中,我们看到太极的职员大都认同由宝云学姐所树立的文化与策略目标,因此彼此才能制造出欢愉的气氛。
创业团队的理念、能力、体会,也是阻碍创业成败的关键因素。
成功的创业必须要有一群具有共同愿景、理念、价值观的成员所组成,因此创业家必须要有人格魅力,才能吸引优秀人才组成经营团队。
风险投资家面谈创业家时,是以该创业家是否能令人印象深刻?
是否能带来成功的信心?
做为是否投资的决策关键。
假如一个创业家无法给你信心,无法带给你信任,那么最好拒绝那个投资案。
因为创业失败的风险极大,舍弃没有把握的案子(由于关于创业家没有信心),总比盲目投资要来的好,这也是降低风险的最佳原则。
因此关于创业家而言,如何显示你的领导特质、经营实力、创业信念,藉以强化别人对你的信心,就变成筹资过程最重要的因素。
2.吸引人才
太极影音公司是一个以人力为最大核心能力的公司,因此要如何样吸引好的人才,留住好的人才,是这间公司成功的重要因素。
a.从公司转型着手
宝云学姐花了许多的时刻去国外做探访,因此他专门了解在整个影音的产业中的价值链为何,在宝云学姐接手之前的太极公司是做后段的制作代工,用出版业去做比喻的话,确实是印刷装订的厂商,以她在出版业的体会,这方面的利润是相当低的,因此她明白,只有朝Content方向进展才能有好的利润。
假如太极在接手之后没有改变原始的方向,而连续去做后段的制程,那也无法去吸引优秀的人才投入。
b.把职员当朋友
在太极公司,公司在招募新的人员的时候,都会需要订定契约,因为公司将会花专门多钱去训练一个职员,为了让公司人员留下,消极的作法确实是签订契约。
积极的作法是,宝云学姐把职员当成朋友看,对职员的照管与关怀、工作环境的塑造、对专业的尊重、让职员能够在自我的岗位上有所发挥,也差不多上其努力留住团队的重要方法。
有个例子能够说明太极对职员的重视,宝云学姐曾经为购置新大楼而苦恼,起初有新店与南港两处供其选择,但其最后选择了南港,缘故在于大部分的职员都住在松山、南港一带,从那个地点能够看出宝云学姐对职员的重视。
至今太极中有流淌的成员并不多,过去离职的,有的是因为志向不同,或有更好的机会﹔有的则是因为工作上太过躁进,觉得能力没有被发挥,因此离职。
c.用好的人才吸引好的人才
宝云学姐强调,公司里团队先进来的人专门重要,他们将阻碍后续团队的进展与招募,因此太极吸引人才的方法确实是,用好的人才再吸引好的人才进入,但那个前提是,公司必须具有良好的制度和以后,让这些好的人才有舞台能够连续进展。
太极现在的工作团队里就有专门优秀的人才—曾经被贝尔实验室看中,来自台大多媒体实验室的高材生。
d.优质的工作环境
太极影音营造舒服的工作空间;进入太极,你会觉得专门舒服,一楼是简单明亮的咖啡厅,往上走去,办公室的布置也令人觉得专门舒服,专门舒服,太极是一个需要创意来做创作的公司,优美舒服的环境布置,是为了让工作者能够在如此舒服的环境中从事创作。
太极也以先进的设备来使职员有好的设备,以提高工作中意度;地下室有现代化的试片室,长的就像大型的恐龙蛋似的,宝云学姐一直坚持花大钱添购器材,让客户在验收时看到最精巧的成果,在耗资新台币数百万元建成的悬吊式试片室里,所享受到的视听成效专门难让人抗拒。
所谓「悬吊式试片室」是指整个房间都由钢缆吊在半空中,隔绝和建筑物之间的共振效应,以使试片室里的音响成效能够达到最完美的境域。
除此之外,拥有全台唯二「Onyx2超级运算机」(另一台在国防部做军事用途)的太极,自从为霹雳系列的布袋戏电影「圣石传奇」制作3D动画之后,开始受到瞩目。
这些设备不仅造价贵,训练使用的费用与时刻也相当高,从宝云学姐关于设备的大笔投资,也代表了她对公司进展的决心与大方。
e.尊重与分享
创业团队要能够成功,专门重要的一个因素便是尊重与分享,宝云学姐是一位专门虚心的领导者,她曾提到,他有许多可不能的事,因此凡事他都会尊重专业,而且也使的她会擅用能力与她互补的人员,而在事业成功时,宝云学姐也明白得与职员分享,给职员最好的待遇与空间,让他们能一展长才。
f.透亮的制度
为了取得职员的信任,宝云学姐坚持不用自己的亲朋好友当职员,而在财会系统上更是如此。
因为财会系统透亮化,她能够专门放心的将可不能的事都完全授权给下面的人做,也正因为如此,在太极,你能够在透亮的制度下发挥所长,使公司内外的人员都能够对公司的运作了解,建立起团队互信的基石。
(4)领导与个人特质
1.创业时期的领导
创业家的领导能力,关于创业成败阻碍专门大。
因为创业家在资源上需要依靠投资股东,在实践创业理想方面又要依靠其团队成员,假如在人格情操上无法获得充分的信任,在领导技能上无法获得充分的支持,那么必会大幅提升所有参与者的风险意识。
缘故是创业的风险极高,若没有崇高的人格情操与适宜的领导技能,则投资人将所有资源依靠于创业家,将是一件专门危险的投资。
创业者的领导风格,跟创业者的个人人格特质有专门大的关系,若加入创业情境来摸索,则会发觉创业者领导的团队通常组织并不完善,分工也不细致,甚至把握的资源也相当匮乏,现在领导者所摸索的是如何让初创事业能生存下去,领导者的角色会比较类似Mintzberg所说的「救火队」,而较不适用于策略性规划与理性分析,反而较常见到的是直觉摸索与刺激式反应,专门多学者的研究中都提出成功创业者的领导风格应该都具备有诚实、务实、热情与正直的特质,并能给团队成员清晰可行的愿景,这时的成员较少,专业且制度化的治理需求不大,反倒是需要领导者带领大伙儿「做对的事」。
在企业实务分析上,创业者领导权力来源,并不像成熟的官僚组织这么明确,因此领导者、创业团队和投资股东彼此的信任专门重要,因此一个初创事业的领导者,除了要有专业的知识技能,还要有个人的领导魅力,使团队成员情愿跟随他一起朝向以后的目标前进。
2.宝云学姐的工作动机
宝云学姐说要把别人口袋里的钱拿到自己手上,是件专门不容易的事,要赚钱,就要先会「服务」他人。
过去从事出版事业时,并不了解何谓销售,只明白认确实将自己所知所喜爱的每一本书介绍给每一位顾客,甚至到全国各地推销,辅导相关教育机构,期望改善国内的教育环境,增加国人学习外语的机会,最后获得的不仅是自己的成就感,还包括了教材销售的利润。
因此将一切事物的缺点转为利基,针对需求提供服务,创业就能成功。
只要具备相当的创意,秉持一颗服务他人的心,以后创业的环境,将愈来愈适合进展。
3.创业家的人格特质
我们先把学者对创业家的人格特质定义作各汇总,Schollharmmer&Kuriff(1979)综合各家学说指出创业家的特点如下:
(1)具以后导向,着眼于以后目标;
(2)常来自中等或中下家庭;(3)喜爱负责任;(4)喜爱明白他们所做情况的结果;(5)具有充沛的活力;(6)中度风险偏好(7)能察觉成功的机会。
人格特质是用来表示一个人思想、感情和行为总合的一样型态,这些特性足以使他以一相当长久时刻和一致的方式与他人保持不同,是个人在对人、对事等各方面适应时再行为上所显示的专门个性。
而在对创业家之研究的文献中,最常被探讨的人格特质变项有成就动机、冒险态度与内外人格倾向,以下我们就这三种人格特质变项分别一一探讨之。
关于创业行为与成就动机之间相同关系研究,McClelland(1976)提出下列一个模式:
意识型态的价值(ideologicalvalues)→家庭社会化(familysocialization)→成就需求(needforachievement)→创业行为(entrepreneurialbehavior)。
McClelland认为,成就动机的养成,从小时候的训练开始,经由强调优秀的标准、母亲的爱心、独立训练与父亲的低度支配,成就欲慢慢进展出来,而具有高度成就动机的人,会有一些特性,包含了对一成不变的工作的低度爱好、承担适度的风险、有责任感以及对任务绩效具体评估的欲望,此研究也发觉,在开发中国家里,上述的属性与成功的创业行为之间有显著的正相关。
至于风险态度与创业行为的关系,我们能够发觉所有最近对创业家的定义,皆有提出『风险承担』这要素,不管在财务上、社会上与心理上皆为创业过程的一部分;一样方法认为创业家是风险爱好者(即持高赌注的赌博者),但研究推得这并非是典型的,创业者皆只是适度承担风险,即应称其为风险承担者而非风险寻求者,他们不必定会寻求高风险事业,但他们情愿承担开始一事业会有的正常、适当的风险。
企业经营者追求利润就必须冒风险,往往利润越高,风险越大,Henshel(1971)认为,经营者成功的要素之一即是要有创意的承担风险(creativechancetaker),亦即情愿承担合理的、估量过的风险。
而内外控倾向与创业行为的关系则是有学者研究发觉,企业家精神(包括创新)和内控成显著正相关,也发觉创业家比一样人有较高的内控倾向。
在人格测验中,创业家在内控倾向上,常常是得到高分,他们相信成功或失败是他们自己行动的结果,而非命运;相信所创事业的成败是因为其努力造成,而非幸运与否。
由上述众多学者对创业家人格特质所做的研究,我们试着探讨我们所认识的宝云学姐,她展露出的人格特质在创业过程中所造成的阻碍。
我们以许士军教授(1977)对现代化创业家应具备的特色界定为参考,将宝云学姐的人格特质作了以下的界定:
a.以后取向:
着眼以后,依照长期利害的评估,以达成当前所面临的选择。
太极影音要买三千万的机器设备,宝云学姐是以长期眼光来做当时的购买决策,她认为好的创意一定要有好的制作水准来搭配。
b.环境取向:
了解与把握外界环境演变,不闭门造车。
宝云学姐试着结合各地区的资金、资源,以共同制作(co-production)的理念经营事业。
c.改变取向:
不故步自封,而力求改进与进步。
虚心观看,随时发问,争取机会。
d.理性取向:
重视逻辑、平复而客观。
宝云学姐相信专家的意见。
e.社会取向:
做任何决定都考虑到所采行的方案对其职员、顾客、供货商、社区、一样大众和政府造成或带来哪些阻碍作用。
起初学姐购买南港的办公大楼确实是因为考量到职员家多住在松山区,上班比较方便所做的决定,而后来接手太极影音,也是因为不想让之前经营不善的太极影音就此倒闭,让原本在其中工作的职员失业,股东蒙受缺失,才在对多媒体事业不是专门了解的状况下,接掌太极影音,但学姐凭借着一股不服输的信念,打造显现在太极影音的荣景。
f.具有充沛的活力:
学姐认为多做事才能把握多的机会,并鼓舞我们年轻学子出社会多作穷人的工作,也确实是多做事,才能在工作中多磨练,展现我们的价值。
g.诚实:
学姐认为一个人最重要的确实是诚实,诚实才能获得别人的信任。
h.热情:
学姐给人最深的印象确实是她专门热情,总是把最好的东西拿来跟朋友分享,并对自己所想要达成的工作,具有无以伦比的信心与承诺。
不管具备如何样的性格特点,一位好的创业家都必须是诚实与务实的。
能够清晰的面对一切可能的问题挑战,以虚心的态度向专家与标竿型竞争者学习,明白成功不是一步登天,而是需要经由许多学习与试误的过程才能达到,这种具有专业能力、务实态度、虚心学习精神的创业家,就会在新事业进展过程中,延揽许多不同的专才,同时在不同事业时期,关于专业能力需求的程度也不一样,因此成功的创业家明白自己的不足与局限,明白得延揽专才与适时急流勇退。
通常在创业初期,事业规模尚小,企业进展重点在运用专业技术能力来开发新产品,关于制度化专业治理的需求不大。
然而当事业专门快进入经济量产规模之后,创业家要明白得赶忙引进强而有力的专业治理人才,取代早期技术挂帅的经营模式,具有这种无私务实态度的创业家,才是所有投资人所依靠的。
在创业家的人格特质中,正直与热情是成为杰出领导最重要的两个特质。
正直指的是忠实诚笃地反映自我,热情则是对自己所想要达成的工作,具有无以伦比的信心与承诺。
创业领导者最终的判定在长期绩效,而领导者的正直与热情正是取得长期绩效的关键,也是事业能否成功的最重要关键要素。
4.领导风格
WarrenBennis,工业心理学家,领导理论的大师,他的名言是:
『治理者把情况做对,领导者做对的情况。
』他认为,领导是制造令人殷殷希望的远景,将之转化成行动,并贯彻达成的能力。
Bennis在1985年时,发觉领导者的四种重要能力是:
注意力的治理、意义的治理(沟通)、信任的治理和自我的治理。
所谓注意力的治理,是提出一个被别人同意为以后景象的远景。
远景是长期的,而市场压力是短期的。
Bennis说:
「透过远景,领导者建构了组织从现在跨过到以后的大桥。
」关于创业初期一切差不多上未知数的创业家来说,如此的领导能力更显得重要。
意义治理是创业领导者的第二个技能,也确实是将远景清晰的传达给组织成员,同时将之转化为行动与成果的能力。
第三个技能是信任,也确实是巩固领导者与部属关系的情感黏着剂,领导者必须言行一致、立场一贯。
自我治理,代表坚忍、自知、情愿承担风险、全心投入、同意挑战,专门重要的是,代表着学习的意愿,专门是向竞争者学习与从失败中学习的意愿。
对创业者来说,应该是不怕失败与错误的,跌倒了再爬起来,重要的是从中学习到的体会。
我们从WarrenBennis的理论架构来看宝云学姐的领导风格,就能够明显看出宝云学姐什么缘故能创业成功了。
第一,宝云学姐能提出一个专门清晰的远景,学姐说太极影音要做的确实是〝digitalcontent〞,是一种能永久流传,专门高品质、有价值的东西,同时能将远景清晰的传达给组织成员,同时将之转化为行动与成果的能力。
宝云学姐的创业过程也不是一帆风顺的,起初她在路桥出版社的第一年,出版社负债五千万台币,刚接手太极影音时,也是太极影音面临财务危机立即倒闭的时候,然而学姐也是专门艰困的熬了过来,凭借着学姐随时发问,随时争取把握机会,并从顾客需求摸索,不只是卖东西给顾客,而是把自己觉得好的东西分享给顾客。
WarrenBennis曾说:
「领导可能是治理学界研究得最多,但明白得最少的一个领域。
」让我们试着用Rensi
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