关于调整工资的请示doc.docx
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关于调整工资的请示doc
篇一:
《关于调整员工工资的请示报告》
关于调整员工工资的请示报告
公司董事会
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级总经理;
二级办公室主任、总经理助理;
三级部门经理、副经理;
四级项目经理;
五级项目主管、行政主管;
六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档
A、核心岗档,(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档,(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。
C、一般岗档,(占总人数的55%左右);
这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资元,高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否,请批示!
*******************公司
二○****年****月****日
篇二:
《关于员工工资调整的请示》
关于调整员工工资的请示报告
尊敬的马总,曲总,张总
公司外贸部自2009年7月4日成立以来,成绩喜人,稳健发展。
外贸团队不断的壮大,将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。
然而外贸部现行员工工资偏低,不仅影响了团队的工作积极性,并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。
为适应部门发展的需求,特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因
1、居民消费价格指数持续上涨。
{关于调整工资的请示}.
居民消费价格指数涨幅居高不下,各种生活必需品价格持续走高。
例如
吃2012年阿利茄汁面8块钱(小份),2013年12块钱(小份)。
住公司附近租住一室一厅1500元/月左右。
牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月,平均每人700元/月,不含水电物业等。
以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。
(见附件)长此以往,将会造成公司归属感匮乏,人才流失,从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升,据了解好多公司工资水平均每年提高10%,而我公司工资长期未调整(部分老员工自2010年底至今未调整)。
目前我部门工资水平已经低于行业正常水平,工资水平缺乏竞争力。
3、从去年年底,郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。
公司要引进人才,工资是吸引人才的第一要务。
并且为了留住老人,我公司应该按工龄制定工资制度,实行贡献越多,回报越多,因此应拉开老员工与新员工的工资比例。
这样既能培养员工对公司的忠诚,亦能营造和谐的工作氛围。
鉴于以上几点,我部门特提出以下调整原则,望领导认真斟酌。
一、调整原则
1、兼顾公司与个人之间的利益;2、充分体现人尽其才,按工龄分配;3、便于操作与执行的原则。
一、建议的调整方案
二、新进员工实习工资1500元/月,转正后1800元/月。
为了更好的完成公司的销售任务和利润指标,为了充分调动广大员工的工作积极性,完善部门的薪酬体系,望领导批准!
外贸部
2013年3月25日
篇三:
《关于调整员工工资请示报告》
关于调整员工工资请示报告
尊敬的公司领导
公司自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经逐渐
成地产开发及建设于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现有个别员工工资偏低,招聘不到合适的人员,而公司目前项目正在陆续上马,人员跟不上极大限制了项目的进度。
基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。
具体如下
一、调整的原因
1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的,但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的,所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。
这样一来,明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨,一般市面上物价上涨,而我公司部分员工试用期仅1500元,转正1800元,明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我公司目前项目只是针对管理,下一步我公司将自行施工。
5、我公司项目部人员为一人一岗,没有多余专职岗位,每人负责事项特殊。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验),实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握经济技术签证,如我公司不能保证市场工资待遇,该类人员在试用期满后会流失,这样对公司来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务,为了减少优质员工跳槽特此申请调整,请公司领导给予批准!
申请部门工程部
申
2011年10月27日请人
篇四:
《关于部分人员调整工资的请示》{关于调整工资的请示}.
关于部分人员调整工资的请示
侯董事长、于总经理:
鉴于七月份招聘部分管理人员和部分重要岗位人员试用期到期的实际。
根据当时《员工入职登记表》拟定工资或口头承诺,建议以下人员做岗位工资调整:
以上人员属于公司长期用工性质,建议调资起薪时间从二O一一年七月一日起执行。
{关于调整工资的请示}.
此请示当否,请批示。
企管人事部
二O一一年七月二十九日
篇五:
《关于局部调整公司薪酬方案的请示》
关于局部调整公司薪酬方案的请示{关于调整工资的请示}.
公司领导
根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议,在公司成立即将周年之际,建议公司对薪酬方案进行局部调整,以增强对优秀人才的吸引力,增强员工的凝聚力,完善公司的薪酬制度。
一、目前执行的薪酬方案
目前执行的薪酬方案中,关键岗位人员的薪酬水平在***不具备明显的竞争优势,部门经理的税后年收入仅为80418元,仅为第一届第三次董事会会议纪要制定薪酬标准的下限(部门经理年薪8—12万),难以对关键岗位人才形成吸引力。
且目前执行的薪酬方案将企业应承担的社会保险和社会公积金部分计入了员工收入总额,也在一定程度上影响了公司的薪酬水平,建议公司进行调整。
二、建议局部调整的方案
1、调整方法为将公司应承担的社会保险和住房公积金部分金额增加为员工税前工资,具体增加方法为加大员工岗位工资部分。
为便于工资计算和将来的发放,我们对增加后的参考基数向下进行了微调。
2、拟调整后的员工税前工资标准如下
部门经理8800元/月,相比调整之前增加900元/月。
部门副经理7550元/月,相比调整之前增加750元。
部门主管5900元/月,相比调整之前增加600元/月。
一级员工4600元/月,相比调整之前增加475元/月。
二级员工3750元/月,相比调整之前增加425元/月。
三级一档员工2850元/月,相比调整之前增加400元/月。
三级二档员工2350元/月,相比调整之前增加400元/月。
3、薪酬方案调整方法详见附表一
薪酬方案调整方法
3、为激励员工的工作积极性,增强公司凝聚力,建议以公司成立一周年为契机(2010年8月8日公司成立一周年),从2010年8月份开始进行调整,以体现公司对全体员工的关怀!
妥否,请批示!
附表二目前执行的薪酬方案附表三建议调整的薪酬方案
篇六:
《工资调整申请书》
工资调整申请书
尊敬的公司领导
我于2008年进入公司,进入本公司以来服从领导安排,目前在担任项目经理一职,负责施工现场管理、施工、资料等工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识,来提高自己的综合素质,从工作近年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高,在工作中得到了业主及总公司的一致好评。
多次受到总公司的表彰。
由于现在物价上涨,消费逐日增加特向公司申请工资调整,望给予合理调整到元。
在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导、同事学习,我相信凭着自己的责任心和自信心,一定能够出色的完成职内的任务,全面维护好我公司的形象。
来本公司工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工作的认真态度。
使我在个人素质、工
作能力、专业知识都得到了很大的提高,也激励我在工作中不断前进自我完善。
公司的明天需要靠大家努力的去创造,相信在全体员工的共同努力下,公司的明天也会更加辉煌。
我将在以后的工作中更加努力拼搏,希望公司领导对我的申请给予批准。
此致
2013-3-5敬礼申请人章宏江
篇七:
《关于调整公司员工工资的申请报告》
关于调整公司员工工资的申请报告
一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。
3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则2、与集团内部各子公司基本平衡的原则3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理副经理二级科长副科长车间主任三级工段长四级带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档占总人数的15左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档占总人数的30左右这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。
C、一般岗档占总人数的55左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。
请集团公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否请批示山西金甲药业有限公司二00五年元月八日
集团公司董事会
集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现
行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。
3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;{关于调整工资的请示}.
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级经理;
副经理;
二级科长;
副科长(车间主任);
三级工段长;
四级带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档
A、核心岗档,(占总人数的15左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档,(占总人数的30左右);
这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。
C、一般岗档,(占总人数的55左右);
这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。
请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准300元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。
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