创业计划书字.docx

创业计划书字.docx

《创业计划书字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书字.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

创业计划书字

创业计划书2000字

创业计划书2000字嘉敏000字，希望你们喜欢!

创业计划书2000字篇1

第一章前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。

首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。

我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为唯一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承当风险。

我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。

合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均到达合伙广告公司的要求标准。

这个训练经过我们将在学生在校阶段就能够培训完成，学生毕业后就能够直接到合伙广告公司中工作。

接触广告公司的发展策略，一方面加强了我们的技术气力，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，进而构成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章公司描绘

（一）公司名称

零陵学院接触广告公司

（二）公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。

（四）公司目的

打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。

（五）创业理念

接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们构成一个共鸣，即在起步之初积极探索发展形式和方向，走一条有本人特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地构成强有力的广告集团。

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大本人的经历和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围〞。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，详细落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

只要不断进取，不断超越本人，这是接触广告公司发展的关键。

（五）公司服务

1、专业化的广告服务

mdash;mdash;为我们的客户提供具体准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。

进而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

mdash;mdash;成立内部的研究机构，逐步创始本人的理论架构和知识体系，建立本身文化内涵。

mdash;mdash;与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

mdash;mdash;是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

mdash;mdash;为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

mdash;mdash;代理联络举行活动所需礼仪小姐。

3、为客户提供准确、科学的市场调查

mdash;mdash;不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4、其他

mdash;mdash;用户利益：

我们因本身特点具有业务成本上优势。

能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章市场分析

（一）市场描绘

广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。

根据专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将到达12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。

中国广告市场在将来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。

但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为宏大。

我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。

全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。

据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：

全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%;一百人下面的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人下面的企业为主，占全部企业的67.37%。

可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。

永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州当代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

（二）目的市场

我们把创业初期目的市场按地域特点分为三类：

零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目的市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

（三）目的客户

目的客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

（四）建设进度

接触广告公司由筹建、准备到施行估计将花费三个月的时间。

其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联络及商务会谈，建立初步的合伙人关系。

从第二个月开场，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。

到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目的顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

（五）市场发展战略

创业初期阶段（第一年）

1、我们初期阶段的发展形式能够考虑mdash;mdash;

方案

（1）：

与永州芝山区一些广告装潢公司联络，谋求建立广告联合体。

这是由于，本身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。

我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。

集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。

通过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。

通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。

这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和彷徨状态，进而提升整体服务水平。

这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案

（2）：

假如联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。

在发展中拓展长线业务。

珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。

可以以尝试邀请客户参股，共同发展。

2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。

3、游讲学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。

4、寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。

5、与永州商务网站建立友谊链接，在网上宣传介绍接触广告公司。

6、开通业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段（第二、三年）

接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经历，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目的是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目的发展到大中企业。

1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。

无形中使广告牌不再被视为“道路污染〞，而是对社会有所奉献。

另一部分能够用于广告出租，获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群。

能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开场向整个永州芝山区覆盖。

3、把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。

第四章公司经营

（一）公司业务

初期的业务内容大体分为：

1、市场服务：

市场调查。

客户服务。

2、设计制作：

广告平面设计。

商铺招牌制作。

广告喷绘。

产品包装设计。

展示制作。

3、企业咨询：

为客户提供广告策划。

公关活动策划。

4、广告摄影：

产品摄影。

工业摄影。

科技摄影。

外景拍摄等。

5、客户出租：

庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括：

1、推出数字广告业务，发展互联网广告。

二○○四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。

引进高新技术的广告制作项目。

3、婚礼策划：

婚礼策划和营造婚礼气氛。

（二）经营策略

1、对公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改进、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，加强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。

其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内获得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、擅长从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

（三）成本核算

俗话讲的好，“不打无准备之仗〞。

在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

投入资金为91000元。

公司人员经过竞争选拔定为10mdash;mdash;十二人。

场地面积：

50平方米以上。

（四）经营障碍

1、资金缺乏导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润特别困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

（五）经营资源

俗话讲的好：

“不打无准备之仗〞。

在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

我们初期需要投入资金为9.1万元。

人员通过竞争选拔后定为12mdash;mdash;13人。

场地面积：

50平方米左右。

第五章公司管理

（一）组织构造

由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。

管理部mdash;mdash;零陵学院：

负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部mdash;mdash;新闻传播系与美术系：

负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部mdash;mdash;汉语言文学与新闻传播系：

负责公司的对外广告宣传，形象策划。

提高公司在社会的知名度。

市场调查，分析研究。

信息部mdash;mdash;经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：

负责与市场外围信息源联络，获取接触公司所需的广告业务信息。

并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。

建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部mdash;mdash;经济贸易与管理系：

负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部mdash;mdash;合伙广告公司：

负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部mdash;mdash;零陵学院西山摄影协会：

负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部mdash;mdash;零陵学院：

负责完善接触广告公司的人事制度。

培训公司内部人员。

（二）人力资源

零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。

现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省（自治区）招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。

公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

（三）风险分析

（四）合理性和可实现性

第六章财务分析

（一）资金;

（二）方案及回报

（三）投资风险

（四）计划费用

（五）公司收入

（六）财务报表

第七章创业团队

（一）创业团队简述

（二）创业计划表述

创业计划书2000字篇2

一丶中国IT市场的宏大的发展潜力

我国的各行业信息化水平较低，中国北京、上海等大城市个人电脑普及率不到30%，全国则缺乏10%，Internet的普及和国民经济信息化的加速都对计算机产品产生持续的市场需求，中国计算机市场还是世界上潜力最大的市场。

今后若干年内，面对世界跨国企业进入中国的挑战，国内金融、保险、电信以及一些传统行业将会加快行业的信息化建设步伐，加大在IT设备上的投入，以尽快提高本人的信息化水平，加强竞争力;西部大开发计划已逐步进入施行阶段，国家也继续在政策上向其倾斜，西部地区通信、交通、电网等基础设施的建设和广播电视、教育等行业的当代化发展都将为IT产业带来宏大的商机。

二丶我国IT制造方面的优势明显

经过20年的发展，PC正从一个技术主导型产业走向一个消费主导型产业，其中一个基本的特点是生产和技术成本在总成本中的比重很小，而产品销售成本占到总成本的60%～70%，这种成本构造与店铺经营、脆弱的家电业成本构造非常类似，这也意味着用家电形式做PC具有可行性。

从我国家电产业的发展来看，我国在世界格局中有不可动摇的优势，这也是国外一些IT巨头纷纷将生产制造中心转移到中国的主要原因了，目前在我国的珠江三角洲和长江三角洲地区，已经构成了IT产业的聚集效应，IT制造产业的规模不断发展，并将带动上游和下游产业以及相关服务业的发展壮大，年增长率将保持在18%以上。

三丶中国软件和信息服务市场将继续保持20%左右的增长率

中国软件和信息服务市场将保持快速增长的发展态势，将继续保持在30%左右的增长率，将来几年仍将成为中国IT市场的强劲拉动力。

中国政府在去年6月向全国各地区政府布了“18号文件〞，即（鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策）。

其主要内容是着眼于国内市场与国际市场，将人才培养与国产软件的开发作为重点，争取到2005年到达2500亿元的产业规模，实现软件出口20亿美元，培养出100个以上的软件品牌，有80万名人员从事开发工作。

从发展来看软件技术，目前正处在逐步地走向群众化时期，应该讲较硬件发展的较慢，信息服务的成熟将会滞后于硬件和软件的发展，目前软件产品的技术群众化趋势还不明显，而软件产品市场会由导入期走向成长期，由于内需的不断拉动，整个软件和信息服务市场，将来几年仍将快速增长。

根据赛迪参谋根据数学模型对今后几年中国计算机市场的规模的定量预测，表明在2021-2021年，中国计算机市场销售额将以22.0%的年均复合增长率保持快速的增长态势。

从各种产品来看，计算机硬件市场复合增长率为19.6%，而软件和信息服务增长率分别为27.3%和27.7%。

2021-2021年中国计算机市场规模预测（单位：

亿元）产品2002年2003年2004年2005年年均复合增长率硬件208024973074371919.6%软件360.246058374827.3%信息服务501639822107027.7%计算机市场294135964479553722.0%.

四丶软件产业收入增速呈放缓趋势

2020年，我国电子信息产业实现收入7.8万亿元，同比增长29.5%，其中软件产业实现收入1.3万亿元，同比增长31.3%，占电子信息产业总收入的比重为17.13%。

从季度数据看，2020年一至四季度软件产业分别实现2573、3475、3634和3682亿元，同比分别增长25.7%、31.8%、32.3%和34%，收入和增速呈现逐季上升趋势。

软件行业收入确认存在较强季节性因素，因而下半年的集中结算导致收入增速加快。

“十一五〞期间，我国软件产业收入平均增速为28%，较之“十五〞期间47%的平均增速，上升趋势明显放缓，软件产业开场从高速增长转入相对平稳的新阶段。

2020年一季度，软件产业实现收入3，454亿元，同比增长27%，增速较上年同期提升了1.3个百分点。

考虑到软件行业的收入具有较强的季节性因素，通常一季度是签单阶段，而四季度是集中确认期，因而，一季度增速较低并不影响对全年收入增长25%-30%的预期。

我们以为，随着国内行业信息化程度的不断加深，对软件产品的需求将持续上升。

从软件行业景气指数和企业家自信心指数看，在经历了1季度的下降后重新恢复上涨态势，四季度分别上升至159.7和163.2;固然在2020年一季度两项指数均出现下降，分别降至150.4和155.6，但仍然位处高度景气区间，行业发展势头仍然向好。

我们以为2020年软件产业将延续平稳发展态势。

六丶计算机硬件行业收入持续增长

2020年1季度，我国计算机硬件行业收入4，836亿元，同比增长20.34%，延续了去年以来的快速增长;交货值3，330亿元，同比增长7%，增速较去年同期下降24.9个百分点。

其中，生产微型计算机6，163万台，同比增长18.8%;笔记本4，542万台，同比增长8%。

对于如今想创业的大学生而言，目前确实是一个机遇与挑战共存的时期。

我们应该要捉住这个机遇，在现今努力提高本身的能力。

但是在创业前我们应该考虑清楚一些东西。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源特别欠缺的。

资源缺乏，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。

在资源具备上，一般来讲，要符合两种条件：

一是要有进入一个行业的最少的资源，另一方面是具备差异性资源。

假如任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：

赚钱的形式是什么;客户资源：

谁来购买;

技术资源：

凭什么赢取客户的信赖?

经营管理资源：

经营能力怎样;

财务资源：

能否有足够的启动资金;

行业经历资源：

对该行业资讯与常识的积累;

行业准入条件：

某些行业遭到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;人力资源条件：

能否有适宜的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件能够通过市场化方式来获取。

创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺可以以弥补;假如有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：

足够的资本?

行业经历?

客户资源?

技术创新?

商业运作能力?

与即将面对的竞争对手相比能否有明显的优势?

二、创业前要慎思

创业前要认真考虑、反复评估、考虑成熟再行动。

除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。

下面几个方面问题，值得好好考虑。

第一，我为什么要创业?

能否有足够的决心，愿意承当风险吗?

过去的利益能否舍得放弃?

第二，我能否具备创业者应有的能力与素质，能否能承受挫折，能否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?

第三，我创业成功的核心资源优势是什么?

我具备的条件是：

足够的资本?

行业经历?

客户资源?

技术创新?

商业运作能力?

与即将面对的竞争对手相比能否有明显的优势?

第四，能否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通太多长时间走过创业瓶颈阶段，本人有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我能否能承受?

不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成自信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定能否创业不迟。

很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假设准备缺乏，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经历与资源。

那么“学费〞自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。

因而，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开场创之前，进入什么行业，以什么为盈利形式，都是一片茫然。

很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。

假设，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经历，采集相关的资讯，假如有可能，能够先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经历与资源。

那么“学费〞自然由别的老板给你付了，也就用不着本人创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利形式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，太多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金固然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，十分是业务能力。

假如资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么能够确保赚钱吗?

我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是唯一的。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要本人亲身动手，创业不是一件很轻松的事情。

在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力特别重要。

创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了。

很多创业成功者，都是做业务出身。

有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。

对于有志创业者而言，不断打造好本人的经营能力是至关重要的。

从学做业务开场，是一个好办法，当能力有了，创业时机自然很多，十分是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

五、内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，本人从零开场独立创业成功者，有技术与别人合作成功者，在企业内部创业成功者。

笔者以为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比拟好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先获得老板的信任，再找准时机，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的时机就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。

很多企业都会有发展新项目的需要，假如冒昧地找人投资，合作时机不会过多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?

国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠实度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：

雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的分享、业务资源的利用、品牌形象借助等，假如创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

个人感觉能够创业的项目

1、网络服务

商机:

为企业提供网络化客户关系，自动化办公、营销等方面的服务.同时也为网上开店或利用网络的个人服务.

开业建议:

首先要摸清楚网络服务的市场情况，寻找利润最大化的中间服务;其次是必须提供专业化服务与运作，尽量只做一项，以“精〞取胜。

2、电脑救援公司

此类公司主要提供技术支持和计算机产品的维修、维护等服务。

电脑及配套用品都很“娇贵〞，使用不当或是遭遇“病毒〞，就会“罢工〞。

随着人们对电脑依靠性的加大，对电