哈药集团制药六厂市场营销策略.docx

哈药集团制药六厂市场营销策略.docx

《哈药集团制药六厂市场营销策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《哈药集团制药六厂市场营销策略.docx（81页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

哈药集团制药六厂市场营销策略

哈药集团制药六厂市场营销策略

第2章哈药集团制药六厂市场营销环境分析

宏观环境分析

政治环境

1998年末，国务院发布了《国务院关于成立城镇职工大体医疗保险制度

的决定》，这一文件的发布标志了城镇职工医疗保险的已经进入了新的进展阶

段。

自从1998年新医改以来，我国实行大体医药保险制度。

本来的公费医疗

中的医药浪费现象，“一人公费、全家吃药”的问题取得了遏制。

可是的“吃

药难、吃药贵”的问题又随着而来。

更有甚者，各类因生活贫困而舍弃救治

的事件见诸各大媒体，“医疗问题”已经成为与“住房”“养老”成为新压

在人们身上的“三座大山”。

随着医疗保险制度的市场化改革的不断深切，

医疗机构逐渐淡化其公益医疗性质，医疗机构的逐利性已经掀开其面纱，逐

步显现出来。

医疗体制改革迫切需要注入新的理念和活力。

2005年，国务院相关研究机构在其调研报告上明确指出，近二十年中国

医改的诸多诟病，整体上医改并非成功，原因在于医疗服务机构已经离开其

公益性质，慢慢市场化、商品化。

为了解决解决百姓的“吃药贵、用药难”

的问题，我国将“新医改”当做解决民生的大生。

于是，国务院成立了由发

改委和卫生部牵头，11个相关职能部委一路组建的医改协调小组，新一轮的

医更正式启动[8]。

2007年4月，国务院常务会议决定开展城镇居民大体医疗

保险制度试点。

自2009年1月23日，国务院常务会议上新医改方案取得通

过。

2012年，我国加倍深化医药卫生体制改革，国务院制定“十二五”医

改计划，“十二五”时期是深化医药卫生体制改革的攻坚阶段，而深化医药

卫生体制改革也是成立大体医疗卫生制度的关键时期。

2014年3月15日实

施新修订的《消费者权益保护法》，新消法规定违法违约代言人将负连带责任。

这也是增强明星代言产品监管的一个信号。

这次修改加倍注重公平，表现了

契约精神、契约自由等方面的关注，表现了平等善待消费者与经营者，同时

旗帜鲜明向消费者适度倾斜的立法理念。

经济环境

随着我国市场经济的不断进展，我党的执政方针与时俱进。

在2002年的

十六大会议上，我党提出了全面建设小康社会的奋斗目标。

而在近十年，我

国的GDP增速更是连年达到了9%以上。

自改革开放以来，人们经济生活水

平取得了较大的提高，而此刻我国经济总量更是超过日本直逼美国一跃成为

世界第二大经济体。

第二，由于我国经济的高速进展，百姓手中的“闲钱”

会愈来愈多，在此经济背景下，人们的医疗保健需求会大大提高，而这对于

医药企业来讲无疑是一个重大的利好，谁能抓住百姓的需求就抓住了机缘，

也就是抓住了市场。

最后，2005年以后我国新一轮的医疗改革已经启动，完

善以社区卫生服务为基础的新型城市医疗卫生服务体系，政府为此加大了对

医疗体系的投入，尤其是加大了城镇、农村基层医疗体系的投入，更给医药

企业一个庞大的市场机缘，如何进入大体药品目录，如何占据基层医疗体系

是医药企业一个重要的工作内容[9]。

社会文化环境

由于人们生活水平取得了极大提高，人们对精神层面、养生保健的要求

日趋繁盛起来。

因此，众多的媒体分析报告称中国已经进入全面养生、全面

保健的年代。

打开电视、广播，处处都是专家的养生的经验之谈。

养生已经

变得再也不是老年人的特权，而是全民提升生活质量的一个必需要求，各个年

龄层次都有他们特有的保健需求。

例如：

儿童有健康成长需求，妊妇有保胎

保健需求，女人有延缓衰老需求，总之，社会各个群体都有其养生保健的需

求。

按照发达国家保健品市场进展的相关经验，我国的保健品市场是方才起

步阶段，保健品市场还有专门大的进展空间。

行业环境分析

行业情形

第一，国家医药企业的管理制度几回出台，监管力度的加大，将给医药

行业带来空前的压力。

《药品注册管理办法》和《药品说明书和标签的管理规

定》将为无药品研发能力，一味仿造药品的生产企业增加仿造难度与本钱，

同时退审的风险也在加大。

而新版GMP的实行将会对整个医药行业起到一

个清洁和净化的作用。

众所周知，2004版的GMP的认证，全国的医药生产

企业由5700余家下降到4000余家，GMP的认证有利于行业的健康进展，无

论对于消费者仍是医药生产企业都是一件好事。

但同时也将给药品生产企业

以专门大的压力，生产与运营本钱将大大的增加。

由于国家监管力度的加大，

近一年对医药行业销售情形不容乐观。

第二，新医改对于整个医药行业的进展有着深远的影响及指导作用。

新

医改的几项内容包括：

农村的新农合制度，城镇就业人群的大体医疗保险制

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

度，城镇非就业人群的大体医药保险制度，城乡贫困农人的医疗救助制度。

新医改的实行，将推动全民医保的覆盖，令整个医药市场扩容。

第三、人口

的老龄化将持续加大医药市场。

众所周知，我国此刻已经步入人口老龄化社

会，2005年，我国60岁以上的老人就已经达到亿，达到亚洲老人的一

半，而到了2020年我国的老龄人口快要要达到3个亿的关口。

人口的持续老

龄化将给整个行业以更多的生存机缘。

总之，医药行业整体进展状态是危机

并存，如何化危为机将是给每一个企业一个重大的课题。

消费者需求情形

医药消费品市场是指消费者为了知足治病、预防疾病及知足保健作用而

购买药品的所形成的市场。

医药消费品的需求具有伸缩性、替代性、诱导性、

季节性和普遍性的特点。

我国作为13亿人口的大国，随着人口老龄化，消费

者需求提升的情形下，医药消费品市场是空前庞大的。

无论是消费者因病买

药仍是消费者因保健需求买药，都组成了纷繁复杂的医药消费者需求。

消费

者的需求通常能够分为显性需求和潜在需求。

在医药需求中的因病购买的消

费需求比较简单直接，易于把握，一般是显性需求。

而预防疾病和保健需求

的消费者行为并非明确也不易把握，一般来讲是潜在需求。

一般来讲，无论

是显性需求仍是潜在需求都不说完全孤立的，而是能够彼此影响和转换的。

而无论是显性需求仍是潜在需求，都是受经济条件、消费适应、地域文化、

年龄层次、教育水平、周围人群的影响。

因此在药品营销上就更要发觉、挖

掘和引导消费者的不同需求目的。

按照不同的消费目的、消费人群，运用不

同的销售方案来影响乃至是决定消费者的购买行为。

相关行业状况

现现在，中国百姓的工资收入取得了大幅的提升，人们不仅对物质生活

的要求日趋提升，对精神文化的需求也在不断提升中。

养生、保健的需求都

能够看成是医药行业的衍生需求。

人们不但对自己及家人“生了病的身体在

意”而且对“没生病的身体”一样很在意。

所以从市场上的养生、保健乃至

是有些食物类的快消品行业也常常以“健康、绿色、保健”为噱头，来分医

药行业的一杯羹。

事实证明，他们做到了。

消费者对于“绿色食物”认证的

产品，对于保健功能的饮料都给予了认可。

无论是功能饮料中的“脉动”、”

红牛”仍是此刻凉茶领导者“加多宝”都取得了空前的成功。

而功能性饮料

通常被概念为调节机体功能、加入了功能因子、增加免疫力等等。

总之他们

知足了消费者健康、保健的诉求。

而现在，他们要么是更大的激发了消费者

的需求，要么就是已经在抢占了保健品的市场份额。

而笔者更偏向于后者，

因此医药企业如何生存，不但要考虑同行业竞争，还有考虑相关行业的竞争。

主要竞争对手

（1）儿童伤风药的竞争对手目前医药市场的竞争空前激烈，而作为

“北药”的代表之一的哈药六厂，同行业的主要竞争对手一样很多。

一样作

为儿童伤风系列产品的“护彤”的同类竞品有：

仁和药业的“优卡丹”，“好

娃娃”，一样作为哈药集团旗下中药集团生产的“儿童安瑞克”，三精药业

的“双黄连”，儿童伤风药可谓竞争激烈。

虽然伤风药尤其是儿童伤风药类

的市场庞大，我国每一年伤风患儿能够达到5000万，可是在众多名企的比赛下，

本来市场空间庞大的儿童伤风药市场已经变得异样狭小，喘息困难。

而由于

我国对于药品市场管理规范愈来愈健全，药典要求愈来愈细致，伤风药的生

存已经如履薄冰。

2000年11月，国家药监局发出通知不得销售含有PPA的

伤风药，“康泰克”因此应声倒下，腾出来庞大的市场份额，2013年初媒体

又爆出”优卡丹“有令儿童肝肾中毒的成份，在国际上早已经被停用。

而作

为一样是小儿氨酚烷胺颗粒的“优卡丹”、“好娃娃“一样中招，被禁售。

勒令整改。

而”布洛芬颗粒“的副作用虽未在媒体上大肆曝光，可是作为止

痛药的一种，其副作用早一步有一些医疗基础知识的人排斥在外。

而美国最

新的《医药年鉴》宣称，有1%利用布洛芬颗粒的人会发生肾功能衰竭，而

停药后才会逐渐恢复肾功能。

作为在众多竞品中能够”独善其身”，不可谓

不是奇迹，也是运气使然。

因此儿童伤风药的用药安全显得尤其重要，乃至

于能够作为其生存的首要条件。

从护彤的进展来看，面临竞争对手有时候完

全能够什么都不做，只要做好自己本身，但如果护彤想走的更长、更久，那么

就必然要关注药典、关注发达国家的科研报告，做好媒体公关，严把药品质

量关，这一点显得尤其重要。

（2）补钙产品的主要竞争对手盖中盖牌高钙片是哈药六厂的主打产

品，也是中国保健品业的一个奇迹产品。

1999年至2000年间，哈药六厂通

过电视的海量广告投放和明星们的群体推介迅速催生了一个高达百亿的补钙

市场。

同行产品纷纷跟进补钙类产品，其中有巨能钙、彼阳牦牛骨髓壮骨粉、

劲得钙、健骨藕粉、大天力壮骨粉、威士雅壮骨粉、正和羊乳钙片、2g×20

包装的超微钙、400g包装的超微钙、海健壮骨粉、育美钙嚼片。

钙品市场竞

争极为激烈。

可是由于中国青年报的一篇质疑哈药六厂公益性的文章，引发

公众和政府行政部门对钙剂市场不良现象的关注，使得补钙类产品集体销量

下滑。

钙剂产品整体遭遇了―严冬‖。

政府监督部门对补钙产品进行全面质量

监察。

而这一次也是中国补钙产品的一次大洗牌，现在，凭借2000年的市场

空白，钙尔奇凭借其良好的渠道和辐射能力，一跃成为补钙产品的一线品牌。

美国乐利则凭借良好的卖点和过硬的品牌形象也抢占了部份补钙市场，面临

市场格局的从头划分，2002年，哈药六厂推出了新盖中盖口服液，2003年又

陆续推出了新盖中盖高钙片，在加上公益广告的加推，使新盖中盖浴火重生。

以新盖中盖为品牌的补钙产品已经占据中国补钙市场的半壁河山，现在新盖

中盖确有―一览众山小‖之意。

随着补钙产品的白热化竞争，新盖中盖市场份

额也在逐渐下滑，而2006年高钙片推出30片加赠20%的计划，能够说是为

了维持市场份额的无奈之举。

而后又陆续推出60片规格的补钙产品，都是对

市场的不断妥协。

而于2012年推出的新品女士钙能够看出是盖中盖的一次全

新的尝试。

（3）抗生素类药品的主要竞争对手严迪，药学名为罗红霉素分散片，

是新一代大环内酯类抗生素。

全国仅生产罗红霉素分散片的企业就有上百家，

竞争可谓惨烈。

而医药市场的同类抗生素类药品主要有：

阿莫西林，头孢氨

苄，左氧氟沙星等。

能够毫不夸张的说，在我国有多少家医药企业就有多少

品牌的抗生素类产品。

单就生产不同剂型的罗红霉素产品，全国就有3000

多个医药企业。

其中生产抗生素的著名医药企业主要有：

天士力太极集团、

中牧股分、益佰制药、康美药业、广药集团等。

严迪能够在众多的、激烈的抗生素大战中，占据一席之地，其主要原因

仍是成功的广告推介、良好的信用及令消费者安心的产品质量。

企业内部条件

企业概况

哈药集团制药六厂的前身为聚乙烯厂，1977年更名为哈尔滨制药六厂，

1988年哈药集团将制药六厂与制药七厂归并，2006年经改制为股分制企业，

现今已进展成为是以生产保健品、化学药品和饮品的综合类企业。

企业现设

有一个25个管理部室和4个生产车间；现有职工1，800余人，其中专业技

术人员占38％；厂区占地为万平方米，建筑面积达万平方米。

两

厂归并之前，制药六厂经营不善，濒临破产。

为此，1988年哈药集团决定将

制药六厂与制药七厂归并，临危受命原制药七厂厂长汪兆金为归并后的制药

六厂厂长。

全厂职工在有胆识的企业领导人的正确引领下，爱岗敬业，艰苦

奋斗，在短短十几年间，企业便产生了长足的进展和蜕变，在2000年，盖中

盖口服液占据中国补钙市场的一半的份额，取得了令人注视的成绩，成为哈

药集团的三大支柱企业之一，并成为地方政府的纳税盈利大户，持续连年完

成多项经济指标。

企业依照GMP标准要求进益求精，全面改造了保健品生

产车间、固体制剂生产车间，并全面通过GMP认证和相关验收。

为加倍规

范化管理，现已成立独立的质检技术中心，销售公司。

组织机构

哈药集团制药六厂现有厂长1名,副厂长4名。

按照部门职能，将企业职

能共分为4部份。

经营副厂长主管营销公司、财务部，行政副厂长主管人力

资源部，总务部。

生产副厂长主管生产车间、设备部及捍卫部、质监副厂长

主管质检部、研究所。

人力资源

（1）企业人力资源组成情形工厂现有员工1822人，专业技术职称

情形如下：

具有专业技术职称人数为724人，其中高级职称67人，中级职称

271人，低级职称386人。

高级职称人数占企业总人数的%，中级职称

占企业总人数%，低级职称占企业总人数%。

专业技术职称人数占

企业总人数的%。

员工的学历水平如下：

其中研究生4人，本科生296人，大专生127人，

中专生为226。

其中大学生以上学历占企业总人数的%，大专生占企业

总人数的7%，中专生占企业总人数的%。

由此可见企业的文化层次相对

比较高，具体情形如图2-3所示。

由此可见，企业高端技术、管理人材比较缺乏，无博士以上学历人员，

人员结构不合理，45岁以上人员占企业总人数的35%，30岁以下的占企业

总人数的12%，缺乏中坚力量，企业年龄断层情形严峻。

按照企业的现有生产情形，将工厂此刻人员职位大致分为：

一线生产人

员、辅助生产人员、销售人员，科技人员、管理人员。

其中生产人员有1028

人，生产人员中技师以上人员为30人，仅占生产人员的3%，高级工264人，

占生产人员的%，中级工408人，占生产人员的40%，低级工326人，

占生产人员的%。

具体情形如图2-4所示。

从人员职位组成来看，销售人员比较缺乏，按营销网络的覆盖情形来看

一线营销人员缺乏，科技队伍缺乏高端人材。

（2）销售公司人员组成情形哈药六厂销售公司现有六个事业部：

商

务部、OTC事业部、招商部、市场部、监察部、销售管理部。

商务部主要负责流通市场的开发与销售工作。

商务部设总监、副总监各

一名，按照地理位置分设东、南、西、北四大区，每一个大区设一个大区领导、

大区领导下设置若干的省区领导。

省区领导主管一级商务领导及二级商务经

理。

商务部目前人员总数320人（含外聘人员）。

OTC事业部主要负责终端渠道推行、渠道整合与管理、实施终端品牌战

略。

OTC事业手下设总监、副总监各一名、每一个省区设置一名省区领导、省

区领导下设一名KA代表，KA代表下设若干OTC代表。

目前OTC事业部

总人数为360人

招商部主要负责招商品种推行，农村与社区卫生院的全面覆盖，参与医

疗机构招标。

充分利用华招网等市场宏观信息，提高中标率和招商成功率。

现有招商领导11名，负责全国招商产品的推行。

市场部负责企业品牌进展计划工作、制定企业产品线进展计划作用、企

业年度营销计划工作。

负责市场、消费者、行业进展及行业相关竞品研究工

作。

监察部负责通过电话定位平台、监察销售人员在岗情形、重点监察OTC

人员造访客户情形。

通过防串货平台随时核查串货情形、并抽查二级商务客

户流向。

销售管理部负责基础账务管理、销售业务数据管理、销售费用核算及管

理及销售报表管理。

（销售公司组织架构见图）

财务状况

哈药六厂自1988年与制药七厂整合以后，工厂上下一致团结协作，踊跃

进取，通过十年的积累到了1998年已呈厚积薄发之势。

企业通过连年对产品

和品牌的培育，现已打造超过亿元的单品有八个，保健品有新盖中盖牌乳酸

钙口服液、新盖中盖牌高钙片、朴雪乳酸亚铁口服液、哈药六牌钙加锌口服

液；化学制剂有护彤牌小儿氨酚黄那敏颗粒、泻利停牌颠茄磺苄啶片、严迪

牌罗红霉素分散片；饮品类有纯中纯牌南波万无菌纯净水。

2000年工厂全年

的销售收入已过二十亿，其中补钙制品已经占据全国的半壁河山。

2003年钙

加锌一经推出，受到消费者的烈火追捧，达到单月单品种过亿元的佳绩。

这

主要在于品牌。

2009年以后，医药市场监控力度加大，医药市场遭遇前所未有的冲击。

在竞争如此激烈的情形下，哈药六厂的销售收入呈现下滑的态势。

工厂2011

年实现总产值亿元、销售收入亿元、利税亿元，2012年实

现总产值亿元、销售收入亿元、利税亿元。

技术研发能力

通过“九五”、“十五”和“十一五”期间不断的技术改造、技术投入

和进展创新，哈药六厂前后建成了综合制剂车间和固体制剂车间，并于2002

年全厂七个剂型一次性全数通过了GMP认证，成为全国首批通过GMP认证

的生产企业之一。

次年，哈药六厂又率先通过了保健食物GMP审查，成为

黑龙江省内首位通过保健食物认证的企业，从此，哈药六厂的技术质量管理

为业界树立了一个标杆。

生产车间的设备无论是入口设备仍是国产设备均为

相应水准的最先进设备，从选型开始到安装完毕均严格按GMP的要求进行，

以达到生产技术的要求，知足产品质量的需要，同时有利于生产操作、便于

维修、拆洗和日常保养。

2002年，企业斥巨资打造的新产品研发机构——企业技术开发中心正式

落成并投入利用，该中心实验室占地面积3000平方米，研发人员均为来自国

内知名院校的研究生及本科生，中心拥有先进的实验设施150余台（套），具

备固体、液体等常规制剂及缓控释制剂等多种剂型的综合研发实力，在药品、

保健食物及健康相关产品的前沿信息搜集，基础实验研究及产品注册等方面

具有很强的优势。

此刻企业的技术开发中心布局设计、建筑结构、科研和检

验设备、设施均达到了国内领先的水平，对于保证产品的检测质量起到了保

证作用。

2008年该中心被认定为黑龙江省功能食物工程技术研究中心。

产品情形

哈药集团制药六厂生产剂型包括：

片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、糖

浆剂、合剂（含中药提取）、橡胶膏剂、膏药、软胶囊剂和巴布剂10个剂型

150余个产品。

保健品生产剂型包括片剂、口服液两个剂型12种产品。

化学制品包括片

剂、胶囊剂、颗粒剂等20余种产品。

饮品生产包括纯净水、弱碱水、茶饮料、

果汁等6种产品。

主导品种分为保健类、儿药类、抗生素类和饮品类五大类品种。

保健品

类包括新盖中盖牌高钙片、哈药六牌钙加锌口服液、朴雪乳酸亚铁口服液、

新盖中盖牌乳酸钙口服液；儿药类包括护彤牌小儿氨酚黄那敏颗粒、儿童高

钙片、儿童严迪；化学制剂类包有严迪牌罗红霉素分散片、泻利停牌颠茄磺

苄啶片、为消牌乳酸菌素片；饮品类包括纯净水、弱碱水、茶饮料、果汁等。

每一个主导产品都是销售额过亿的产品。

其中盖中盖的补钙系列产品更是达到

全国补钙市场份额的50%以上。

主导产品如下图所示：

企业经营策略

（1）品牌战略哈药六厂有自己独特的品牌战略，也是在医药市场占

据不败之地的不贰法门，哈药六厂推介新品上市，一般是通过电视的海量广

告投放及明星的代言推介，哈药六厂因此迅速催生了一个保健品市场、儿童

药品市场及抗生素市场。

并创造了业内一直所津津乐道的“药六模式”。

并

被业界竞相仿照。

2000年，哈药六厂的盖中盖牌高钙片铸就了中国保健品一

个奇迹，这也是中国保健品业至今难以打破的记录。

这主要也是制药六厂独

特品牌策略的作用。

哈药六厂的品牌的设计应遵循了简单易记、暗示属性的特点，总的来讲，

哈药六厂品牌构思比较巧妙、独创性也较强。

“盖中盖”即“钙中钙”，暗

喻此系列产品的作用是补钙，而地位则是超过一般的补钙剂。

“纯中纯”也

是暗喻纯净水的纯度高。

“朴雪”即补血，看到此产品的品牌名称就明白其

产品功能为补血。

而“护彤”即为“护童”，保护儿童身体健康之意，点明

药品作用及受用人群。

哈药六厂从90年代末到现在，能够成为全国知名企业，

品牌价值逐年上升，就在于企业一直致力于进展品牌策略，按照不同类别的

产品成立不同品牌名称的品牌战略，此刻已经形成其中“盖中盖”“朴

雪”“严迪”“泻立停”“护彤”“纯中纯”“为消”“钙加锌”的多品

牌的格局。

此刻由于监管部门的监管力度加大，对于广告投放有诸多的限制，但哈

药六厂仍然坚持主力产品以品牌广告投放为拉动消费者的最主要方式，取信

于消费者，稳固市场份额。

同时进行商务通路管理、分销、终端保护的三位

一体的营销模式。

细化二次开发老产品的策略与执行，

（2）新品研发战略产品研发与创新是一个企业生存与进展的根本动

力。

而要在竞争激烈的医药市场，打败众多竞争对手，新产品的研发与创新

就显得尤其重要。

新品研发共有几种方式；自主研发、与科研机构合作、直

接购买药方等。

哈药六厂主要采用的是自主研发及直接购买药方的方式。

在当下我国的

医药企业自主研发能力普遍比较薄弱。

哈药六厂自主研发产品能力也仅仅限

于更改药品剂型、口感及商标设计一类。

研发能力比较有限。

而购进药方通

常风险也比较大，操作的空间愈来愈小。

（3）营销渠道变革第一是商业通路管理。

通过通路分销、销售下沉

和渠道秩序控制以保障产品流通及经销商利润。

第二是终端保护。

通过对终

端的保护和销售价钱的提升，保障零售终端的利润和经营踊跃性，减少终端

拦截，在消费者看取得、买取得的同时，拉动商业销售。

最后通过对消费者

的消费适应深切研究，使目标人群定位更准确，传播概念更有针对性，传播

方式加倍多样性，从而提高传播效率，拉动消费者需求，解决让消费者“愿

意买”的问题。

第3章哈药集团制药六厂营销策略现状及问题分析

哈药集团制药六厂营销现状

产品策略

（1）多品牌策略哈药六厂是我国最先引入品牌广告战略的企业之

一，早在80年代企业就重质量、讲诚信、树形象当做企业进展大计。

而产

品品牌战略在那时的企业进展中，运营如此成功的也是凤毛麟角。

早在1988年，华康牌泻立停片就被评为“哈尔滨市优质产品”及“黑龙

江省优质产品”。

而后“纯中纯”取得“长春市消费者满意产品”。

1999年

“严迪”又被市消协评为“99产品优、服务优的推荐产品”。

2000年“盖中

盖”系列产品又获得此项殊荣。

2001年，“盖中盖”“朴雪”“严

迪”“VE”被评为黑龙江名牌。

而后，哈药六厂慢慢走出哈尔滨市、黑龙江省，走向全国。

成为全国首

屈一指的知名品牌企业。

在近十几年来，哈药六厂接连打造了“盖中盖”、“钙

加锌”“朴雪”、“严迪”、“护彤”、“为消”、“纯中纯”“南波万”等多个具有

影响力的品牌。

2004年哈药六厂品牌估值亿，在中国品牌价值榜上排

名第76位。

2008年哈药六厂品牌估值亿元，位列黑龙江省入选品牌

之首。

2010年，哈药六厂又持续荣登世界品牌实验室发布的《中国500最具

价钱品牌》排行榜，品牌价值为亿元。

（2