年度经营计划管理制度.docx

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年度经营计划管理制度

某网络（集团）有限公司

年度经营计划管理制度

（修订稿）

某年度经营计划管理制度

第一章总则

第1条为贯彻某网络（集团）有限公司（以下简称“某”）发展战略，加强某及各下属公司经营管理的计划性，促进某各业态持续健康发展，特制定本管理制度。

第2条年度经营计划是某加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。

第3条年度经营计划包括某和下属公司及部门两级，某按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。

第二章

组织和职责

第4条某董事会负责审批某年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。

第5条某下属各子公司董事会负责审批各子公司公司年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。

第6条某经营决策委员会负责审议某年度经营计划和某各下属公司（部门）的年度经营计划。

第7条某主管企管部的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。

第8条某企管部是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责编制某年度经营计划。

第9条某企管部是年度经营执行管理部门，负责检查各计划单位计划执行情况，并负责编制某年度经营计划执行分析报告。

第10条某各下属公司是某的二级计划单位，总经理是本公司的年度经营计划负责人，负责本公司年度经营计划预案的提出，并组织实施本公司的年度经营计划。

第11条某总部各职能部门是某的二级计划单位，部门经理是本部门的年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门的年度经营计划。

第三章

年度经营计划的内容

第12条年度经营计划内容不仅包括目标，而且应该包括制定目标的主要依据和实现目标的主要措施，以及完成计划的风险分析，预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。

第13条年度经营计划的主要目标要按季度进行分解，必要时还应该按月度进行分解。

第14条某集团公司的年度经营计划内容包括但不限于：

（1）业务经营（收入、利润）目标

（2）财务（投资、融资、资金使用）计划

（3）费用计划

（4）网络建设和改造计划

（5）人力资源规划和员工培训计划

（6）公司管理制度建设计划

第15条各地市公司的年度经营计划内容包括但不限于：

（7）业绩综合评价各项目标（详见《地市公司业绩综合评价管理制度》）

（8）财务（投资、融资、资金使用）计划

（9）市场开发（业务开发和客户开发）计划

（10）费用（营业费用、管理费用、财务费用）计划

（11）网络建设和改造计划

（12）人力资源规划和员工培训计划

（13）公司管理制度建设计划

第16条财务部的年度经营计划包括但不限于：

（14）财务（融资、资金使用）计划

（15）资产盘点计划

（16）部门费用计划

第17条审计部的年度经营计划包括但不限于：

（17）例行审计计划

（18）部门费用计划

第18条人力资源部的年度经营计划包括但不限于：

（19）薪酬和福利成本总额计划

（20）公司员工招聘计划

（21）公司员工培训计划

（22）部门费用计划

第19条投资部的年度经营计划包括但不限于：

（23）地市公司整合进度安排

（24）资金计划

（25）部门费用计划

第20条企管部的年度经营计划包括但不限于：

（26）外派人员选派和培训计划

（27）下属公司业绩考核计划

（28）部门费用计划

第21条办公室的年度经营计划包括但不限于：

（29）后勤设施投资和改造计划

（30）办公用品采购计划。

（31）部门费用计划

第22条技术管理部的年度经营计划包括但不限于：

（32）全省网络规划

（33）技术标准修订和实施计划

（34）技术调研、开发和试验计划

（35）项目设计计划

（36）部门费用计划

第23条运行维护部的年度经营计划包括但不限于：

（37）线路优化改造计划

（38）备品备件需求计划

（39）网络维护计划

（40）部门费用计划

第24条网管监控部的年度经营计划包括但不限于：

（41）机房维护计划

（42）备品备件需求计划

（43）部门费用计划

第25条工程管理部的年度经营计划包括但不限于

（44）工程施工计划

（45）部门费用计划

第四章

年度经营计划的编制

第26条年度经营计划的编制依据包括：

战略规划、前年经营实际情况、本年的经营环境。

第27条某各下属公司（部门）于每年12月1日前向企管部提交本公司（部门）的年度经营计划（草案）。

各下属公司（部门）应该根据前年经营实际情况和本年的经营环境编制年度经营计划（草案），以保证计划的科学性和可行性。

第28条某企管部根据某的战略规划和各下属公司（部门）的实际情况，在各下属公司（部门）年度经营计划（预案）的基础上编制各下属公司和部门的年度经营计划（预案），并于每年12月10日前向负责企管部的副总提交。

第29条某负责企管部的副总于每年12月15前完成对各所属公司（部门）的年度经营计划（预案）的审核工作，并负责提交经营决策委员会审议。

第30条某经营决策委员会于每年12月31前完成对各所属公司（部门）的年度经营计划（预案）的审议工作

第31条某各所属子公司外派小组组长、分公司总经理、部门经理均列席经营决策委员会，参与年度经营计划（预案）的讨论和审议工作。

第32条某各下属公司（部门）根据经营决策委员会的审议意见，于每年01月10前完成各下属公司（部门）的年度经营计划（建议案）的编制工作。

第33条某企管部根据各下属公司（部门）的年度经营计划（建议案），于每年01月15前完成某年度经营计划（预案）的编制工作。

第34条某各下属子公司董事会于每年01月31前完成各下属子公司年度经营计划（建议案）的审批工作，各子公司根据董事会决议编制出年度经营计划（决案），并报送某企管部存档。

第35条某企管部根据各下属公司的年度经营计划（决案），于每年02月05前完成某年度经营计划（建议案）的编制工作。

第36条某董事会于每年02月15前完成对某年度经营计划（建议案）的审批工作，企管部根据董事会决议编制出年度经营计划（决案），并将年度经营计划（决案）发送至各下属公司（部门）。

第37条某各所属子公司董事要敦促子公司按照统一时间要求完成年度经营计划的编制、修正和审批工作。

第五章

年度经营计划的执行管理

第38条某企管部统一负责公司年度计划执行管理工作。

第39条在公司经营环境发生重大变化而导致计划与实际情况出现明显不符时，某企管部可以提出年度经营计划调整议案，经由主管副总经理审核和某经营决策委员会审议，并报董事会审批后执行。

第40条某企管部要经常性了解和考察各下属公司的年度经营计划的执行情况，并提出相应的建议，以帮助下属公司更好地完成年度经营计划。

第41条企管部建立计划执行情况报告制度，各二级计划单位于每月5日将本月计划执行情况向企管部提交书面报告。

第42条某各所属子公司董事长必须责成所辖子公司于规定时间内将计划执行情况向某企管部提交相关书面报告。

第43条企管部综合各二级计划单位的提交的经营计划执行情况分析报告，于每月10日前，编制出集团公司的经营计划执行情况分析报告，并向主管副总提交。

第44条主管副总负责审核经营计划执行情况分析报告，并向经营决策委员会提交。

第45条经营决策委员会每月召开一次经营计划分析例会，讨论经营计划执行情况分析报告，分析经营实际和经营计划产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。

第46条企管部经理、各下属子公司外派小组组长、分公司总经理、总部部门经理列席经营决策委员会召开的经营计划分析例会。

第47条某企管部根据经营计划分析例会的会议决议，编制成各二级计划单位年度经营计划纠正措施，并发放到各二级计划单位。

第48条某各二级计划单位负责人负责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。

第49条某各地市公司的年度经营计划执行情况是企管部考核各地市公司业绩的主要依据。

（详见《地市公司业绩综合评价管理制度》）

第50条某各下属公司和各部门的年度经营计划执行情况是企管部考核各子公司外派人员、分公司经理和部门经理的重要依据。

（详见《某个人绩效考核管理制度》）。

第六章

附则

第51条本制度由某企管部起草和修订，经由某经营决策委员会审批后发布。

第52条某各下属公司可根据本制度制定实施细则。

第53条本制度自发布之日起施行。

第54条本制度由某企管部负责解释。

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